硅谷如何毀掉了我們原本該有的朝九晚五的生活

　　3月2日消息，據(jù)國外媒體報道，硅谷科技公司發(fā)明的工作文化顛覆了朝九萬五。這種996的工作方式開始拓展到所有辦公場所，很多美國公司都在效仿這一切，在公司提供免費(fèi)餐飲、遠(yuǎn)程辦公甚至于健身室，但事實(shí)上卻是把工作和生活混在了一起。

　　上午9點(diǎn)左右你走進(jìn)辦公室。你坐的是公司班車，有坐墊、Wi-Fi，但彼此之間明顯缺乏眼神交流;即使周三上班時你穿的也是周末休閑裝;辦公室的廚房里有免費(fèi)果汁和茶飲，早餐和午餐都是免費(fèi)的;辦公室里到處都是屏幕，你的同事隨時會與你遠(yuǎn)程對話。首席執(zhí)行官踩著懸浮滑板從你身旁經(jīng)過;你會自行找到一張桌子，放下筆記本電腦，戴上耳機(jī)，打開音樂，在接下來的12個小時里忘掉周圍的世界。你似乎很出色!

　　這一切聽起來像是2009年左右的硅谷辦公室。事實(shí)上，這是2020年的美國企業(yè)。越來越多的辦公室開始采用科技新貴們發(fā)明的工作文化。這些辦公室不再是你祖父母工作的地方，他們窩在角落里的辦公室，每天五點(diǎn)整下班。這里沒有角落里的辦公室，只有不固定的辦公桌和開放式的空間，像草原一樣空曠。

　　像谷歌這樣的公司出現(xiàn)后，開始把工作和生活混為一談�，F(xiàn)在，同事之間應(yīng)該有家的感覺，再沒有傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)，工作職位被“巫師”和“忍者”之類的頭銜所取代。假期是無限的，當(dāng)然不是說你能休完。忘掉如何平衡工作和生活，工作和生活將融合在一起。不然為什么辦公室會有現(xiàn)場針灸、午間小憩和晚上7點(diǎn)后的免費(fèi)晚餐?

　　這些異想天開的想法原本似乎是為了把員工從辦公室的苦差事中解放出來，但事實(shí)上硅谷卻毀掉了工作文化。硅谷工作文化的標(biāo)志如今已經(jīng)傳播開來。密歇根州抵押貸款公司聯(lián)合海岸(United Shore)在辦公室里設(shè)有“逃生屋”，里面滿是謎題，隨時可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行練習(xí)。Commvault是一家位于新澤西州的數(shù)據(jù)管理公司，除了必備的乒乓球、桌上足球和臺球桌外，三樓和四樓之間含有一個滑梯�，F(xiàn)在任何一家傳統(tǒng)公司都有著一個冥想空間、一個隨叫隨到的按摩師或一個廚師，就像俄亥俄州醫(yī)療公司CoverMyMeds提供的那樣。此外，還有看似慷慨的假期和休假政策。保險公司Nationwide在俄亥俄州的總部每月給員工兩天的帶薪假期。該公司的首席行政官蓋爾·金(Gale King)表示:“我們認(rèn)為，這項(xiàng)福利將提高我們的生產(chǎn)率。”

　　即使是超級老牌公司也在向硅谷的新規(guī)則低頭。美國主要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商嘉吉最近重新設(shè)計了它的辦公室，采用了一種更加自由的遠(yuǎn)程辦公方式。“我可以告訴你，僅上個月，我們視頻電話就用了3400萬分鐘，”嘉吉首席信息官賈斯汀?克肖(Justin Kershaw)表示。嘉吉公司已有155年的歷史，但最近開始效仿硅谷科技公司進(jìn)行現(xiàn)代化改造�？诵け硎�:“我們整個高管團(tuán)隊(duì)都曾前往硅谷，與創(chuàng)新領(lǐng)域的創(chuàng)始人和投資者會面。”“我們當(dāng)然帶回了一些想法。”

