“我們是加盟店，不打折不甩貨，也沒有接到關(guān)店通知。關(guān)掉的都是些效益不好的直營店。”“未受影響，還是照常營業(yè)。”5月12日，在北京朝陽路十里堡附近的一家全時便利店中，店員如此告訴藍鯨財經(jīng)記者。日前，發(fā)布營業(yè)調(diào)整通知的全時便利店深陷“倒閉”風(fēng)波中。

　　5月11日，全時便利店官方公眾號發(fā)布《“全時便利店”進行營業(yè)調(diào)整告知函》稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點0分結(jié)束經(jīng)營，在此之前，全時將繼續(xù)提供服務(wù)，并對全場商品進行6-7折銷售(不含香煙)。

　　不過，該消息發(fā)出后不久便被刪除。對此，藍鯨財經(jīng)記者向全時方面了解相關(guān)情況。全時便利店北京、天津運營方，北京山海藍圖商業(yè)有限公司表示向記者表示：“不方便回應(yīng)。”

　　值得注意的是，這是全時第二次面臨危機。據(jù)公開資料顯示，2018年11月，全時母公司復(fù)華控股資金鏈斷裂，全時便利店部分門店及其兄弟品牌地球港、全時生活被迫停業(yè)。

　　母公司資金斷裂，曾被“賣身”

　　作為昔日北京便利店霸主的全時，如今卻面臨“二次死亡”，不禁令人唏噓。公開資料顯示，全時便利店成立于2011年，曾是北京市場規(guī)模最大的便利店品牌。2015年全時門店數(shù)量達到150家，并同時公布了“五年萬店、年內(nèi)千店”的計劃。2017年11月，全時便利店還推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，五年進駐100城，覆蓋100萬個終端。

　　2018年11月，全時便利店大股東、持股比例為61%的復(fù)華控股集團資金鏈斷裂，陷入兌付危機。公開資料顯示，復(fù)華控股集團成立于2013年，三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括文旅地產(chǎn)、實體商業(yè)、金融服務(wù)。其中，金融服務(wù)涉及的平臺包括恒銀中嘉、海象理財、復(fù)華投資、復(fù)華資產(chǎn)等。海象理財出現(xiàn)擠兌風(fēng)波后，復(fù)華控股迅速崩盤。受此影響，全時出現(xiàn)持續(xù)多月的缺斷貨現(xiàn)象，部分門店暫停營業(yè)。

　　被爆出資金鏈斷裂后，物美、蘇寧、雀巢等零售商先后傳出欲接盤全時。2019年2月，全時以分拆的方式出售給羅森中國、山海藍圖等企業(yè)。全時華東及重慶總計不超過94家門店全部被羅森中國“接管”。而北京、天津、成都的全時便利店則由山海藍圖繼續(xù)經(jīng)營。彼時，全時才得以正常經(jīng)營。

　　股東股權(quán)被凍結(jié)，全時退出京津市場

　　據(jù)天眼查顯示，北京山海藍圖商業(yè)有限公司于2018年12月26日成立，注冊資金2億，公司經(jīng)營范圍包括：銷售食品;零售煙草;銷售日用品、針紡織品等。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，蔡學(xué)彥和山圖酒業(yè)股份有限公司各持股50%。其中，股東蔡學(xué)彥此前是銀鷺集團副總裁，持股比例20%。在雀巢入股銀鷺集團，并于2018年增持至100%后，蔡學(xué)彥套現(xiàn)離場。同時蔡學(xué)彥還持有全國著名，福建最大的便利連鎖見福便利3.2%的股份。

　　值得注意的是，記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前蔡學(xué)彥和山圖酒業(yè)股份有限公司二者皆被列入被執(zhí)行人，股權(quán)已被凍結(jié)。

　　據(jù)北京商報報道，山海藍圖接盤后，全時一度用三店同開宣告已經(jīng)走出困境，準(zhǔn)備再次出發(fā)。彼時，山海藍圖相關(guān)負責(zé)人曾表示：“山海藍圖在全時的商品采購、門店經(jīng)營、物流配送、等方面都有所升級。購買全時資產(chǎn)以后，在運營戰(zhàn)略和人員架構(gòu)上已經(jīng)做出調(diào)整，新組建的經(jīng)營團隊在零售、快消領(lǐng)域及供應(yīng)鏈領(lǐng)域有多年經(jīng)驗。目前穩(wěn)定經(jīng)營。同時，在原有的門店規(guī)�；�礎(chǔ)上，全時會繼續(xù)新開優(yōu)質(zhì)門店。還將嘗試著向其他區(qū)域進行拓展。”

