3月18日消息，據(jù)外媒報(bào)道，就在幾天前，初創(chuàng)企業(yè)WeWork在倫敦滑鐵盧社區(qū)共享辦公空間的租戶(hù)中傳出消息，稱(chēng)一名可能感染新型冠狀病毒的員工始終在大樓內(nèi)工作。因此，WeWork重復(fù)了其此前至少已經(jīng)做過(guò)七次的事情，就像在洛杉磯、丹佛、西雅圖、曼哈頓等地員工被診斷出類(lèi)似感染后，該公司派出清潔隊(duì)來(lái)為電梯、大堂和公共空間消毒，這樣辦公室的工作就可以繼續(xù)下去，不會(huì)受到太多干擾。

　　但僅僅幾天后，租戶(hù)了解到，另一名在大樓工作了兩天的承包商也被確診感染。雖然這些共享辦公室最終重新開(kāi)放，但人們?cè)絹?lái)越擔(dān)心WeWork本身可能會(huì)永久關(guān)閉。在短短一周的時(shí)間里，在家辦公和保持社交距離已經(jīng)成為大多數(shù)西方國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)公司政策，“共享辦公空間”的想法似乎成為類(lèi)似于引發(fā)2008年金融危機(jī)的次級(jí)抵押貸款。

　　現(xiàn)在，再加上這樣一個(gè)事實(shí)，即WeWork是全球最大的共享辦公空間運(yùn)營(yíng)商之一，在全球擁有739個(gè)辦事處和約66.2萬(wàn)名會(huì)員，去年甚至成為企業(yè)功能失調(diào)、貪婪和傲慢的代名詞。隨著WeWork的支持者日本軟銀集團(tuán)決定放棄此前約定的斥資30億美元收購(gòu)股東持股交易，這家共享辦公先驅(qū)看起來(lái)越來(lái)越像是新型冠狀病毒疫情中被殃及的“池魚(yú)”。

　　WeWork拒絕回應(yīng)有關(guān)其財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)問(wèn)題，網(wǎng)站上除了公布辦公樓全面關(guān)閉的內(nèi)容外，沒(méi)有更新對(duì)新型冠狀病毒病毒疫情的回應(yīng)。WeWork已經(jīng)采取了許多措施來(lái)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒的傳播，比如停止提供早餐和咖啡師服務(wù)、暫停了全球范圍內(nèi)的所有活動(dòng)，還阻止游客訪(fǎng)問(wèn)。

　　據(jù)WeWork的一位發(fā)言人稱(chēng)，在其他地方，其辦公室正在被更頻繁地清理和消毒。該公司還允許(但不強(qiáng)制要求)其全球員工在家工作。這位發(fā)言人指出：“自從新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來(lái)，WeWork一直在密切監(jiān)測(cè)情況，并確保根據(jù)疾控中心、世衛(wèi)組織和當(dāng)?shù)卣�府的指�?dǎo)采取行動(dòng)，以保護(hù)我們?cè)谑澜绺鞯氐膯T工和會(huì)員。”

　　但在與紐約、倫敦、華盛頓特區(qū)、圣莫尼卡和鳳凰城的租戶(hù)交談后，很明顯，員工們都在逃避WeWork的工作，就像躲避瘟疫一樣。這些租戶(hù)都報(bào)告出勤率很低。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者蔡斯·費(fèi)格(Chase Feiger)表示：“我認(rèn)為WeWork可能是這場(chǎng)大流行病期間最糟糕的地方。”費(fèi)格最新的企業(yè)RxDefine之前從WeWork那里租了達(dá)拉斯、圣莫尼卡和舊金山的辦公場(chǎng)所。紐約布魯克林高地的一位科技咨詢(xún)租戶(hù)估計(jì)，現(xiàn)在WeWork每層樓只剩下八個(gè)人，而且設(shè)計(jì)卻可容納100名小型初創(chuàng)企業(yè)的員工。

　　這堪稱(chēng)是一場(chǎng)“完美風(fēng)暴”，直指WeWork的“阿喀琉斯之踵”，該公司自己在去年臭名昭著的IPO嘗試流產(chǎn)之前提交的S-1文件中概述了這一點(diǎn)：其建筑租約的平均期限為15年。但它的租戶(hù)可以選擇按月簽訂租約，而且整整28%的租戶(hù)可以這樣做，能夠在烏云來(lái)臨時(shí)退出，而其余的許多租戶(hù)都簽訂了一年的合同。

