2019年，生鮮新零售有太多的壞消息了。

　　3月，美團(tuán)旗下小象生鮮常州店被爆關(guān)閉;4月，阿里旗下盒馬鮮生宣布5月底關(guān)閉昆山某門(mén)店;11月，四歲的社區(qū)生鮮電商——妙生活被爆全部關(guān)店，黯然退場(chǎng);6月份拿到6.34億元融資的呆蘿卜，資金鏈“暴雷”，上演了一場(chǎng)內(nèi)訌大戰(zhàn);12月，“吉及鮮”CEO臺(tái)璐陽(yáng)宣布融資失敗，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉(cāng);被阿里一手扶持起來(lái)的易果生鮮成了“被執(zhí)行人”……

　　無(wú)論是沖勁十足的創(chuàng)企，還是有錢(qián)花不完的巨頭，生鮮玩家“家家有本難念的經(jīng)”，這是生鮮賽道被反復(fù)論證的生存法則，任誰(shuí)都逃不過(guò)吃苦頭的命，挺不挺得過(guò)去是另一回事。

　　當(dāng)然，被陰霾籠罩的生鮮新零售，在2019年也不是沒(méi)有好消息。12月9日，成立于2013年的跨境生鮮平臺(tái)——樂(lè)活天下，正式在美提交初版招股書(shū)，向納斯達(dá)克發(fā)起了沖擊。

　　據(jù)樂(lè)活官網(wǎng)公開(kāi)資料顯示，其創(chuàng)始人張延悅最早于1998年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，將“樂(lè)活”(Lifestyles of Health and Sustainability：健康和可持續(xù)的生活方式)理念帶回國(guó)內(nèi)，2003年在深圳開(kāi)啟相關(guān)投資，10年后才成立了現(xiàn)在的樂(lè)活天下。

　　對(duì)于自身的定位，樂(lè)活將其為形容為“生鮮智能新零售平臺(tái)”，并“優(yōu)選全球樂(lè)活良品，通過(guò)樂(lè)活良品移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)溯源系統(tǒng)和全程冷鏈保證食物安全;采用基地直采和社區(qū)直批模式(F2B2C模式)，并通過(guò)智能微超、冷鏈電動(dòng)車(chē)和社區(qū)直批點(diǎn)解決生鮮社區(qū)最后100米配送便利，倡導(dǎo)生活就是樂(lè)活。”

　　對(duì)生鮮新零售行業(yè)而言，有玩家終于開(kāi)始搞IPO，起碼表明生鮮玩家還是有出頭之日的，但對(duì)于樂(lè)活本身而言，選擇在生鮮賽道狼狽不堪的2019年赴美融資，或許也是不得已而為之。

　　夢(mèng)變：從新三板到獨(dú)角獸再到IPO

　　從整個(gè)生鮮賽道的玩家類型來(lái)看，樂(lè)活是有互聯(lián)網(wǎng)基因和技術(shù)基因的，甚至早在2013年左右就開(kāi)始提倡將大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，并將其視作實(shí)現(xiàn)“樂(lè)活”的一個(gè)重要方法論。

　　但樂(lè)活的地域化基因很重，起家于深圳的樂(lè)活，在全國(guó)范圍內(nèi)知名度遠(yuǎn)不如阿里的盒馬、永輝的超級(jí)物種、美團(tuán)的小象生鮮。

　　近二十年的徐行，樂(lè)活其實(shí)發(fā)展得很慢，一點(diǎn)也不像一個(gè)擁有技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基因的生鮮玩家。而且從融資角度來(lái)看，樂(lè)活又很傳統(tǒng)，多年來(lái)沒(méi)有一筆公開(kāi)的融資，但樂(lè)活事實(shí)上活得比賽道上的絕大多數(shù)玩家要好，因?yàn)槟切┍砻骘L(fēng)光的生鮮玩家，很可能背地里已經(jīng)滿目瘡痍。

　　2016年，掛牌新三板的樂(lè)活公布了上半年財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.25億元，較上年同期增長(zhǎng)1445.64%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為1533.92萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)249.68%。

