DoNews 5月22日消息(記者 向密) 21日，樂視網(wǎng)發(fā)布最新公告，樂視董事長賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。

　　當(dāng)天下午，樂視召開媒體溝通會，賈躍亭攜樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍、樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)張巍、樂視網(wǎng)董秘趙凱出席，并針對樂視高層人事變動、樂視風(fēng)波、股權(quán)質(zhì)押、與融創(chuàng)孫宏斌的關(guān)系等外界關(guān)注的問題一一作出回應(yīng)。

　　賈躍亭為何辭任總經(jīng)理?

　　賈躍亭表示，整個樂視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)第一次有了真正專職的總經(jīng)理，在過去的幾年中，由于樂視業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，自己的精力，除了在樂視網(wǎng)之外，在其他地方會有一些投入。

　　“上市板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在我們戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段的時候，對公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們在決策過程當(dāng)中考慮的非常多的一點。”

　　賈躍亭稱，樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到準(zhǔn)成熟的階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進(jìn)行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。

　　賈躍亭何時決定辭去總經(jīng)理?

　　賈躍亭透露，這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)過很長時間的思考，不止于去年8、9月份。“上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說在中國，在全世界都很難找。”

　　也因此，當(dāng)時賈躍亭和公司就得出結(jié)論——上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。“現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。”

　　另外，賈躍亭還表示，孫宏斌的投資給了樂視很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因為樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動、組織驅(qū)動、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫宏斌給樂視提供了好的建議。

　　賈躍亭辭任后個人精力如何分配?

　　對于辭去總經(jīng)理后將如何分配個人經(jīng)歷，賈躍亭表示，樂視上市公司體系主要是三個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，“這次非常清晰，董事長和總經(jīng)理職責(zé)分工，各自發(fā)揮出各自最強(qiáng)的優(yōu)勢，形成最完美的互補(bǔ)。”

　　賈躍亭透露，上市公司肯定是其第一重要的精力的分配，因為這是樂視最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，賈躍亭更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)中。

　　“當(dāng)然我個人的特長和興趣，大家也比較了解了，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來最最核心的競爭力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場，最快速度給用戶產(chǎn)生價值，這也是接下來的一部分。”

　　據(jù)賈躍亭透露，樂視汽車A輪的融資很快就會正式啟動，2017年之內(nèi)有可能正式完成，“當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。”

　　為何是梁軍接任總經(jīng)理職務(wù)?

　　“梁軍加入樂視已有6年時間，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)，更重要的是在過程當(dāng)中，對互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)能力的提升，尤其是對我們特有的互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗，我們認(rèn)為非常非常適合”，賈躍亭指出。

　　賈躍亭還稱，梁軍是樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，“樂視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個真正的生態(tài)閉環(huán)，從最底層的云平臺到大數(shù)據(jù)，到廣告平臺，樂視內(nèi)部花兒影視、樂視影業(yè)，成為我們最大的版權(quán)庫，再到第三層超級電視，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部分，怎么讓這個生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價值，讓生態(tài)化反的價值最大化，是非常非常重要的。”

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)，讓生態(tài)價值最大化，這個調(diào)整非常重要。接下來將更加專注于戰(zhàn)略思考，讓上市公司體系的治理架構(gòu)合理性。公司將把更多精力放在產(chǎn)品上，讓樂視生態(tài)成為產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)。這次調(diào)整對上市公司的發(fā)展有非常大的幫助。

　　樂視的裁員計劃將如何執(zhí)行?

　　賈躍亭表示，從去年的10月份樂視的流動性出現(xiàn)問題之后，樂視就在考慮組織變革，裁員也是樂視組織變革的一個部分，“與其說裁員，更準(zhǔn)確的說是人員優(yōu)化。”

　　而對于裁員的具體計劃，賈躍亭稱，真正讓樂視現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

　　“當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價值”，賈躍亭稱。

　　非上市公司業(yè)務(wù)怎樣調(diào)整?

