在Tik Tok的產(chǎn)品出海計(jì)劃被國(guó)際政治蒙塵的同時(shí)，選擇東南亞出海的流媒體日子也并不好過。

　　一眾國(guó)際流媒體巨頭下場(chǎng)與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)影視公司肉搏，網(wǎng)飛和迪士尼都早已推出本土化戰(zhàn)略。一時(shí)間，人口超6億的東南亞成為了流媒體大戰(zhàn)的最前線。

　　在緊促的市場(chǎng)搶灘戰(zhàn)中，也不乏國(guó)內(nèi)流媒體的身影�？释�流量的愛奇藝和加速進(jìn)化的騰訊，兩家公司的出海節(jié)奏驚人的一致。

　　3月初，就在新加坡宣布封國(guó)前夕，愛奇藝正式進(jìn)軍該國(guó)。為了保證國(guó)際業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，愛奇藝隨后又聘用了網(wǎng)飛亞太地區(qū)前負(fù)責(zé)人之一的郭又銓。7月下旬，又任命郭琪軒、迪內(nèi)思、張蔭田三位作為東南亞區(qū)域市場(chǎng)開拓和運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

　　實(shí)際上，愛奇藝早在一年前就有出海動(dòng)作，2019年6月正式推出國(guó)際版iQIYI app，并于去年11月和馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)孛襟wAstro達(dá)成戰(zhàn)略合作，向其輸出內(nèi)容和視頻技術(shù)。

　　這波人事任命是愛奇藝的乘勢(shì)而為。今年上半年，流媒體業(yè)務(wù)在東南亞市場(chǎng)快速爆發(fā)。據(jù)德國(guó)Statista統(tǒng)計(jì)，東南亞的數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)2020年的市場(chǎng)規(guī)模為5.5億美元左右，遠(yuǎn)不及中 美，但在另一方面，增長(zhǎng)率為25%，高于全球平均水平(16%)。

　　這意味著，東南亞的流媒體市場(chǎng)還處于發(fā)展的初期階段，正是企業(yè)進(jìn)入的窗口期。

　　6月24日，騰訊控股收購(gòu)東南亞流媒體iflix，iflix在東南亞等13個(gè)國(guó)家擁有超過1000萬(wàn)會(huì)員，2019年在東南亞的訂閱用戶數(shù)達(dá)到1700萬(wàn)，增速超過網(wǎng)飛。按用戶數(shù)計(jì)算，此舉收購(gòu)讓騰訊在東南亞所占的份額提高至近2成。

　　有趣的是，這家公司位于馬來(lái)西亞，創(chuàng)立之初就是為了與愛奇藝合作的Astro公司競(jìng)爭(zhēng)，后者運(yùn)營(yíng)衛(wèi)星和有線電視服務(wù)，iflix意在用流媒體業(yè)態(tài)重構(gòu)馬來(lái)西亞的傳媒體系。

　　和國(guó)內(nèi)流媒體的模式類似，iflix虧損運(yùn)營(yíng)多年，去年曾經(jīng)籌資3億美元，想在澳大利亞IPO上市，估值超過10億美元，但由于市場(chǎng)風(fēng)向變動(dòng)，上市未果。

　　疫情期間，iflix的廣告業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯滑坡，不得不通過裁員來(lái)維持收支平衡，時(shí)至六月，騰訊擲下數(shù)千萬(wàn)美元攬進(jìn)了這家嚴(yán)重虧損的公司，此舉也招致反對(duì)人士詬病，“iflix就是一項(xiàng)不良資產(chǎn)”。

　　不過，iflix的價(jià)值也許只有在騰訊手中才會(huì)被釋放。騰訊的海外文娛生態(tài)等這一顆棋子很久了。

　　攪局者，騰訊

　　早在2015年，騰訊就在印尼、馬來(lái)西亞陸續(xù)推出海外版「QQ音樂」Joox，穩(wěn)居?xùn)|南亞同類型APP榜首。

　　騰訊收購(gòu)iflix之后，其網(wǎng)頁(yè)和APP上就增加了一個(gè)上架多部中國(guó)電視劇的「WeTV」欄目，WeTV則是騰訊在去年6月在泰國(guó)推出視頻流媒體服務(wù)，目前兩個(gè)流媒體業(yè)務(wù)仍然保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，未來(lái)大概率會(huì)合并。

