微信公眾號(hào)：獵云網(wǎng)　 尹子璇、盛佳瑩

　　據(jù)《華爾街日報(bào)》6日消息，白宮方面當(dāng)天推出一項(xiàng)提案，計(jì)劃要求在美上市的中國企業(yè)都必須遵守美國的審計(jì)要求，否則這些公司將被迫退市。涉及的中概股大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，京東，拼多多，百度等。

　　同日，美國總統(tǒng)簽署兩份行政命令，宣布將在45天后禁止任何美國個(gè)人或?qū)嶓w與TikTok(抖音海外版)以及WeChat(微信)進(jìn)行任何交易，并規(guī)定將在45天后禁止兩者在美國運(yùn)營。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月5日，美國國務(wù)卿蓬佩奧重提美國所謂“清潔5G網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”。蓬佩奧聲稱，正加緊努力從美國數(shù)字網(wǎng)絡(luò)中下架“不可信”的中國應(yīng)用。其中，點(diǎn)名阿里巴巴、百度、騰訊以及華為等公司威脅美國信息安全。

　　過去兩年，美國政府一直在游說歐洲各國和其他盟友，一起“圍剿”華為，最近幾個(gè)月，以TikTok為首的中國應(yīng)用也成為被針對目標(biāo)。

　　路透社稱，蓬佩奧5日的發(fā)言反映出，美國政府正在變本加厲，采取更廣泛、更迅速的行動(dòng)限制中國科技公司進(jìn)入美國市場。

　　似乎，中國互聯(lián)網(wǎng)的美國夢也在全面破碎，而且過程不可逆。

　　8月7日晚，騰訊發(fā)布公告稱，“我們注意到，美利堅(jiān)合眾國總統(tǒng)于2020年8月6日頒布了一項(xiàng)行政命令(行政命令)，禁止與我們的WeChat應(yīng)用程序相關(guān)的且受制于美國管轄的若干交易。本公司正在審閱行政命令的潛在后果以便更全面理解其對本集團(tuán)的影響。本公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)布進(jìn)一步的公告。”

　　8月8日，美國國家公共電臺(tái)(NPR)援引知情人士的話透露，TikTok最快將于周二對特朗普政府提起聯(lián)邦訴訟。該人士表示，這起訴訟將提交給美國加利福尼亞南區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院，因?yàn)門ikTok的美國業(yè)務(wù)總部就在那里。

　　此外NPR獲悉，訴訟將認(rèn)為特朗普總統(tǒng)簽署的行政令違反憲法，因?yàn)檫@沒有給該公司一個(gè)回應(yīng)的機(jī)會(huì)。據(jù)消息人士表示，TikTok還認(rèn)為，特朗普政府在這項(xiàng)行政命令中所援引的“國家安全理由”是毫無根據(jù)的。

　　此前，美國總統(tǒng)特朗普稱，中國互聯(lián)網(wǎng)公司字節(jié)跳動(dòng)必須在9月15日之前將TikTok美國業(yè)務(wù)出售給微軟或者其他美國公司，否則就會(huì)在美國遭遇封殺。他表示，“(TikTok)是一家非常成功的公司，在美國廣受歡迎，人們都為此著迷。但我們不能承受包括華為的這些公司帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。”

　　他甚至在記者發(fā)布會(huì)上直接表示，沒有美國政府就沒有這筆交易，所以美國政府必須從中抽取一大筆費(fèi)用。

　　字節(jié)跳動(dòng)在隨后發(fā)布的聲明中稱，近一年來一直懷著真誠的態(tài)度，尋求跟美國政府溝通，針對他們所提出的顧慮提供建設(shè)性的解決方案，甚至表示可以將美國業(yè)務(wù)出售給一家美國公司。但所面對的卻是美國政府罔顧事實(shí)，不遵循正當(dāng)法律程序擅自決定協(xié)議條款，甚至試圖干涉私營企業(yè)之間的協(xié)商。在聲明中，字節(jié)跳動(dòng)表示，如果美國政府不能給予我們公正的對待，我們將訴諸美國法院。