　　新三板成為樂(lè)活的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，亮眼的業(yè)績(jī)，讓樂(lè)活在資本市場(chǎng)格外引人注目，樂(lè)活因此成為了生鮮行業(yè)極少數(shù)實(shí)現(xiàn)盈利的玩家。

　　但樂(lè)活似乎還有更大的野心。2018年8月，樂(lè)活發(fā)出公告稱，股東大會(huì)已經(jīng)通過(guò)“終止掛牌”的決議內(nèi)容，并向全國(guó)中小股份企業(yè)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)提交了申請(qǐng)。樂(lè)活給出的理由是“為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃”。

　　來(lái)的容易，走的卻難。直到今天，距離樂(lè)活提交終止掛牌申請(qǐng)已過(guò)去1年多時(shí)間，樂(lè)活依然沒(méi)能如愿，而期間有關(guān)2018年年報(bào)未披露的疑云，也引來(lái)外界眾多的猜測(cè)。曾經(jīng)的新三板黑馬，如今竟然被困在了新三板，屬實(shí)離奇。

　　資本市場(chǎng)的困頓似乎沒(méi)有影響到樂(lè)活的遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)。2018年9月，伴隨著智能微超項(xiàng)目的快速落地，樂(lè)活提出要做生鮮智能新零售獨(dú)角獸。但此時(shí)，樂(lè)活的增長(zhǎng)速度已遠(yuǎn)不如前，據(jù)2018上半年報(bào)，其營(yíng)收3.37億元，同比增長(zhǎng)67.30%。

　　在外界看來(lái)，既然目標(biāo)是估值10億美金以上的獨(dú)角獸，那樂(lè)活必然還需要多沉淀幾年，等到營(yíng)收和利潤(rùn)達(dá)到一定量級(jí)后，才好開(kāi)啟新一輪的資本之路。但樂(lè)活似乎并不這么想，而是再次主動(dòng)加速了這一過(guò)程，直接尋求在美上市。

　　樂(lè)活對(duì)此胸有成竹，在樂(lè)活的官方微信渠道上，最新的一篇文章里寫(xiě)道：“2020年，在樂(lè)活全球化戰(zhàn)略的征途上，完成IPO進(jìn)程，成功登陸納斯達(dá)克主板交易上市。”這種描述，充滿了樂(lè)活對(duì)上市的強(qiáng)烈渴求。

　　縱觀樂(lè)活的資本之路，曲折，且比較急促。從短暫的新三板黑馬，到夢(mèng)想成為獨(dú)角獸，再到心系IPO，向納斯達(dá)克發(fā)起沖擊，樂(lè)活是多變的，同時(shí)對(duì)于融資的渴望也越發(fā)強(qiáng)烈。對(duì)于樂(lè)活而言，堅(jiān)定執(zhí)行這一切的驅(qū)動(dòng)力，或許還是難得的時(shí)機(jī)，以及生鮮賽道的殘酷。

　　局勢(shì)壓迫

　　2019年生鮮玩家們的現(xiàn)狀，共同指向了一個(gè)外部壞境：生鮮賽道凜冬已至，劇烈的洗牌期正在進(jìn)行當(dāng)中。對(duì)于幸存下來(lái)的生鮮玩家們而言，2019年是一次深刻的警示，2020年的生存環(huán)境可能更加惡劣。

　　事實(shí)可能的確如此。據(jù)艾瑞2019年7月發(fā)布的《2019年中國(guó)生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告》，2018年，中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)依然保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)，但也呈現(xiàn)出一個(gè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是綜合賽道，還是垂直賽道，頭部效應(yīng)都越來(lái)越明顯。

　　另外，融資方面，生鮮電商從2015年起，融資數(shù)量不斷下降，2018年只有2015年的一半左右，但總?cè)谫Y額卻有所增長(zhǎng)，這說(shuō)明平均融資額增長(zhǎng)不少，頭部生鮮電商用錢(qián)的地方越來(lái)越多。

　　2019年的融資環(huán)境也不太好。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止2019年12月11日，2019年內(nèi)生鮮電商行業(yè)的融資事件數(shù)量為22次，同比下降38.89%。