　　近兩年，騰訊和愛奇藝深陷長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)泥沼，虧損連年攀升，盈利預(yù)期尚不明朗，另一方面，由于政府加強(qiáng)監(jiān)管，投資回收周期容易拉長(zhǎng)。制作費(fèi)用高達(dá)6億元的古裝劇《慶余年》在接受相關(guān)部門的審核時(shí)遇阻，拍攝結(jié)束1年之后才得以播出。

　　因此，出海的選擇讓人看到另一面的可能性——正如自媒體《巫師財(cái)經(jīng)》談到，過去韓流綜藝獨(dú)霸的現(xiàn)象因政治影響消失，Z世代的興起讓綜藝選秀類節(jié)目市場(chǎng)涌入了一波熱錢，在優(yōu)愛騰的助力下日漸繁榮，海外的文化輸出變得可能。

　　如今，隨著騰訊和愛奇藝在海外長(zhǎng)視頻市場(chǎng)的聲量漸起，資本市場(chǎng)似乎也在期待這兩家虧損多年的流媒體能夠講述新的故事。彭博社記者就做了一個(gè)火藥味十足的比喻，

　　“中國(guó)最大的兩家流媒體公司騰訊和愛奇藝正在向東南亞地區(qū)擴(kuò)張，這將是中國(guó)流媒體巨頭與西方同行網(wǎng)飛和迪士尼之間第一場(chǎng)真正的較量。”

　　雖然多項(xiàng)報(bào)告聲稱東南亞地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)一片向好，但對(duì)于流媒體巨頭來(lái)說，要擴(kuò)張至此是一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　除了新加坡等少數(shù)富裕地區(qū)之外，該地區(qū)大多數(shù)人的平均年收入不到1萬(wàn)美元，而東南亞各國(guó)宗教信仰、政治制度都不同，因此，各個(gè)國(guó)家的內(nèi)容偏好也大相徑庭。

　　更深層的原因在于，不論是在哪一個(gè)市場(chǎng)，流媒體業(yè)的燒錢體質(zhì)從未改變，內(nèi)容投入重，吃下大部分的現(xiàn)金流，內(nèi)容帶來(lái)的會(huì)員數(shù)量卻難以預(yù)測(cè)，造就娛樂行業(yè)的顯著特點(diǎn)——重資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)。

　　最先布局的中國(guó)流媒體是做輕資產(chǎn)、走技術(shù)路線的愛奇藝，去年6月上線國(guó)際版APP后，愛奇藝一度在東南亞市場(chǎng)低調(diào)運(yùn)營(yíng)了數(shù)月，直到在馬來(lái)西亞找到了本土流媒體公司后才對(duì)外官宣，其合作方是做廣播電視的Astro大馬控股有限公司，服務(wù)著馬來(lái)西亞570萬(wàn)戶家庭。

　　愛奇藝的思路是用國(guó)內(nèi)成熟的研發(fā)能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與運(yùn)算能力、視頻技術(shù)幫助Astro快速搭建流媒體平臺(tái)。

　　用時(shí)興的話說，這就是一場(chǎng)to B的生意，幫助傳統(tǒng)媒體公司完成技術(shù)轉(zhuǎn)型。顯然，愛奇藝的出海戰(zhàn)略需要一段時(shí)間的磨合期才能有所成效。

　　鏡頭拉至騰訊，今年盛夏，跑步進(jìn)場(chǎng)的企鵝直接買下了運(yùn)營(yíng)五年的流媒體平臺(tái)iflix，后者排在行業(yè)第二，僅次于網(wǎng)飛。

　　在此之前，騰訊視頻的海外版本「WeTV」影響力一般，雖然《陳情令》在泰國(guó)的粉絲見面會(huì)可謂一票難求，但整體受眾還是以華人觀眾為主。

　　泰國(guó)粉絲機(jī)場(chǎng)接機(jī)

