2023年，對于新能源車企們來說，*是魔幻的一年。

　　據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2023年新能源汽車產(chǎn)銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛，同比分別增長35.8%和37.9%，市場占有率達到31.6%，同比增長5.9%。光是12月，新能源汽車產(chǎn)銷分別完成117.2萬輛和119.1萬輛，同比分別增長47.5%和46.4%。

　　新能源車不斷占領(lǐng)市場的背后，國產(chǎn)車企正迎來新的機會，比亞迪、吉利、上汽等老牌車企銷量*，理想、蔚來、小鵬、賽力斯、零跑等新勢力銷量也有所增長。從年初的不被看好、到年末的突飛猛進，無論是傳統(tǒng)車企和新勢力之間的此消彼長，還是新老品牌的更迭交替，再加上智能駕駛開城等技術(shù)突變，整個行業(yè)如過山車般呼嘯前進著，“卷”成為了整個市場新的主題。

　　到了年末，當雷軍站在臺上，穿著黑色襯衫和灰色西裝外套，手里拿著PPT翻頁筆展示自家汽車，不時踱著步迎接全場觀眾的掌聲時，魔幻的一年又迎來了一次新的高潮——車圈的網(wǎng)絡(luò)營銷，沒有哪一年比2023年更加熱鬧。

　　如果說過去幾年是理想CEO李想是一個人在表演，那2023年的車圈可謂是群雄逐鹿，余承東、何小鵬、李想、華為、吉利、長城.......亂哄哄你方唱罷我登場，在一場場論戰(zhàn)之中，車圈流量不斷提高，年末小米雷軍的入局，更是為整個行業(yè)帶來了一波新的流量，有人感嘆，新能源車領(lǐng)域，越來越像十年前的手機圈了。

　　小米入局，風雨欲來

　　小米的入局，或許正在改變整個車圈的宣傳策略。

　　自2023年12月28日的那場技術(shù)發(fā)布會開始，雷軍掀起了一輪新的汽車營銷風暴，發(fā)布會自帶的億級流量已經(jīng)讓不少車企羨慕不已，此后的一系列營銷動作更是讓人眼花繚亂。

　　微博儼然已經(jīng)成為了小米汽車的舞臺，在短短一個多月里，雷軍開啟高強度微博營業(yè)模式，只不過這一次微博的主角不是手機，而是小米SU7。一切似乎回到了十余年前小米手機創(chuàng)業(yè)時的情景，但雷軍采用的已經(jīng)不是當初見誰懟誰的營銷策略，而是以“和氣為貴”，先是發(fā)布會前高調(diào)致敬各大車企，還在元旦當天轉(zhuǎn)發(fā)祝賀友商新車(小鵬X9)的上市，最近還開始跟車圈各路人馬互關(guān)，同時實時為小米汽車答疑解惑。

　　車圈新勢力的微博營銷，自蔚小理時代就已經(jīng)開始萌芽，理想汽車ceo李想此前更是車圈KOL一般的存在。但雷軍的自帶流量對于整個車圈堪稱降維打擊，科技頂流所擁有的話題度、曝光量在最短時間內(nèi)讓小米SU7躍升為整個車圈的頂流，甭管你是智駕高手還是性價比狂魔，都要給這款尚未上市的車讓道，無論爭議有多大，關(guān)注度、熱搜可謂想上就上。

　　據(jù)刺猬公社不完全統(tǒng)計，12月至今，小米汽車相關(guān)詞條登上熱搜36次，憑借著微博，雷軍幾乎已經(jīng)把產(chǎn)品的”勢”堆到了頂峰。

　　小米汽車到底如何還未曾可知，但小米的營銷策略值得每一家車企深思。雷軍或許并不算最專業(yè)的車圈人，小米汽車能否做到行業(yè)*亦未可知，但他們確實做到了一點，那就是讓汽車營銷真正做到了“破圈傳播”，產(chǎn)品的宣傳討論不再止于車圈關(guān)注者和從業(yè)者，而是真正輻射擴散到了各個圈層的消費者。

　　無論是“保時米”還是“十九萬九交個朋友”，無論是聲援還是嘲諷，小米汽車在全網(wǎng)已經(jīng)建立起了相當強的認知，光是“定價”和“外形”兩個點，就已經(jīng)能讓消費者在研究產(chǎn)品時對su7多看一眼。

