2011年10月5日，世界失去了喬布斯。

　　當(dāng)時(shí)還沒人意識(shí)到，國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域也將“失去”最像喬布斯的人。

　　從以銷量論英雄開始，“小而美的品牌”在智能手機(jī)領(lǐng)域就不再有容身之地。

　　何況是兩度“失去”掌門人的魅族。

　　初出茅廬

　　出生于粵北梅縣農(nóng)村家庭的黃章從小就是個(gè)“異類”，因?yàn)樗麑?duì)電子產(chǎn)品過于癡迷，表現(xiàn)形式就是“拆”。

　　1992年，16歲的黃章被父親“趕出”家門，或許是因?yàn)樗�曾�?jīng)拆了村里唯一的電視機(jī)，那個(gè)年代的電視機(jī)可是全村的寶貝。

　　只讀到高一的黃章獨(dú)自一人到深圳打工，一邊做粵菜師傅，一邊想盡辦法繼續(xù)著對(duì)電子產(chǎn)品的拆解式熱愛。

　　十年后，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司從VCD行業(yè)轉(zhuǎn)型為音響、功放和MP3行業(yè)，并很快在MP3領(lǐng)域聲名鵲起。

　　他癡迷于技術(shù)，不屑于營銷，堅(jiān)持以產(chǎn)品的技術(shù)與性能打開市場并獲取口碑，這與愛琴股東以大規(guī)模廣告覆蓋迅速開拓新市場的思路相悖。

　　性格決定命運(yùn)，黃章離開愛琴，自掏腰包10萬元現(xiàn)金，創(chuàng)辦了魅族。

　　魅族是做MP3起家，2003年發(fā)布首款產(chǎn)品，三年內(nèi)成為MP3行業(yè)的領(lǐng)頭羊，又在企業(yè)發(fā)展的最高點(diǎn)訣別過去，一頭扎進(jìn)智能手機(jī)市場。

　　2009年2月，首款魅族手機(jī)M8全國發(fā)售，僅僅兩個(gè)月銷量就達(dá)到10萬部，短短5個(gè)月，銷售額就已突破5億元。

　　那是一款外觀酷似iPhone，機(jī)身厚度、重量和續(xù)航能力略強(qiáng)于iPhone的國產(chǎn)手機(jī)。

　　在“山寨iPhone”的調(diào)侃之下，國產(chǎn)智能手機(jī)第一次有了與世界頂級(jí)產(chǎn)品正面較量的能力。

　　那時(shí)的黃章是最接近喬布斯的人，每一步都無比準(zhǔn)確地踩在時(shí)代變幻的節(jié)點(diǎn)上。

　　但他的性格，始終決定著魅族這個(gè)品牌的走向，即使在他離開之后。

　　退居二線

　　2010年，黃章卸任魅族CEO職位，公司的日常運(yùn)營交給白永祥負(fù)責(zé)。

　　卸任后，黃章每天都在泡論壇，無休止的研發(fā)魅族手機(jī)硬件和UI設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)月只出一次門。

　　在這期間，以魅族粉絲身份突然出現(xiàn)的雷軍打破了黃章平靜且單一的生活節(jié)奏。

　　辭去金山CEO職位后，中年極客雷軍同樣瞄準(zhǔn)了智能手機(jī)賽道。但他認(rèn)為從零開始搞硬件風(fēng)險(xiǎn)太大，希望以投資入股的形式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，打造中國的蘋果。

　　那時(shí)候，雷軍與人聊智能手機(jī)行業(yè)未來的道具就是魅族M8，他心中最理想的投資目標(biāo)自然也是魅族。

　　雷軍欣賞魅族，黃章自然也曾欣賞雷軍，兩人幾乎無話不談。

　　知己的關(guān)系持續(xù)到兩人談錢的那天。

　　專注于產(chǎn)品的黃章曾想過接受雷軍的投資，并把公司管理等工作交到雷軍手上，因?yàn)樗�懂手機(jī)，雷軍懂企業(yè)。

　　但連金山CEO都不肯做的雷軍，自然是不可能給別人打工的。

　　據(jù)黃章后來說，“雷軍當(dāng)初希望魅族作價(jià)10億，他投30%我并沒有完全拒絕……我一直都沒有發(fā)覺他原來要做手機(jī)。”