　　賈躍亭坦言，2016年樂視經(jīng)歷的風(fēng)波主要由兩個原因組成：第一，發(fā)展過快;第二，自身能力、流動性規(guī)劃管理能力不足。

　　“接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進(jìn)行，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，我也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例”，賈躍亭稱。

　　具體而言，樂視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比。“樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。”

　　樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把樂視已經(jīng)積累起來的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價值的發(fā)揮出樂視手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。“我們相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會給這個市場創(chuàng)造不一樣的價值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價值。”

　　在談及樂視手機(jī)業(yè)務(wù)時，賈躍亭還反思到，手機(jī)是去年樂視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面樂視創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，但同時由于樂視對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)。

　　“這也是對樂視很好的一次經(jīng)驗教訓(xùn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會有效規(guī)避手機(jī)存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態(tài)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個巨大的利好，這次看似學(xué)費(fèi)很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經(jīng)營管理方面，怎么把經(jīng)營管理放到非常重要的位置上來，汽車產(chǎn)業(yè)對資金的需求量更大。”

　　賈躍亭在會上表示，汽車融資，A輪的融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

　　另外，關(guān)于易到公司問題，賈躍亭表示，易到看似風(fēng)波不斷，但已經(jīng)進(jìn)入快速增長期，且不需要大量資金。易到樂視接手一年半以來，已經(jīng)有了質(zhì)的變化。

　　“在不久的將來，大家會看到，易到會有重大的發(fā)展，在接下來一兩個月之內(nèi)，就會有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的第一個反彈的非常好的信號”，賈躍亭稱。

　　樂視與融創(chuàng)是否存在控制權(quán)之爭?

　　在被媒體問，樂視姓賈還是姓孫?賈躍亭表示，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總(孫宏斌)就不會投樂視了。正式看中了樂視獨有的優(yōu)勢，甚至是代表下一個時代的優(yōu)勢，才會投資上市公司。

　　賈躍亭還表示，樂視和融創(chuàng)之間還有是一定互補(bǔ)性的，一方面有大量的高端用戶，也就是生態(tài)帶來的很多新的用戶價值創(chuàng)造，正在逐漸發(fā)生當(dāng)中。另外，樂視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價值，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)怎么真正融入互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　此外，賈躍亭還稱，“孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進(jìn)來，我們會考慮董事會進(jìn)行重大問題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想。”

　　由融創(chuàng)方面派駐樂視網(wǎng)的董事劉淑青在溝通會上也表示，作為派駐人員之一，她本著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)。“融創(chuàng)自投資樂視以來，一直是非�？春脴芬暤�，一直以來充當(dāng)?shù)囊彩且粋�支持者的角色。”

　　劉淑青還表示，融創(chuàng)在樂視扮演的是支持者的角色。像賈總說的，融創(chuàng)是在資金方面給樂視作為一個補(bǔ)充，而不是主導(dǎo)。孫總一直表示對樂視的支持。所以不存在外界誤導(dǎo)的認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭。以后融創(chuàng)還會是很好的一個伙伴和支持者的角色。

　　“融創(chuàng)投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性。”賈躍亭稱，融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分;樂視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價值。

　　而對于“梁軍投靠融創(chuàng)”的市場傳言，賈躍亭則表示，自媒體時代造謠或編造一些東西是沒有任何成本的，更沒有任何代價。“樂視這么多年，總各種的艱難困境當(dāng)中，一次一次的爬起來，經(jīng)歷的非常多，我們也不太過多的關(guān)注這些負(fù)面的消息。但我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正的把真實的情況講出來，還有說的更過分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。”

　　關(guān)聯(lián)交易問題是否得以解決?

　　賈躍亭表示，“上市公司和汽車的資金從來沒有有過關(guān)聯(lián)，唯獨是我個人賣了上市公司的股票，不存在上市公司和非上市公司之間的任何資金的往來，上市公司的資金是完全封閉的。”

　　但賈躍亭表示，上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)聯(lián)交易，關(guān)聯(lián)交易的規(guī)模大致在100億元左右。“這是由于原來我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的。”

　　“今年會有非常重大的變革，”賈躍亭表示，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)聯(lián)交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化。”

　　對于上市公司和非上市公司互相擔(dān)保的問題，賈躍亭稱，上市公司和非上市公司體系之間，尤其是上市公司體系，不存在任何擔(dān)保的情況。“上市公司內(nèi)部之間是相對正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會有一些擔(dān)保，但量不會特別大。”

　　賈躍亭表示，非上市公司業(yè)務(wù)大部分都是初創(chuàng)類業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業(yè)務(wù)(手機(jī)、體育、易到)，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育。(完)