　　樂(lè)活置身其中，同樣受到整個(gè)行業(yè)壞境的壓力，而且這種外部壓力也是越來(lái)越大，所以上市融資其實(shí)是箭在弦上，不得不發(fā)了。

　　1、激烈競(jìng)爭(zhēng)

　　2016年在新三板剛剛掛牌的樂(lè)活，或許根本不會(huì)想象到它今天所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)比兩三年前激烈數(shù)十倍，甚至數(shù)百倍。

　　要命的是，這種競(jìng)爭(zhēng)影響到了樂(lè)活的核心數(shù)據(jù)——盈利。據(jù)最新招股書(shū)顯示，截止2019年3月31日的半年度凈利潤(rùn)為265萬(wàn)美元，與2018年上半財(cái)年的310萬(wàn)美元相比，同比下滑14.5%。凈利率下滑同樣比較嚴(yán)重，從2018H1的9.87%，下滑到2019H1的5.89%。

　　對(duì)于凈利潤(rùn)下滑的原因，樂(lè)活在招股書(shū)中將之歸結(jié)為兩點(diǎn)：第一，大多數(shù)進(jìn)口水果價(jià)格的上漲;第二，激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)導(dǎo)致未能完全將上漲成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

　　招股書(shū)中，樂(lè)活明確表示自己處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)性的零售食品產(chǎn)業(yè)，并列出了自己的各路對(duì)手，比如超市、天然食品商店、規(guī)�；�的折扣零售商、倉(cāng)庫(kù)式會(huì)員店、線上零售商和專賣(mài)店。

　　顯然，正是由于這些來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的壓力，樂(lè)活很難在成本上升的情況下大幅度提價(jià)，從而導(dǎo)致利潤(rùn)下降。樂(lè)活很清楚，是否提價(jià)和提價(jià)多少，是極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)策略抉擇，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，只有不提價(jià)、輕微提價(jià)，甚至是降價(jià)，才能保持更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除利潤(rùn)外，競(jìng)爭(zhēng)還影響到了樂(lè)活在費(fèi)用上的投入。據(jù)招股書(shū)，2019H1，樂(lè)活銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為116萬(wàn)美元，同比2018H1的102萬(wàn)美元，上漲13.7%。

　　競(jìng)爭(zhēng)給樂(lè)活帶來(lái)的負(fù)面影響，或許早就開(kāi)始了。從樂(lè)活在新三板披露的2016、2017和2018年上半年數(shù)據(jù)可以看出，2016年以來(lái)，樂(lè)活的收入雖然在不斷上漲，但凈利率和毛利率卻出現(xiàn)了下降，這意味著，樂(lè)活雖然收割了更多的市場(chǎng)和消費(fèi)者，但卻沒(méi)有賺到更多的錢(qián)。

　　目前來(lái)看，激烈競(jìng)爭(zhēng)給樂(lè)活帶來(lái)的壓力，很可能已經(jīng)造成了更難看的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因?yàn)闃?lè)活在招股書(shū)中并未披露2019年二季度(4-6月)和2019年三季度(7-9月)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按理說(shuō)樂(lè)活應(yīng)該在上市前提供最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但樂(lè)活沒(méi)有選擇這么做，結(jié)合還未披露2018年財(cái)報(bào)這一信息，難免不讓人浮想聯(lián)翩。

　　2、經(jīng)貿(mào)環(huán)境

　　樂(lè)活的供應(yīng)商中，有95%來(lái)自國(guó)外，這決定了樂(lè)活是一個(gè)典型的進(jìn)口型企業(yè)。跨境貿(mào)易涉足各國(guó)不同的關(guān)稅政策、幣種匯率、產(chǎn)業(yè)政策等，對(duì)于樂(lè)活而言，這些經(jīng)貿(mào)環(huán)境和政策的變化，必然會(huì)產(chǎn)生有利或不利的影響。

　　前面提到，樂(lè)活凈利潤(rùn)下降的一個(gè)主要原因是進(jìn)口水果購(gòu)買(mǎi)價(jià)格上漲。從樂(lè)活公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，關(guān)稅變化帶來(lái)的產(chǎn)品成本上漲，是樂(lè)活目前面對(duì)的一大不利因素，而且屬于不可抗力。

