聯(lián)想痛失“長城”

　　來源：一見財經(jīng)

　　2019年工作日的最后一天，聯(lián)想手機負責人常程宣布離職。聯(lián)想集團對外稱，是基于身體和家庭原因作出的決定。

　　2020年工作日的第一天，雷軍在微博曬出合照，宣布常程加入小米任副總裁。

　　去年年初，常程在視頻直播中曾經(jīng)喊話雷軍，“雷總，對不起，咱年底見!”年底，一語成讖。

　　常程之前，聯(lián)想先后送走了劉軍、陳旭東、喬健三位手機業(yè)務負責人;常程之后，集團副總裁趙允明走馬上任。聯(lián)想手機四年內(nèi)五次更換掌門，見證了聯(lián)想手機從巔峰走向低谷。

　　聯(lián)想曾經(jīng)是國人引以為豪的“民族科技企業(yè)”，但多年來靠“規(guī)模”取勝，沒有建立企業(yè)的“長城”，在很多次競爭中錯失良機。

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　　2010年，聯(lián)想在美國消費電子展上高調(diào)推出第一款智能手機樂phone。當時的楊元慶躊躇滿志，“樂phone賣不過iPhone，就是失敗!”

　　人們對這款手機也寄予厚望，與聯(lián)想合作的聯(lián)通稱之為繼iPhone之后第二款最重要的戰(zhàn)略終端，國內(nèi)媒體也紛紛點贊，將其視作離蘋果手機最近的中國追趕者。不過第一款智能手機的表現(xiàn)中規(guī)中矩，國內(nèi)第一年的出貨量僅70余萬臺。2011年，柳傳志便將手機業(yè)務交到劉軍手中。

　　劉軍時代創(chuàng)造了聯(lián)想手機為數(shù)不多的高光時刻。憑借運營商補貼紅利，聯(lián)想手機迅速崛起，與中興、華為、酷派并稱為“中華酷聯(lián)”。2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中購得摩托羅拉手機業(yè)務，連同全球50多家運營商的合作關(guān)系。這一年聯(lián)想和摩托羅拉的聯(lián)合出貨量擠進全球前三，僅次于三星和蘋果。彼時的劉軍春風得意，帶領(lǐng)手下在三亞包下游艇巡游公海歡慶。

　　不過，聯(lián)想手機過度依賴運營商渠道，并沒有太多的技術(shù)積累。隨著運營商補貼制度改革以及并購摩托羅拉的拖累，聯(lián)想手機銷量開始走下坡路。面對華為、小米等手機廠商的激烈競爭，聯(lián)想愈發(fā)顯得束手無策。在聯(lián)想內(nèi)部會議上，楊元慶曾經(jīng)嚴厲批評手機業(yè)務團隊，“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

　　2015年6月，聯(lián)想手機火線換帥，少帥陳旭東接任劉軍。陳旭東將摩托羅拉和聯(lián)想的研發(fā)、銷售團隊進行整合，同時力主砍掉多余的品牌系列。以國內(nèi)市場為例，主推摩托羅拉、ZUK、樂檬三個品牌分別主打高中低三個價位。

　　但是，聯(lián)想手機戰(zhàn)略調(diào)整的速度顯然比不上銷量下滑的速度。在2015年IDC統(tǒng)計的智能手機全球出貨量上，聯(lián)想手機還排在第四位，2016年的榜單上已經(jīng)看不到聯(lián)想的名字了。

　　一年五個月之后，陳旭東黯然下課，由喬健繼任。喬健有著人力資源背景，先后從外部挖來了從業(yè)經(jīng)驗豐富的馬道杰、姜震、虞杲、朱涵、 陸旻軒，被稱為“五虎將”。

　　只是他們?nèi)晕茨芡炜駷懹诩鹊�，也沒有扶大廈之將傾。在喬健任期內(nèi)，聯(lián)想手機銷量直接跌出國內(nèi)前十。隨著聯(lián)想集團組織架構(gòu)調(diào)整，喬健被調(diào)整至集團任CMO一職，曾經(jīng)創(chuàng)建聯(lián)想神奇工場的常程回歸。

　　此時的手機市場格局初定，無論是國外品牌蘋果、三星，還是國內(nèi)品牌華為、小米、OPPO和VIVO，都有自己的優(yōu)秀產(chǎn)品和忠實擁躉，聯(lián)想手機的處境更加艱難。

　　人們曾經(jīng)送給常程一個外號“萬磁王”，因為他屢次“碰瓷”小米，想通過這種方式為聯(lián)想手機進行宣傳。曾經(jīng)的手機霸主，如今也不得不卯足力氣蹭各種概念刷存在感：

　　2018年初，區(qū)塊鏈技術(shù)成為風口，聯(lián)想隨即推出全球首款全面屏區(qū)塊鏈手機，為人們科普手機區(qū)塊鏈技術(shù);

　　2018年年底，高通驍龍855芯片問世，聯(lián)想宣布旗下Z5手機為855芯片首發(fā)，不過尷尬的是，連高通都不承認聯(lián)想是首發(fā)，而是欽點了小米;

　　2019年，5G時代來臨，聯(lián)想率先宣布從現(xiàn)在起只做5G手機，在中國All in 5G。

　　在2016年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，楊元慶曾經(jīng)發(fā)微博，誓言聯(lián)想、華為、小米將攜手做到世界智能手機TOP3，并手動@華為余承東和小米雷軍。

　　幾年過去，華為和小米距離這個目標越來越近，而聯(lián)想手機則已經(jīng)漸行漸遠快看不到身影了。

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　　手機業(yè)務只是聯(lián)想集團近幾年發(fā)展的一個切片�；仡欉@些年聯(lián)想集團的發(fā)展戰(zhàn)略，像極了李佳琪的直播購物：買!買!買!