　　騰訊收購(gòu)的iflix起家于馬來(lái)西亞，專注東南亞的本土內(nèi)容，也包括好萊塢二線電影、電視劇和體育賽事。在其創(chuàng)始人布利特看來(lái)，每個(gè)市場(chǎng)都有熱愛西方流行文化的精英消費(fèi)者，但作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的千禧一代更愿意看到本國(guó)的故事。

　　此外，iflix受到東南亞用戶青睞的另一個(gè)原因在于低價(jià)策略，iflix包月月費(fèi)約為3美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于網(wǎng)飛。后來(lái)當(dāng)網(wǎng)飛試圖向東南亞市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，價(jià)格和內(nèi)容成為了iflix的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)飛不僅價(jià)格昂貴，而且沒有提供當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言字幕，也沒有為該地區(qū)制作大量原創(chuàng)節(jié)目。

　　更重要的一點(diǎn)是，網(wǎng)飛也沒能與印尼最大的電信公司Telkomsel合作，過去四年，數(shù)百萬(wàn)人不得不通過VPN來(lái)訪問網(wǎng)飛以避開限制。

　　iflix是東南亞流媒體市場(chǎng)的成功樣本，現(xiàn)有的東南亞流媒體玩家大多都在本土市場(chǎng)中深耕多年。

　　帶著雄厚資本入場(chǎng)的Hooq成立于2015年，由新加坡電信公司Singtel牽頭成立，背后站著華納兄弟和索尼影業(yè)，其策略和好萊塢如出一轍，與當(dāng)?shù)仉娪皩?dǎo)演合作，在開場(chǎng)白中突出Hooq標(biāo)志。

　　憑借齊全的本土視頻內(nèi)容，Hooq的用戶數(shù)在東南亞市場(chǎng)位居第4位，但疫情的震蕩讓人始料未及，其母公司新加坡電信在今年4月以運(yùn)營(yíng)成本激增為由，對(duì)該公司進(jìn)行清算，平臺(tái)猝然下線。

　　另一個(gè)流媒體平臺(tái)Viu則是在東南亞的日韓流中謀求了現(xiàn)有的地位，這家公司隸屬于香港電信巨頭PCCW，Viu獲得了韓國(guó)綜藝節(jié)目的獨(dú)家授權(quán)。

　　其經(jīng)營(yíng)模式與愛奇藝類似，收取廣告費(fèi)和點(diǎn)播費(fèi)的同時(shí)，也提供一些免費(fèi)內(nèi)容，Viu的訂閱量每年增長(zhǎng)50%至60%。

　　但即便是占據(jù)市場(chǎng)第二，iflix也沒能形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，過多的本土化內(nèi)容反而成了自身的掣肘，國(guó)際內(nèi)容開始占據(jù)東南亞用戶的心智，燒錢難以為繼。

　　騰訊和愛奇藝的入場(chǎng)可看作是在疫情席卷到東南亞之后，收拾了流媒體市場(chǎng)的殘局。被收購(gòu)后的iflix依舊強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)與該地區(qū) 600 多家當(dāng)?shù)仉娪肮�司有合作關(guān)系，超過三分之二的員工致力于內(nèi)容本地化，包括添加字幕、簡(jiǎn)介等。

　　愛奇藝則在泰國(guó)建立了一個(gè)針對(duì)東南亞市場(chǎng)的制作團(tuán)隊(duì)，并與馬來(lái)西亞和緬甸的媒體大佬和電信公司合作。

　　東南亞作為完全開放的市場(chǎng)，騰訊和愛奇藝就不免與國(guó)際流媒體巨頭對(duì)壘，特別是在Hooq退出市場(chǎng)之后，出海公司面臨的更是一場(chǎng)零和游戲。

　　在推出自家流媒體平臺(tái)之前，騰訊和愛奇藝的原創(chuàng)內(nèi)容也曾經(jīng)通過Netflix、Astro、Viu等發(fā)行渠道進(jìn)入到海外市場(chǎng)。

