微信公眾號：數(shù)娛夢工廠　 王瑩

　　“單打獨斗的時代過去了，現(xiàn)在更多應(yīng)該是大家聯(lián)手做事情，克服困難，幫助我們的電影盡快復(fù)蘇。”

　　在7月25日第23屆上海國際電影節(jié)開幕論壇上，博納影業(yè)集團董事長于冬向行業(yè)喊出了號召。

　　放在往年，這不過是大佬們的場面話。但今年疫情帶來前所未有的沖擊，各位影業(yè)的掌門人都發(fā)現(xiàn)，抱團取暖的重要性前所未有。

　　“中影的傅總疫情期間主動給我打電話，問老于你缺錢嗎?我趕緊把《葉問4》的錢給你。其實他院線的錢都沒有收回來，但他主動先把錢結(jié)給我，這實實在在代表了行業(yè)互相幫扶，令人感動。”提起同場的中影股份總經(jīng)理、華夏電影董事長傅若清的“義舉”，于冬頗為感嘆。

　　不只是中影和博納，行業(yè)互相幫扶已經(jīng)成為電影行業(yè)的共識。

　　執(zhí)掌騰訊影業(yè)、閱文集團的騰訊集團副總裁程武在論壇上表態(tài)，圍繞“不孤立做電影”的思路，接下來騰訊影業(yè)除了聯(lián)動騰訊體系內(nèi)部，也將連接更多騰訊體系外的優(yōu)秀創(chuàng)作者和企業(yè)。

　　光線傳媒董事長王長田介紹，光線在疫情期間就在全力幫扶其投資合作的企業(yè)，派出了管理、編劇、項目人員幫他們發(fā)展項目，解決資金問題，“影視行業(yè)大部分是中小企業(yè)，他們是整個行業(yè)的基礎(chǔ)。”

　　每一次危機，每一次挑戰(zhàn)，都可以成為是行業(yè)反思自我、重練內(nèi)功的機會。光線就都在重新梳理手里的項目，提高標準，而因《冰雪長津湖》停拍損失1.5億的博納則利用好這段機會，重新推算了補拍成本。

　　不過正如于冬所提到的，要避免明年下半年電影市場出現(xiàn)“斷檔”，行業(yè)目前最應(yīng)該加緊恢復(fù)電影制作。“目前的片源大概四五百部，能夠支撐到明年的三四月份，明年的暑期會有一批建黨百年的電影上映，但是之后的檔期都是比較空。”

　　而面對流媒體帶來的變革，在場的影業(yè)大佬們一致認為，要盡可能運用技術(shù)和內(nèi)容的結(jié)合，給觀眾帶來更好觀影體驗。中影股份總經(jīng)理、華夏電影董事長傅若清甚至透露，未來將大踏步推動線上電影發(fā)行。

　　疫情動態(tài)：

　　光線騰影招新人、中影將做線上發(fā)行？

　　疫情讓各大影視公司大量的項目制作中斷，也使得原本快節(jié)奏的影視公司有了更多的時間來練內(nèi)功。

　　光線傳媒董事長王長田透露，疫情期間光線不僅沒有裁員，還招聘了50多個應(yīng)屆生，同時還在繼續(xù)簽約編劇，目前簽約編劇數(shù)已經(jīng)達到80個。

　　而經(jīng)過五年摸索的騰訊影業(yè)，在疫情期間也完成了組織和能力升級。“在過去幾個月里，我們加大了對行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀制片人、編劇，以及制作各個環(huán)節(jié)優(yōu)秀人才的招募力度。”程武介紹。

　　除了逆市招新，幾家也都利用好了這段時間，全面梳理手頭業(yè)務(wù)。

　　王長田透露，疫情期間光線重新梳理了正在進行的六七十個項目，并且全面提高了評估的標準，在劇本和剪輯等方面都將進行嚴格打磨。他認為，疫情給市場帶來的變化，需要重新去平衡，去適應(yīng)。

　　博納掌門人于冬也有類似看法，“疫情給我們帶來了更多準備、打磨和籌劃的時間。相比兩年前，現(xiàn)在有更多的時間去打磨一個劇本。”