　　中國外交部發(fā)言人汪文斌也對于這一系列事件給出了回應(yīng)，他表示，蓬佩奧等美國政客一再以維護(hù)國家安全為借口，濫用國家力量打壓遏制中國高科技企業(yè)，中方對此堅(jiān)決反對。美方有關(guān)做法根本沒有任何事實(shí)依據(jù)，完全是惡意抹黑和政治操弄，其實(shí)質(zhì)是要維護(hù)自身的高科技壟斷地位，完全違背市場原則和國際經(jīng)貿(mào)原則，嚴(yán)重威脅全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，是典型的霸道行徑。“我要強(qiáng)調(diào)的是，許多目前被美單邊制裁的中國企業(yè)都是無辜的，他們的技術(shù)和產(chǎn)品也是安全的，從來沒發(fā)生過一起類似‘斯諾登事件’、‘維基解密’的網(wǎng)絡(luò)安全事件，也沒有發(fā)生過一起類似‘棱鏡門’‘方程式組織’‘梯隊(duì)系統(tǒng)’的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽監(jiān)視行為。”

　　赴美上市曾是中國互聯(lián)網(wǎng)的夢想

　　1992年，“華晨汽車”在美國紐約股票交易所上市了。

　　這是第一個(gè)在美股上市的中國大陸企業(yè)，華晨汽車發(fā)行500萬股普通股，IPO價(jià)格為每股16美元，籌集資金8000萬美元，扣除投資銀行的承銷費(fèi)、律師、會(huì)計(jì)師費(fèi)用等，實(shí)得7200萬美元。華晨汽車給國人帶來了美股造富的開端。

　　就在華晨汽車上市不久的1994年，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費(fèi)羅創(chuàng)辦了門戶鼻祖雅虎;創(chuàng)辦微軟的比爾蓋茨成為世界首富，微軟開發(fā)的Windows是第一代操作系統(tǒng);1995年，開發(fā)出第一個(gè)瀏覽器“Mosaic”的網(wǎng)景成功IPO并獲得巨大成功。

　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮在美國開始了。

　　這場浪潮發(fā)源于美國，并在未來的數(shù)十年里改變了全世界所有人的生活。

　　那個(gè)時(shí)候，剛在麻省理工攻讀物理博士的張朝陽的導(dǎo)師是學(xué)校的副校長，他要求他的研究生、博士生對計(jì)算機(jī)必須要精通，這讓張朝陽在實(shí)驗(yàn)室工作的最大收獲成了運(yùn)用計(jì)算機(jī)的能力。后來他發(fā)現(xiàn)物理并不適合自己，于是在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡(luò)官的角色，獲得頻頻回國的機(jī)會(huì)。

　　在看到美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)激情的同時(shí)，他也看到了中國的崛起，于是他決定回國創(chuàng)業(yè)，用網(wǎng)絡(luò)搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟(jì)信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務(wù)。

　　1997年1月初，ITC網(wǎng)站正式開通;1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(S0HU)。

　　值得一提的是，因?yàn)閺埑�陽的股東之一尼葛羅龐蒂投資了美國的另一家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站“熱連線”，而正是“熱連線”最初發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)廣告的商業(yè)模式，這給張朝陽帶來了很大啟發(fā)。同時(shí)，楊致遠(yuǎn)的雅虎開始火爆美國，張朝陽又開始借鑒雅虎的分類加導(dǎo)航模式，而他的項(xiàng)目最終從曾經(jīng)用過的“搜乎”輾轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕髞淼?ldquo;搜狐”。

　　為了搜狐的融資，在羅伯特和尼葛羅龐蒂的引薦下，張朝陽自費(fèi)去美國加州見那些億萬富豪。1998年4月搜狐公司獲得的第二筆投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG等，共220多萬美元。

