中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+公益發(fā)展十幾年,從單一平臺(tái)到百花齊放,捐款方式從單一到多樣化……互聯(lián)網(wǎng)公益企業(yè)也從單打獨(dú)斗開始探尋合作共贏,助力行業(yè)向未來共生長(zhǎng)!
在9月3日舉行的騰訊公益思想?yún)R第三期活動(dòng)上,騰訊搭臺(tái),邀約阿里、新浪、知乎、鏈家、VIPKID等互聯(lián)網(wǎng)公司公益負(fù)責(zé)人齊聚北京,圍繞“互聯(lián)網(wǎng)與全民公益”的話題進(jìn)行深入研討�;ヂ�(lián)網(wǎng)大咖們發(fā)現(xiàn),合作共享,將可以讓“1+1+1大于3”!
騰訊在今年“99公益日”提出“一塊做好事”,希望牽手阿里、新浪、知乎等等互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái),共同將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)做大。
公益平臺(tái)出現(xiàn)源于“做好事”
在騰訊公益思想?yún)R第三期活動(dòng)沙龍上,善源公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張博豪說,“公益沒有競(jìng)爭(zhēng),只有合作和共享”。這是因?yàn)樵谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)成立之初,共同的目的都是為了“做好事”。
作為科技向善的連接器,以騰訊公益為代表的互聯(lián)網(wǎng)公益早在2008年汶川地震時(shí)已見端倪。2008年,彼時(shí)剛成立不久的騰訊公益在汶川地震中籌集了2000萬元善款;2013年廬山地震時(shí),不少基金會(huì)在新浪微博上發(fā)起募捐,僅一周時(shí)間,就在網(wǎng)絡(luò)上募集超過10億元的資金。
2015年9月9日,騰訊發(fā)起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上首個(gè)99公益日,在第一個(gè)公益日就籌款達(dá)到1.3億元。從此,中國(guó)人開始通過網(wǎng)絡(luò)更全面、更便捷的了解公益。2016年的9月,我國(guó)開始實(shí)施《中華人民共和國(guó)慈善法》,將每年的9月5日確定為“中華慈善日”;2017年,阿里巴巴也響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,發(fā)起了“95公益周”。
截至目前,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)超過20家,這20家平臺(tái)募集的善款超過了23.7億元。在互聯(lián)網(wǎng)的助推下,中國(guó)人的慈善之心被大大激發(fā)出來,從服務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋,到募捐場(chǎng)景的多元化,到互聯(lián)網(wǎng)+公益的深度融合,正在形成鮮活的“中國(guó)樣本”。
探索助力公益行業(yè)向未來共生長(zhǎng)
騰訊公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng)孫懿在沙龍上表示,在過去12年,騰訊公益堅(jiān)持只做一件事情,即不斷地探索如何利用騰訊的核心能力助力公益的發(fā)展。如今,技術(shù)的力量能不能給社會(huì)問題提供新的解決思路和方向,幫助參與解決一些具體的社會(huì)問題,是互聯(lián)網(wǎng)公益面臨的新問題。
阿里巴巴公益基金會(huì)的秘書長(zhǎng)王瑞合也介紹,阿里希望利用技術(shù)力量,通過包括區(qū)塊鏈、地理位置等技術(shù),讓公益產(chǎn)品可以更加公開、透明,讓公眾知道自己的愛心發(fā)揮了怎樣的價(jià)值,甚至能夠去追蹤它的價(jià)值。
(圖說:今年“99公益日”創(chuàng)新推出“子母計(jì)劃”)
以今年“99公益日”為例,今年創(chuàng)新推出的“子母計(jì)劃”,幫助慈善組織與廣大人民群眾、協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)、民間組織建立更廣泛的連接,助力公益行業(yè)向未來共生長(zhǎng),讓更多慈善組織、愛心團(tuán)體、愛心企業(yè)參與,即使小組織、小團(tuán)隊(duì)在“99公益日”的平臺(tái)上也能夠迸發(fā)大能量。
一塊做好事,9月已成公益月
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)合作的道路早已經(jīng)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每年9月,中華慈善日、騰訊的“99公益日”、阿里的“95公益周”等接踵而至,9月從公益日發(fā)展成為“公益月”。
除了愛心企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人,互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)之間的合作將會(huì)讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)變得更大更強(qiáng)。
阿里表達(dá)了合作的意愿。王瑞合表示,“如何完善和激勵(lì)社會(huì)化參與,完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制,確實(shí)需要公益屆的同仁更多交流,通過包括騰訊思想?yún)R在內(nèi)的各種機(jī)會(huì)匯共同探討,合力去做。”
深圳國(guó)際公益學(xué)院院長(zhǎng)王振耀建議,各科技公司可以嘗試開放合作,分幾步走,有共識(shí)有適度的評(píng)價(jià),有專業(yè)化的介入,幾大互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)一塊行動(dòng)起來,對(duì)公益事業(yè)的推動(dòng)將具有深遠(yuǎn)的影響。
孫懿則直接提出,有效的合作是從了解開始的,每家科技公司的擅長(zhǎng)點(diǎn)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,可以嘗試在公益領(lǐng)域先把聯(lián)動(dòng)的事情做起來。她認(rèn)為,本次思想?yún)R是一次非常好的開始,在了解的基礎(chǔ)上,騰訊公益非常愿意與各家平臺(tái)一起推動(dòng)建立一系列有效的機(jī)制,從彼此項(xiàng)目中尋找合作點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí),為公益行業(yè)的共生共贏一塊努力。
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