　　出海的劇集大多擁有受過檢驗(yàn)的爆款基因，比如宮斗劇《延禧攻略》、懸疑劇《白夜追兇》、《河神》等等，而Netflix也在買下一些經(jīng)典港臺(tái)劇集以滿足海外華人觀眾的需求。

　　這意味著，優(yōu)質(zhì)的中文影視內(nèi)容在一定程度上受到了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，而騰訊和愛奇藝作為平臺(tái)的身份參與到全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能否吸引到更加多元化的受眾可能才是其形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　網(wǎng)飛，腹背受敵

　　網(wǎng)飛在東南亞的動(dòng)作則緊迫得多。

　　毫無(wú)疑問，網(wǎng)飛開創(chuàng)了內(nèi)容聚合的先河，網(wǎng)飛模式一再為人所稱道，從2016年開始，每年收入都翻番。

　　但坐在鐵王座上的網(wǎng)飛并不踏實(shí)，緊鑼密鼓的市場(chǎng)動(dòng)作背后是后方大本營(yíng)蔓延而至的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)影視公司開始組成聯(lián)盟，使用Hulu等平臺(tái)縱向整合自己的業(yè)務(wù)，打入影視劇的數(shù)字發(fā)行市場(chǎng)。

　　去年11月12日，迪士尼流媒體服務(wù)Disney+啟動(dòng)，率先登陸美國(guó)、加拿大、荷蘭，月費(fèi)為6.99美元，加之對(duì)Hulu控股完成，聯(lián)同Disney+、EPSN+在內(nèi)的三大平臺(tái)，迪士尼的流媒體矩陣初步建立。

　　除此之外，國(guó)外各大媒體集團(tuán)也紛紛推出流媒體業(yè)務(wù)，如HBO MAX、孔雀、Apple TV+等。

　　在今年的4月份，其全球訂閱人數(shù)已突破5000萬(wàn)，該服務(wù)已推廣到十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括英國(guó)，法國(guó)，德國(guó)，意大利和西班牙等國(guó)家，特別是在印度，其訂閱人數(shù)超過了800萬(wàn)人。

　　據(jù)外媒報(bào)道，這項(xiàng)服務(wù)將在9月5日擴(kuò)展至印尼，迪士尼將與印尼國(guó)有電信公司Telkomsel合作推出這項(xiàng)服務(wù)，除了資源豐富的內(nèi)容庫(kù)外，還會(huì)推出300多部東南亞本土化電影。

　　對(duì)網(wǎng)飛來(lái)說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，運(yùn)營(yíng)成本居高不下的形勢(shì)愈發(fā)緊迫，東南亞市場(chǎng)便成為了一塊關(guān)鍵的戰(zhàn)略要地。網(wǎng)飛進(jìn)入這樣的高增長(zhǎng)地區(qū)，不僅能提升收入，也可以攤薄內(nèi)容成本并提高在產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)權(quán)來(lái)提高整體的盈利能力。

　　2019年8月，從印度開始，網(wǎng)飛就陸續(xù)在馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓和印度尼西亞推出了移動(dòng)設(shè)備獨(dú)占的低價(jià)會(huì)員計(jì)劃，計(jì)劃價(jià)格都低于每月5美元，網(wǎng)飛還下足了功夫?yàn)樾庞每ㄆ占奥瘦^低的國(guó)家擴(kuò)大支付方式。

　　面對(duì)迪士尼擁有的諸多經(jīng)典熱門IP，膠著的戰(zhàn)事也讓網(wǎng)飛進(jìn)入了更高強(qiáng)度的內(nèi)容軍備競(jìng)賽，這意味著網(wǎng)飛要在各個(gè)市場(chǎng)都投入重金，然而網(wǎng)飛的現(xiàn)金流已經(jīng)全面承壓，用戶數(shù)的激增掩蓋了負(fù)重前行的隱患。

　　據(jù)路透社報(bào)道，在網(wǎng)飛近兩億的付費(fèi)訂戶中，有超過100萬(wàn)位于東南亞，占據(jù)著東南亞29.4%的市場(chǎng)份額。