　　在疫情期間，博納影業(yè)沒有浪費一點時間。于冬介紹，從武漢解封的第一天，博納就開始了抗疫題材電影《中國醫(yī)生》的實地素材搜集工作。

　　除了盡可能維持日常項目的籌備，疫情帶來的挑戰(zhàn)也讓很多公司開始思考公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。

　　中影公司副董事長、總經(jīng)理，華夏電影董事長傅若清在論壇上表示，作為幾乎完全依賴電影生存的公司，疫情期間面對所有壓力的時候，中影和華夏也在思考是向騰訊、阿里等公司學(xué)習，擴充電視劇、網(wǎng)劇的內(nèi)容創(chuàng)作，還是根據(jù)自身情況來發(fā)展。

　　“經(jīng)歷了疫情期間，我們的定位也非常清晰和準確：未來我們除了線下影院的電影發(fā)行之外，我們還要大踏步推行線上電影的發(fā)行工作。”傅若清介紹。

　　上影集團董事長王健兒介紹，上影集團認為疫情會加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括影院、影視基地、主題樂園等重資產(chǎn)都將加大兼并收購的力度，因此上影也做了相應(yīng)的布局——在加大長三角文旅融合項目的布局外，上影還斥資5億收購了一家資金運營困難的影視基地，推進上�？萍加耙曋�都的建設(shè)。

　　對于擁有淘票票和燈塔數(shù)據(jù)的阿里影業(yè)而言，疫情期間的練內(nèi)功主要表現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)上。

　　阿里集團副總裁、阿里影業(yè)總裁李捷介紹，在預(yù)知到未來疫情常態(tài)化的狀況時，阿里便聯(lián)合電影院推出了如隔座售票等產(chǎn)品功能。此外通過聯(lián)合淘寶直播，將線下首映禮搬到了線上，如《第一次的離別》云上首映禮。

　　“單打獨斗的時代已經(jīng)過去了。”于冬在壓軸發(fā)言中發(fā)出這樣的感嘆，“現(xiàn)在更多應(yīng)該是大家聯(lián)手做事情，合作共贏，面對困難，克服困難，解決困難，一起幫助我們的電影盡快復(fù)蘇。”

　　疫情讓電影業(yè)備受沖擊，影視行業(yè)大部分中小企業(yè)首當其中，他們是整個行業(yè)的基礎(chǔ)。如果說疫情期間大公司面臨的是規(guī)模的縮減，那么中小公司面臨的則是生死存亡問題。

　　“全力幫扶中小企業(yè)，是光線在疫情期間做的最重要的三件事之一。”王長田說。對于光線投資和合作的企業(yè)，他們或是派出了自己重要的管理者過去工作，或是派出了編劇和項目管理人員，去幫助他們發(fā)展項目，解決資金問題。

　　“目前來看，一些我們幫扶的小企業(yè)，還都比較健康的在推進。”王長田說。

　　程武也提到，秉承不孤立做電影的思路，在過去的三個月，騰訊體系內(nèi)部也做了調(diào)整。未來，騰訊影業(yè)將更緊密地聯(lián)動內(nèi)容的上游包括閱文集團，騰訊動漫，新麗傳媒，同時也希望和下游如貓眼形成緊密合作。

　　而對于騰訊體系外，程武表示也希望能更積極，更開放連接更多優(yōu)秀的創(chuàng)作者，去打造更多優(yōu)秀的作品。

　　流媒體對影院沖擊加劇，

　　但更需要擔心的是短視頻？

　　電影院關(guān)門的近180天，讓從業(yè)者深刻意識到，電影并不是人類生存的必需品。

　　在這半年的時間，大眾的娛樂興趣明顯偏移向了電視劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)大、游戲和短視頻。很多原本計劃進入院線的電影，也選擇了線上播出，流媒體與電影院的矛盾進一步加劇。

　　如今電影業(yè)逐步復(fù)蘇，影院要如何才能將觀眾吸引回來?后疫情時代的電影市場會發(fā)生什么樣的改變?

