11月12日，拼多多發(fā)布了2020年第三季度財報，根據財報今年三季度拼多多營收142.1億元，同比增長89%，超過市場預期。其中歸屬于普通股東的凈利潤為4.664億元，對比之下去年同期凈虧損16.6億元，這是拼多多上市以來首次季度盈利。

　　今年雙十一剛剛結束，其他電商平臺都在忙不迭的發(fā)戰(zhàn)績，其中唯獨沒有拼多多多。雖然沒曬戰(zhàn)報，拼多多卻發(fā)布了三季度財報，出乎意料的搶占了行業(yè)關注點。財報發(fā)布當天，拼多多股價應聲大漲超20%。根據財報披露的數據，截止今年9月底，拼多多年度活躍用戶數已經來到了7.3億，同比增長了36%，過去一年拼多多新增了1.95億活躍用戶。用戶量方面正在和阿里快速縮短差距。

　　店寶寶電商研究院張斌表示：“現在人們講消費升級，也在講性價比，簡單來講就是下沉市場用戶需要消費升級，而拼多多正好填補了這個需求。”店寶寶是國內電商軟件服務行業(yè)的老牌企業(yè)，至今已經服務過上千萬淘寶店主，其主要通過提供電商運營工具、貨源、培訓等服務，幫助想在電商領域創(chuàng)業(yè)的人開網店。

　　有了拼多多電商才開始重視下沉市場。而拼多多僅僅用了3年左右時間，月活數量就從0到2.95億，五年時間拼多多App的平均月活已經高達6.434億，同比增長了2.138億。拼多多因何取得這么快速的增長?從低價切入市場的拼多多有它自己的增長飛輪。

　　低價是拼多多最著名的招牌，剛開始的拼多多以低價吸引消費者，以游戲玩法通過社交裂變傳播，迅速突進下沉市場，吸引了大批用戶通過拼多多開始網購，巨大的流量也吸引了商家的注意，很多淘寶c店商家開始了一場浩浩蕩蕩的遷移。在拼多多游戲化的運營之下，拼多多消費者呈現出一種高復購、高留存的群體特征。

　　在此基礎上拼多多又開始補貼計劃，目的是將低價標簽進一步貼在平時消費者能接觸到的大牌產品身上，以此來凸顯其平臺優(yōu)勢。“百億補貼”應運而生，據了解，目前拼多多的百億補貼費用已經早早超過了百億。而被拼多多補貼過的iPhone數量也早就超過了200萬臺，其中大多數都流向了一二線城市之外的下沉市場。真是在拼多多影響下其他電商平臺也先后上線了百億補貼活動。但是作為“百億補貼”的鼻祖，拼多多的補貼力度依然是比較大的，此前面對雙十一，就有拼多多高層直言“在拼多多，每天都是雙十一”。

　　圍繞拼多多建立起的供應鏈有效的降低了商品的單價，這保證了用戶額的留存和復購，同時隨著商家不斷地加入，有提供了更多的商品和競爭，讓價格進一步降低的同時，提升了用戶的活躍度，形成了良性循環(huán)。

　　換句話說，目前拼多多促成了一種新的消費業(yè)態(tài)，這個系統(tǒng)中供給側、消費者以及商品的分銷模式都和以往的傳統(tǒng)電商有所區(qū)別。最引人矚目的拼多多通過社交裂變帶來用戶，實際上只是電商鏈條上的一環(huán)而已。拼多多靠自身生態(tài)就完成了電商價值的重構，這也許是它能保持高增長的主要原因之一。