　　據(jù)招股書(shū)，2018財(cái)年，樂(lè)活收入成本為0.71億美元，同比2017財(cái)年的0.49億美元，增長(zhǎng)44.9%，2019上半財(cái)年，樂(lè)活收入成本為0.39億美元，同比2018上半財(cái)年的0.26億美元，增長(zhǎng)50%。

　　對(duì)于收入成本的大幅上漲，樂(lè)活解釋為“伴隨大部分水果產(chǎn)品單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格提升的銷(xiāo)售量提升”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是水果進(jìn)價(jià)和銷(xiāo)量都提升導(dǎo)致了收入成本的大幅上揚(yáng)。

　　關(guān)于水果進(jìn)價(jià)的提高，樂(lè)活并沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，但從進(jìn)口商品流通全程來(lái)看，關(guān)稅政策的變化是引起商品價(jià)格變化的核心原因。在招股書(shū)中，樂(lè)活在風(fēng)險(xiǎn)披露一章中對(duì)這一類國(guó)際性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，比如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境改變、限制性政策的推出等等。

　　從收入發(fā)展趨勢(shì)看，經(jīng)貿(mào)環(huán)境的波動(dòng)和不確定性并未對(duì)樂(lè)活的終端銷(xiāo)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，相反在中國(guó)消費(fèi)者的強(qiáng)勁需求下，樂(lè)活在營(yíng)收上還取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但確實(shí)對(duì)樂(lè)活的盈利空間造成了很大的壓縮。

　　目前來(lái)看，對(duì)于經(jīng)貿(mào)環(huán)境的變化，樂(lè)活只能做好一件事：從其他可控的方面穩(wěn)定或縮減成本，從而來(lái)抵抗或削弱外部壞境帶來(lái)的成本壓力。長(zhǎng)期來(lái)看，做進(jìn)口生意的樂(lè)活，必須在這方面保持高度的警惕性。

　　急需大錢(qián)

　　活的好的企業(yè)不一定需要IPO，但需要IPO的企業(yè)很有可能活的不夠好。樂(lè)活屬于后者。樂(lè)活本次赴美IPO計(jì)劃最高融資約3760萬(wàn)美元，在新三板停牌許久的情況下，樂(lè)活顯然需要更多錢(qián)，因?yàn)闃?lè)活用錢(qián)的地方越來(lái)越多。

　　1、智能微超

　　2018年3月，樂(lè)活集成多項(xiàng)技術(shù)，宣布啟動(dòng)智能微超項(xiàng)目。同年7月份，第一批智能微超開(kāi)始在線下落地。同年10月，樂(lè)活開(kāi)始在智能微超中投放生鮮商品。對(duì)于推出智能微超的原因，樂(lè)活的解釋是為了解決“最后100米配送”的問(wèn)題，同時(shí)，智能微超還能降低部分零售成本，給消費(fèi)者提供更多的選擇。

　　事實(shí)上，智能微超的本質(zhì)就是無(wú)人販賣(mài)機(jī)，只是在品類上更垂直化，偏向于生鮮和高頻日常消費(fèi)品。盡管是老創(chuàng)意了，但樂(lè)活卻非�？粗刂悄芪⒊�這個(gè)面向社區(qū)消費(fèi)者的智能終端產(chǎn)品。

　　去年在智能微超落地月余時(shí)，樂(lè)活便提出了未來(lái)三年鋪設(shè)超百萬(wàn)臺(tái)智能微超的目標(biāo)，目前已經(jīng)過(guò)去一年，智能微超的目標(biāo)完成進(jìn)度令人擔(dān)憂。據(jù)其招股書(shū)提供的數(shù)據(jù)，智能微超目前投放總計(jì)約300臺(tái)。

　　而據(jù)金融外參統(tǒng)計(jì)，樂(lè)活智能微超目前在全國(guó)八個(gè)城市進(jìn)行了投放，其中深圳和廣州是重點(diǎn)，其他城市數(shù)量稀少，推測(cè)還在試運(yùn)行階段。

