歸來的黃章，回不去的魅族

　　2011年10月5日，世界失去了喬布斯。

　　當時還沒人意識到，國產手機領域也將“失去”最像喬布斯的人。

　　從以銷量論英雄開始，“小而美的品牌”在智能手機領域就不再有容身之地。

　　何況是兩度“失去”掌門人的魅族。

　　初出茅廬

　　出生于粵北梅縣農村家庭的黃章從小就是個“異類”，因為他對電子產品過于癡迷，表現形式就是“拆”。

　　1992年，16歲的黃章被父親“趕出”家門，或許是因為他曾經拆了村里唯一的電視機，那個年代的電視機可是全村的寶貝。

　　只讀到高一的黃章獨自一人到深圳打工，一邊做粵菜師傅，一邊想盡辦法繼續(xù)著對電子產品的拆解式熱愛。

　　十年后，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經理，帶領公司從VCD行業(yè)轉型為音響、功放和MP3行業(yè)，并很快在MP3領域聲名鵲起。

　　他癡迷于技術，不屑于營銷，堅持以產品的技術與性能打開市場并獲取口碑，這與愛琴股東以大規(guī)模廣告覆蓋迅速開拓新市場的思路相悖。

　　性格決定命運，黃章離開愛琴，自掏腰包10萬元現金，創(chuàng)辦了魅族。

　　魅族是做MP3起家，2003年發(fā)布首款產品，三年內成為MP3行業(yè)的領頭羊，又在企業(yè)發(fā)展的最高點訣別過去，一頭扎進智能手機市場。

　　2009年2月，首款魅族手機M8全國發(fā)售，僅僅兩個月銷量就達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。

　　那是一款外觀酷似iPhone，機身厚度、重量和續(xù)航能力略強于iPhone的國產手機。

　　在“山寨iPhone”的調侃之下，國產智能手機第一次有了與世界頂級產品正面較量的能力。

　　那時的黃章是最接近喬布斯的人，每一步都無比準確地踩在時代變幻的節(jié)點上。

　　但他的性格，始終決定著魅族這個品牌的走向，即使在他離開之后。

　　退居二線

　　2010年，黃章卸任魅族CEO職位，公司的日常運營交給白永祥負責。

　　卸任后，黃章每天都在泡論壇，無休止的研發(fā)魅族手機硬件和UI設計，甚至一個月只出一次門。

　　在這期間，以魅族粉絲身份突然出現的雷軍打破了黃章平靜且單一的生活節(jié)奏。

　　辭去金山CEO職位后，中年極客雷軍同樣瞄準了智能手機賽道。但他認為從零開始搞硬件風險太大，希望以投資入股的形式實現傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網的結合，打造中國的蘋果。

　　那時候，雷軍與人聊智能手機行業(yè)未來的道具就是魅族M8，他心中最理想的投資目標自然也是魅族。

　　雷軍欣賞魅族，黃章自然也曾欣賞雷軍，兩人幾乎無話不談。

　　知己的關系持續(xù)到兩人談錢的那天。

　　專注于產品的黃章曾想過接受雷軍的投資，并把公司管理等工作交到雷軍手上，因為他懂手機，雷軍懂企業(yè)。

　　但連金山CEO都不肯做的雷軍，自然是不可能給別人打工的。

　　據黃章后來說，“雷軍當初希望魅族作價10億，他投30%我并沒有完全拒絕……我一直都沒有發(fā)覺他原來要做手機。”

　　直到2011年，確定雷軍正在做手機系統(tǒng)MIUI后，黃章難掩怒火，“連M9的UI交互文檔都有發(fā)給他請他一起探討”，“整體理念、開發(fā)流程、供應商選擇、生產和銷售計劃、核心人員介紹和財務報表等都毫不保留地教給了他”。

　　面對唇槍舌劍，雷軍只說了一句，“那都是他的一家之言”。

　　話少的人通常做的多，剛剛創(chuàng)辦小米的雷軍“采用7×16小時工作時間，放棄幾乎所有節(jié)假日”，而黃章還在“隱退”和“復出”之間糾結。

　　資本運作和市場營銷是技術宅黃章的軟肋，也是雷軍最大的強項。

　　魅族有的小米也有，魅族沒有的小米還有，魅族的市場自然成了小米的。

　　重掌魅族

　　2014年，黃章終于決定再度出山重掌魅族，并做出了三項改革：擴大產品線加速產品迭代、引入海通和阿里巴巴的投資、拿出百分之二十的股份啟動公司員工持股計劃。

　　黃章回憶說：“當初確實看不懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激勵的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家。”