　　從另一角度看，這表明市場(chǎng)號(hào)角才剛剛吹響，第一輪燒錢大戰(zhàn)的結(jié)束是新一輪燒錢的開始，第一輪燒出了用戶的付費(fèi)心智，第二輪拼的就是整合上下游的硬實(shí)力。

　　在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，一些本土企業(yè)也在踏足流媒體市場(chǎng)，Gojek是一款類似于美團(tuán)的“超級(jí)”APP，鏈接人與服務(wù)，這一印尼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新星估值超過了95億美元，通過招募摩托車司機(jī)提供打車、外賣和配送服務(wù)。

　　截至去年年底，Gojek的APP下載量已超過1.55億次，站在背后的金主涵蓋了騰訊、京東、美團(tuán)等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　今年6月份，Gojek開始拓展流媒體業(yè)務(wù)Goplay，并進(jìn)行了首輪獨(dú)立融資。據(jù)悉，這筆融資將用于Goplay的底層視頻技術(shù)，將更好地賦能于內(nèi)容供應(yīng)商和創(chuàng)作者。

　　而Goplay能夠接入整個(gè)Gojek的產(chǎn)品生態(tài)，坐擁巨大的流量入口，對(duì)用戶的娛樂需求洞察也能有更多的數(shù)據(jù)支撐。

　　此外，印尼政府當(dāng)局也在試圖保護(hù)本土企業(yè)的發(fā)展——從7月份開始，對(duì)亞馬遜、網(wǎng)飛、Facebook和Tiktok等科技公司的銷售額加征10%的增值稅。

　　復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)讓流媒體內(nèi)容聚合的便利性被打破，觀眾需要使用不同平臺(tái)才能獲取到想看的內(nèi)容，這會(huì)極大的拖慢網(wǎng)飛的拓展腳步。

　　在海外問答社區(qū)Quora上就有這樣一個(gè)問題，「網(wǎng)飛在印尼的影響力如何?」，不少印尼人回答道，網(wǎng)飛顯然比不過當(dāng)?shù)亓髅襟w的質(zhì)量。

　　中外流媒體模式的碰撞

　　騰訊和愛奇藝入局的節(jié)點(diǎn)掐得很微妙，西方的流媒體巨頭尚未在東南亞站穩(wěn)腳跟，騰訊的文娛戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)已經(jīng)初顯規(guī)模。

　　東南亞市場(chǎng)本身也極具特點(diǎn)和吸引力，很明顯的一點(diǎn)就是，東南亞跳過了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，直接鑿開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地基。發(fā)展至今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施臻至完備，智能手機(jī)的普及率不斷上升。

　　據(jù)谷歌報(bào)告顯示，從2015年到2019年，東南亞上網(wǎng)人數(shù)從2.6億增加至3.6億，90%的人主要用手機(jī)上網(wǎng)，菲律賓人每天平均上網(wǎng)時(shí)間高達(dá)10小時(shí)，冠絕全球，泰國(guó)人和印尼人也分別達(dá)到了9小時(shí)和8小時(shí)25分鐘，而中國(guó)人的平均時(shí)間是將近6小時(shí)。

　　所以，對(duì)于中外互聯(lián)網(wǎng)公司而言，東南亞就是一塊完美的試驗(yàn)田，并且在東南亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系中，中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、資本、供應(yīng)鏈資源已經(jīng)扮演了重要角色。

　　中國(guó)制造商主導(dǎo)著智能手機(jī)市場(chǎng)，字節(jié)的短視頻應(yīng)用TikTok已經(jīng)無(wú)處不在，擁有約1.9億用戶，即超過一半的東南亞網(wǎng)民，TikTok的成功完全依賴用戶生產(chǎn)內(nèi)容。

　　騰訊和愛奇藝提供的則是自制的長(zhǎng)視頻和購(gòu)買的中文影視內(nèi)容，在這條賽道，流媒體之爭(zhēng)成了中 美兩套流媒體商業(yè)模式的對(duì)壘，只不過，這把火燒在了東南亞。