　　當然，汽車作為高價消費品，營銷并不能成為真正讓消費者選購的重點，性價比、技術(shù)、質(zhì)量，口碑，消費者更多考慮的是綜合因素。但正如理想汽車CEO李想曾經(jīng)在2023春季媒體溝通會提到的一樣，對于汽車，尤其是新能源智能汽車來說，營銷也同等重要，“營銷決定著你是把100%的價值傳遞給消費者，還是把30%的價值傳遞給消費者。”

　　除了自帶的流量以及出色的社交媒體營銷外，小米在營銷上真正的優(yōu)勢是，雷軍正在通過“抹平門檻”的方式，讓消費者認識產(chǎn)品、了解產(chǎn)品。三個小時的技術(shù)發(fā)布會，曾一度受到汽車行業(yè)從業(yè)者的質(zhì)疑，認為其沒有必要，甚至有一種聲音稱，雷軍正在通過一種方法把行業(yè)中較為普遍的技術(shù)作為“高端技術(shù)”展示出來。這種質(zhì)疑不無道理，但其同樣能為很多車圈營銷帶來啟示。

　　“很多人看不起這場發(fā)布會，但從某種角度來講，小米將這些行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)在發(fā)布會上科普出來，這是很多企業(yè)不屑于去做的，但這種‘傲慢’并不適合這個時代。”一位了解汽車營銷的廣告從業(yè)者向刺猬公社表示。在他看來，小米愿意用三小時講解這些從業(yè)者們不愿多說的技術(shù)，本就是一種面向消費者的真誠。

　　“無論是大壓鑄還是AEB，除了汽車愛好者之外，很少有人會真正了解這些技術(shù)背后的含義。起碼通過這場發(fā)布會，許多消費者能夠跨過認知產(chǎn)品和行業(yè)的門檻。”從這個角度來說，小米做的還是當初創(chuàng)業(yè)時的那一套，那就是針對行業(yè)的“祛魅”，當然這種“祛魅”是服務(wù)于小米一直以來的性價比戰(zhàn)略的。盡管小米汽車要走中高端路線，雷軍也執(zhí)著于告訴消費者“這個錢一定花得值”。

　　這也是為何小米汽車熱衷于“答疑”的原因之一，除了為小米SU7“辟謠”外，一百個問題的細心解答，不僅讓消費者更了解小米汽車，展示了誠意，還解答了許多行業(yè)相關(guān)的疑惑。這樣一個“接地氣”的小米汽車，自然會讓車圈的新老玩家們“汗流浹背”。

　　車圈高管，走向微博

　　事實上，這種“接地氣”的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，對于新能源車企來說，自新勢力崛起的時代就已經(jīng)開始。

　　理想CEO李想就憑借著互聯(lián)網(wǎng)KOL的打法，強勢助力理想汽車的營銷。

　　早從2020年起，李想就開始通過高強度沖浪的方式不斷提高理想汽車在公眾間的認知度。作為互聯(lián)網(wǎng)的資深玩家、汽車之家的創(chuàng)始人之一，李想深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷的底層邏輯，無論是炮轟瑞幸，還是怒懟友商，李想總能輸出各種令人吃驚的言論，在嬉笑怒罵中“怒刷存在”。

　　與此同時，持續(xù)幾年的幾萬條微博，也成為了理想品牌營銷的*助力。無論是技術(shù)宣傳還是銷量榜單，李想就是整個品牌的*輸出渠道，理想汽車的雙微賬號在創(chuàng)始人的一張嘴下顯得暗淡無光。

　　憑借著在社交媒體上的*輸出，李想一度被稱為中國馬斯克、微博*，與之相照應(yīng)的，是理想汽車不斷上漲的銷量。2023年下半年，理想持續(xù)多周占據(jù)新勢力銷量榜首，更是在12月月銷超5萬。從蔚小理中的“差等生”到年交付30萬輛汽車創(chuàng)造歷史紀錄，在2023年理想徹底實現(xiàn)了逆襲，除了明確的產(chǎn)品定位、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，李想的微博營銷起到的作用不言而喻。

　　但在2024年的*個月，理想迎來了新的對手，那就是華為系的問界。2024開年兩周，問界就在銷量上擊敗了理想，躋身新勢力*，新款問界M7在發(fā)布4個月后，大定數(shù)已經(jīng)超過13萬，問界的新旗艦M9也即將開始交付，“1000萬以內(nèi)*的SUV”勢必將再次掀起車圈新的“腥風血雨”。

