其實(shí)之前我們對(duì)于耳朵經(jīng)濟(jì)的相關(guān)話題已經(jīng)討論了很久,在這個(gè)全面互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,在大家言必談短視頻、小視頻的時(shí)代,大家都在在意自己的視覺感受,往往忽略了聽覺對(duì)于自身的影響,然而相比于大多數(shù)人日常生活中只有線下幾個(gè)小時(shí)可以看視頻之外,音頻幾乎可以伴隨我們?nèi)粘I畹姆椒矫婷嬉舱侨绱�,我們�?duì)于音頻的關(guān)注其實(shí)更高,這不在我們之前討論騰訊大規(guī)模布局音頻賽道的時(shí)候曾經(jīng)討論過喜馬拉雅,而如今喜馬拉雅更是做出了一件出格的事情,這就是強(qiáng)迫主播上交廣告資料,這件事我們到底該怎么看?
一、喜馬拉雅強(qiáng)迫主播上交廣告主資料
根據(jù)鳳凰科技近日的報(bào)道,鳳凰網(wǎng)科技獲悉,喜馬拉雅昨日晚間向平臺(tái)內(nèi)主播發(fā)布站內(nèi)信,引起了平臺(tái)主播/媒體的廣泛不滿。站內(nèi)信稱,播客接廣告需在喜馬拉雅平臺(tái)報(bào)備,由平臺(tái)判定是否允許合作;此外,報(bào)備信息中還包含合作需求、合作報(bào)價(jià)等敏感信息。
此外,政策中明確廣告費(fèi)用高于3萬的項(xiàng)目,必須由喜馬拉雅與客戶直簽,且需要搭配銷售喜馬拉雅廣告資源。費(fèi)用結(jié)算方面,需要“經(jīng)由客戶打給喜馬拉雅,喜馬拉雅再打給主播/媒體”。該政策引起了播客主播的廣泛不滿,據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解,該政策出來之前并未與各播客進(jìn)行協(xié)商。而報(bào)備合作價(jià)格、費(fèi)用結(jié)算要經(jīng)過喜馬拉雅的條款,被主播認(rèn)為是平臺(tái)的“流氓”、“截胡”行為。
目前,有播客節(jié)目在微博公開表示,由于對(duì)喜馬拉雅該政策的不滿,將會(huì)無限期暫停更新在喜馬拉雅的節(jié)目。業(yè)內(nèi)人士表示,該政策無可避免將會(huì)傷害到主播的利益。其中反映最為強(qiáng)烈的無疑是爆料的津津樂道播客,津津樂道播客方表示:由于公司與廣告客戶簽署的絕大多數(shù)合作協(xié)議中都約定了保密條款,該政策將會(huì)嚴(yán)重妨害我們公司廣告客戶的利益、泄漏客戶保密信息。為避免法律風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)才決定無限期暫停在喜馬拉雅FM平臺(tái)的節(jié)目更新,直至喜馬拉雅撤回該政策并給出可被接受的解決方案。公開資料顯示,截至今年2月,喜馬拉雅平臺(tái)用戶數(shù)突破6億,活躍用戶的人均日收聽時(shí)間超170分鐘。 今年1月,喜馬拉雅宣布平臺(tái)主播數(shù)已突破1000萬。
對(duì)于此,喜馬拉雅的官方回應(yīng)是針對(duì)“喜馬拉雅要求播客作者報(bào)備廣告客戶信息”一事,喜馬拉雅回應(yīng)表示“為更好地賦能主播、助力主播加速商業(yè)價(jià)值變現(xiàn),喜馬拉雅近日發(fā)布《喜馬拉雅主播/自媒體接廣告合作政策》,該政策為試運(yùn)行版。后續(xù)喜馬拉雅還將與主播深入溝通,對(duì)政策進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。喜馬拉雅將和主播們一起,持續(xù)探索更規(guī)范化的音頻廣告運(yùn)營模式,讓音頻生態(tài)不斷朝著健康、繁榮的方向發(fā)展。”
這個(gè)明顯非常官方化的回應(yīng),相信難以讓各大主播們滿意,那么我們不妨深度解讀一下,為啥喜馬拉雅要這么著急?
二、喜馬拉雅為啥要這么著急?