　　以下是發(fā)布會實錄全文：

　　趙凱：感謝各位朋友的到來。下午4點半左右，上市公司發(fā)布了相關(guān)的公告，主要是對上市公司管理層進(jìn)行了調(diào)整，賈躍亭將不再兼任總經(jīng)理一職，專注與董事長工作，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及核心產(chǎn)品的創(chuàng)新⋯⋯

　　下面有請賈躍亭先生做簡單的致辭。

　　賈躍亭：非常歡迎各位媒體朋友的光臨，好長時間沒見了，今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理，在過去的幾年當(dāng)中，由于我們業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂視網(wǎng)之外，在其他地方會有一些投入。

　　隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營上的管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等等問題，我們?nèi)ツ?月份開始思考這個問題，在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在我們戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段的時候，對公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們在決策過程當(dāng)中考慮的非常多的一點。

　　通過這幾個月的準(zhǔn)備，我們到了比較成熟的時候，從我們上市公司的董事會，融創(chuàng)進(jìn)入我們董事會，同時管理層也做出了非常大的調(diào)整，選擇梁軍作為我們樂視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍作為財務(wù)總監(jiān)，這樣從經(jīng)營上、管理上，財務(wù)核算、資金調(diào)度上、現(xiàn)金流管理上，會有非常大的提升。

　　梁軍，大家都比較熟悉了，梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)，更重要的是在過程當(dāng)中，對互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)能力的提升，尤其是對我們特有的互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗，我們認(rèn)為非常非常適合。梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，樂視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個真正的生態(tài)閉環(huán)，從最底層的云平臺到大數(shù)據(jù)，到廣告平臺，樂視內(nèi)部花兒影視、樂視影業(yè)，成為我們最大的版權(quán)庫，再到第三層超級電視，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部分，怎么讓這個生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價值，讓生態(tài)化反的價值最大化，是非常非常重要的。

　　接下來我會更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產(chǎn)品，充分保證樂視的生態(tài)真正是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)。通過這次調(diào)整，我們相信對接下來的上市公司的發(fā)展會帶來非常大的機(jī)遇。

　　問：什么時候做出這個決定?之前我們看到孫宏斌多次表達(dá)過，對于樂視的戰(zhàn)略調(diào)整和未來的規(guī)劃，也想問一下，平時對于樂視的戰(zhàn)略路線，跟孫總是怎么樣交流的，是不是有達(dá)成比較理智的看法，如果遇到意見不一致的時候怎么協(xié)調(diào)?比如他提到非上市業(yè)務(wù)該賣的賣，該合作的合作，但您介紹說七個子生態(tài)是缺一不可的。

　　賈躍亭：這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很長時間的調(diào)整，不止去年8、9月份，上市公司對CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說在中國，在全世界都很難找。當(dāng)時我們就得出了結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個事，真正開始決定期是去年8、9月份。

　　孫總今年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見面到投資也就一個多月的時間，孫總是非常有膽識的，也是很有遠(yuǎn)見的，投資進(jìn)來給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因為樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動、組織驅(qū)動、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當(dāng)然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進(jìn)來，我們會考慮董事會進(jìn)行重大問題的決策，大家統(tǒng)一意見，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點是，當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時，董事會是非常非常重要的。我們認(rèn)為樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態(tài)在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反。

　　我們的去年的風(fēng)波是兩個原因組成的：第一，發(fā)展過快。第二，我們自身的能力不足。流動性規(guī)劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進(jìn)行，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，我也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。光上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美的融為一體了，非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個階段考慮的非常重要的部分。

　　問：最近裁員風(fēng)波還是有很多傳言的，請您回答一下，這次裁員風(fēng)波主要涉及到哪些部門?對于樂視體育等非上市公司有沒有什么調(diào)整?

　　賈躍亭：裁員，從去年的10月份樂視的流動性出現(xiàn)問題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個部分，與其說裁員，更準(zhǔn)確的說是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價值。

　　體育和手機(jī)，由于政策的限制，非上市說的不會多。我簡單講一下，樂視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。手機(jī)，是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺，在業(yè)界是很罕見的，但同時由于我們對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)問題，這也是對我們很好的一次經(jīng)驗教訓(xùn)。希望在接下來的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會有效規(guī)避手機(jī)存在的問題。從另外一個角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對樂視生態(tài)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個巨大的利好，這次看似學(xué)費(fèi)很高，其實對我們來講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識的提升，尤其在經(jīng)營管理方面，怎么把經(jīng)營管理放到非常重要的位置上來，汽車產(chǎn)業(yè)對資金的需求量更大。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把我們已經(jīng)積累起來的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價值的發(fā)揮出我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。我們相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會給這個市場創(chuàng)造不一樣的價值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價值。

　　問：孫宏斌總對樂視的多個業(yè)務(wù)都派駐了CFO或者財務(wù)總監(jiān)，外界有一些看法，說樂視接下來的戰(zhàn)略執(zhí)行會更多的是按照融創(chuàng)的理念走?怎么看?

