轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：盒飯財(cái)經(jīng)(ID：daxiongfan)作者：徹諾

　　2020年末，美的大動(dòng)作頻頻。

　　并購(gòu)菱王電梯，下注智慧樓宇;成為B站2021跨年晚會(huì)首席合作伙伴，跨次元與年輕人在一起;注資5億成立機(jī)電公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要為電機(jī)及其控制系統(tǒng)研發(fā)、電子元器件制造、電機(jī)制造等，劍指新制造;宣布重新規(guī)劃整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，將原來(lái)的四大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為五大業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)升級(jí)戰(zhàn)略主軸，把2011年確立的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球運(yùn)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸，升級(jí)為：科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全球突破。

　　這些動(dòng)作市場(chǎng)均給予了肯定的反饋。12月31日，美的集團(tuán)(000333)持續(xù)走強(qiáng)，上漲2.56%，收盤(pán)價(jià)為98.44元，總市值6916.28億，盤(pán)中股價(jià)最高觸及98.98元，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。

　　從中不難嗅出這艘家電業(yè)的航空母艦，已有新目標(biāo)，且正在全速前進(jìn)。

　　品牌是一個(gè)組織最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)之一，一個(gè)具有良好品牌形象的組織可能會(huì)吸引更多的人才、資本和技術(shù)，帶來(lái)更可觀的績(jī)效表現(xiàn)。而美的從一家不知名的企業(yè)到打響國(guó)內(nèi)知名度，再到成為一家全球知名的企業(yè)，52歲的美的一直在保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，正是跨越了品牌的生命力、感染力和傳播力的結(jié)果。

　　本次升級(jí)或許很快就能證明，美的再次找到了第二增長(zhǎng)曲線。

　　升級(jí)后的聚焦：科技與數(shù)智

　　30日晚，美的集團(tuán)官方公眾號(hào)發(fā)布了一篇名為《美的：重新出發(fā)》的推文。

　　文內(nèi)提到：“在內(nèi)外部環(huán)境巨變的大背景下，美的集團(tuán)于歲末年初之際重新規(guī)劃整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，同時(shí)相應(yīng)升級(jí)戰(zhàn)略主軸，重新出發(fā)，擁抱未來(lái)。”

　　業(yè)務(wù)架構(gòu)，從過(guò)去的四大板塊，升級(jí)為五大業(yè)務(wù)板塊。即，從消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)更迭為：智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　美的最新五大業(yè)務(wù)板塊，來(lái)自美的集團(tuán)公眾號(hào)

　　戰(zhàn)略，也從2011年就確認(rèn)的 “產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球運(yùn)營(yíng)”三個(gè)戰(zhàn)略主軸，升級(jí)為“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全球突破”。

　　名字是最顯性的標(biāo)簽，呈現(xiàn)出你希望向這個(gè)世界傳遞的信息。戰(zhàn)略的升級(jí)，更非文字游戲，傳遞出來(lái)的信號(hào)是未來(lái)發(fā)力的方向。智能、機(jī)器人、自動(dòng)化、數(shù)字化、數(shù)智、科技，從這些高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞中不難發(fā)現(xiàn)，智能和科技是關(guān)鍵。

　　事實(shí)上，科技早就成為美的新名片，而這次升級(jí)更多的是強(qiáng)化和聚焦。

　　美的集團(tuán)的強(qiáng)科技屬性，并非一蹴而就，提早布局、全價(jià)值鏈提升、預(yù)判未來(lái)，是關(guān)鍵——2017年開(kāi)始，美的往科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　其發(fā)展路程可以大致分為三個(gè)階段。

　　第一階段是規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)過(guò)公司創(chuàng)立、摸索，1980年以生產(chǎn)風(fēng)扇零部件為鑰匙進(jìn)入家電行業(yè)，從生產(chǎn)風(fēng)扇、空調(diào)擴(kuò)張至冰箱、洗衣機(jī)、小家電等產(chǎn)品，做大規(guī)模。

　　第二階段，從2012年起，提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”，從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)型至效率導(dǎo)向，在小天鵝實(shí)行T+3，提升供應(yīng)鏈效率。

　　第三階段，2016年美的提出“成為全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化科技集團(tuán)”為戰(zhàn)略愿景，是2015年提出的“智慧家居+智能制造”雙智戰(zhàn)略的延伸。從傳統(tǒng)家電企業(yè)向全球科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型，通過(guò)收購(gòu)和投資庫(kù)卡、高創(chuàng)等完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈。

　　復(fù)盤(pán)美的發(fā)展歷程，通時(shí)達(dá)變是這一行業(yè)龍頭企業(yè)五十多年來(lái)，能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵，而品牌活化便是企業(yè)的必修課。進(jìn)行溯源后，我們能發(fā)現(xiàn)，科技一直根植在美的的基因中。

　　品牌背后的關(guān)鍵詞，如何變成印象和標(biāo)簽，不斷地強(qiáng)化是重點(diǎn)。如何做到?這里就涉及到個(gè)關(guān)鍵要素，一是時(shí)間，需要預(yù)判，戰(zhàn)略提早布局;二是穩(wěn)定一致，這是一個(gè)連貫的、持續(xù)的過(guò)程，且在向外輸出和做出行為動(dòng)作時(shí)，需要不斷輸出一致或相關(guān)的標(biāo)簽。

　　在科技智能領(lǐng)域這塊，美的便是這樣做的。

　　從這些外部戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)來(lái)看。2015年，與日本安川成立合資公司，進(jìn)軍機(jī)器人制造;2017年，收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)，標(biāo)志著美的成為中國(guó)及全球機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍科技企業(yè);同年，美的與以色列Servotronix公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，繼續(xù)充實(shí)美的在運(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化解決方案領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備，完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)平臺(tái)布局。2018年10月，美的發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M. IoT，通過(guò)對(duì)全價(jià)值鏈端到端的數(shù)據(jù)全面拉通，疊加柔性制造能力，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性化C2M客戶定制。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)型動(dòng)作來(lái)判斷。美的的數(shù)字化進(jìn)程最早在1995年實(shí)行ERP系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)始，2012年美的集團(tuán)整體上市之后開(kāi)始正式起步。自2013年起美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型累計(jì)投入已超過(guò)80億元。美的2020年半年報(bào)顯示：過(guò)去5年研發(fā)投入接近400億元，包括中國(guó)在內(nèi)的11個(gè)國(guó)家設(shè)有28個(gè)研究中心，逐步形成“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　成果顯著。

　　10月14日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2020胡潤(rùn)中國(guó)10強(qiáng)家電企業(yè)》。報(bào)告顯示，美的以5100億價(jià)值成為中國(guó)最值錢(qián)家電企業(yè)。除此，美的品牌的國(guó)際形象和國(guó)際排名均屬于穩(wěn)步提升的狀態(tài)。

　　5月，福布斯發(fā)布第18期全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單，美的位列第229位，較去年上升24 名;2020年《財(cái)富