　　理想和華為問界的角逐，營銷也是關(guān)鍵點之一。

　　華為入局汽車領(lǐng)域后，李想就曾在微博上表示，理想ONE在換代時被問界M7打殘了，除了更高的性價比之外，華為的品牌背書、營銷優(yōu)勢更加強了問界的優(yōu)勢。而在智駕開城元年的2023年，問界新M7更是憑借強大的智能座艙和智駕技術(shù)重回*，華為汽車的門面余承東也開始在微博上高調(diào)發(fā)聲，機圈的華為時刻，似乎又要在汽車領(lǐng)域重現(xiàn)。

　　余承東與小鵬CEO何小鵬的“AEB之爭”無疑印證了華為系的強勢營銷能力。

　　2023年11月初，兩位車圈大佬就“到底什么是AEB”展開論戰(zhàn)，幾輪攻防下來，最終以何小鵬發(fā)博服軟“感謝老余的建議和大度”告終。余承東在機圈鍛煉出來的罵戰(zhàn)能力，在車圈開花結(jié)果，不論是發(fā)布會diss友商還是微博高調(diào)宣傳，華為的貼身肉搏戰(zhàn)略再度在汽車營銷上奏效。當然，跟在機圈時一樣，華為的底氣來源于足夠*的技術(shù)。

　　在理想、華為等車企的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略影響下，除新勢力中的幾位頭部玩家外，特斯拉、比亞迪、奇瑞等新能源車企的高管都開啟了自己的微博運營，越來越多深耕新能源領(lǐng)域的傳統(tǒng)車企也開始認準微博這樣的社交媒體平臺，吉利、長城等車企的高管更是扎堆入駐。2023年6月，長城汽車18位高管高調(diào)入駐微博，還受到了吉利副總裁楊學良的歡迎。

　　“現(xiàn)在越來越多車企的戰(zhàn)略是高管入駐社交媒體，讓品牌更‘個性化’‘人性化’。”廣告行業(yè)從業(yè)者付巖表示，從他服務(wù)車企的經(jīng)驗來看，想要在新能源領(lǐng)域打出聲量，品牌必須更貼近消費者，而高管與粉絲的直接對話，無疑是加深品牌認知的途徑之一。“對于很多品牌來說，官方渠道的營銷能力幾乎為零，還不如打造一個車圈KOL式的個人賬號。”

　　但微博營銷并不簡單，不同于李想、余承東、雷軍們的身經(jīng)百戰(zhàn)，很多汽車高管缺乏公眾曝光，也不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的游戲規(guī)則，有時的個人輸出會對品牌起到反作用。

　　比如前面提到的吉利副總裁楊學良，就在雷軍向車企致敬時表示“過了”，并直言“人要是總想著被致敬就完了，但人要是總想致敬別人也沒啥出息。”雖然是坦率直言，但楊學良的輸出反而被部分微博用戶評價為“沒被致敬到急了”“沒有格局”。由此可見，車企高管KOL式營銷是一把雙刃劍，稍有不慎就會翻車。

　　值得關(guān)注的是，微博雖然已經(jīng)成為新勢力話事人們“華山論劍”的主要社區(qū)，也形成了較為成熟的汽車內(nèi)容圈層，但并不是車企們最“舍得花錢”的平臺。在李想發(fā)布有關(guān)營銷相關(guān)的微博后，蔚來品牌與傳播助理副總裁馬麟就表示，理想2023年3款車在抖音的內(nèi)容投放金額約9000萬。這場爆料的另一個重點是，營銷費用花費*的并不是微博平臺。

　　可以發(fā)現(xiàn)，盡管微博是車企營銷的主戰(zhàn)場，但車企對于B站、小紅書、抖音等平臺營銷費用的投放還在不斷上漲，另一部分營銷費用則放在了汽車之家、懂車帝等垂直領(lǐng)域的平臺上。微博是車企們做公關(guān)、KOC宣傳的*平臺，但想要實現(xiàn)銷量轉(zhuǎn)化，微博似乎起到的作用并不大。

　　汽車營銷新時代

　　為何汽車領(lǐng)域的營銷方向，會呈現(xiàn)上述的趨勢?

