短視頻沖擊下，「愛優(yōu)騰」如何迎接挑戰(zhàn)？

　　微信公眾號(hào)：數(shù)娛夢(mèng)工廠　 王瑩

　　近日TIK TOK在美被迫出售的消息進(jìn)一步讓人們意識(shí)到，在全球范圍內(nèi)，短視頻已成為人們?nèi)粘�娛樂的重要方��。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪用戶時(shí)長(zhǎng)的大戰(zhàn)中，長(zhǎng)短視頻之間的短兵相接不可避免。

　　8月4日正在舉辦的上海電視節(jié)互聯(lián)網(wǎng)影視峰會(huì)上，關(guān)于長(zhǎng)短視頻的討論作為主要話題，被擺上了臺(tái)面。

　　面對(duì)長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)，來自愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、咪咕視訊和芒果TV的高管們均表示，長(zhǎng)短并非一個(gè)絕對(duì)的框架，而視頻平臺(tái)會(huì)從觀眾的需求變化出發(fā)。

　　盡管短視頻如火如荼，但根據(jù)《中國(guó)視聽新媒體發(fā)展報(bào)告(2020)》顯示，截至2020年3月，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的規(guī)模達(dá)8.5億，較2018年低增長(zhǎng)了1.26億，占網(wǎng)民整體的94.1%。在各類應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)中，長(zhǎng)視頻應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)占比13.9%，僅次于即時(shí)通訊。

　　愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟表示，無論愛奇藝做長(zhǎng)內(nèi)容還是短內(nèi)容，做垂直內(nèi)容還是大眾內(nèi)容，其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)都是要用戶需求的轉(zhuǎn)變。

　　優(yōu)酷副總裁敦淇認(rèn)為，雖然行業(yè)在快速迭代，但最重要的一點(diǎn)是，不管是長(zhǎng)視頻還是短視頻，內(nèi)容為王的事情永遠(yuǎn)不會(huì)變。因此視頻平臺(tái)應(yīng)該考慮怎么用多樣化的內(nèi)容滿足用戶多元的需求。

　　騰訊視頻副總編輯黃杰也表示，騰訊未來兩年都會(huì)探索綜合平臺(tái)的可能性，此前騰訊視頻已經(jīng)提出了綜合視頻平臺(tái)的概念，除長(zhǎng)視頻生態(tài)建設(shè)之外，還將在短視頻領(lǐng)域推出騰訊視頻號(hào)。

　　長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)：不變的內(nèi)容為王

　　經(jīng)過多年發(fā)展，各大視頻平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)相對(duì)成熟，盡管疫情期間各大視頻平臺(tái)的會(huì)員數(shù)激增，但行業(yè)整體增速放緩，觀眾對(duì)精品內(nèi)容的需求也給視頻網(wǎng)站帶來了新的挑戰(zhàn)。觀眾多元化的需求以及大環(huán)境的改變，促使著各大平臺(tái)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。

　　愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟表示，過去幾年愛奇藝在豎屏劇、互動(dòng)劇、短劇集領(lǐng)域都在不停做嘗試。人的精神生活的本質(zhì)要求是多樣的，由此接下來愛奇藝需要做的最大的改變?cè)谟诩皶r(shí)準(zhǔn)確地抓住用戶需求的轉(zhuǎn)變，針對(duì)多種精神需求提供對(duì)應(yīng)的要求和產(chǎn)品。

　　優(yōu)酷副總裁敦淇感嘆從50后到60后70后到00后有七個(gè)代際，如果視頻網(wǎng)站還想南北通吃老少皆宜是很難的。行業(yè)在快速迭代，用戶需求也發(fā)生了快速的變化，這是從業(yè)者需要清楚看到的。而這樣的變化就要求精細(xì)化的內(nèi)容要做得更多。

