《抖音內幕:時間熔爐的誕生》那篇文章里,有一段關于張一鳴對游戲業(yè)務的描寫:他之前不玩游戲,但當公司對游戲業(yè)務表現(xiàn)出饑渴時,他馬上做出一個決定——每個星期五逼迫自己打兩小時游戲,并把時間精確到晚餐后的八點至十點。
當下讓張一鳴最感饑渴的那個游戲,或許就是《原神》。
狗策劃還沒加強鐘離,而張一鳴也沒退群。幾天前,張一鳴在員工游戲討論群中現(xiàn)身一事成為了很多媒體人、互聯(lián)網(wǎng)人閑暇時的談資。傳說聊天截圖流出后很短的時間內,那個群組就涌入了大量圍觀的字節(jié)內部同學。
引發(fā)這個談資的正是《原神》,能讓張一鳴親自試玩,可見字節(jié)內部對這款游戲的重視。而對于這個新晉“巨頭”而言,看到了蛋糕要么是吞掉、要么是做出自己的蛋糕讓別的蛋糕“消失”。事后,很快就有分析稱字節(jié)應該收購米哈游。
或許抱大腿是無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的夢想,畢竟巨頭能夠給它們帶來巨大的資金和流量。
只是,如今的游戲行業(yè)或許是這個巨頭橫行的時代為數(shù)不多的特殊存在。當西山居、完美世界、巨人網(wǎng)絡都紛紛加入巨頭陣營開始聯(lián)運之后,米哈游、莉莉絲這些新生代參與者,卻走出了一條特殊的路徑。
《原神》的成功不僅僅在于盈利
過去幾年各種建立在虧損燒錢補貼基礎上的風口,讓外界對于互聯(lián)網(wǎng)公司先虧損后賺錢的模式早已習以為常。虧損絲毫不會影響那些站在風口上的公司,盡管它們的生存都是建立在不斷地外部輸血之上。
這樣的大環(huán)境下,米哈游這樣的游戲公司看上去有一些異類,因為它們一開始就不缺錢。根據(jù)此前《 晚點LatePost》的報道稱,騰訊和字節(jié)跳動都曾尋求投資過米哈游,而且提出的要求極低(條件極好),“不管米哈游開什么條件,只要能入股就可以。”
但米哈游都意義謝絕了,因為它不缺錢。
早在米哈游2017年提交的招股書中就顯示,其2016年前三季度實現(xiàn)凈利潤1.18億元,當時米哈游的估值是36億人民幣。3年時間過去,米哈游的估值已經(jīng)來到了300億元大關。
回到那個讓張一鳴親自試玩的游戲《原神》,雖然在從誕生那一刻起它就充滿著爭議和指責,但至少從現(xiàn)在來看它是“成功”的。
發(fā)布兩個月的時間,收入將近4億美元,甚至作為國產(chǎn)游戲第一次獲得TGA的提名,無論是是收入還是名氣上《原神》都成到了。
絕大多數(shù)人關注到的是《原神》的營收,這不奇怪,畢竟數(shù)字永遠是最有說服力的。但《原神》或者米哈游這次成功的背后有一個更應該被重視的關鍵點,就是其成功是建立在挑戰(zhàn)了原有游戲市場機制的基礎之上。
米哈游作為一個成立僅8年的游戲公司,成立至今也就發(fā)布過4款游戲,而且都是二次元導向的類型。過去很長一段時間,二次元內容都是非常小眾的,盡管曾經(jīng)的《崩壞》系列已經(jīng)讓米哈游獲得了不錯的收益,但在那些大廠眼中這種過分垂直且小眾的企業(yè),并不是它們需要重點關注的對象。這一點從騰訊當初錯失投資疊紙游戲的機會一樣,直到《戀與制作人》上線爆火之后其才追悔莫及。
再看宣發(fā)層面,一款游戲的市場期待程度很大程度上取決于其產(chǎn)品的宣發(fā)力度和選擇。比如最近的熱門的《賽博朋克2077》,波蘭蠢驢在其整個研發(fā)周期里投入資源并進行了各種形式的宣發(fā)。所以,我們才看到盡管是一個全新的IP,但卻甫一上市就備受市場熱捧。
這些期待和追捧最終都換成了真金白銀,上線一天《賽博朋克2077》就收回了全部的研發(fā)和宣發(fā)成本。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,社交永遠是最值錢的傳播鏈,騰訊作為國內最大游戲開發(fā)商的同時,還擁有國內最大的社交網(wǎng)絡。從底層開發(fā)到宣發(fā)渠道騰訊都有涉獵,它就像一個密不透風的帝國,那些中小游戲開發(fā)商很難繞出騰訊的發(fā)行體系。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)顯示,2019年騰訊占據(jù)國內移動游戲市場51.86%的市場份額,這已經(jīng)是一個相當驚人的數(shù)字了。
所以,我們才看到那些曾經(jīng)的騰訊游戲競爭對手們,現(xiàn)在都和它搞起了聯(lián)運,而聯(lián)運的背后則是巨額的分成比例。同樣的情況,還出現(xiàn)在手機企業(yè)組成的硬核聯(lián)盟那一邊。
談及《原神》的成功之一,就是完全繞開了騰訊以及硬核聯(lián)盟這些傳統(tǒng)的分發(fā)渠道,如今在騰訊的應用寶以及硬核聯(lián)盟那些手機應用商店里,用戶是壓根搜索不到《原神》的。
米哈游們在字節(jié)跳動(抖音)、B站等平臺以信息流推薦的方式,悄悄打造了一個巨大的私域流量池,這也讓那些獨立游戲公司在騰訊和硬核聯(lián)盟之外有了新的樣板。
這種不走尋常路的成功,讓外界看到了曾經(jīng)密不透風的“帝國”出現(xiàn)了裂縫,巨頭對渠道的掌控力正在以極小的百分比流失。
所以,這遠比《原神》那創(chuàng)紀錄的營收更值得重視,或許張一鳴看到了這個跳出原有機制外的成功,也更加堅定了自己進入游戲市場的決心。
古典互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要什么?
