2020年對于大多數(shù)人來說都是一個非常不同一般的年份，在這一年雖然只過去了一半，但是實際上卻足以令多少人記憶猶新，從澳大利亞山火再到全世界蔓延的病毒，這一切都讓這半年顯得完全不同。

　　不過在這半年的結(jié)尾我們看到了一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的十歲，這就是小米，小米十年了，雷軍有一句“凡事過往，皆為序章”來形容，而在我們看來一個從咖啡館里誕生的小企業(yè)再到如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，乃至于未來的萬億物聯(lián)網(wǎng)帝國，小米從小到大變得太多了。

　　一、小米輸了賭局卻贏了生態(tài)

　　2019年4月28日，小米輸了，2013年12月12日，在央視財經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上，雷軍與董明珠就發(fā)展模式再次展開激辯，并打下10億元的天價賭局。4月28日晚間，格力電器披露2018年報，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1981.2億元，同比增長33.61%;格力以總營收1981.2億元擊敗小米1749億元，董明珠正式贏得與雷軍五年前定下的“十億賭約”。

　　雖然小米輸了，不過大家卻看到了一個小品牌從當(dāng)年不足200億小到大的成長到已經(jīng)是1749億的超級巨頭，以至于2020年4月27日晚間，雷軍喊話董明珠：這五年賭約是不是要繼續(xù)?

　　而給雷軍如此勇氣的就是小米已經(jīng)不是當(dāng)年的小米，而是一個擁有巨大體系的超級生態(tài)帝國，今年6月10日，小米創(chuàng)始人雷軍在抖音發(fā)布了一條有關(guān)智能家居的短視頻，一位用戶發(fā)出以上感慨。

　　這條視頻只有1分27秒，卻獲得了130萬點贊，9.9萬評論。雷軍在視頻中演示了智能家居的使用場景，包含客廳、廚房、臥室等，很多設(shè)備彼此之間實現(xiàn)了互聯(lián)，而且用語音就能控制。

　　雷軍的演示，將停留在概念階段的智慧家庭，變得更具象了。更重要的是，很多人因為這條視頻而對小米智能家居產(chǎn)品有了初步認(rèn)知。

　　小米從誕生開始，很難用手機(jī)公司概括其全貌。其業(yè)務(wù)版圖遍布手機(jī)、IoT、電商、新零售等多個方面，而智能家居產(chǎn)品則依托于布局已久的生態(tài)鏈計劃。如今，小米的生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)超過200家，掃地機(jī)器人來源于石頭科技，凈水器來源于智米，小米手環(huán)來源于華米……這些企業(yè)共同組成了小米生態(tài)鏈的龐大家族。

　　當(dāng)格力面對小米家族的時候，雷軍的勇氣可想而知，但是雷軍到底是怎么做到的?最近出版《一往無前》一書正在給我們一個答案。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)帝國的小米生態(tài)為何無敵?

　　當(dāng)我們用WPS寫下這個篇章的時候，其實我們已經(jīng)在小米的生態(tài)體系中使用著來自于小米的服務(wù)，根據(jù)《一往無前》的記錄，雷軍的生態(tài)體系起源于2013年，當(dāng)時的小米手機(jī)一路勢如破竹，擁有1億多活躍用戶，于是雷軍打算用小米手機(jī)的成功經(jīng)驗，復(fù)制100個"小小米"。

　　當(dāng)BAT成為橫亙在中國互聯(lián)網(wǎng)前的超級巨頭的時候，小米沒有選擇直接和這些巨頭正面沖突，而是選擇了一個全新的戰(zhàn)場物聯(lián)網(wǎng)，從2013年小米開始孵化第一家生態(tài)鏈企業(yè)紫米開始，如今生態(tài)鏈陣營當(dāng)中的企業(yè)已經(jīng)超過200家，打造的產(chǎn)品范圍涵蓋手機(jī)電腦、數(shù)碼周邊、美妝個護(hù)等，甚至可以在小米有品APP上買到牙刷和床墊。