　　接受了馬云5.9億美元投資后，黃章和魅族高管在杭州與馬云進行了一次長談。

　　據魅族內部員工透露，馬云認為魅族在市場營銷等方面的魄力不足，他希望黃章可以放開手腳并給出了自己在產品和市場方面的建議，為魅族制定了三年內進入手機市場前三的目標。

　　黃章也確實放開了手腳，每年新增千家線下專賣店，每月一款新產品的機海戰(zhàn)術，背離了黃章的本心，但卻讓魅族的出貨量年增長率在2015年飆升至350%。

　　提到機海戰(zhàn)術，就不得不提李楠，這是又一段相愛相殺的故事。

　　2009年，李楠寫了一篇名為《iPhone可有設計哲學?》的文章，黃章看到后邀請他加入魅族。

　　三年后，李楠正式加入魅族，從移動互聯(lián)網拓展部高級總監(jiān)一路做到魅族副總裁。

　　李楠在魅族有兩項功勞最難抹殺，一是建立了魅族的營銷體系，另一個則是建立了子品牌魅藍。

　　魅藍是魅族機海戰(zhàn)術的排頭兵，2014年8月到2015年8月，魅族總銷量突破2000萬臺，同比增長350%，進入了國產手機十強，其中魅藍的銷量實際占到了70%。

　　此外，李楠利用亞文化的品牌定位，提出“青年良品”的概念，在紅米和榮耀牢牢把控的中低端領域撕開了一條口子，重新打響了魅族的名號。

　　魅藍對紅米做的正是當初小米對魅族做的事，很難說黃章心里沒有爽過那么幾秒鐘。

　　但事實是，“黃章其實并不care魅藍。”

　　據界面新聞獨家報道，為了達到聚焦高端、裁員和融資的目的，黃章曾想在2018年賣掉魅藍，但由于某些原因沒有賣掉，而是直接打入冷宮。

　　2019年6月，李楠離開了魅族。

　　同年7月17日黃章在面對用戶提出的“李楠離職傳聞”的時候，回復了一句“對公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費財”。

　　但二人的矛盾何以激化到這種地步，真相并未浮出水面。

　　再度隱退

　　2016年是魅族所有問題集中爆發(fā)的一年。

　　黃章出山后改任魅族總裁的白永祥在這一年召開了會議，提出不能再單純追求銷量，要開始追求利潤。

　　于是魅族再度轉變打法，這次不學小米，學OV。

　　OPPO和vivo從線下崛起，通過門店覆蓋的方式迅速占領市場，用高價低配、五花八門的產品配合廣告轟炸收取利潤。

　　于是，魅族也開始大規(guī)模進軍線下，配合機海戰(zhàn)術搶占市場。

　　但OV占領線下是在2015年之前，魅族在2016年才開始布局，為時已晚。

　　此外，魅族錯誤地將曇花一現般的銷量上漲視作策略見效的積極信號，而忽視了盲目擴張背后的成本壓力。

　　據界面新聞的報道，“定銷量的時候不是根據品牌能力和產品能力，而是根據運營成本反推的銷量，因此有時候銷量目標會非常離譜。”

　　而最重要卻也鮮為人知的是，黃章不知從什么時候起，又過上了喝茶種菜的田園生活。

　　江湖上只流傳著2017年黃章再度出山的消息，而他這次接手的，是一個更加傷痕累累的魅族。

　　二次出山

　　2018年，在外界以為魅族會在黃章的執(zhí)掌下再次崛起的時候，反而先等來了魅族內訌的消息。

　　這一年，魅族旗下筆戈科技關閉，楊柘、白永祥、魅族高級副總裁、Flyme事業(yè)部總裁楊顏離職，同時公司大規(guī)模裁員。

　　而2018年，正是全球手機品牌徹底完成向全面屏時代過渡的一年，同樣小而美的錘子沒有熬過這一輪洗牌期，囿于內耗的魅族雖然存活下來，但也險些掉隊。

　　接下來的一年間，黃章只能一面打磨產品，一面思考如何生存。

　　2018年8月，魅族發(fā)布了黃章回歸后的“全力之作”16th，這確實是一款頗具誠意的產品，幫助魅族在出貨量方面回歸前排。

　　但排在魅族前面的，恰巧就是小米，而且二者之間差距極大。

　　實際上，上圖只是市場統(tǒng)計機構的數據，魅族從2018年起就不再公布銷量數據。

　　即便是出貨量達到了圖中數據，一方面不足千萬的銷量并不能給魅族帶來足以止渴的現金流，另一方面，內耗和線下盲目擴張所帶來的成本壓力都仍是魅族的隱患。

　　拯救魅族的，正是曾經他最不在意的資本。

　　2019年，珠海國資委的投資公司——虹華新動能入資魅族。

　　對于虹華基金，魅族科技章程內寫道：如未能在2025年6月30日前完成合格IPO則其有權向第三方轉讓股權。也就是說，珠海國資委給予魅族科技的時間為6年。

　　此外，除黃章本人外，對魅族持股最高的仍是阿里巴巴控股的魅投公司。

　　黃章對此表示，魅族將加強與阿里生態(tài)鏈的連接，并引入國資委等混合股權，繼續(xù)保持產品優(yōu)勢，補齊營銷短板，布局5G、IOHT戰(zhàn)略。

　　結語

　　再度出山后的兩年間，黃章砍掉了幫助魅族起死回生的子品牌魅藍，徹底放棄了中低端市場，重新聚焦旗艦機。

　　這一來一回、兩退兩出之間，十年的光陰轉瞬即逝。

　　2014年復出后，黃章帶領魅族曇花一現般地殺回巔峰，而2017年復出后，魅族的任務變成了“活著”。

　　晚了兩年的全面屏旗艦機今天發(fā)布，能否完成這個重任呢?