　　歸根結(jié)底仍舊是行業(yè)大方向的轉(zhuǎn)變。

　　電動汽車的全面崛起之下，汽車行業(yè)傳統(tǒng)的制造為先的經(jīng)營策略正在轉(zhuǎn)變。在lot、AI、智駕等新技術(shù)的加持下，汽車正在從交通工具，轉(zhuǎn)化為智能終端，傳統(tǒng)的汽車制造技術(shù)仍舊朝著“更快更省”的方向進發(fā)著，但智能座艙、智能駕駛、人車交互等技術(shù)的重要性正在不斷提升。

　　究其底層邏輯，這些技術(shù)代表的是產(chǎn)品對于用戶的“服務(wù)能力”。汽車行業(yè)正從傳統(tǒng)的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其對于新能源車企們來說，在技術(shù)上大家齊頭并進，想要抓住用戶的心智，占領(lǐng)更多的市場份額，除了價格和配套設(shè)施外，與消費者的交流、品牌文化、消費價值的建立，塑造了新的市場主題。

　　在這種潮流之下，傳統(tǒng)車企的高高在上已經(jīng)不再奏效，無論是創(chuàng)始人還是高管，走到消費者中去，切實感受消費者的需求，才能不斷制造好產(chǎn)品，才能建立高價值高吸引力的品牌形象。于是車企話事人們越來越接地氣，他們在微博上高調(diào)罵戰(zhàn)，不斷與用戶交流，也更直接地輸出想要建立的品牌形象，技術(shù)+營銷兩手抓，才能在不斷內(nèi)卷的行業(yè)中脫穎而出。

　　從另一個角度來說，車企也正在通過這種方式，掌握網(wǎng)絡(luò)輿論的話語權(quán)。

　　2023年底的另一場車圈大戰(zhàn)發(fā)生于垂直媒體和車企之間，懂車帝的一場冬季測試拉開了爭論的帷幕。2023年12月初，懂車帝發(fā)布冬季測試榜單，在冬測中他們對市場上主流的50多款新能源汽車進行了測試，包含低溫充電、冰雪爬坡、電動續(xù)航等幾個項目。

　　冬測最受關(guān)注的無疑是續(xù)航測試，在榜單中，混動車型純電續(xù)航達成率排行榜榜首為比亞迪仰望U8，墊底的分別有吉利銀河L6、領(lǐng)克08 EM-P和問界新M7，三款車純電續(xù)航里程分別為40.4km、69.7km和55.3km，續(xù)航達成率分別是32.32%、31.68%和31.60%。

　　榜單發(fā)布后，問界余承東率先向懂車帝發(fā)難，表示這場冬測是“坑人的測試”，直言其誤導民眾;吉利副總裁楊學良也在微博上提出質(zhì)疑;長城汽車更是直接召開了一場“懂車帝冬測標準質(zhì)疑溝通會”，就測試的標準問題展開了一場大討論。除此之外，特斯拉等企業(yè)也參與了這場論戰(zhàn)，懂車帝開始被車企圍剿。

　　車企們的理由是，懂車帝的測試標準并不公平，同時也不符合真實駕駛情況，在測試中也存在許多不科學的操作。懂車帝最終以一場公開測評應(yīng)對圍剿，但這場論戰(zhàn)卻難有定論，在各路言論甚囂塵上之下，車企與垂直媒體平臺的矛盾也前所未有地擺在了臺面上。

　　之所以會出現(xiàn)這樣的沖突，與車企近年來營銷宣傳策略的轉(zhuǎn)變不無關(guān)系。

　　一方面，在智能技術(shù)的不斷發(fā)展下，車企對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的掌握能力進一步加強，無論是交通事故負面輿論還是媒體測試，車企都能*時間掌握實時數(shù)據(jù)，從而還原現(xiàn)場情況。在技術(shù)的加持下，車企更加了解自己的產(chǎn)品，也能夠更好地掌握輿論的主動權(quán)。

　　另一方面，車企對于垂直媒體的依賴正在減少，在營銷宣傳策略不斷轉(zhuǎn)型之下，車企不再重度依賴行業(yè)媒體和垂直平臺，輿論也被更多渠道分流。在多平臺多媒介的營銷時代，車企傳統(tǒng)的媒體宣傳、被動公關(guān)模式正在改寫，主動發(fā)聲、主動出擊成為新的營銷方式。

　　這是一個拼品牌的時代，但又與BBA引領(lǐng)的傳統(tǒng)燃油車行業(yè)完全不同。在當下環(huán)境里，消費者與企業(yè)之間的認知門檻正在不斷減小，品牌需要考慮的問題更加復(fù)雜了，傳統(tǒng)的高端品牌路線不好走，性價比+品牌文化才是王道。而這里所指的品牌文化不只是消費故事，對于理想是產(chǎn)品，對于蔚來是社區(qū)，對于華為是技術(shù)，只有找到自己的路，才能在紅海中生存下去。

　　而伴隨著小米這樣的跨界玩家的入局，整個行業(yè)又將書寫怎樣的新故事？在2024年，這個被認為是新能源汽車消費大年的年份，我們或許將見證更多的“名場面。”

　　(應(yīng)受訪者要求，文章中姓名為化名)