智能手環(huán)被唱衰多年的背景下，華為推出了集藍(lán)牙通話耳機(jī)和運(yùn)動(dòng)健康手環(huán)功能于一體的全新一代手環(huán)—— B6。

　　毋庸置疑， 植入門檻不高的藍(lán)牙功能是華為在商務(wù)領(lǐng)域的又一場(chǎng)景延伸，但市場(chǎng)是否買帳仍是難說(shuō)。畢竟，國(guó)內(nèi)智能手環(huán)市場(chǎng)是靠低價(jià)打開(kāi)的，價(jià)格上千的智能手環(huán)在用戶體驗(yàn)上尚沒(méi)有走出自己的優(yōu)勢(shì)。

　　囿于智能手環(huán)場(chǎng)景應(yīng)用的局限性，雞肋、朝生暮死等詞語(yǔ)紛至沓來(lái)，這位打開(kāi)了智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)的先行者，頂著一片質(zhì)疑聲乘風(fēng)破浪多年的玩咖，難道只能淪為智能電子進(jìn)化史上的匆匆過(guò)客嗎?

　　而 小米、華為等玩家前赴后繼的在這個(gè)市場(chǎng)推出新玩法， 是看上了其智能穿戴設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景，還是看到了其對(duì)于主業(yè)產(chǎn)品的流量賦能?而未來(lái)智能手環(huán)又將走向何方?

　　暗流涌動(dòng)

　　2014年，智能手環(huán)迎來(lái)發(fā)展熱潮，小 米、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接踵而至，不斷在智能手環(huán)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。

　　但智能手環(huán)的起步還要國(guó)外說(shuō)起， 2009年，F(xiàn)itbit推出FitbitTracker，用于幫助用戶收集步數(shù)、卡路里消耗等數(shù)據(jù)，不久，該產(chǎn)品就流行至全球。

　　無(wú)獨(dú)有偶， 2011年，Jawbone也開(kāi)始行動(dòng)了起來(lái)，公司從熟悉的音箱、耳機(jī)產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)向了智能手環(huán)領(lǐng)域。 到2014年，Jawbone估值就高達(dá)32億美元。

　　而國(guó)內(nèi)智能手環(huán)的遍地開(kāi)花還要從小米低價(jià)殺入后談起。 2014年，小米智能手機(jī)以79元超低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，憑借高性價(jià)比和小米自身的品牌背書，其不僅擊退了一大批山寨追隨者，也在與其他友商的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速開(kāi)啟了智能手環(huán)時(shí)代。

　　與小米用低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)的策略不同，華為智能手環(huán)定位中端市場(chǎng)，尤其是在商務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)的打開(kāi)，為其贏得了市場(chǎng)。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年Q1全球可穿戴設(shè)備銷量7260萬(wàn)臺(tái) 同比增長(zhǎng)29.7%。其中蘋果、小米和三星分別以23.7%、11.6%和9.0%的比例占據(jù)前三的市場(chǎng)份額。與蘋果、三星用智能手表坐到龍頭位置不同，小米是憑借智能手環(huán)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)份額第二。

　　但沒(méi)過(guò)幾年，可穿戴設(shè)備行業(yè)就退去熱潮，Jawbone倒閉、Fitbit賣身谷歌、國(guó)內(nèi)智能手環(huán)銷量下滑，智能手環(huán)開(kāi)始步入冷靜期。

　　市場(chǎng)風(fēng)口已過(guò)，但競(jìng)爭(zhēng)并未停歇，小米與華為輪番推出新的支持場(chǎng)景NFC功能、藍(lán)牙功能等，或是暗示下一局智能手環(huán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)還要看其場(chǎng)景拓展的想象空間有多大。

　　尋覓新價(jià)值的賦能行動(dòng)

　　數(shù)據(jù)顯示，1000位智能穿戴受訪者，9 5%持續(xù)佩戴不超過(guò)一年，40%持續(xù)佩戴不超過(guò)一月，智能穿戴者目前只為新鮮感買單。雷軍也曾坦言，現(xiàn)有的智能產(chǎn)品讓消費(fèi)者很難堅(jiān)持佩戴。

　　那么， 為何這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還要樂(lè)此不疲的進(jìn)入該市場(chǎng)呢?

