消失已久的馬云，近期終于有了新動作。

　　據(jù)工商信息顯示，11月22日，他注冊了一家公司，名叫馬家廚房，注冊資本1000萬元。穿透股權(quán)可以發(fā)現(xiàn)，馬云持股占99.9%。

　　這家公司究竟要干啥?

　　目前還無法確定，只能從工商經(jīng)營范圍做一些猜測，如預(yù)包裝食品、農(nóng)產(chǎn)品加工零售、辦公用品、體育用品、酒店管理等。

　　消息傳出后，業(yè)內(nèi)推測馬云要進(jìn)軍預(yù)制菜，但很快被他的前助理否認(rèn)，大約意思為：馬云在他面前提到最多的是2件事，一個是阿里的使命，另一個是“馬家秘制老鴨煲”。

　　“老鴨煲”的故事從20年前就開始了，給18羅漢講過。

　　他說：馬家廚房肯定不做預(yù)制菜，但做什么真不好說。

　　我的觀點：馬云正在做一家大平臺型公司，目標(biāo)農(nóng)業(yè)+食品。

　　控股馬家廚房的公司叫“大井頭貳拾貳號”，從業(yè)務(wù)看，很像一家投資公司。

　　除去關(guān)聯(lián)公司之外，它還投資了“一米八海洋科技”、“一米八食品科技”，時間分別為今年7月20日、8月31日。

　　從經(jīng)營范圍推測，“一米八海洋”的布局重心是水產(chǎn)食品。據(jù)招聘信息顯示，該公司由一米八農(nóng)業(yè)基金出資成立(占股55%)，探索為消費者提供“四個好”的優(yōu)質(zhì)海水蛋白產(chǎn)品。

　　從招聘崗位看，它的業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈：水產(chǎn)加工廠、合作社、農(nóng)戶等。

　　而“一米八食品”也是由“一米八農(nóng)業(yè)基金”出資成立的，占股也是55%。從經(jīng)營范圍推測，它的重心是泛食品方向，但此外，它還能從事農(nóng)業(yè)科學(xué)研究和試驗、蔬菜種植等。

　　該公司最近新增了幾個投資方，比如吳泳銘——元璟資本創(chuàng)始人，阿里十八羅漢之一。

　　從這些舉動看，馬云并不像是在豐富自己的“退休生活”，而是在下一盤大棋。

　　馬云很擅長干“平臺型”公司，整合全產(chǎn)業(yè)鏈，比如阿里之于零售，菜鳥之于物流。未來的一個可能性是，馬云正計劃做一個“大農(nóng)業(yè)/大食品”平臺型公司。

　　過去4年，從其行程軌跡看，他的興趣也在大農(nóng)業(yè)方向。

　　2019年，他被問及“從零開始建一個新公司，將會建立什么樣的企業(yè)”，馬云的回答是：可能進(jìn)入農(nóng)業(yè)或其他方面。

　　2021年，馬云先后考察了浙江嘉興平湖的數(shù)字農(nóng)業(yè)基地、德州和濟(jì)南的智慧農(nóng)業(yè)項目，還曾考察西班牙農(nóng)業(yè)區(qū)、荷蘭瓦格寧根大學(xué)。

　　2022年，他到訪日本，考察近畿大學(xué)、日本海洋大學(xué)，研究相關(guān)的海洋養(yǎng)殖技術(shù)。

　　今年，他考察泰國，與農(nóng)業(yè)巨頭正大董事長會面。正大的核心業(yè)務(wù)是農(nóng)牧食品，旗下還有超市業(yè)務(wù)(卜蜂蓮花)——消費者遍布全球100多個國家和地區(qū)。

　　我個人認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)家而言，要多做順勢而為的事;但對企業(yè)家而言，要多做“逆勢而為”的事。這里的逆勢而為是指“逆周期”

　　順勢而為，創(chuàng)業(yè)家才能趨*的利，避*的害——企業(yè)要生存發(fā)展，必須如此。

　　但有一些長期重要的事，可能15年、30年、50年才能顯現(xiàn)價值，創(chuàng)業(yè)家的實力有限，扛不住這么長的暗黑周期，因此企業(yè)家的關(guān)鍵價值就出現(xiàn)了。

　　他們已經(jīng)實現(xiàn)了商業(yè)包袱，可以做更長期的布局，15年、30年、50年，甚至沒有商業(yè)回報，他們也能接受——我認(rèn)為農(nóng)業(yè)就是這樣一件事。

　　首先，它很重要。目前我國有5億多農(nóng)民，有約6億人月收入不足1000元，他們是共同富裕的關(guān)鍵人群。

　　其次，圍繞農(nóng)業(yè)/農(nóng)民的創(chuàng)新公司商業(yè)價值難以釋放，至少未來5年是這樣。

　　如果不是馬云成立“一米八農(nóng)業(yè)基金”，我想很少有VC會投“一米八海洋”這類公司，一個很直接的理由就是：上市前景不夠好。

　　VC是和創(chuàng)業(yè)家的利益綁定的，必須順勢而為，必須趨利避害。但這些事，就很適合企業(yè)家來做。

　　時代給了他們機會，他們需要回報時代。馬云是我的榜樣，也是更多創(chuàng)業(yè)家的榜樣。

　　對于共同富裕，我也有自己的長遠(yuǎn)使命：等鉛筆道做到一定階段，我會去做另一件事，發(fā)起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)孵化計劃”。

　　我想把企業(yè)家人群都團(tuán)結(jié)起來，號召他們?nèi)プ约旱募亦l(xiāng)興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有多一種選擇：忙時種地，閑時上班——提高他們的收入。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)允許政府參股，每年的部分利潤可用于興建學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施，讓教育更加公平。

　　我想，當(dāng)全國各地都燃起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的點點星光時，或許能助力國家推進(jìn)共同富裕。