　　他把行業(yè)的內(nèi)容劃分比喻成橄欖球。“兩端是小的，中間是最大的。優(yōu)酷要做橄欖球的兩端，一端是垂直細(xì)分的小而美，另外一端做泛人群的有國(guó)民影響力的大劇，聚焦在這兩端盡量滿足用戶。做小而美是滿足每個(gè)圈層需求，做國(guó)民大劇是需要天時(shí)地利人和。”

　　同時(shí)敦淇也提到，長(zhǎng)短視頻是未來一定要考慮的，但是更重要的是，未來在平臺(tái)上如何滿足用戶多元的需求。“不管哪一種形式，一定是為內(nèi)容服務(wù)。”

　　而針對(duì)長(zhǎng)短視頻，騰訊視頻副總編輯黃杰也表示：“無論是長(zhǎng)視頻還是短視頻，都是在線視頻的形式，騰訊未來兩年都會(huì)探索綜合平臺(tái)的可能性。”而在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，黃杰也提到了多元化和垂直圈層等方面。“要么成為頭部前部，要么成為垂直圈層的小黑馬小爆款，要么就默默無聞，這是我們今年最大的發(fā)現(xiàn)。”

　　而對(duì)于整個(gè)長(zhǎng)視頻內(nèi)容的長(zhǎng)短，無論是集數(shù)還是單集時(shí)長(zhǎng)，黃杰都表示，因?yàn)椴煌�題材內(nèi)容不同，承載的方式也不一樣，只要內(nèi)容好，在時(shí)長(zhǎng)上沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和框架。

　　在咪咕視訊總編輯劉謙看來，思考長(zhǎng)和短主要是看該內(nèi)容部分在咪咕整個(gè)建設(shè)中所處的位置�？紤]到時(shí)代節(jié)奏的變化和市場(chǎng)需求以及咪咕自身的發(fā)展階段，24集以內(nèi)的精品劇也將成為他們今后的首選。

　　同時(shí)在他看來，短視頻方面還有很大的延展空間，不僅在內(nèi)容和類型的劃分上，還在技術(shù)層面，5G和AR、VR的普及將給短視頻帶來更多的體驗(yàn)升級(jí)。

　　除用戶需求之外，長(zhǎng)短視頻的發(fā)展和最近國(guó)家發(fā)布的政策也有很大的關(guān)系，芒果TV副總編輯吳位娜在壓軸發(fā)言中提到：技術(shù)的發(fā)展，用戶喜好的多元化，時(shí)代的變化都是各大平臺(tái)需要考慮的問題，但主要還是內(nèi)容為王，專業(yè)至上。

　　“只要內(nèi)容和當(dāng)下和用戶能夠引起情感共鳴，長(zhǎng)視頻也好，短視頻也好，都是相對(duì)性的。”吳位娜說。

　　自制比例繼續(xù)提高

　　分賬模式依賴平臺(tái)影響力

　　隨著愛奇藝迷霧劇場(chǎng)、優(yōu)酷懸疑劇場(chǎng)、芒果TV《乘風(fēng)破浪的姐姐》等節(jié)目在上半年風(fēng)生水起之時(shí)，背后是視頻平臺(tái)自制戰(zhàn)略和品牌化的布局。

　　從最初的內(nèi)容采買到平臺(tái)內(nèi)容自制，再到合作制的分賬模式，各大平臺(tái)在行業(yè)模式和戰(zhàn)略角度上都在向多維度拓展，但針對(duì)不同的平臺(tái)，在發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)于每條路的偏向也不盡相同。

　　無論是劇場(chǎng)化還是綜藝廠牌的打造，愛奇藝無疑是做到了行業(yè)領(lǐng)先的位置。陳瀟認(rèn)為，在眼下兩三年里，愛奇藝的自制內(nèi)容還將繼續(xù)提高比例。在他看來，平臺(tái)大力推進(jìn)自制除了平臺(tái)的商業(yè)覺悟，希望通過自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來促進(jìn)創(chuàng)新外，本質(zhì)上是因?yàn)槠脚_(tái)的想法并不是只做一家企業(yè)，而是希望在供應(yīng)鏈里扮演一個(gè)至關(guān)重要的角色，由此便需要賦能整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游，做到為產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)。