　　中外流媒體發(fā)展路徑的重要區(qū)別在于，愛優(yōu)騰三個(gè)平臺(tái)起家時(shí)并沒有上游內(nèi)容的制作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展之初都是靠UGC和搬運(yùn)盜版生產(chǎn)內(nèi)容，自制內(nèi)容和買版權(quán)是后來(lái)市場(chǎng)成熟才有的事。

　　而網(wǎng)飛、迪士尼、HBO等流媒體平臺(tái)，或多或少都參與到娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條的一環(huán)，起碼都是從正版版權(quán)入手的，在上游的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作上，他們有深厚的經(jīng)驗(yàn)和資本。

　　但在新興市場(chǎng)上，決定哪些娛樂產(chǎn)品能夠流行的不是賣家，而是買家。西方流媒體的專業(yè)制作能力再好或者符合業(yè)界主流的爆款規(guī)范，也不能保證視頻內(nèi)容在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝。

　　所以，東南亞消費(fèi)者的選擇偏好和消費(fèi)習(xí)慣不容忽視，而東南亞的流媒體環(huán)境和中國(guó)早期的流媒體環(huán)境也更為相似，騰訊和愛奇藝的經(jīng)驗(yàn)或許能發(fā)揮一定作用。

　　2019年，流媒體的付費(fèi)服務(wù)就在東南亞創(chuàng)造了5.6億美元，但SVOD(訂閱視頻點(diǎn)播)并不是東南亞視頻服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，東南亞的用戶對(duì)AVOD(廣告視頻點(diǎn)播)平臺(tái)明顯有更多的偏好。

　　因?yàn)榇蠖鄶?shù)東南亞國(guó)家的盜版現(xiàn)象仍然普遍存在，傳統(tǒng)電視的付費(fèi)率也少得可憐，所以提供免費(fèi)視頻內(nèi)容的平臺(tái)比像網(wǎng)飛那樣的純SVOD平臺(tái)更能博得用戶的青睞。

　　但是AVOD的盈利模式仍然相當(dāng)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，流媒體平臺(tái)必須不斷投資新內(nèi)容，盡管廣告費(fèi)只有杯水車薪的效果——疫情沖擊下，Hooq的倒閉和iflix的收購(gòu)案就是明顯的例證。

　　愛奇藝副總裁葉濤就曾對(duì)東南亞流媒體市場(chǎng)現(xiàn)狀表示，網(wǎng)速、支付渠道、盜版等問題都是前幾年愛奇藝在大陸發(fā)展所面臨的問題，平臺(tái)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)。

　　面對(duì)付費(fèi)會(huì)員的獲取命題，東南亞用戶與中國(guó)用戶具有相似點(diǎn)，因此兩地運(yùn)營(yíng)方式也會(huì)有相似之處，實(shí)行免費(fèi)加付費(fèi)的模式。

　　因此，中國(guó)流媒體平臺(tái)可能是唯一一個(gè)能夠維持AVOD模式的玩家，通過免費(fèi)+廣告模式引流的同時(shí)，花重金投資有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在未來(lái)幾年不追求太多的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

　　據(jù)外媒報(bào)道，騰訊和愛奇藝已經(jīng)在東南亞市場(chǎng)上吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者，其內(nèi)容庫(kù)中大量的本土內(nèi)容也更有可能吸引那些不對(duì)西方流行文化感冒的用戶。

　　另外，騰訊和愛奇藝的傳統(tǒng)藝能還有利用社交媒體的輿論生態(tài)來(lái)為原創(chuàng)內(nèi)容造勢(shì)，讓視頻內(nèi)容有足夠的互動(dòng)性和參與感，并整合騰訊的文娛生態(tài)來(lái)捧足內(nèi)容的熱度，而這套玩法和網(wǎng)飛為代表的國(guó)際平臺(tái)生態(tài)的互搏場(chǎng)面更加讓人期待。

　　東南亞的流媒體競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，中外流媒體大佬都通過各自的戰(zhàn)略在這一地區(qū)落子，重構(gòu)了東南亞的內(nèi)容分銷和生產(chǎn)體系，沒有哪家平臺(tái)擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但箭已在弦上。