　　一年多時(shí)間下來(lái)僅僅投放幾百臺(tái)，這顯然距離樂(lè)活百萬(wàn)微超的目標(biāo)還非常遠(yuǎn)。不過(guò)樂(lè)活在招股書(shū)中給出了自己的新目標(biāo)：截止2021年底，投放約3000臺(tái)智能微超，盡管目標(biāo)降低了很多，但樂(lè)活如果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)自己的野心，在今明兩年依然需要極高的資金投入，以及超高速的投放速度。

　　值得注意，樂(lè)活還在招股書(shū)中披露了智能微超的場(chǎng)地成本，一臺(tái)大概150元/月，300臺(tái)的數(shù)量算下來(lái)大概是45000元/月。如果真的鋪設(shè)了3000臺(tái)，智能微超每月光場(chǎng)地租金都要花掉450000元/月，加上其他的成本費(fèi)用，樂(lè)活的資金壓力還是不小。

　　且不說(shuō)智能微超賺錢(qián)能力如何，但它肯定是個(gè)燒錢(qián)的主，不過(guò)這似乎也為樂(lè)活上市提供了充足的理由。智能微超這么燒錢(qián)，樂(lè)活不去找錢(qián)的話，根本不可能成功擴(kuò)張下去，還談何百萬(wàn)夢(mèng)想。

　　只是一年多時(shí)間才鋪設(shè)數(shù)百臺(tái)的智能微超，不得不讓資本市場(chǎng)再次審視樂(lè)活的真實(shí)想法。樂(lè)活要真的朝100萬(wàn)臺(tái)走，那樂(lè)活就是豁出去了，但資金不支持，樂(lè)活有心無(wú)力，樂(lè)活要是慢慢吞吞地干，又會(huì)讓人覺(jué)得不夠自信。

　　智能微超這個(gè)宏大的夢(mèng)，正在讓樂(lè)活變得進(jìn)退兩難。

　　2、供應(yīng)鏈

　　過(guò)去6年，樂(lè)活一直在努力打造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的強(qiáng)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因?yàn)樵谌サ糁虚g商的情況下，樂(lè)活的F2B2C模式需要更多的技術(shù)支持，才能擁有相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和效率優(yōu)勢(shì)。

　　技術(shù)方面，樂(lè)活投入了更多的人力和研發(fā)成本，開(kāi)發(fā)出了區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)、溫度控制系統(tǒng)等技術(shù)軟件。盡管沒(méi)有在招股書(shū)中披露詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，但從費(fèi)用增長(zhǎng)也可窺見(jiàn)一二。2019上半財(cái)年，樂(lè)活銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用費(fèi)用為116萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)13.8%;一般及行政費(fèi)用為140.8萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)168.7%。

　　此外，樂(lè)活在新三板披露的財(cái)報(bào)中也有不少相關(guān)數(shù)據(jù)。從2016年開(kāi)始，樂(lè)活在銷(xiāo)售和管理上的投入大大增加，據(jù)樂(lè)活披露的半年報(bào)，2016年上半年，樂(lè)活管理費(fèi)用為247.27萬(wàn)元，同比實(shí)現(xiàn)百倍增長(zhǎng)，銷(xiāo)售費(fèi)用為34.15萬(wàn)元，同比實(shí)現(xiàn)數(shù)十倍增長(zhǎng)。從2016H1到2018H1，樂(lè)活的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和管理費(fèi)用也實(shí)現(xiàn)了約50%以上的增長(zhǎng)。

　　至于增長(zhǎng)原因，根據(jù)樂(lè)活在2016年年報(bào)中的解釋，大致可以分為三項(xiàng)：一是因業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的員工和薪酬增加，二是商品流通費(fèi)用增加，三是營(yíng)銷(xiāo)推廣投入增加。

　　技術(shù)研發(fā)方面，樂(lè)活的投入也相當(dāng)不吝嗇。2015H1至2018H1，樂(lè)活研發(fā)投入增長(zhǎng)驚人，2017年投入158萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)達(dá)773.5%。