　　在張朝陽看來，當(dāng)時(shí)在海外融資的行為給中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起了啟蒙的作用。

　　事實(shí)也是如此，張朝陽給出了早一代互聯(lián)網(wǎng)人的發(fā)展模版：把美國的技術(shù)和模式搬到中國，最好再用美國的錢來發(fā)展他。

　　在張朝陽剛回國創(chuàng)業(yè)的1995年，一名大學(xué)英語老師因?yàn)橥庹Z好被一家和美商合作承包建設(shè)項(xiàng)目的中國公司，聘為翻譯到美國催賬。在西雅圖，這名老師去了一家不起眼的公司，第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。從此，這位英語老師決心利用互聯(lián)網(wǎng)來幫助中國的企業(yè)。

　　這名英語老師是馬云，他創(chuàng)辦的阿里巴巴至今改變了數(shù)億國人的購物方式。很多年后，他回憶自己的互聯(lián)網(wǎng)之旅，一切都始于那個(gè)在西雅圖輸入的單詞：“從西雅圖的比爾那里，我第一次聽說互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字;也是西雅圖，我第一次見到互聯(lián)網(wǎng)。”

　　李彥宏的故事同樣開始于美國，卻要更早。

　　那個(gè)時(shí)候，除了互聯(lián)網(wǎng)浪潮以外，還有一個(gè)去美國深造進(jìn)修的出國潮，從北大畢業(yè)李彥宏同樣奔赴美國讀研、工作。

　　在美國留學(xué)讀研期間，導(dǎo)師一句話引起了李彥宏的極大興趣：“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項(xiàng)最基本的功能，應(yīng)當(dāng)有未來”。這時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在美國還沒開始普及，但李彥宏已經(jīng)開始鉆研信息檢索技術(shù)，決心從事搜索行業(yè)。

　　1997年，李彥宏從華爾街前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。他在第二年寫過一本書，在描述微軟與網(wǎng)景的戰(zhàn)爭時(shí)，他用了這樣的一句話作為開端：“硅谷陽光燦爛，西雅圖陰雨綿綿”。

　　在李彥宏和馬云在美國接受自己的商業(yè)啟蒙后不久，中華網(wǎng)成為了登陸美股的國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)公司。而美股對中華二字的追捧更是令國內(nèi)的企業(yè)家為之振奮。2000年2月，中華網(wǎng)市值股價(jià)一度逾220美元，市值更一度超過50億美元。

　　雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，中華網(wǎng)股價(jià)便急速下挫并進(jìn)入漫長衰落期。但中華網(wǎng)上市打開了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通向納斯達(dá)克之門。

　　隨后，至今依然活躍的新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶在千禧年紛紛奔赴美股，自此“浪狐易”三大門戶成型，他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口，開啟了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，也開始了中國互聯(lián)網(wǎng)赴美的熱潮。

　　看到國內(nèi)成熟互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的李彥宏選擇回國。五年后，百度成功登陸美國納斯達(dá)克，創(chuàng)造了中國概念股的美國神話，首日股價(jià)漲幅達(dá)354%，是自2000年以來納斯達(dá)克單只漲幅最高的股票。

　　馬云在2003年創(chuàng)辦淘寶的時(shí)候，美國的電商平臺(tái)eBay已經(jīng)有非常成熟的模式可以借鑒。同時(shí)，硅谷的創(chuàng)業(yè)者們胸懷夢想、奮力打拼、追求成功的行為讓影響了馬云數(shù)十年，他時(shí)刻受到十年前的那種硅谷夢想的感召，相信每一個(gè)人都可以成為Google。

　　2014年9月19日深夜，阿里巴巴在美國紐交所上市。上市首日上漲38% 市值達(dá)2314億美元。而如今，馬云也成為國內(nèi)新一代互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)教父。

