阿里女員工事件,順帶帶火了互聯(lián)網(wǎng)大廠的“花名文化”。
每個大廠的新入職員工,都必須用花名取代真名。阿里系盛行“武俠風”,拼多多全是“水果蔬菜”,網(wǎng)易起了一堆土氣花名,騰訊系喜歡用英文名。從某種意義上說,“花名”就代表了職場上的社會身份。
在有人拼命吐槽花名制度去人格化時,另一些人,卻做夢都想得到一個“花名”。
比如那些跟正式員工出入同一座大樓、坐在同一間辦公室里的外包員工。
外包員工用著和正式員工不同顏色的工牌(百度外包工牌是紅色,阿里、騰訊外包工牌是綠色),系統(tǒng)里的名字帶有“v+”或“WB+”的前綴。雖然大家不說,心里卻都知道“這是外包”。
“低P碰紅線,低P沒了。高P碰紅線,紅線沒了。”這是在阿里事件發(fā)生后,大家對大廠的內(nèi)部管理層和基層分異的調(diào)侃。但如果大廠連自己的基層員工的權益都不被重視,外包員工的生存環(huán)境豈不是更加被擠壓?
那些連“花名”都沒有的人,在過著怎樣的生活?
沒花名,也從不屬于大廠
時鐘指向8點半,李輝早已到達辦公室,放眼望去其他工位上基本空蕩蕩,只零星坐著幾個同事。
像他這樣的外包員工,是公司里最早到位的人。因為他們的出勤時間與互聯(lián)網(wǎng)公司正式員工不同。其他部門正式員工可能擁有早上9點、10點晚到的權利,而他們的打卡時間必須跟著外包公司的要求走。
也就是說不管大廠幾點上班,外包公司都要求他們8點打卡。
一貫被互聯(lián)網(wǎng)民工們吐槽的“996”工時制,在外包員工們眼里甚至都是好日子,“至少早上能晚點到。”
嚴格來說,外包員工和用人單位之間,是沒有直接法律合同關系的。外包員工的勞動合同都是和第三方外包公司簽的,然后外包公司再和用人單位簽訂合同,外包員工和用人單位之間,存在一個“第三方”的跳躍。他們從未在大廠的人力系統(tǒng)中入職、注冊,當然也從不擁有各種千奇百怪的“花名”。
這個“第三方”的存在,讓他們成了集體生活中的外來者。外包公司從中他們的收入中獲得“中間商差價”。據(jù)一些互聯(lián)網(wǎng)公司的外包員工反映,第三方勞務公司從中可得的收益不低,從30%到50%不等,有些抽成較高的甚至能和他們的工資相當。
許多外包員工打的是“消耗戰(zhàn)”。一方面他們的工作內(nèi)容非常初級,內(nèi)網(wǎng)權限從不為他們開通,另一方面他們跟著大廠加班又是常事,每天晚上9點、10點左右才能下班,周末有時候也面臨加班,不過他們卻沒有和正式員工一樣的加班費補償。他們的五險一金都是按最低水平繳納,僅這一項就和正職員工差異巨大。
隨著公司規(guī)模擴大,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭外包崗位需求每年都上漲20%,也就是說今后企業(yè)外包員工將越來越多。
據(jù)谷歌內(nèi)部文件顯示,在2019年3月的時候,谷歌在全球的外包員工及臨時工數(shù)量已經(jīng)超過12萬人,超過了其當時的正職員工人數(shù)。根據(jù)谷歌方面的數(shù)據(jù),使用外包的情況下,每個崗位一年都能省下10萬美元。谷歌也越來越依賴外包模式,外包員工為谷歌節(jié)省了巨額人力成本。
京東董事局主席劉強東也曾經(jīng)說過,他堅持全員全額繳納五險一金,社保公積金支出在前幾年就達到了60個億。如果都用勞務外包,一年公司就能省下50個億。
據(jù)研究機構計算,去年美團凈利潤47.08億元,其成本費用中的人力外包成本為543億元。如果給外賣員都繳上社保的話,人力成本會增長104億美元,已經(jīng)遠遠超過了美團當年的凈利潤。
某種程度上,是外包這種勞動形式成就了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠的輝煌。
對外包員工來說,“熱鬧都是他們的,我們什么也沒有”。
最初進入大型互聯(lián)網(wǎng)公司,許多人都抱著“學習”的目的。但事實是,相比正職,外包員工的學習資源少得可憐。比如騰訊的內(nèi)部技術交流群,外包員工沒有權限進入,許多最先進的解決方案他們根本接觸不到;面對釘釘和公司系統(tǒng)里的討論,外包員工則只能潛水旁觀,并沒有發(fā)言資格。他們只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輝煌發(fā)展的旁觀者。
負面消息里的背鍋俠
“你知道嗎?前兩天人社部發(fā)了個報告,顯示從事‘信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)的新生代農(nóng)民工占比大幅提高’。”已經(jīng)在外包崗位做了三年的李斌說。
“大家都在調(diào)侃自己是‘互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民工’的時候,只有我覺得很刺心,心里覺得這部分人其實是在說我們干外包的。”他嘆了口氣。