　　樂(lè)活標(biāo)榜自己是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，這意味著，樂(lè)活必須用技術(shù)的迭代和創(chuàng)新技術(shù)，一直去保證供應(yīng)鏈的效率和成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于樂(lè)活而言，已經(jīng)建立起的供應(yīng)鏈資源和生態(tài)是其獨(dú)一無(wú)二的“護(hù)城河”，但在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，樂(lè)活必須保持大膽的投入態(tài)度，在技術(shù)、供應(yīng)商、商品流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成更強(qiáng)的壁壘。

　　無(wú)論如何，要維持現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，樂(lè)活必須做足長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，樂(lè)活的錢(qián)袋子不僅需要鼓起來(lái)，還需要一直鼓起來(lái)。

　　最佳時(shí)間

　　2019年，有這樣的一則段子式預(yù)測(cè)：2019年，可能是過(guò)去十年當(dāng)中最壞的一年，更可能是未來(lái)十年當(dāng)中最好的一年。

　　生鮮賽道的2019年，似乎已經(jīng)驗(yàn)證了前半句。后半句沒(méi)人知道，但對(duì)于生鮮賽道的所有玩家來(lái)說(shuō)，的確應(yīng)該未雨綢繆，做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。

　　于樂(lè)活而言，盡管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越不利于自己，融資環(huán)境也越來(lái)越不理想，但放大到未來(lái)五年，甚至是十年，也許現(xiàn)在就是上市最好的時(shí)間。

　　一方面，凈利下滑警示著樂(lè)活，綜合壓力給樂(lè)活帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)正在不斷放大，未來(lái)的某些核心數(shù)據(jù)，可能會(huì)越來(lái)越差。所以，越早上市，就越有機(jī)會(huì)將更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示給資本市場(chǎng)的投資者們，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　另一方面，在當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)下，樂(lè)活正處于一個(gè)關(guān)鍵的集中發(fā)力期，無(wú)論是新項(xiàng)目智能微超，還是對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的鞏固，現(xiàn)在的成功融資，或許將能為樂(lè)活實(shí)現(xiàn)大補(bǔ)血，使其利用上市跳板得到更好的發(fā)展。

　　當(dāng)然，樂(lè)活選擇了在2019年底沖擊納斯達(dá)克，這其實(shí)就代表著，樂(lè)活自己認(rèn)為2020年初或許就是最好的上市融資時(shí)間，或者是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，最有利于自身發(fā)展的上市融資時(shí)間。

　　寫(xiě)在最后

　　6年來(lái)，樂(lè)活算是生鮮賽道上的一個(gè)另類，不靠頻繁融資起勢(shì)，也沒(méi)掙到多大的名氣，但活的并不差，很符合“小而美”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　不過(guò)從資本市場(chǎng)的系列操作來(lái)看，樂(lè)活又展現(xiàn)了意想不到的野心，盡管路途并不順利。在還未脫離新三板的懷抱之前，樂(lè)活急促地想要投入到大洋彼岸的資本簇?fù)碇���，為自己�?zhēng)一口氣，或許也是為生鮮電商們爭(zhēng)一口氣。

　　不論是環(huán)境影響，還是自身發(fā)展，樂(lè)活選擇此時(shí)頂著外界的大風(fēng)大浪去跨境上市，都深深地體現(xiàn)出了一種無(wú)奈和被動(dòng)。畢竟現(xiàn)在對(duì)樂(lè)活最重要的，是錢(qián)，不是名。

　　也許從接觸資本市場(chǎng)的那一刻起，樂(lè)活就長(zhǎng)大了，它了解到這個(gè)賽道的冷酷和殘酷，也了解到這個(gè)賽道的危險(xiǎn)與陷阱，如果它不快一點(diǎn)，不狠一點(diǎn)，可能就會(huì)登上2020年生鮮電商死亡名單了。

　　盡管一切都還未成定數(shù)，盡管樂(lè)活上市后不知其命運(yùn)如何，但樂(lè)活已經(jīng)管不了這么多了，它必須對(duì)它深切感知到的危機(jī)感負(fù)責(zé)，盡可能活的更好、更久。如此，才有資格“讓全世界樂(lè)活起來(lái)”。

　　文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110