其實(shí),喜馬拉雅當(dāng)前這么著急對(duì)自家的各大主播們出手其實(shí)也完全是意料之中的事情,原因我們不妨從幾個(gè)方面來解釋:
首先,喜馬拉雅的確有著巨大的運(yùn)營壓力。今年1月16日,喜馬拉雅正式宣布平臺(tái)主播數(shù)量已突破1000萬,并且,2019年通過實(shí)施“萬人十億計(jì)劃”,喜馬拉雅主播從平臺(tái)共獲得16.34億現(xiàn)金分成。據(jù)了解,除了發(fā)給平臺(tái)主播的16.34億現(xiàn)金分成以外,喜馬拉雅在音頻生態(tài)上下游產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了資本賦能,目前已經(jīng)累計(jì)投資超過5億元,其中包括樊登讀書會(huì)、葉檀財(cái)經(jīng)等多家頭部內(nèi)容機(jī)構(gòu)。平臺(tái)上穩(wěn)定年收入達(dá)百萬級(jí)別的主播有近200位。可以說,對(duì)于喜馬拉雅來說在主播身上已經(jīng)砸了重金進(jìn)行投資,但是我們不要忘了一件事,喜馬拉雅是一家平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)體,什么是平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)體?喜馬拉雅通過一手托用戶,一手托內(nèi)容的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與用戶的有機(jī)統(tǒng)一,主播無疑就是喜馬拉雅內(nèi)容創(chuàng)作的核心,根據(jù)去年的數(shù)據(jù)顯示,喜馬拉雅宣布其用戶數(shù)超過6億,活躍用戶的人均日收聽時(shí)間超170分鐘。面對(duì)著這么多用戶,還有那么多燒錢的主播,喜馬拉雅的運(yùn)營壓力可見一斑,為了賺錢早在騰訊之前喜馬拉雅就已經(jīng)迫不及待地推出了音頻廣告業(yè)務(wù),根據(jù)媒體報(bào)道,有網(wǎng)友稱,在喜馬拉雅上聽書、聽相聲時(shí),都有廣告插入,且非常頻繁,“聽三四章節(jié)就能碰到一次廣告”。記者體驗(yàn)時(shí)也碰到,在聽郭德綱單口相聲時(shí),要先聽一段音頻廣告才開始,時(shí)長7秒至12秒不等,但是這可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
其次,喜馬拉雅已經(jīng)很久沒有融資了。根據(jù)啟信寶等數(shù)據(jù)平臺(tái)的融資數(shù)據(jù)顯示,喜馬拉雅的融資記錄依然停留在2019年年初的那一輪戰(zhàn)略投資之上,根據(jù)網(wǎng)易科技的報(bào)道,雖然喜馬拉雅FM號(hào)稱完成近40億人民幣融資,騰訊、高盛、泛大西洋資本參與投資,但是我們算算賬就會(huì)發(fā)現(xiàn),相比于喜馬拉雅不斷燒錢的內(nèi)容端和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游來說,喜馬拉雅現(xiàn)在的確是處于資金壓力相當(dāng)大的狀態(tài),面臨著巨大的內(nèi)容端支出,以及不斷大量燒錢的業(yè)務(wù)模式,僅僅憑借內(nèi)容付費(fèi)和廣告收入的確難以真正平衡其喜馬拉雅的收支狀態(tài)。雪上加霜的是,喜馬拉雅最大的金主是證大集團(tuán),無論是喜馬拉雅的創(chuàng)始人之一陳小雨本身就是之前證大集團(tuán)的投資總監(jiān),喜馬拉雅FM成立之初便獲得了證大集團(tuán)1500萬的天使投資;2015年,證大系公司又參與了喜馬拉雅5000萬美元的B輪融資,戴志康因此成為喜馬拉雅董事。眾所周知,2019年9月證大集團(tuán)因?yàn)榫砣肓嘶ヂ?lián)網(wǎng)金融案件最終暴雷,為了擺脫和證大的關(guān)系,之后不久的9月27日,喜馬拉雅FM的品牌擁有方從“上海證大喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”更名為了“上海喜馬拉雅科技有限公司”。但是,毋庸置疑的一件事是喜馬拉雅本身的最大資金支持方出現(xiàn)問題之后,喜馬拉雅對(duì)于資金的需要將會(huì)被提到一個(gè)非常高的高度,這也是為什么喜馬拉雅要著急賺錢的根源。
第三,想要賺錢到底有什么好辦法呢?正如同五月初閱文集團(tuán)不惜花大力氣、冒天下之大不韙強(qiáng)行修改與簽約作者們的合同,目的是將作者們綁定在自己的戰(zhàn)車之上,喜馬拉雅看到也是類似的。作為中國最大的音頻平臺(tái)之一,在長音頻領(lǐng)域幾乎已經(jīng)被稱為耳朵經(jīng)濟(jì)之王了,喜馬拉雅其實(shí)看著海量的流量、龐大的平臺(tái)、數(shù)量眾多的主播們有一種干著急的感覺,主播們可以利用喜馬拉雅的平臺(tái)和影響力不斷接各大企業(yè)廣告主的生意來賺錢,但是喜馬拉雅卻被淪為了通道,這樣的事情對(duì)于喜馬拉雅來說無疑是難以容忍的事情,那么最好的辦法是什么呢?這就是強(qiáng)行把主播綁定起來,要求主播必須要接受自己和喜馬拉雅的利益強(qiáng)綁定關(guān)系,從而讓主播們成為給自身貢獻(xiàn)收入的現(xiàn)金牛,甚至像蘋果一樣去征收蘋果稅無疑是幫助喜馬拉雅短期變現(xiàn)的最好手段之一。但是,喜馬拉雅卻忘了一件事,當(dāng)前的長音頻市場(chǎng)可不是蘋果那種擁有自身操作系統(tǒng)護(hù)城河、具有市場(chǎng)支配地位的環(huán)境,喜馬拉雅不是蘋果,在它周圍有蜻蜓FM、騰訊音樂、懶人聽書等等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如此著急變現(xiàn)那么很有可能將內(nèi)容提供者推到自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。
喜馬拉雅作為一個(gè)尚未上市的企業(yè),在面臨資金壓力的時(shí)候著急變現(xiàn)是可以理解的,只是君子愛財(cái)取之有道,喜馬拉雅還是要好好考慮一下自己和主播之間的關(guān)系,別到時(shí)候損失的還是自己。
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