從暴風(fēng)TV締造者到小米電視開拓者 劉耀平跨入新戰(zhàn)場

　　小米“復(fù)仇者聯(lián)盟”又壯大了。5月9日，小米集團(tuán)發(fā)布最新人事任命：原暴風(fēng)TV CEO劉耀平加入小米，任電視部總經(jīng)理。

　　小米正在不斷踐行雷軍大力引進(jìn)優(yōu)秀人才做大做強AIoT版圖的愿景。

　　暴風(fēng)TV創(chuàng)業(yè)

　　2015年7月，暴風(fēng)TV成立，開始追趕互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)潮。這股潮流最先被樂視于2012年開創(chuàng)，2013年推出自家電視的小米，成為第二個密切搶風(fēng)者。

　　出身傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維的劉耀平，被暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫挖來出任CEO，從團(tuán)隊搭建到產(chǎn)品研發(fā)，參與了暴風(fēng)TV從無到有的全過程。暴風(fēng)TV創(chuàng)立第一年，其銷售總量即達(dá)到100萬臺，成為當(dāng)時成長速度最快的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，并在2016年8月-2018年7月間，先后獲得超15億元融資。

　　但麻煩也在接踵而來。隨著2016年樂視生態(tài)因資金鏈危機崩塌，先行者樂視TV也遭到重創(chuàng)。一直被外界視為“小樂視”的暴風(fēng)，一時間風(fēng)聲四起。當(dāng)時暴風(fēng)特意舉辦了2017年中財報溝通會，澄清“小樂視”傳聞，并押注暴風(fēng)TV，于2018年正式提出“All for TV”集團(tuán)戰(zhàn)略。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平曾在2017年12月份的一次戰(zhàn)略溝通會上表示，暴風(fēng)TV會迎接新拐點，2018年的具體目標(biāo)是要實現(xiàn)“101計劃”，即在2018年保持實現(xiàn)AI電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一。當(dāng)時暴風(fēng)TV對外宣布完成創(chuàng)紀(jì)錄的8億元戰(zhàn)略融資，正意氣風(fēng)發(fā)。

　　馮鑫規(guī)劃地更為樂觀：在2018年實現(xiàn)單用戶盈虧平衡之外，暴風(fēng)TV預(yù)計會在2019年進(jìn)入盈利期，2020和2021年應(yīng)該至少有一二十億利潤的期望值，而且還會保持高速增長。

　　后面的故事就耳熟能詳了。暴風(fēng)同樣倒在了資金鏈危機上。暴風(fēng)TV從2019年一季度開始也麻煩纏身，相繼被曝出員工討薪、部分團(tuán)隊解散傳聞。

　　“風(fēng)米之戰(zhàn)”

　　在參加2017年的《羅輯思維》跨年演講上，時任暴風(fēng)TV CEO的劉耀平講述了電視行業(yè)第三次變革的到來。

　　從2001年就加入創(chuàng)維，一直在電視領(lǐng)域摸爬滾打近20年的劉耀平，完整經(jīng)歷了電視行業(yè)的前兩次變革：第一次變革是從厚重的CRT電視機，變革到平板電視。這次變革中，國產(chǎn)品牌戰(zhàn)勝外資品牌，逐步成為中國電視行業(yè)的主力軍;第二次變革是從傳統(tǒng)收看直播信號，演變?yōu)辄c播內(nèi)容。這一模式，最終在2012年被樂視發(fā)揚光大，“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念就此誕生，并被小米進(jìn)一步放大。

　　“那時(我)也萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。2015年初，我找到了剛剛完成上市的馮鑫，恰巧他也在為暴風(fēng)尋找下一個互聯(lián)網(wǎng)視頻的平臺，我們兩人的想法一拍即合”，劉耀平回憶他加入暴風(fēng)TV的經(jīng)歷。

　　用AI重新定義電視，這是劉耀平眼中電視行業(yè)的第三次變革。未來的電視，將成為智慧家庭的交互入口、連接中樞和計算平臺。暴風(fēng)TV就此錨定方向，垂直深耕AI電視。