　　程武指出，疫情期間盡管電影院沒有開門，但是看電影的人數(shù)并未減少。一方面豆瓣的數(shù)據(jù)顯示：疫情期間大概有511萬觀眾一共看了1.2萬部影視作品，平均人均23.4部，比去年同期增長了24%。另一方面，貓眼研究院的指數(shù)顯示，五月份影院還沒開工時，就有88%的觀眾期待回到電影院。

　　“盡管電影不是人類生存的必需品，但是好的電影是人們追求美好生活的必需品。”程武說。

　　“這并非整個電影產(chǎn)業(yè)第一次面對這樣的問題，自1895年電影誕生以來，因為科技手段的進步，電視、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給院線電影帶來的沖擊是持續(xù)的。但每次沖擊、挑戰(zhàn)都孕育著新的機會。”程武表示，“只有通過更主動的應(yīng)用和探索現(xiàn)代科技和電影藝術(shù)的結(jié)合，電影才會在人們的生活中占據(jù)不可或缺的一席之地。”

　　這段話也得到了傅若清的認同。“我們要積極地正視流媒體在疫情期間以及在未來和我們分享觀眾。除了內(nèi)容，電影不同于其他視頻產(chǎn)品的特色和特點是影院特別的儀式感。”

　　傅若清認為，未來如何把電影院這樣一個社交性強的屬性保持和發(fā)展好，是電影與其他視頻產(chǎn)品形成差異的關(guān)鍵。

　　傅若清介紹，疫情期間，中影和華夏在廈門特別成立了一個電影的融資租賃公司，就是希望在后疫情期間能給影院重新更新和迭代設(shè)備。“說服觀眾去電影院看電影，就要拿出既對得起觀眾時間和金錢，也要對得起創(chuàng)作者努力的放映環(huán)境和放映質(zhì)量。”

　　王長田認為，在至少五年以內(nèi)，重大體量的電影還是離不開影院。就此他也順道提出了突破現(xiàn)有院線窗口期以及實現(xiàn)收費窗口多樣化等問題，希望現(xiàn)有院線電影上映1個月后才能上線的規(guī)定能改變。

　　而阿里影業(yè)總裁李捷則坦言，“院線發(fā)行和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行兩種方式，已經(jīng)是既定的事實了，不需要再討論。我覺得今天真正需要擔心的是短視頻對人類閱讀習慣的改變。”

　　在他看來，現(xiàn)在并非網(wǎng)絡(luò)電影在影響院線電影，而是短視頻和直播在影響所有的長視頻內(nèi)容。

　　“觀眾越來越喜歡短的，甚至是于直白的、沒有任何劇情設(shè)計的內(nèi)容。但是電影本身是講故事，要有復(fù)雜的故事設(shè)計和劇情，有表演。一旦這樣的閱讀習慣被建立起來就太可怕了，由于長時間在短視頻的環(huán)境里，他們接受不了看過長的電影。”

　　李捷認為，現(xiàn)在迫切需要做的是對青少年的引導(dǎo)，這種引導(dǎo)不僅體現(xiàn)在短視頻的觀看上，還在于對長視頻，對經(jīng)典電影內(nèi)容觀看的引導(dǎo)，有意識地培養(yǎng)孩子對電影的觀看習慣。

　　作為院線電影的堅守者，于冬認為解決辦法更直接。“不管什么窗口期，要相信只有我們拍出好電影，院線自然都會把這個市場換回來。”

　　更讓他擔心的是后續(xù)片源的供應(yīng)。于冬介紹，目前國內(nèi)院線片源儲備大概在四五百部，能支撐到明年的三四月份，明年暑假一大批建黨百年的電影上映后，接下來的檔期是比較空的。盡管前不久橫店的開機率在上漲，但是目前院線電影的開機率還是很低的。

　　“現(xiàn)在我們最應(yīng)該著急的是加速恢復(fù)電影的創(chuàng)作，讓源頭活水盡快恢復(fù)。”于冬強調(diào)，電影不僅僅是一個生產(chǎn)線，更多是藝術(shù)創(chuàng)作。在經(jīng)歷過疫情之后，觀眾在期待新電影出來，他們希望得到心靈撫慰，而撫慰心靈正是電影的功能，有了觀眾的期待，電影的主創(chuàng)團隊也會更加珍惜機會，從而創(chuàng)作出更好的作品。”

　　“我相信，有電影人在，就會有好電影!有好電影在，觀眾自然會回來!”于冬說。