　　劉淑青：我大概總結(jié)一下融創(chuàng)到投資樂視到現(xiàn)在的情況，從三個方面來說：

　　第一，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，和樂視賈總已經(jīng)管理團(tuán)隊達(dá)成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構(gòu)成，董事會的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達(dá)成共識的。我也是派駐人員之一，融創(chuàng)到樂視是本著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實樂視有特別好的戰(zhàn)略，賈總都講過了。另外一方面，是組織優(yōu)化和調(diào)整，這是賈總以及管理團(tuán)隊，根據(jù)一直以來對上市公司業(yè)務(wù)的理解，及對人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過董事會正常的審議規(guī)則進(jìn)行決議的，在這方面也沒有其他的干擾因素，這都是樂視自身的發(fā)展軌跡在往前推進(jìn)的。

　　第二，融創(chuàng)自投資樂視以來，一直是非�？春脴芬暤�，一直以來充當(dāng)?shù)囊彩且粋�支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達(dá)自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團(tuán)隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展，絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭，其實完全不存在的。

　　這是我給大家做的一個澄清，以后融創(chuàng)依然是樂視的一個很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

　　賈躍亭：融創(chuàng)進(jìn)來之后，更多的是給樂視帶來我們原來不足之處的補(bǔ)足，而不是變成融創(chuàng)，融創(chuàng)投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性，在樂視整個的架構(gòu)當(dāng)中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個方面給我們帶來非常多的幫助，應(yīng)該是樂視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂視的理念，我們希望達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　問：賈總的個人精力放到產(chǎn)品上，具體是指哪方面，要專注到樂視汽車了嗎

　　上市公司體系，主要是三個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，這次非常清晰，董事長和總經(jīng)理職責(zé)分工，各自發(fā)揮出各自最強(qiáng)的優(yōu)勢，形成最完美的互補(bǔ)。

　　當(dāng)然在上市公司之外，大家很關(guān)心非上市公司，我的精力到底會怎么樣安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因為這是我們最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。

　　當(dāng)然我個人的特長和興趣，大家也比較了解了，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來最最核心的競爭力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場，最快速度給用戶產(chǎn)生價值，這也是接下來的一部分。

　　問：我是財經(jīng)雜志的記者，為什么梁軍先生任職是從孫總那里聽到的?樂視有些業(yè)務(wù)該賣的賣，該合作的合作，您認(rèn)為哪些業(yè)務(wù)該賣，哪些業(yè)務(wù)改合作?各個業(yè)務(wù)有沒有互相擔(dān)保的現(xiàn)象?

　　賈躍亭：我們非常自信的說，真正的生態(tài)型人才是自己的。關(guān)于誰先說出來并不重要，一個最基本的原因，中國的上市公司對信息披露有非常嚴(yán)格的要求，在公告之前，我們?nèi)魏稳耸遣荒苤v任何話的，但孫總不一樣，孫總不是上市公司董事，他是上市公司的二股東，從信息披露的準(zhǔn)則上來講，我們只能是等公告出來之后才能正式公布。

　　趙凱：這件事情的討論了很長一段時間，孫總只是作為二股東代表參與了這件事情的討論，當(dāng)時討論，孫總并不是代表他自己和公司表達(dá)了梁軍總就是上市公司的CEO，他只是提了上市公司任命專職CEO，在他眼里看到他帶的TV業(yè)務(wù)的蒸蒸日上。從這件事情明確的決策，大家可以看我們董事會召開的日期。

　　賈躍亭：我們樂視天天都上頭條，只不過都是負(fù)面的�，F(xiàn)在自媒體時代，造謠或編造一些東西是沒有任何成本的，更沒有任何代價， 樂視這么多年，總各種的艱難困境當(dāng)中，一次一次的爬起來，經(jīng)歷的非常多，我們也不太過多的關(guān)注這些負(fù)面的消息。但我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正的把真實的情況講出來，還有說的更過分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產(chǎn)生太大的影響。