　　而且，當(dāng)在其他人群附近隨機(jī)走動(dòng)成為一種健康危害時(shí)，這種明顯的危險(xiǎn)因素很容易被歸類(lèi)為大流行病。一位紐約企業(yè)主說(shuō)：“很難想象我們幾周就陷入了這樣的困境。我們?nèi)�WeWork工作的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比去我孩子學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)更大嗎?可能不會(huì)，但它存在其他威脅。”

　　教育公司General Assembly聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰克·施瓦茨(Jake Schwartz)說(shuō)：“他們確實(shí)拿到了大筆的現(xiàn)金。但他們可能不想幾個(gè)月的時(shí)間就把這些錢(qián)花掉，因?yàn)槟抢餂](méi)有人，租戶(hù)也不愿意付房租。”這家教育公司以前也曾采用過(guò)共享辦公模式，長(zhǎng)期以來(lái)一直對(duì)WeWork持批評(píng)態(tài)度。

　　的確，WeWork花錢(qián)的方式讓人驚嘆。在2019年1月的巔峰時(shí)期，WeWork的估值達(dá)到470億美元。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)花錢(qián)就像羅馬皇帝一樣，無(wú)論是從15個(gè)國(guó)家空運(yùn)2000名員工到英國(guó)鄉(xiāng)村參加為期三天的派對(duì)和公司演示，還是花6000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)豪華的灣流G650客機(jī)。

　　在公司快速發(fā)展的時(shí)候，諾伊曼被認(rèn)為是有遠(yuǎn)見(jiàn)和充滿(mǎn)魅力的。諾伊曼在2017年接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“Masa(孫正義)轉(zhuǎn)向我，并問(wèn)道：‘在一場(chǎng)打斗中，誰(shuí)會(huì)贏(yíng)，聰明人還是瘋子?’我回答說(shuō)‘瘋狂的家伙’。他看著我說(shuō)：‘你是對(duì)的，但你和米格爾-麥克爾維(Miguel McKelvey，WeWork的另一位創(chuàng)始人)還不夠瘋狂。’”但到去年9月份被趕下臺(tái)時(shí)，諾伊曼被視為一個(gè)貪婪、自我交易的小丑。

　　在IPO前提交的證券備案文件中，WeWork披露2018年?duì)I收為18億美元，虧損19億美元。根據(jù)給債券持有人的一份報(bào)告，這些虧損繼續(xù)擴(kuò)大，僅在2019年第三季度就達(dá)到12.5億美元。去年前三個(gè)季度營(yíng)收為24億美元，虧損高達(dá)26億美元。自那以后，WeWork再也沒(méi)有發(fā)布過(guò)財(cái)務(wù)信息。然而，其貸款人似乎越來(lái)越擔(dān)心該公司能否償還2018年4月借入的6.75億美元債務(wù)。CapIQ的數(shù)據(jù)顯示，WeWork的債券周五的交易價(jià)格為面值的65%，這一水平通常是面臨利息違約風(fēng)險(xiǎn)并可能走向破產(chǎn)的公司才會(huì)出現(xiàn)的。

　　軟銀放棄了部分計(jì)劃中的救助方案，于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二告訴股東，它不會(huì)完成從包括諾伊曼在內(nèi)的現(xiàn)有投資者手中購(gòu)買(mǎi)價(jià)值30億美元WeWork股票的交易。與此同時(shí)，軟銀的撤資還可能無(wú)限期推遲收購(gòu)?fù)瓿珊蟪兄Z的50億美元新債務(wù)融資。不過(guò)，這并不影響軟銀去年秋天承諾向WeWork承諾的50億美元注資，那是在新型冠狀病毒對(duì)他們的商業(yè)模式造成嚴(yán)重破壞之前很久就已經(jīng)確認(rèn)過(guò)的。

　　軟銀拒絕對(duì)此置評(píng)，但一位了解情況的消息人士表示，這是因?yàn)閃eWork確實(shí)因監(jiān)管調(diào)查和其他問(wèn)題未能滿(mǎn)足交易條件。不過(guò)，這可能只是軟銀的一種談判策略，目的是在市場(chǎng)如此不穩(wěn)定的情況下降低交易價(jià)格或推遲交易。

　　WeWork現(xiàn)在始終在維持運(yùn)營(yíng)，這在很大程度上要?dú)w功于紓困和資產(chǎn)出售。去年10月份，它從軟銀獲得了50億美元資金。自那以后，它已經(jīng)裁員2400多人(有報(bào)道稱(chēng)還會(huì)有更多人裁員)，并一直在以虧損價(jià)格出售部分業(yè)務(wù)，其中包括收購(gòu)的工作場(chǎng)所技術(shù)初創(chuàng)公司Managed by Q和The Wing的23%股份。據(jù)報(bào)道，今年3月，它還達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，將紐約著名的Lord&Taylor大樓以11.5億美元的價(jià)格出售給亞馬遜，可能會(huì)出現(xiàn)巨額虧損。

