美國施樂公司和電腦巨頭惠普之間的敵意收購和反收購站，實(shí)際上成為一場異常復(fù)雜的三方博弈，美國知名的激進(jìn)投資大亨伊坎也卷入了其中，他擁有兩家公司的股份，希望雙方能夠合并。據(jù)外媒最新消息，周四提交的監(jiān)管文件顯示，伊坎曾經(jīng)提出計(jì)劃，如果惠普不同意和施樂公司合并，那么他將會出面收購惠普公司。

　　據(jù)國外媒體報(bào)道，目前，伊坎支持施樂和惠普公司合并，但是他對于誰來收購對方并無要求。如今，施樂公司準(zhǔn)備對惠普展開敵意收購，惠普反對收購，但是不反對兩家公司合并，惠普高管本周表示，已經(jīng)和施樂公司展開了有關(guān)合并業(yè)務(wù)的談判。

　　據(jù)報(bào)道，根據(jù)惠普周四提交的監(jiān)管文件，伊坎這位億萬富翁投資者在去年8月12日的一次電話會議上向時任惠普首席執(zhí)行官的迪翁·魏思樂提出了自己收購惠普的可能性。

　　伊坎當(dāng)時剛剛持有惠普公司4.2%的股份，他認(rèn)為惠普和施樂的合并將帶來約35億美元的成本削減和收入提升。此后，這一數(shù)字已降至20億美元。

　　這份監(jiān)管文件文件顯示，“伊坎希望合并交易能迅速發(fā)生”。

　　惠普本周表示，它相信合并后公司的協(xié)同效應(yīng)將接近10億美元。

　　自惠普和施樂在2019年下半年開始探索合并以來，這份文件提供了兩者之間的新細(xì)節(jié)，并描繪出施樂是一家迫切需要達(dá)成交易的公司。

　　伊坎的一名代表沒有立即發(fā)表評論。

　　去年，施樂公司宣布將斥資300多億美元收購惠普，這是一次“蛇吞象”的交易，惠普的知名度和業(yè)務(wù)規(guī)模超過施樂。

　　隨著惠普表示拒絕，施樂宣布展開敵意收購，該公司正在聯(lián)絡(luò)惠普公司的股東，提出單獨(dú)收購股份的計(jì)劃，并且促使他們在即將舉行的股東大會上推舉出新的董事會，新董事會將同意施樂的收購方案。

　　惠普表示將會對施樂的敵意收購發(fā)起毒丸計(jì)劃，以股份稀釋阻止施樂獲得控制性股份，另外惠普宣布了160億美元的股票回購計(jì)劃，希望能夠贏得股東們的支持。

　　在周四提交的文件中，惠普建議其股東拒絕施樂董事會的提名名單。同樣在周四，惠普表示，將暫時擴(kuò)大董事會，增加13名成員，增加荷蘭恩智浦半導(dǎo)體公司的首席執(zhí)行官理查德·克萊默。

　　施樂重申，它已經(jīng)提出了一個令人信服的報(bào)價(最新收購價格為350億美元)，并敦促惠普讓股東決定什么才符合他們自己的最大利益。

　　施樂公司周四在一份聲明中表示:“上周，惠普采取了毒丸計(jì)劃，擴(kuò)大了董事會規(guī)模，并歪曲了導(dǎo)致我們提高收購價的討論，這些討論都不會為股東創(chuàng)造價值。”

　　沒有內(nèi)部增長機(jī)會

　　根據(jù)該文件，在雙方談判的早期，施樂首席執(zhí)行官約翰·維森廷表示擔(dān)心，他的公司沒有業(yè)務(wù)自我增長的機(jī)會，必須要么通過收購擴(kuò)張，要么自己被收購。

　　在9月份與時任惠普首席執(zhí)行官威魏思樂的一次會議上，維森廷表示，施樂曾試圖收購日本富士公司在雙方合資企業(yè)中的權(quán)益，但其日本合作伙伴拒絕參與討論。

　　該文件稱，維森廷表示，施樂可能會試圖收購惠普，“但施樂需要采取的極端手段，另外由此帶來的信用降級的可能性，使得惠普來收購施樂更為可取。”

　　文件顯示，維森廷表示，他傾向于惠普用換股方式收購施樂，但現(xiàn)金收購也是可以接受的。魏思樂表示，惠普仍在等待一些必要的信息，以便對交易進(jìn)行初步評估。

　　“誘人的價格”

　　從那以后，魏思樂被恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)取代了惠普公司首席執(zhí)行官一職，他還與伊坎、維森廷和施樂的其他高管有過幾次互動。

　　去年11月，伊坎告訴洛雷斯，如果惠普愿意收購施樂，每股45美元的報(bào)價對施樂來說可能是“一個有吸引力的價格”。

　　同月，施樂公司宣布以每股22美元的價格收購惠普公司，收購以現(xiàn)金加股票方式進(jìn)行，后來將價格提高到每股24美元�；萜請�(jiān)持認(rèn)為該報(bào)價低估了公司的價值，并對施樂的經(jīng)濟(jì)能力、為完成交易可能承擔(dān)的債務(wù)包袱表達(dá)了擔(dān)憂。

　　本周，惠普公布了一項(xiàng)新的獨(dú)立戰(zhàn)略，包括未來三年的股票回購計(jì)劃。該公司還表示，已聯(lián)系施樂，探討是否能夠通過合并兩家公司為惠普股東創(chuàng)造價值。

　　惠普提交的文件指出，“洛雷斯給維森廷發(fā)了一封電子郵件，提議安排一次會議，探討一項(xiàng)交易的基礎(chǔ)以及能夠?yàn)榛萜蘸褪�樂股東帶來有吸引力價值的替代交易框架，并提議洛雷斯辦公室聯(lián)系維森廷辦公室，安排一個時間進(jìn)行討論。”

　　夕陽產(chǎn)業(yè)的折騰

　　惠普和施樂是兩家處于夕陽產(chǎn)業(yè)的公司，他們旗下的個人電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、硒鼓墨黑等業(yè)務(wù)正在緩慢地被基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公信息交換和協(xié)作所取代。尤其是在過去一年中，諸如Slack等企業(yè)聊天協(xié)作軟件更加流行，員工分享文件、提交報(bào)告更加便捷，削弱了對打印紙文件的需求。

　　在這樣的大背景下，通過業(yè)務(wù)合并、獲得協(xié)同效應(yīng)來提升運(yùn)營效率是一個明智之舉。

　　當(dāng)然，也有科技媒體評論指出，在這些夕陽產(chǎn)業(yè)中，惠普或施樂無論誰來收購誰、或是是否合并，無法給兩家公司帶來新的業(yè)務(wù)開發(fā)機(jī)會，“折騰”合并交易的意義其實(shí)有限。

　　施樂是輝煌于上世紀(jì)的科技巨頭，旗下在美國硅谷的施樂實(shí)驗(yàn)室為1970、80年代的個人電腦革命提供了重要的創(chuàng)新技術(shù)，喬布斯和蓋茨都在施樂的實(shí)驗(yàn)室偷學(xué)到了新技術(shù)，施樂催生了蘋果的MAC電腦以及微軟公司的Windows操作系統(tǒng)。

　　惠普早前進(jìn)行了分拆，科技含量更高、利潤率更高的企業(yè)IT服務(wù)業(yè)務(wù)被拆到了“惠普企業(yè)公司”，夕陽業(yè)務(wù)留在了惠普公司中。目前，惠普、聯(lián)想、戴爾屬于全球PC行業(yè)的第一集團(tuán)，三家各自占有大約兩成的PC市場份額。(騰訊科技審校/承曦)