　　直到2011年，確定雷軍正在做手機(jī)系統(tǒng)MIUI后，黃章難掩怒火，“連M9的UI交互文檔都有發(fā)給他請(qǐng)他一起探討”，“整體理念、開發(fā)流程、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、核心人員介紹和財(cái)務(wù)報(bào)表等都毫不保留地教給了他”。

　　面對(duì)唇槍舌劍，雷軍只說了一句，“那都是他的一家之言”。

　　話少的人通常做的多，剛剛創(chuàng)辦小米的雷軍“采用7×16小時(shí)工作時(shí)間，放棄幾乎所有節(jié)假日”，而黃章還在“隱退”和“復(fù)出”之間糾結(jié)。

　　資本運(yùn)作和市場營銷是技術(shù)宅黃章的軟肋，也是雷軍最大的強(qiáng)項(xiàng)。

　　魅族有的小米也有，魅族沒有的小米還有，魅族的市場自然成了小米的。

　　重掌魅族

　　2014年，黃章終于決定再度出山重掌魅族，并做出了三項(xiàng)改革：擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴的投資、拿出百分之二十的股份啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃。

　　黃章回憶說：“當(dāng)初確實(shí)看不懂資本運(yùn)作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競爭激勵(lì)的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家。”

　　接受了馬云5.9億美元投資后，黃章和魅族高管在杭州與馬云進(jìn)行了一次長談。

　　據(jù)魅族內(nèi)部員工透露，馬云認(rèn)為魅族在市場營銷等方面的魄力不足，他希望黃章可以放開手腳并給出了自己在產(chǎn)品和市場方面的建議，為魅族制定了三年內(nèi)進(jìn)入手機(jī)市場前三的目標(biāo)。

　　黃章也確實(shí)放開了手腳，每年新增千家線下專賣店，每月一款新產(chǎn)品的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，背離了黃章的本心，但卻讓魅族的出貨量年增長率在2015年飆升至350%。

　　提到機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，就不得不提李楠，這是又一段相愛相殺的故事。

　　2009年，李楠寫了一篇名為《iPhone可有設(shè)計(jì)哲學(xué)?》的文章，黃章看到后邀請(qǐng)他加入魅族。

　　三年后，李楠正式加入魅族，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展部高級(jí)總監(jiān)一路做到魅族副總裁。

　　李楠在魅族有兩項(xiàng)功勞最難抹殺，一是建立了魅族的營銷體系，另一個(gè)則是建立了子品牌魅藍(lán)。

　　魅藍(lán)是魅族機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的排頭兵，2014年8月到2015年8月，魅族總銷量突破2000萬臺(tái)，同比增長350%，進(jìn)入了國產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)，其中魅藍(lán)的銷量實(shí)際占到了70%。

　　此外，李楠利用亞文化的品牌定位，提出“青年良品”的概念，在紅米和榮耀牢牢把控的中低端領(lǐng)域撕開了一條口子，重新打響了魅族的名號(hào)。

　　魅藍(lán)對(duì)紅米做的正是當(dāng)初小米對(duì)魅族做的事，很難說黃章心里沒有爽過那么幾秒鐘。

　　但事實(shí)是，“黃章其實(shí)并不care魅藍(lán)。”

　　據(jù)界面新聞獨(dú)家報(bào)道，為了達(dá)到聚焦高端、裁員和融資的目的，黃章曾想在2018年賣掉魅藍(lán)，但由于某些原因沒有賣掉，而是直接打入冷宮。

　　2019年6月，李楠離開了魅族。

　　同年7月17日黃章在面對(duì)用戶提出的“李楠離職傳聞”的時(shí)候，回復(fù)了一句“對(duì)公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費(fèi)財(cái)”。