　　曾與谷歌、微軟、富國銀行和NBA等公司合作過的高管培訓(xùn)師邁克?羅賓斯(Mike Robbins)表示，每個人都想復(fù)制硅谷正在發(fā)生的事情。羅賓斯說:“當(dāng)我為更傳統(tǒng)的公司提供咨詢服務(wù)時，他們對此很感興趣。”“他們會問，‘谷歌在做什么?硅谷發(fā)生了什么?他們看到的是硅谷的成功。”

　　從休閑著裝到免費(fèi)工作餐，再到遠(yuǎn)程辦公的興起，這一切都是由硅谷推動的。但羅賓斯說，硅谷對企業(yè)產(chǎn)生的最大影響是工作和生活之間的界限正在消失。誠然，這會讓人們在工作場所感到更加安全，可以放心冒險。但其也有黑暗的一面。隨著工作和生活之間的界限越來越模糊，每個人似乎一直在工作。

　　即便是Netflix等公司推廣的無限休假等政策，實(shí)際上也不會讓員工更放松。賽奇商業(yè)研究公司(Sage Business research) 2017年的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這種政策下員工的休假天數(shù)更少。其他福利可能會產(chǎn)生類似的副作用:免費(fèi)晚餐會鼓勵人們在辦公室待得時間更長。睡眠倉可能有助于你在工作期間休息一下，但也是你整夜加班所必不可少的。

　　很少有人比丹·萊昂斯(Dan Lyons)更強(qiáng)烈地反對這種每周7天、每天24小時的工作文化。萊昂斯曾是一名記者，在21世紀(jì)頭十年中期離開新聞編輯部，進(jìn)入初創(chuàng)公司工作。萊昂斯認(rèn)為，這些新時代企業(yè)的做法，以及免費(fèi)零食或啤酒等額外福利，只不過是對某些核心問題的誤導(dǎo)。他不僅將員工的不快樂歸咎于硅谷的工作文化，還歸咎于其商業(yè)模式。萊昂斯認(rèn)為，現(xiàn)代科技公司癡迷于增長和利潤，以犧牲員工利益和投資者利益為代價。一些幸運(yùn)的員工可能有股票期權(quán)，但大多數(shù)人沒有，即使這樣，投資者收回的錢也只占很小的一部分。因此，這些福利就像惡作劇的鏡子。他指出，“分散員工的注意力，讓他們不會注意到自己的錢包被掏空了。”編程語言Ruby on Rails之父戴維·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hanson)也稱這種“工作狂”是“試圖將一生工作壓縮到風(fēng)險基金時間軸上”的結(jié)果。

　　最糟糕的是，科技界成功將這種為他人謀利的工作狂精神重塑為一種 “忙碌文化”。硅谷用“996”取代了朝九晚五的工作時間，每周工作六天，早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)。就像埃隆·馬斯克(Elon Musk)所說的那樣：沒人靠每周工作40小時就可以改變世界。

　　近幾個月來，硅谷開始重新劃定界限，或者至少承認(rèn)這一標(biāo)準(zhǔn)的荒謬性�？萍疾┛途W(wǎng)站Verge發(fā)表了一份關(guān)于Away公司工作環(huán)境的調(diào)查報告，后者曾獲得了超過1億美元的風(fēng)投支持。一些Away的員工描述自己曾被要求在假期工作。然而，硅谷的其他人只是聳聳肩Lambda School首席執(zhí)行官奧斯丁·奧爾雷德(Austen Allred)在Twitter上表示，這些指控不應(yīng)該讓人感到意外:“實(shí)際上，可能99%的公司都是如此。”

　　這足以讓員工希望回到20世紀(jì)50年代。當(dāng)然，半個世紀(jì)前的工作文化也并不完美。正如羅恩?弗里德曼(Ron Friedman)在2014年出版的《最佳工作場所:創(chuàng)造非凡工作場所的藝術(shù)與科學(xué)》一書中所寫的那樣，每件事都需要權(quán)衡:“小隔間讓人壓抑。私人辦公室感覺孤立。開闊的空間會讓人分心。”但也許是時候重新想象辦公室就是辦公室的世界了——一個你可以真正完成工作，然后最終離開的地方。(騰訊科技審校/皎晗)