　　即使在最好的時(shí)候，WeWork的公共廚房更像是宿舍而不是餐廳，這在繁榮時(shí)期是有吸引力的，但隨著新型冠狀病毒疫情的惡化，這種吸引力已經(jīng)不再。政治廣告經(jīng)紀(jì)公司eStreet的合伙人威爾·海勒(Will Hailer)在華盛頓的WeWork辦公室工作，他說(shuō)沒(méi)有看到清潔劑或洗手液等安全措施的增加。

　　海勒還稱(chēng)：“最?lèi)盒牡氖虑椋�就是你去拿冷��，把你的金屬杯放進(jìn)制冰機(jī)，然后你心里想：‘今天有200人的手都放在這臺(tái)制冰機(jī)里了。’”雖然海勒說(shuō)他喜歡呆在共同辦公的地方，但他對(duì)WeWork的幻想破滅了，他正在尋找其他選擇，并認(rèn)為只有在WeWork向他提供交易的情況下，他才會(huì)在目前的租約之后繼續(xù)留下來(lái)。

　　在全美各地，或在圣莫尼卡，每到周末，擠進(jìn)公共辦公空間的員工越來(lái)越少。上周二，戒毒初創(chuàng)公司Path的創(chuàng)始人告訴其六名員工開(kāi)始在家工作。聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官喬希·布魯諾(Josh Bruno)計(jì)劃遠(yuǎn)程工作安排持續(xù)三個(gè)月。到目前為止，該公司仍在保留其年度租約，每月約5000美元。但聯(lián)合創(chuàng)始人加布·迪奧普(Gabe Diop)表示，即使Path留下，其他初創(chuàng)公司也可能會(huì)離開(kāi)。他說(shuō)：“我知道其他創(chuàng)始人已經(jīng)在考慮離開(kāi)，因?yàn)樗麄兊囊?guī)模越來(lái)越大。這就是你必須做的成本分析。我認(rèn)為這可能會(huì)讓一些創(chuàng)始人更早走出去。”

　　到目前為止，美國(guó)還沒(méi)有任何城市要求WeWork或其他共享辦公工作空間關(guān)閉。然而，在舊金山灣區(qū)(WeWork在那里有27個(gè)辦事處)，政府的限制現(xiàn)在要求居民“就地避難”，非必要的企業(yè)關(guān)閉。隨著新型冠狀病毒的蔓延和政府努力抑制傳播曲線(xiàn)，可能會(huì)強(qiáng)制關(guān)閉更多的WeWork空間和其他寫(xiě)字樓。它的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在自愿這樣做。The Wing周五宣布，其所有11家辦事處將至少關(guān)閉至3月底。

　　隨著新型冠狀病毒重新燃起人們對(duì)辦公空間災(zāi)難性規(guī)劃的興趣，這家總部位于紐約的公司進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)可能會(huì)受到更大阻力。企業(yè)市場(chǎng)代表著WeWork 40%的租戶(hù)和三分之一的收入。例如，高盛在倫敦的WeWork大樓預(yù)留并設(shè)立了整層樓的辦公室，供緊急使用，盡管該行目前沒(méi)有使用這一空間。

　　全球靈活工作空間專(zhuān)家Instant Group的美洲首席執(zhí)行官喬·布雷迪(Joe Brady)說(shuō)：“這是一種準(zhǔn)備心理，你這樣做看起來(lái)很傻，但一旦僵尸末日來(lái)臨，擁有自己的掩體是件好事。”由于新型冠狀病毒疫情爆發(fā)的原因，布雷迪目前正與20多家公司合作，尋找額外的辦公桌。但對(duì)于WeWork來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題仍然是它是否能繼續(xù)吸引多少這樣的大租戶(hù)，以及它是否必須大幅減租才能吸引他們。

　　WeWork規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Quest Workspace的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人勞拉·科澤魯澤克(Laura Kozelouzek)說(shuō)：“我們將進(jìn)入一個(gè)完全顛覆的時(shí)期。如果一家辦公空間共享公司勉強(qiáng)維持在新型冠狀病毒爆發(fā)前的收支平衡，他們將沒(méi)有能力與客戶(hù)合作，以確保自己取得成功。”(騰訊科技審校/金鹿)