　　為什么要去美國?張朝陽曾這樣表示：“美國的資本市場如此發(fā)達(dá)，所以我們不得不跨過太平洋到美國上市，上市整體上有好處，因?yàn)橛匈Y金，同時(shí)給管理層一個(gè)特別明確的目標(biāo)：每個(gè)季度都要交成績單，這對于形成公司文化是非常好的動(dòng)力。所以我們整天想盈利，形成非常好的文化，當(dāng)然可以說上市是成熟的標(biāo)志，拿出別人可能會(huì)信。”

　　美國股市是世界上最大和最流通的市場，容量巨大的市場，它擁有近乎無限的造富能力。與之對應(yīng)的，是美股更為先進(jìn)的管理制度。2006年，新東方在美股上市，俞敏洪就曾表示，是希望借用嚴(yán)厲的美國上市公司的管理規(guī)則來規(guī)范公司內(nèi)部，用制度說話，以避免前面出現(xiàn)的人情與利益糾葛。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，今年以來，截止7月30日，中國企業(yè)在紐交所和納斯達(dá)克IPO的數(shù)量達(dá)到29家，去年同期僅有9家。已上市企業(yè)完成籌資45億美元，較去年同期增長近90%。另外還有6家中國企業(yè)通過從OTC轉(zhuǎn)板上納斯達(dá)克，共計(jì)融資6.3億美元。另外4家中國企業(yè)通過SPAC合并的公司在納斯達(dá)克上市，其中3家在合并同時(shí)并沒有融資，另外一家在完成合并同時(shí)通過私募融資3200萬美元。

　　而借鑒美國更為先進(jìn)的技術(shù)和模式，從張朝陽開始就是中國互聯(lián)網(wǎng)人不可忽視的路徑，從搜索引擎到交友軟件再到前幾年Uber代表的共享經(jīng)濟(jì)，美國的創(chuàng)新模式一度是中國互聯(lián)網(wǎng)的先鋒。而頻繁地對標(biāo)美國的產(chǎn)品，也曾在一段時(shí)間內(nèi)讓國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者受到批評。

　　王興是其中非常出名的一位。家庭優(yōu)渥的他是當(dāng)?shù)刈钤缃佑|電腦的年輕人，他大學(xué)被保送到清華，接著又到美國留學(xué)讀博，2003年，王興看重美國社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，便輟學(xué)回國，在清華附近的一棟民居開始創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的他在2005年注意到Facebook，加以模仿成立了校內(nèi)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)，校內(nèi)網(wǎng)甚至直接復(fù)制了Facebook的UI界面;2007年，王興又注意到推特，他再一次模仿，成立了飯否，但是飯否因?yàn)檎�策原因被關(guān)閉。

　　需要尋找出路的王興又注意到了一家美國企業(yè)，那是一個(gè)名叫Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站，于是，中國大陸第一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)在2010年正式上線。由于groupon模式的門檻低以及盈利清晰，美團(tuán)網(wǎng)上線一個(gè)月后中國大陸就相繼出現(xiàn)了數(shù)百家類似的團(tuán)購網(wǎng)站，后來更是出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)奇觀“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

　　360董事長周鴻祎曾不點(diǎn)名批王興，稱國內(nèi)所謂著名的創(chuàng)業(yè)者，就是善于抄襲美國的項(xiàng)目，美國出一個(gè)他抄一個(gè)。中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想想更多的結(jié)合中國實(shí)際，而不是天天看美國，還是要鼓勵(lì)中國互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新。

　　王興對外界的批評看得很淡，他曾如此反駁：“創(chuàng)新這個(gè)詞本身不是一個(gè)中國概念。”

　　畢竟在那個(gè)時(shí)候，不僅互聯(lián)網(wǎng)中心在美國，資本也在美國，對標(biāo)美國的項(xiàng)目，能做中國的Facebook、中國的Twitter，在獲取美國投資者的時(shí)候是非常重要的。直到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮的來臨，科技行業(yè)通過多年發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是資本重心也開始發(fā)生變化，中國開始有更多的錢關(guān)注到科技行業(yè)當(dāng)中。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的自主創(chuàng)新道路

