這些問(wèn)號(hào)代表的是燒掉大量現(xiàn)金、但是顯現(xiàn)出強(qiáng)勁且迅速的增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品，盡管目前還沒(méi)能貢獻(xiàn)很多利潤(rùn)。但是，這些產(chǎn)品，是未來(lái)誕生出更多現(xiàn)金牛的根本所在。換句話說(shuō)，現(xiàn)金牛存在的唯一原因，就是為了未來(lái)現(xiàn)金牛的誕生。

　　這就是打破“死亡螺旋”、建設(shè)一個(gè)可持續(xù)性公司的關(guān)鍵。

　　小米的迷思與未來(lái)

　　再說(shuō)回小米，現(xiàn)階段小米的現(xiàn)金牛自然是手機(jī)業(yè)務(wù)，而且，為了挽救這頭現(xiàn)金牛，小米已經(jīng)做出了各種嘗試。

　　比如冠名《奇葩說(shuō)》、牽手初音未來(lái)，小米試圖通過(guò)營(yíng)銷讓自己的品牌能夠接觸到更多的新用戶，這樣一來(lái)，熱衷于網(wǎng)綜、二次元的年輕群體中不少人可能會(huì)因此買賬。

　　除了開(kāi)發(fā)線上渠道觸及更多新用戶，線下渠道也是小米布局的一個(gè)重點(diǎn)。從 4 月 8 日進(jìn)駐世貿(mào)天階開(kāi)始，小米之家已經(jīng)開(kāi)業(yè)七十多家，而且根據(jù)官方說(shuō)法，未來(lái) 3 年將會(huì)開(kāi)通 1000 家線下門店。

　　說(shuō)起線下渠道的價(jià)值，OPPO、vivo  16 年全年的出貨量幾乎翻倍就已經(jīng)能夠說(shuō)明這種策略的確可行。但是仿效藍(lán)綠大廠的手機(jī)廠商巨頭們，已經(jīng)把線下渠道再次炒得火熱，這時(shí)候的小米之家殺入紅海，效果究竟會(huì)怎么樣，誰(shuí)也不能打包票。

　　這樣看起來(lái)，小米手機(jī)這頭現(xiàn)金牛好像已經(jīng)難以維系，那它能不能像 Apple 那樣，通過(guò)打造下一頭現(xiàn)金牛的方式來(lái)挽救自己，打破黑莓的“死亡螺旋”?

　　有可能，而且這個(gè)破局點(diǎn)，很可能就是智能家居。

　　馬云在湖畔大學(xué)講課時(shí)，曾經(jīng)有過(guò)這樣的判斷： “未來(lái)不通電的商品都將個(gè)性化、定制化;通電的商品都將智能化、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化。”

　　如果真是這樣，那未來(lái)有希望成為入口的巨頭，必然早早就開(kāi)始了智能家居的布局。都有誰(shuí)呢?除了蘋果，就是小米。

　　和 iOS 系統(tǒng)里的“家庭“非常相似，小米也有一個(gè)“米家”App，在今年 3 月底“米家”品牌成立一周年的時(shí)候，其官方微博曾給出這樣一組數(shù)據(jù)：

　　從上圖我們可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)叫做“米家”的智能操控平臺(tái)，當(dāng)時(shí)的 App 總激活設(shè)備量超過(guò) 5000 萬(wàn)臺(tái);日均同時(shí)在線設(shè)備超過(guò) 500 萬(wàn)臺(tái);日均自動(dòng)化場(chǎng)景執(zhí)行 1200 萬(wàn)次。

　　按照這樣的發(fā)展勢(shì)頭，如果不是格力、美的這樣的傳統(tǒng)家電大廠，未來(lái)在家電行業(yè)里，只賣自己和生態(tài)鏈廠商產(chǎn)品的小米將很難找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也許對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，下一個(gè)現(xiàn)金牛恰恰就會(huì)出現(xiàn)在這里。

　　作者：曾翔 季文儀

　　來(lái)源：42章經(jīng)(myfortytwo)