　　尤其是當(dāng)樂視TV陷入泥沼之后，回頭來看，2018年可謂是生死節(jié)點。行業(yè)TOP2玩家——暴風(fēng)TV和小米電視為了蠶食這部分市場，展開了一場全方位的“風(fēng)米之戰(zhàn)”。

　　當(dāng)時的暴風(fēng)TV，在2018年4月2日的北京，召開了一場主題為“玫瑰風(fēng)暴2 王者歸來”的暴風(fēng)AI電視媒體溝通會，正式發(fā)布40吋暴風(fēng)AI電視4(40X)，定價僅為999元,腰斬同尺寸電視行業(yè)均價。PPT介紹環(huán)節(jié)，令人印象深刻：暴風(fēng)AI電視4(40X)近乎像素級對標(biāo)小米電視4A(32X)。從觀影面積、畫質(zhì)、音質(zhì)、配置等各項指標(biāo)，逐張壓制。

　　當(dāng)時，暴風(fēng)TV給出了相較對手的比較優(yōu)勢：相比小米的泛生態(tài)鏈、非核心業(yè)務(wù)布局，暴風(fēng)更垂直、更專業(yè)。

　　不惜成本的競爭取得明顯效果。2018年5月，暴風(fēng)TV出貨量達(dá)14萬臺，同比增長255%，官方直言這“始于3月底開始的玫瑰風(fēng)暴II期的一系列新品發(fā)布和營銷推廣”。這一出貨量也創(chuàng)下暴風(fēng)TV成立3年以來月出貨量的最高記錄。

　　2017年被視為人工智能電視發(fā)展元年，到2018年上半年，人工智能電視市場份額就攀升至45.8%，較去年同期增長28%�？上�，選對了路的暴風(fēng)TV，還是沒干過早早就布局泛生態(tài)鏈的小米電視。

　　擁有更大想象空間的人工智能電視，從來不缺少競爭者。奧維云網(wǎng)(AVC)2018年預(yù)測到，從2014年開始均有10家以上的企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，預(yù)計2018年下半年還會有3家手機企業(yè)進(jìn)來，將會掀起新一輪的熱潮。

　　小米電視新戰(zhàn)局

　　站在2020年復(fù)盤，奧維云網(wǎng)(AVC)堪稱“大預(yù)言家”。2019年7月，華為對外發(fā)布智慧屏戰(zhàn)略，隨后8月份榮耀智慧屏發(fā)布;2019年9月，一加電視印度首發(fā);OPPO也宣布將在2020年推出電視產(chǎn)品。

　　這背后，都是各家對越來越觸手可及的IoT智聯(lián)生態(tài)的重視。華為就對智慧屏定義到，它是一款大屏設(shè)備在全場景智能化時代的全新升級，可以實現(xiàn)智能交互、跨屏體驗、IoT控制和影音娛樂四大功能。

　　在小米2019年營收首次突破2000億元，AIoT設(shè)備平臺連接的設(shè)備數(shù)量達(dá)到2.34億臺，小米電視年出貨量1280萬臺，成為中國第一后，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍就發(fā)過致投資人的一封公開信。信中談到下一個十年，小米將押注“5G+AI+IoT 下一代超級互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略方向。未來5年，小米將至少投入500億元，徹底確立其在智能生活領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　在5月9日小米集團(tuán)發(fā)布的這份人事任命文件中，出任電視部總經(jīng)理的劉耀平和調(diào)到大家電事業(yè)部總經(jīng)理的李肖爽，均直接向CEO雷軍匯報，足可看出內(nèi)部對小米電視所寄予的更大期待。

　　在給劉耀平的歡迎辭中，小米集團(tuán)寫到：“2019年小米電視出貨量、銷量雙雙穩(wěn)居中國第一。劉耀平的接手，將有望繼續(xù)增強小米電視業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造新的成績”。

　　接下來的IoT生態(tài)戰(zhàn)，就要看小米“新人”劉耀平的發(fā)揮了。