　　從智能手環(huán)本身而言，從其被定義為智能手機(jī)配件開(kāi)始就注定將與手機(jī)廠商有著解不開(kāi)的聯(lián)系。智能手環(huán)的核心是一個(gè)傳感器，通過(guò)手環(huán)底部的傳感器監(jiān)測(cè)，繼而根據(jù)算法推算出心率、睡眠、運(yùn)動(dòng)情況等數(shù)據(jù)。與智能手表相比，不管是在技術(shù)研發(fā)上，還是價(jià)格端，都更具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而且 無(wú)論打著大健康旗號(hào)的水分有多少，智能手環(huán)無(wú)疑還是填補(bǔ)了這份市場(chǎng)空白。

　　其次，隨著虛擬技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，可穿戴行業(yè)的爆發(fā)指日可待，互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)疑也都盯上了這塊蛋糕。但在可穿戴行業(yè)的于初級(jí)階段，自身技術(shù)能力尚不成熟的背景下， 手機(jī)廠商們從智能手環(huán)切入該領(lǐng)域，無(wú)疑是基于自身技術(shù)的警惕性打法。

　　再者，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，手機(jī)行業(yè)在多輪洗牌之后已經(jīng)進(jìn)入存量階段，使盡渾身解數(shù)之后的困局難破，倒逼這些玩家不斷將戰(zhàn)場(chǎng)向外延伸。

　　智能手環(huán)對(duì)于手機(jī)廠商的產(chǎn)品品矩陣而言，有利于作為一個(gè)承接器，助力其拓展應(yīng)用場(chǎng)景，賦能生態(tài)鏈。2014年，“價(jià)格屠夫”的小米將華米納入生態(tài)鏈后，華米憑借低價(jià)智能手環(huán)迅速迎來(lái)市值的水漲船高，最終走上了IPO的道路，對(duì)于小米而言，這也是其生態(tài)鏈中首家上市公司，其帶來(lái)的賦能效應(yīng)顯然仍有較大的想象空間。

　　何去何從?

　　智能手環(huán)的詬病并非空穴來(lái)風(fēng)，其弊端顯而易見(jiàn)，一方面，智能手環(huán)蓬勃發(fā)展多年，但產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題卻一直較為嚴(yán)重，不僅是外表、甚至是價(jià)格、功能上基本是大同小異，用戶很難不出現(xiàn)審美疲勞。

　　另一方面， 智能手環(huán)頂著大健康的旗號(hào)，但囿于技術(shù)問(wèn)題并未能說(shuō)服市場(chǎng)。不管是心率測(cè)試還是睡眠數(shù)據(jù)，用戶表示同時(shí)佩戴不同的智能手環(huán)數(shù)據(jù)顯示竟然都不一樣，與專業(yè)的大健康領(lǐng)域的設(shè)備而言，準(zhǔn)確度令人生疑。誠(chéng)然， 智能手環(huán)入局技術(shù)門檻不高，但想要把產(chǎn)品真正做出特色，技術(shù)仍是個(gè)大問(wèn)題。

　　而且， 必須看到的是智能手環(huán)的應(yīng)用場(chǎng)景仍然有待拓展。

　　目前，在 出行領(lǐng)域，智能手環(huán)已經(jīng)可以取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通服務(wù)，而且以雪佛蘭、奇瑞為代表的一大批車企也推出了智能手環(huán)車鑰匙，開(kāi)啟出行智能生活。

　　另外在 金融支付領(lǐng)域、智能家居控制領(lǐng)域，智能手環(huán)也有過(guò)不少戰(zhàn)績(jī)。但從具體產(chǎn)品而言，智能手環(huán)還有待出現(xiàn)一柄利器。

　　對(duì) 于智能手環(huán)而言，在這個(gè)尷尬的市場(chǎng)夾縫中，不得不進(jìn)一步尋覓市場(chǎng)空白，不斷延展自身的想象空間。比如在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，可以進(jìn)行運(yùn)動(dòng)軌跡追蹤、對(duì)于運(yùn)動(dòng)比賽中選手的表現(xiàn)進(jìn)行更為細(xì)致的數(shù)據(jù)化分析。

　　未來(lái)， 智能手環(huán)更像是一個(gè)小而美的產(chǎn)品，深耕于不同賽道的玩家或?qū)⒛軌蜇暙I(xiàn)出一柄走出“雞肋”圍墻的利器，但若想集健康、運(yùn)動(dòng)、智能家居控制、金融支付等功能于一體，智能手表作為技術(shù)以及價(jià)格的參考，智能手環(huán)囿于自身定位難當(dāng)大任。

　　另外一個(gè)殘酷的事實(shí)是，附 身于手機(jī)的智能手環(huán)，除了帶來(lái)些許便利性的同時(shí)，其功能手機(jī)基本都能實(shí)現(xiàn)，而機(jī)不離身已經(jīng)成為當(dāng)代人的生活習(xí)慣，如何在這樣的殘酷事實(shí)面前走出差異化是其每走一步都需要關(guān)注的重點(diǎn)。