　　但二人的矛盾何以激化到這種地步，真相并未浮出水面。

　　再度隱退

　　2016年是魅族所有問題集中爆發(fā)的一年。

　　黃章出山后改任魅族總裁的白永祥在這一年召開了會(huì)議，提出不能再單純追求銷量，要開始追求利潤。

　　于是魅族再度轉(zhuǎn)變打法，這次不學(xué)小米，學(xué)OV。

　　OPPO和vivo從線下崛起，通過門店覆蓋的方式迅速占領(lǐng)市場，用高價(jià)低配、五花八門的產(chǎn)品配合廣告轟炸收取利潤。

　　于是，魅族也開始大規(guī)模進(jìn)軍線下，配合機(jī)海戰(zhàn)術(shù)搶占市場。

　　但OV占領(lǐng)線下是在2015年之前，魅族在2016年才開始布局，為時(shí)已晚。

　　此外，魅族錯(cuò)誤地將曇花一現(xiàn)般的銷量上漲視作策略見效的積極信號(hào)，而忽視了盲目擴(kuò)張背后的成本壓力。

　　據(jù)界面新聞的報(bào)道，“定銷量的時(shí)候不是根據(jù)品牌能力和產(chǎn)品能力，而是根據(jù)運(yùn)營成本反推的銷量，因此有時(shí)候銷量目標(biāo)會(huì)非常離譜。”

　　而最重要卻也鮮為人知的是，黃章不知從什么時(shí)候起，又過上了喝茶種菜的田園生活。

　　江湖上只流傳著2017年黃章再度出山的消息，而他這次接手的，是一個(gè)更加傷痕累累的魅族。

　　二次出山

　　2018年，在外界以為魅族會(huì)在黃章的執(zhí)掌下再次崛起的時(shí)候，反而先等來了魅族內(nèi)訌的消息。

　　這一年，魅族旗下筆戈科技關(guān)閉，楊柘、白永祥、魅族高級(jí)副總裁、Flyme事業(yè)部總裁楊顏離職，同時(shí)公司大規(guī)模裁員。

　　而2018年，正是全球手機(jī)品牌徹底完成向全面屏?xí)r代過渡的一年，同樣小而美的錘子沒有熬過這一輪洗牌期，囿于內(nèi)耗的魅族雖然存活下來，但也險(xiǎn)些掉隊(duì)。

　　接下來的一年間，黃章只能一面打磨產(chǎn)品，一面思考如何生存。

　　2018年8月，魅族發(fā)布了黃章回歸后的“全力之作”16th，這確實(shí)是一款頗具誠意的產(chǎn)品，幫助魅族在出貨量方面回歸前排。

　　但排在魅族前面的，恰巧就是小米，而且二者之間差距極大。

　　實(shí)際上，上圖只是市場統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，魅族從2018年起就不再公布銷量數(shù)據(jù)。

　　即便是出貨量達(dá)到了圖中數(shù)據(jù)，一方面不足千萬的銷量并不能給魅族帶來足以止渴的現(xiàn)金流，另一方面，內(nèi)耗和線下盲目擴(kuò)張所帶來的成本壓力都仍是魅族的隱患。

　　拯救魅族的，正是曾經(jīng)他最不在意的資本。

　　2019年，珠海國資委的投資公司——虹華新動(dòng)能入資魅族。

　　對(duì)于虹華基金，魅族科技章程內(nèi)寫道：如未能在2025年6月30日前完成合格IPO則其有權(quán)向第三方轉(zhuǎn)讓股權(quán)。也就是說，珠海國資委給予魅族科技的時(shí)間為6年。

　　此外，除黃章本人外，對(duì)魅族持股最高的仍是阿里巴巴控股的魅投公司。

　　黃章對(duì)此表示，魅族將加強(qiáng)與阿里生態(tài)鏈的連接，并引入國資委等混合股權(quán)，繼續(xù)保持產(chǎn)品優(yōu)勢，補(bǔ)齊營銷短板，布局5G、IOHT戰(zhàn)略。

　　結(jié)語

　　再度出山后的兩年間，黃章砍掉了幫助魅族起死回生的子品牌魅藍(lán)，徹底放棄了中低端市場，重新聚焦旗艦機(jī)。

　　這一來一回、兩退兩出之間，十年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　2014年復(fù)出后，黃章帶領(lǐng)魅族曇花一現(xiàn)般地殺回巔峰，而2017年復(fù)出后，魅族的任務(wù)變成了“活著”。

　　晚了兩年的全面屏旗艦機(jī)今天發(fā)布，能否完成這個(gè)重任呢?