　　根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，截至2019年底，按已連接設(shè)備(不包括手機(jī)和筆記本電腦)計算，小米位列第一名。而且生態(tài)鏈企業(yè)也扛起了小米的營收大旗。

　　根據(jù)小米2019年財報顯示，IoT及生活消費品收入達(dá)到438億元，占總收入的25%，而且連續(xù)三年以來，該項數(shù)據(jù)都保持著80%以上的增速，總營收額僅次于小米手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　而小米的這個生態(tài)鏈體系是怎么做出來的呢?我們能從《一往無前》中看到雷軍思路的變遷，雷軍的想法是生態(tài)鏈公司一定要從手機(jī)周邊開始，尤其是當(dāng)人們使用手機(jī)的時間越來越長的時候，手機(jī)耗電量就會越來越大，對于充電的需求也會直線上升，所以雷軍想做的第一件事就移動電源。

　　但是，雷軍的要求過于苛刻，對于電池性能和定價幾乎苛刻，一萬毫安時和69元的價格，這幾乎是當(dāng)時市場上同標(biāo)準(zhǔn)移動電源價格的二分之一到三分之一，然而在經(jīng)歷了大量生產(chǎn)廠商都無法生產(chǎn)的窘境之后，終于有一家叫做廣東和勝的企業(yè)做到了，小米電源一經(jīng)發(fā)布，第一個月就在小米網(wǎng)出貨60萬塊，第二個月出貨量達(dá)到150萬塊，第三個月出貨量就達(dá)到了300萬塊，而移動電源的成本從最初的77塊每賣一塊移動電源就要虧8塊錢變成了最終的盈利，而之后的移動電源市場就變成了“中國只有兩種移動電源，一種叫作小米，另一種叫作其他”。

　　這也從此奠定了小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式：極致的工業(yè)設(shè)計、極高的產(chǎn)品性能、極具殺傷力的價格，用電商解決商業(yè)效率問題，這和雷軍最初的設(shè)想用小米改變中國制造業(yè)已經(jīng)開始隱隱地遙相呼應(yīng)了。

　　之后的小米就如同開掛一樣一發(fā)不可收拾，據(jù)國金證券數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈企業(yè)提供了超過4000個SKU，是目前全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備最多的AIoT平臺。截至2019年12月31日，小米生態(tài)鏈參與企業(yè)已超過290家，涵蓋智能家居、可穿戴設(shè)備、智能出行等方方面面。

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品積累了前所未有的大數(shù)據(jù)，這讓小米進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)市場的態(tài)度顯得從而不破，在IOT時代積累的巨大資源，讓小米進(jìn)入AIOT時代幾乎是無從阻擋。

　　于是在小米的APP米家上，你不僅可以買到和手機(jī)相關(guān)的充電寶，手機(jī)套，也可以買到牙刷、電池等生活用品，這些用品甚至滲透到了無印良品之中。

　　這種合縱連橫的方式使得小米供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品在市場占有率上攻城略地;單就可穿戴設(shè)備而言，IDC數(shù)據(jù)顯示，小米2019全球出貨量達(dá)4千7百萬臺，占比12.4%，位居全球第二。中國出貨量達(dá)2489.1萬臺，占據(jù)25.1%的市場份額。

　　如今的小米似乎已經(jīng)成為了物聯(lián)網(wǎng)C端用戶市場上一個舉足輕重的角色，在未來“5G+AIOT”的市場上，小米似乎已經(jīng)領(lǐng)先太多，所以當(dāng)我們看到小米生態(tài)的時候才會有一種隱隱的感覺，如果有一天你想要實現(xiàn)智能家居的時候，只要買小米這就夠了。

　　如今小米帶來了一個“雜貨鋪”?不，小米帶來了一個物聯(lián)網(wǎng)，這就是小米生態(tài)的魅力所在吧!