身處互聯(lián)網(wǎng)、軟件和信息等行業(yè),看似踩著時代脈搏,實則進行著重復和沉重的工作,最終把自己的工作歸屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),就是新時期外包員工對自己的心理定位。
甚至每逢互聯(lián)網(wǎng)公司爆出負面新聞,主角幾乎都是“外包員工”。
去年12月的“拼多多女員工猝死事件”發(fā)生后,一個帶著拼多多官方認證的賬號發(fā)表了一則回應,稱“底層的人民,哪一個不是用命換錢?”。
隨后便引發(fā)巨大爭議。拼多多出面表示,這條信息是外包員工發(fā)的,不代表公司意見。“外包員工”成了繼“臨時工”后的又一“甩鍋”選擇。
去年底,餓了么騎手韓先生在訂單配送過程中猝死。由于韓先生是“蜂鳥眾包”旗下的外包騎手,和餓了么并不存在直接勞動關系,公司出于人道主義拿出2000元人民幣。隨后,在巨大輿論壓力下,這筆錢從2000元變成了60萬元。
今年5月,美團在北京市人社局領導訪談中直言,美團有“將近1000萬外賣騎手都是外包”,但這1000萬外包騎手沒有五險一金,只有每天3塊錢的保險。
除了外賣行業(yè),就連游戲公司,也有大量外包崗位。
今年7月27日,“三七互娛外包員工猝死”新聞爆出。隨后三七互娛發(fā)文表示,該美術工作人員是其合作伙伴廣州古諺網(wǎng)絡科技有限公司的員工,三七互娛與其是勞務外包關系。在把工作內(nèi)容外包出去的同時,工作壓力和加班文化,也一并被“外包”出去了。
壓力和工作時長比正職還多,五險一金繳納最少,出了事還要被找來“背鍋”,生存壓力和無法成為正式員工的無奈,已經(jīng)成了外包員工生命無法承受之重。
盡管很多外包員工曾經(jīng)幻想,通過努力工作獲得留在大廠的機會。但實際上,這樣的機會十分渺茫。
在頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠做了多年外包工作的小孫表示,他從未見過身邊有轉為正職的外包員工;即使有機會,他們往往也因為學歷、經(jīng)驗被“卡住”。另一位外包員工小魏,只見過一位女生外包崗轉正,代價是她因為太過拼命而暈倒。但更多的,是那些提心吊膽的打工人。外包公司的員工們最擔心的就是某個項目的結束,項目結束他們會面臨“被釋放”的風險,仿佛是用完即棄的商品。
實際上,互聯(lián)網(wǎng)公司壓根兒就沒有給外包員工設置“轉正”、“升職”相關的考核制度。甚至即便擁有大廠的工作經(jīng)歷,也因為只是外包崗位而不被外界承認。久而久之,外包員工們不知道奮斗目標在哪,真正成了螺絲釘,失去夢想,沒有未來,陷入邊緣人的迷茫中。
當外包走向兩個極端
目前市面上的外包工作,正走向兩個極端:
一個方向?qū)I(yè)性強門檻極高的專業(yè)外包,只有少數(shù)專業(yè)人士可以勝任。企業(yè)也可通過“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”,大幅降低組建團隊成本,直接將某個邊緣業(yè)務板塊外包出去。
被稱為“阿里最強程序員”的螞蟻金服的CTO程立(花名魯肅),原本就是個支付寶新架構的外包人員。由于他在工作里的架構思維很棒,第二年就正式入職了支付寶。
不過程立的不同之處在于他是上海交大的博士生,做外包也只是為了兼職賺錢。他剛好是“高精尖類外包”的代表。
另一方向,則是“勞動密集型外包”。像外賣員、公司低層次文員這樣從事著相對簡單而重復的工作。這種外包需要大量密集的人力,和負責組織管理人力的第三方外包公司。最終實現(xiàn)大公司節(jié)省人力成本的目的。
專業(yè)外包和靈活用工,是“互聯(lián)網(wǎng)+”和“后疫情時代”共同推動下的產(chǎn)物。這種非全職勞動關系的積極意義,使人才的專業(yè)價值可以不受限制得到發(fā)揮,企業(yè)也能節(jié)省“規(guī)模不經(jīng)濟”而增加的人力成本。——“將非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司,以降低營運成本,提高品質(zhì),集中人力資源”思路本身,是生產(chǎn)力的發(fā)展之下,社會分工細化的結果。
而勞動密集型外包,卻普遍存在低水平五險一金、缺乏提升路徑、無法融入團體,甚至陷入從“夢想轉正”到“無路可走”的困境,“同工不同酬”的現(xiàn)象更是多見。更嚴重的是,外包崗位成了一個企業(yè)里風險最高的崗位,發(fā)生工傷意外等事故時,外包公司和用人單位極易發(fā)生責任推諉。
隨著商業(yè)社會不斷進化,工種精細劃分已經(jīng)成為趨勢。然而,在強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)機器面前,無論是專業(yè)外包還是勞動密集型外包,都有可能成為“弱勢方”。
在不健全的制度下,那些產(chǎn)生社會價值的勞動者,很可能淪為“二等公民”。
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