小米能否避開死亡螺旋？

　　這些問號代表的是燒掉大量現(xiàn)金、但是顯現(xiàn)出強勁且迅速的增長潛力的產(chǎn)品，盡管目前還沒能貢獻很多利潤。但是，這些產(chǎn)品，是未來誕生出更多現(xiàn)金牛的根本所在。換句話說，現(xiàn)金牛存在的唯一原因，就是為了未來現(xiàn)金牛的誕生。

　　這就是打破“死亡螺旋”、建設(shè)一個可持續(xù)性公司的關(guān)鍵。

　　小米的迷思與未來

　　再說回小米，現(xiàn)階段小米的現(xiàn)金牛自然是手機業(yè)務，而且，為了挽救這頭現(xiàn)金牛，小米已經(jīng)做出了各種嘗試。

　　比如冠名《奇葩說》、牽手初音未來，小米試圖通過營銷讓自己的品牌能夠接觸到更多的新用戶，這樣一來，熱衷于網(wǎng)綜、二次元的年輕群體中不少人可能會因此買賬。

　　除了開發(fā)線上渠道觸及更多新用戶，線下渠道也是小米布局的一個重點。從 4 月 8 日進駐世貿(mào)天階開始，小米之家已經(jīng)開業(yè)七十多家，而且根據(jù)官方說法，未來 3 年將會開通 1000 家線下門店。

　　說起線下渠道的價值，OPPO、vivo  16 年全年的出貨量幾乎翻倍就已經(jīng)能夠說明這種策略的確可行。但是仿效藍綠大廠的手機廠商巨頭們，已經(jīng)把線下渠道再次炒得火熱，這時候的小米之家殺入紅海，效果究竟會怎么樣，誰也不能打包票。

　　這樣看起來，小米手機這頭現(xiàn)金牛好像已經(jīng)難以維系，那它能不能像 Apple 那樣，通過打造下一頭現(xiàn)金牛的方式來挽救自己，打破黑莓的“死亡螺旋”?

　　有可能，而且這個破局點，很可能就是智能家居。

　　馬云在湖畔大學講課時，曾經(jīng)有過這樣的判斷： “未來不通電的商品都將個性化、定制化;通電的商品都將智能化、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化。”

　　如果真是這樣，那未來有希望成為入口的巨頭，必然早早就開始了智能家居的布局。都有誰呢?除了蘋果，就是小米。

　　和 iOS 系統(tǒng)里的“家庭“非常相似，小米也有一個“米家”App，在今年 3 月底“米家”品牌成立一周年的時候，其官方微博曾給出這樣一組數(shù)據(jù)：

　　從上圖我們可以發(fā)現(xiàn)，這個叫做“米家”的智能操控平臺，當時的 App 總激活設(shè)備量超過 5000 萬臺;日均同時在線設(shè)備超過 500 萬臺;日均自動化場景執(zhí)行 1200 萬次。

　　按照這樣的發(fā)展勢頭，如果不是格力、美的這樣的傳統(tǒng)家電大廠，未來在家電行業(yè)里，只賣自己和生態(tài)鏈廠商產(chǎn)品的小米將很難找到競爭對手。也許對于小米來說，下一個現(xiàn)金牛恰恰就會出現(xiàn)在這里。

　　作者：曾翔 季文儀

　　來源：42章經(jīng)(myfortytwo)