國際VS國產(chǎn)？國產(chǎn)CRM憑什么更適合本土業(yè)務？

　　由于外部環(huán)境不確定,加上國內(nèi)對于數(shù)據(jù)安全合規(guī)管控嚴格,隨著國產(chǎn)CRM軟件的崛起,國內(nèi)大型企業(yè)及跨國集團的本土業(yè)務為實現(xiàn)自主可控,選擇通過國產(chǎn)CRM代國際CRM品牌。相對于國際CRM品牌而言,生于斯長于斯的國產(chǎn)CRM廠商更懂得本土業(yè)務的需求,比如施耐德、海能達、蒙牛、華大基因等大型企業(yè)共同的選擇——銷售易,十年如一日圍繞客戶需求打磨產(chǎn)品能力,成功替換國際CRM品牌,并獲得了企業(yè)一致好評:

　　“銷售易CRM非常給力,有兩個沒想到讓人印象深刻——沒想到這么快時間就完成了從Salesforce的全面替代,沒想到銷售易能夠超預期支撐海能達全球業(yè)務。銷售易成長速度肉眼可見,每年平臺能力上的進步非常大。” ——海能達CIO 于平

　　“從項目成果來看,三年前我們選擇銷售易,雖然當時覺得有一些風險,但現(xiàn)在回過頭來看,我們是做出了正確的選擇。”——— 施耐德電氣全球CDO Peter Weckesser

　　究其原因,以銷售易為代表的國產(chǎn)CRM不僅在大型企業(yè)最為看重的平臺能力上不斷追趕國際品牌,同時在產(chǎn)品一體化、用戶體驗、社交集成等方面不斷探索,應用新技術,不斷構(gòu)建產(chǎn)品壁壘,助力本土業(yè)務持續(xù)增長。