　　從借鑒到超越的改變正在悄然開始。

　　20年前，中國的三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易基本上是copy雅虎的。Facebook于2004年誕生，隨后2005、2006年期間中國誕生了幾百家社交網(wǎng)站。所以說中國的創(chuàng)業(yè)公司復(fù)制美國模式是有歷史淵源的。

　　但中國互聯(lián)網(wǎng)在立足本地市場時(shí)，也進(jìn)行了大量的創(chuàng)始。

　　學(xué)習(xí)了eBay和PayPal的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的淘寶，和支付寶在中國創(chuàng)造出比eBay和PayPal更大的互聯(lián)網(wǎng)奇跡——移動(dòng)支付。從銀行和支付寶的角度看，快捷支付平衡了風(fēng)險(xiǎn)和便捷，與支付寶合作的銀行數(shù)量迅速達(dá)到上百家。與PayPal相比，具備快捷支付功能的支付寶完全超越了最初學(xué)習(xí)的美國原型，成為地位不可動(dòng)搖的互聯(lián)網(wǎng)金融賬戶。2014年春節(jié)，微信支付更是通過紅包的方式把動(dòng)支付推向前所未有的普及度。時(shí)至今日，就連賣菜大媽在街頭這種最為末端的支付場景，也在使用著移動(dòng)支付。

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，中國86%的人口運(yùn)用移動(dòng)支付，進(jìn)步率遙遙搶先，其次是泰國，進(jìn)步率為67%。排名第二的泰國在進(jìn)步率上落后中國大約20個(gè)百分點(diǎn)。

　　中國外賣O2O平臺(tái)發(fā)源自美國，同樣也走出了創(chuàng)新：率先探索出“外賣業(yè)務(wù)”+“物流配送”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，讓很多沒有配送能力的中小型商戶也有機(jī)會(huì)拓展外賣業(yè)務(wù)。美團(tuán)外賣建立了自己的配送團(tuán)隊(duì)，為海量訂單的配送提供支持，立足自有的配送體系，等于擁有了一個(gè)可以服務(wù)消費(fèi)者附件3公里生活圈的生態(tài)系統(tǒng)，而送餐只是其中第一步。這樣的成功模式也被美國的Doordash、UberEats等平臺(tái)紛紛效仿。

　　一切都開始了改變，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開啟了對美的超越，正如美聯(lián)社所說，“中國創(chuàng)新公司正在把活力帶到美利堅(jiān)，美國多個(gè)企業(yè)正在享受這樣的‘美遇’”。

　　植根于中國特殊國情的拼多多在近年崛起，黃崢在融資B輪過程中見了數(shù)十位投資人，投資人問他第一句話:你這個(gè)模式美國有對標(biāo)嗎?黃崢說是全球第一家。因此投資人不投，融資受挫。如今的拼多多已經(jīng)成為中國電商的新模式，黃崢還曾如此告訴媒體人李志剛：當(dāng)時(shí)不僅在中國出現(xiàn)400多家模仿拼多多的公司，在美國也出現(xiàn)了山寨拼多多公司，美國倒過來模仿中國了。

　　曾經(jīng)被海外針對的華為，同樣代表著中國的進(jìn)步。截至2019年四月份，華為擁有1554項(xiàng)專利，領(lǐng)先于諾基亞(1427)、三星(1316)等公司，是擁有5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量最多的公司。對于華為的領(lǐng)先地位，《華爾街日報(bào)》曾評價(jià)道，“華為在5G領(lǐng)域的影響力，與前幾代無線網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中國公司的影響力，不可同日而語”。

　　而如今被針對的TikToK，是第一家?guī)缀跽碱I(lǐng)美國的中國公司，TikTok是國際化程度最高的中國公司之一，在美國已被下載超過1.75億次，在全球范圍內(nèi)被下載了20億次。過去的一年里，TikTok一躍成為全球最受歡迎的App之一，展現(xiàn)了極高的營收能力、變現(xiàn)能力、用戶粘性，不斷沖擊著Facebook全球社交媒體頭號(hào)霸主的地位。