　　而要賦能整個(gè)供應(yīng)鏈，首先便要對(duì)供應(yīng)鏈有足夠優(yōu)秀的認(rèn)知能力。陳瀟表示，第一包括認(rèn)知用戶和平臺(tái)之間的關(guān)系，了解用戶的喜好趨勢(shì);第二是認(rèn)知技術(shù)在視頻網(wǎng)站中的作用，從而反向賦能生產(chǎn)和觀眾。

　　通過數(shù)據(jù)推動(dòng)內(nèi)容變化，從而提升用戶體驗(yàn)，如此循環(huán)抓住用戶，是愛奇藝專注自制的主要原因，也是它賦能全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要手段。

　　敦淇認(rèn)為，自制和分賬可以分為兩個(gè)層面來討論。自制是能力問題，分賬是參與模式問題，不過自制是趨勢(shì)，未來阿里也將加大自制內(nèi)容的比例。

　　如果說陳瀟從平臺(tái)的大戰(zhàn)略層面介紹了自制的重要性，那么敦淇說的則更為具體。

　　作為行業(yè)資深制片人，敦淇提出的自制的四個(gè)要點(diǎn)則更多是從制作層面出發(fā)。

　　他認(rèn)為，首先自制給平臺(tái)沉淀優(yōu)秀的人才，通過有豐富制片經(jīng)驗(yàn)的制片人，平臺(tái)得以了解產(chǎn)品和后續(xù)需求;其次，自制劇有利于平臺(tái)控制成本。成本的控制在影視寒冬后成為越來越要注意的問題，在提高自制比例的同時(shí)，便可以將版權(quán)定制采買的成本降低。此外，自制可以更好滿足系列化的需求，“如果是采買的話，不能形成持續(xù)穩(wěn)定的輸出。”

　　而另一個(gè)方面，在阿里覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ�活的各方面之��，精神需求的滿足也將成為他們新的窗口。

　　針對(duì)采買、自制和分賬，黃杰用了一個(gè)非常形象的比喻。“就像爬山一樣，我們過去從正面修了一條很大的路，那是采買。去年修了同樣的路，是定制或者自制。今年再修同樣一條路進(jìn)行分賬合作，三條路的目的都是爬到山頂。”

　　她同樣提到，依靠騰訊視頻背后IP端上游的優(yōu)勢(shì)，自制劇的比例在騰訊視頻將來的規(guī)劃中將繼續(xù)提升。

　　在繼續(xù)加持自制劇的基礎(chǔ)上，她表示，分賬是為創(chuàng)作者們?cè)谧灾坪投ㄖ浦�外提供了第三條路，通過這條路，平臺(tái)在直接面對(duì)C端用戶的同時(shí)可以看到很多計(jì)劃之外的新品類和想法，從而反哺對(duì)頭部?jī)?nèi)容的認(rèn)知和投入。

　　相對(duì)于愛優(yōu)騰，在自制和分賬層面上，背后依靠國(guó)企的咪咕和芒果也提出了自己的看法。咪咕視訊劉謙認(rèn)為，分賬是因?yàn)楫?dāng)內(nèi)容多樣化，太多細(xì)分時(shí)，需要通過分賬來覆蓋所有類別，它代表了背后的合作。

　　芒果TV副總編輯吳位娜則說得更為具體，無論是采買、定制還是分賬都要看媒體包括平臺(tái)自己的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能選擇什么樣的合作模式。對(duì)于芒果TV而言，目前是采買和自制并行，從去年開始重點(diǎn)發(fā)展自制，不僅降低了商業(yè)成本，也為了實(shí)現(xiàn)更多元的IP開發(fā)模式。

　　同時(shí)她也坦言，平臺(tái)的影響力、用戶、流量這些都是創(chuàng)作人員選擇分賬平臺(tái)要重點(diǎn)考慮的現(xiàn)實(shí)問題，但這些對(duì)于國(guó)企平臺(tái)來說，還是相對(duì)限制的。