　　PC業(yè)務，2005年以12.5億美元收購美國IBM個人電腦，2011年整合日本的NEC電腦，2013年3億巴西雷亞爾收購巴西電腦品牌CCE，2017年收購日本富士通電腦。

　　手機業(yè)務，2014年以29億美元從谷歌手中購得摩托羅拉手機業(yè)務。

　　服務器業(yè)務，2014年以23億美元收購IBM的x86中低端服務器業(yè)務。

　　現(xiàn)在看來，只有PC業(yè)務差強人意，通過一系列并購實現(xiàn)了市場占有率第一。手機業(yè)務自不必說，從世界前三跌到?jīng)]影。服務器業(yè)務也算不上成功，收購之初，兩者之和的市場占有率同樣是世界前三，可是如今在國內(nèi)市場已經(jīng)被浪潮、華為、新華三等廠商趕超。

　　許多人在評論聯(lián)想的一系列收購時，稱其是“回收站式”收購，以一種“他人舍之，我必取之”的態(tài)度回收其他廠商的非核心業(yè)務。反觀谷歌，丟開手機業(yè)務，聚焦于安卓生態(tài)和搜索引擎等業(yè)務，IBM更是專注于高端服務器、云計算等業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，甩下包袱，闊步向前。

　　傳統(tǒng)業(yè)務疲態(tài)初顯，新興業(yè)務增長乏力，加上一系列并購帶來的財務壓力，聯(lián)想在2015年至2017年三個財年連續(xù)虧損。2018年5月，聯(lián)想集團被香港恒生指數(shù)中剔除。而在過去的幾年中，聯(lián)想股價下跌超過56%，被列為“全球表現(xiàn)最差的科技股”。

　　為了應對虧損的財務壓力，除了正常業(yè)務經(jīng)營，聯(lián)想想出了其他的應對方法：賣!賣!賣!

　　2016年5月，出售旗下聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)100%股權(quán);2016年9月，出售北京聯(lián)想研究院大廈;2017年3月，出售地產(chǎn)業(yè)務成都聯(lián)創(chuàng)融錦部分股權(quán);2017年11月，出售聯(lián)想移動通信軟件股權(quán)。

　　聯(lián)想令人眼花繚亂的買來賣去只是表象，更深一層次是對企業(yè)發(fā)展理念的選擇。

　　早在上個世紀九十年代，聯(lián)想集團內(nèi)部就曾爆發(fā)出“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”的路線選擇之爭，最終主張“技工貿(mào)”的倪光南出局，主張“貿(mào)工技”的柳傳志勝出。后來，湖畔大學的曾鳴曾經(jīng)詢問柳傳志，“未來聯(lián)想是想做大，還是做強?”柳傳志思考片刻后回答，“那還是做大吧。”——依舊一脈相承。

　　只是柳傳志主張的“貿(mào)工技”也是實現(xiàn)了一半。如今，人們經(jīng)常拿華為和聯(lián)想作比較。比例上，華為多年的研發(fā)投入長期維持在10%-15，而聯(lián)想多年的研發(fā)投入僅為2%左右。數(shù)量上，2018年華為的研發(fā)費用為1015億元，而同期聯(lián)想的研發(fā)費用為僅為12.74億美元，不及華為的十分之一。

　　聯(lián)想在創(chuàng)立之初所擁有的技術(shù)、資金、人員遠遠優(yōu)于華為。可以說，聯(lián)想比華為更有條件成為今天的華為，但是卻在后來的發(fā)展中落下腳步，錯失良機。

　　曾經(jīng)的自豪期望與現(xiàn)實的強烈反差也使得聯(lián)想在輿論中備受爭議。這種爭議在“5G投票門”中達到一個小高潮：2018年5月，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了聯(lián)想在國際會議中“長碼投給高通，短碼棄權(quán)不投華為”的相關(guān)文章，并迅速發(fā)酵。

　　去年，聯(lián)想高管的一些表態(tài)發(fā)言再次讓聯(lián)想處在風口浪尖。先是集團CFO黃偉明介紹，聯(lián)想有能力將一些生產(chǎn)從受影響的國家(如中國)轉(zhuǎn)移到關(guān)稅未受影響的國家。接著楊元慶在回答記者提問時說，全球化是必然的趨勢，聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，因為一家公司沒有必要做所有的事情。

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　　聯(lián)想曾經(jīng)有句廣告語，“假如世界失去聯(lián)想，人類將會怎樣?”廣告語一語雙關(guān)，還能隱約感覺到聯(lián)想集團的絲絲自豪之意，令人耳目一新、印象深刻。如果現(xiàn)在重新念起這句廣告語，更多的則是小心翼翼。

　　好在聯(lián)想也在進行變革，努力突圍。在去年的誓師大會上，聯(lián)想提出未來三年要重新成為中國科技行業(yè)第一品牌。根據(jù)聯(lián)想集團公布的最新財報，移動手機業(yè)務稅前利潤超過4億元，創(chuàng)并購摩托羅拉以來新高;智能化轉(zhuǎn)型勢頭強勁，行業(yè)智能整體營業(yè)額達去年同期3倍。

　　2019年，中國女排11連勝衛(wèi)冕世界杯冠軍后，聯(lián)想宣布成為中國女排的主贊助商、官方合作伙伴，似是對某些質(zhì)疑的回應。