一個非常直接的問題就是,《原神》這樣的游戲能不能在騰訊、網(wǎng)易等傳統(tǒng)游戲大廠現(xiàn)有的內部機制下“誕生”出來?
答案是有可能,只是難度要遠遠高于米哈游這樣的獨立游戲公司。
大廠內部的賽馬機制早就不是什么新聞,不僅是騰訊、網(wǎng)易就連巨人、完美等游戲公司內部也有大量的獨立工作室。它們除了那些自上而下的任務之外,還要做的事情就是以一個創(chuàng)業(yè)公司心態(tài),自下而上地去完成精品游戲的制作。
雖然是獨立工作室,但隸屬于集團內部的本質看起來并不是那么“獨立自主”。
商業(yè)公司的最終目的是賺錢,一切均以利潤為最終導向,所以那些獨立工作室的每一個項目都需要歷經(jīng)層層的考核。
自下而上做一款游戲,需要拿出一個完整的設想或者一個前期的demo來讓上級部門立項審查。而開發(fā)過程中還會經(jīng)歷各種內部評審、測試等等,此后公司內部會針對相應的效果以及各方面的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進行投入分配。
根據(jù)此前《朱思碼跡》的報道稱,騰訊內部有一個多達20多個維度的評估機制,要通過2~3個月的時間來進行考核,最后只會留下一個最能賺錢的(項目)。
這是一種保險機制。但任何人都知道,游戲的開發(fā)大多是在賭,特別是那些立項標的就相對小眾的類型。賭就代表著高收益和高風險,對于大企業(yè)內部而言,真正愿意接受這種高風險挑戰(zhàn)的人永遠是少數(shù),更多的人愿意選擇那些已經(jīng)成熟且收益穩(wěn)定的賽道。
所以我們看到現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及那些傳統(tǒng)游戲公司的主力產(chǎn)品,大多數(shù)都是經(jīng)典IP或者游戲玩法的手游化,因為這種選擇是最保險的,也能夠得到公司內部的更多資源。
今年8月20日,《黑神話:悟空》的實機展示視頻發(fā)布,游戲的3A品質立刻吸引了無數(shù)人的圍觀,同時收獲了無數(shù)的贊譽。而在宣傳片的最后一句話是:白骨之后,重走西游。
很多萌新不知道這句話的含義。顯然,這正是游戲科學主創(chuàng)“尤卡”團隊對當年騰訊量子工作室(現(xiàn)已并入光子工作室)的《斗戰(zhàn)神》項目,從白骨夫人的劇情之后就開始垮掉的那份遺憾的回應。
作為當時《斗戰(zhàn)神》的主策劃,“尤卡”承受了巨大的非議,而《斗戰(zhàn)神》項目的口碑崩盤,很大程度上正是因為游戲新資料片過于肝、過于氪的設定。
13年前“尤卡”在那篇著名的《誰謀殺了我們的游戲》中提出了五個尖銳焦點:狗日的網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè),催生出一幫像我這樣的狗東西,天天琢磨下面的五個命題:
1、如何讓玩家一直沉迷;
2、如何讓玩家吐出更多的人民幣;
3、如何讓玩家拉幫結伙;
4、如何讓玩家相互仇視;
5、如何實現(xiàn)隱性的現(xiàn)金賭博和金幣交易。
13年后的今天,幾乎所有游戲公司依然無法直面這五個問題(包括米哈游和莉莉絲)。畢竟口碑和收入這兩件事是很難完全平衡的,而如果要在其中二選一,幾乎所有的商業(yè)公司都會選擇后者。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭和打游戲企業(yè)的內部獨立工作室,需要拿成績來換資源,這就是他們的KPI。
這種環(huán)境某種意義上也在扼殺那些工作室在創(chuàng)新上的膽量和念頭�;蛟S,這也是為什么《黑神話:悟空》爆紅之后,游戲科學會拒絕那些拿著錢找上門來的投資人。
【結束語】
據(jù)了解《原神》的先期研發(fā)投入超過1億美元,《黑神話:悟空》最終的研發(fā)投入也不會太低。同時,這些研發(fā)投入是建立在3~5年的研發(fā)周期之上。試想一下,當傳統(tǒng)游戲公司內部項目負責人拿著這樣一個3~5年開發(fā)周期、6~7億投資預算的策劃案去向領導請示時,成功獲批的概率會有多大?
米哈游和莉莉絲這些新生代獨立游戲公司的崛起,在一定程度上打破了原有的游戲市場規(guī)則,也對游戲產(chǎn)品的研發(fā)思路提出了自己的見解。這是一件好事,它們的成功正在給那些待在舒適區(qū)的巨頭們帶去一絲警示。
—————————————————————————————————
微信關注公眾號“懂懂筆記”每天第一時間為您奉上最新最熱的科技圈資訊~
多年財經(jīng)媒體經(jīng)歷,業(yè)內資深分析人士,圈中好友眾多,信息豐富,觀點獨到。
發(fā)布各大自媒體平臺,覆蓋百萬讀者。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。
榜單收錄、高管收錄、融資收錄、活動收錄可發(fā)送郵件至news#citmt.cn(把#換成@)。
海報生成中...