　　在外界看來，互聯(lián)網(wǎng)的新力量，將來自于中國。

　　今年8月，胡潤研究院發(fā)布《2020胡潤全球獨(dú)角獸榜》，列出了全球成立于2000年之后、價(jià)值10億美元以上的非上市公司。前十名占全球獨(dú)角獸企業(yè)總價(jià)值的28%。全部來自美國或中國。其中，螞蟻集團(tuán)成立于2014年的螞蟻集團(tuán)估值超1萬億人民幣，蟬聯(lián)全球估值最高的獨(dú)角獸。而從城市來看，北京已經(jīng)成為了全球獨(dú)角獸之都，有93家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過舊金山的68家，其次是上海和紐約。

　　今天，中國已經(jīng)成為世界第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，并且成為很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)源地。如果說華為代表著技術(shù)的領(lǐng)先，從1984年開始研究美國的中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授金燦榮表示，TikTok代表另一種領(lǐng)先——商業(yè)模式的領(lǐng)先。

　　深諳“海外市場不是一個(gè)市場，而是多個(gè)分散市場”的TikTok在每個(gè)市場都采取了極具當(dāng)?shù)靥厣��?ldquo;本地化運(yùn)營”，從個(gè)性化推薦、到邀請Justin Bieber等明星入駐，再到孵化本地網(wǎng)紅，大招頻出，把國外用戶圈得死死的。

　　因此，這成了TikTok被瞄準(zhǔn)的原因。人們總是會(huì)對自己不夠了解、卻又比自己厲害的東西產(chǎn)生莫名的恐懼。

　　有趣的是，在TikTok被針對的時(shí)候，美國市場的其他短視頻應(yīng)用獲得了大量的增長，其中發(fā)展最快的一款短視頻叫做Likee，它的開發(fā)商是BIGO，而BIGO是來自于中國的另一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——歡聚集團(tuán)。

　　曾經(jīng)的中國被美國模式帶領(lǐng)著發(fā)展，如今的美國正在感受中國創(chuàng)新的威力。

　　早在多年前，馬云在接受一家外國媒體的采訪時(shí)，被問到一個(gè)十分尖銳的問題：中國超過美國怎么辦?對于美國人來說，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是比較強(qiáng)大的，如果有任何一個(gè)國家超越了他們，他們的第一反應(yīng)就是打擊和壓制。

　　當(dāng)時(shí)，馬云的回答是，西方的文化目的在于比出一個(gè)輸贏，但我們中國，講究的是求同存異，和諧共處。

　　可惜，特朗普的想法和馬云不同，他基于政治立場的行為，讓一直對TikTok抱有巨大敵意的Facebook CEO 馬克 · 扎克伯格也說：“我只是認(rèn)為這是一個(gè)非常糟糕的先例，無論解決方案是什么，都必須格外謹(jǐn)慎和認(rèn)真對待。”

　　今年5月21日，在被問及如何看待近期美國收緊中國在美上市公司監(jiān)督審查的行為時(shí)，百度董事長李彥宏表示， “我們確實(shí)很關(guān)注美國從政府層面在不斷收緊對中概股公司的這種管制，我們內(nèi)部也在不斷研討有哪些可以做的事情，這些事情當(dāng)然包括比如在香港等地的二次上市。”

　　李彥宏表示， “我覺得根本的判斷還是，如果是一個(gè)好的公司，上市的選擇地其實(shí)是非常多的，并不局限于美國。所以我們沒有那么擔(dān)心美國政府的打壓會(huì)對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生不可挽回的影響。”

　　近日，承受著巨大壓力的張一鳴也表示，字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。在這個(gè)過程中，我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難，包括緊張的國際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競爭對手Facebook的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓?jiān)守全球化的愿景，不斷加大包括中國在內(nèi)的全球各地市場的投入，為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值。