　　不久前，全時還透露，2020年將對電商業(yè)務(wù)進行重新規(guī)劃。其中包括計劃引進新的商品替換消費者已經(jīng)不感興趣的商品、建立新的會員體系、探索新的店鋪類型等。

　　現(xiàn)在看來，此前的計劃落空，全時再臨“生存危機”。北京商報指出，全時一家門店的工作人員向其透露：“今天接到通知，由于母公司資金鏈斷裂，京津區(qū)域內(nèi)所有全時門店將全部撤店。”此外，近期，全時便利店已通知此前合作的供應(yīng)商，暫停繼續(xù)向其供貨。由于此前合作還未到貨款賬期，全時也并未給供應(yīng)商結(jié)算貨款。

　　不過，據(jù)新京報報道，對于因資金鏈斷裂導(dǎo)致全時天津關(guān)閉大批量門店及北京5月20日起全面停業(yè)的一事，全時相關(guān)負責(zé)人表示：“不是資金鏈斷裂，而是因為疫情影響嚴(yán)重，我們進行戰(zhàn)略調(diào)整，便利店這塊業(yè)務(wù)先收縮，停業(yè)之后會有其他合作。”

　　激進擴張埋隱患，僅靠輸血難存活

　　新東家接手未滿一年半，全時卻遭遇“二次死亡”危機，這背后到底有何故事?

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，全時再次面臨危機并不意外，此前激進擴張早已埋下隱患。其重資產(chǎn)模式直接導(dǎo)致門店運營負擔(dān)過重，需要資金不斷輸血。疫情之下，全時撤退北京正說明問題所在，企業(yè)的經(jīng)營能力和承壓能力不夠。

　　據(jù)媒體報道，全時原母公司復(fù)華高管王峰(化名)表示，全時出現(xiàn)困局的主要原因是，老股東盲目擴張、內(nèi)控失措， 新股東不懂便利店運營。

　　自2011年成立后，聚焦于北京市場的全時便開始跑馬圈地。僅用4年時間，其位于北京的店鋪數(shù)量就超越了已開業(yè)14年的7-11便利店。之后，全時面向全國進行擴張。2017年啟動的“百城百萬”計劃，要投資百億元在五年覆蓋“100個城市，100萬個終端”。

　　全時便利總裁張云根曾經(jīng)表示，全時目標(biāo)是做中國目前唯一的超重資產(chǎn)模式運營的內(nèi)資便利店。超重資產(chǎn)運營，則是指單店投資規(guī)模超過150萬元。過去全時便利店更是投資千萬元研發(fā)了管理系統(tǒng)“全時匯”。截至2018年7月，全時已經(jīng)拓展至北京、南京、天津、長沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個城市，門店數(shù)近800家。

　　重資產(chǎn)模式直接導(dǎo)致全時門店運營負擔(dān)過重，需要資金不斷輸血。而當(dāng)母公司—北京復(fù)華控股資金鏈出現(xiàn)問題時，全時如同斷奶，難以交付貨款，部分門店斷貨不能正常經(jīng)營，導(dǎo)致此前被賣身。

　　實際上，自2017年政府加大對便利店的資金補貼和政策松綁的通知出臺后，各路資本市場就紛紛涌入便利店市場。在資本逐利的壓力下，各大便利店快速擴張門店。然而，部門便利店卻因經(jīng)營不善不到半年就出現(xiàn)資金鏈斷裂。這些操之過急的便利店，命運和全時一樣坎坷，不是被出售就是相繼倒閉。

　　“便利店看似經(jīng)營簡單，實際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，加之產(chǎn)品品牌購買頻率低、跟不上市場需求變化的腳步，便利店想要盈利是非常困難的。”中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍表示。

　　對于全時的“二次死亡”。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，全時作為北京市場知名便利店品牌，具有一定的品牌價值和投資價值，但便利店經(jīng)營難度較大，對于投資者有一定門檻。若僅有資金能力，沒有門店運營能力和供應(yīng)鏈整合能力的話，接盤后業(yè)績很難得到提升和扭轉(zhuǎn)，僅靠資金輸血很難存活。