　　這半年當(dāng)中我們也賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，通過變賣不重要的資產(chǎn)，真正讓我們的核心業(yè)務(wù)，尤其非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個快速恢復(fù)期。

　　相互擔(dān)保的問題，上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況，上市公司內(nèi)部之間是相對正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會有一些擔(dān)保，但量不會特別大，因為大家知道，樂視的融資團(tuán)隊并不強(qiáng)，真正的流動資金貸款量非常低，更多的是用一些簡單的方法，股權(quán)質(zhì)押等方式，我們希望把資金集中在非上市公司，上市公司已經(jīng)非常正常了。

　　問：請問賈總，外界普遍認(rèn)為是融創(chuàng)救了樂視，在您看來，兩家聯(lián)姻，樂視給融創(chuàng)帶來了什么?樂視汽車和樂視體育還會進(jìn)行融資嗎?請問梁總，目前距離融創(chuàng)投資樂視已經(jīng)4個多月了，孫總也參加到樂視的一些事務(wù)中，梁總是怎么評價孫總的?

　　賈躍亭：樂視和融創(chuàng)之間還有是一定互補(bǔ)性的，一方面有大量的高端用戶，也就是生態(tài)帶來的很多新的用戶價值創(chuàng)造，正在逐漸發(fā)生當(dāng)中。另外，樂視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價值，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)怎么真正融入互聯(lián)網(wǎng)時代，真正讓地產(chǎn)在用戶體驗方面有很大的提升，樂視也在貢獻(xiàn)一些努力。隨著時間的體系，大家會看到越來越多的樂視和融創(chuàng)共同打造的產(chǎn)品，尤其在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化和智能家庭方面。

　　汽車融資，A輪的融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太舊，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

　　梁軍：關(guān)于我怎么看孫總，賈總已經(jīng)做了回答，我們的看法是一致的。

　　問：賈總，之前您的股權(quán)質(zhì)押情況是什么樣的?

　　賈躍亭：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點走樣了。

　　問： 梁總，您是樂視網(wǎng)的總經(jīng)理，您對整個上市公司體系有什么規(guī)劃?

　　梁軍：大家比較關(guān)心的是新的治理架構(gòu)，未來上市公司該怎么走，有幾點，過去這段時間以來，產(chǎn)生了很多風(fēng)波，很多人都在質(zhì)疑樂視生態(tài)的正確性，包括到底樂視生態(tài)有沒有未來的前途和競爭力，我跟所有媒體講的是，我之所以今天還坐在這兒，原因在于我對樂視生態(tài)有非常深刻的認(rèn)同，這是未來我們有機(jī)會贏掉我們對面那么多強(qiáng)大競爭對手的非常重要的戰(zhàn)略。無論這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，新的合作伙伴的進(jìn)入，等等，都不影響我們未來進(jìn)一步執(zhí)行我們樂視生態(tài)戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略。但是，宏觀戰(zhàn)略不代表著執(zhí)行的時候沒有節(jié)奏和沒有具體的章法，賈總講了，致新的戰(zhàn)略也好，樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略，過去講的到今天我們從來沒有動過，核心的是戰(zhàn)略已經(jīng)確定的情況下，我們怎么做很好的執(zhí)行，讓我們的戰(zhàn)略真正變成上市公司未來的發(fā)展，變成利潤，更多的用戶享受到我們的產(chǎn)品。

　　有四點是我特別關(guān)心的：

　　第一，我們所謂樂視生態(tài)的最核心的四點，無論是平臺、內(nèi)容、終端、軟件、硬件、應(yīng)用，到今天為止，越來越聚集在上市公司，我們過去分別以不同的角度所建立起來的，我們認(rèn)為能提供給最終用戶的極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)的模塊越來越聚焦，雖然影業(yè)還不在上市體系，上市體系內(nèi)部也有很多內(nèi)容制作和投資能力。我們要看戰(zhàn)略，首先看的是對于樂視生態(tài)總體怎么看，怎么建立起樂視生態(tài)整體的競爭，整體的競爭力包含幾個方面，現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實處。對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。我們在致新領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品產(chǎn)品，還是LePar重新的調(diào)整，實際上是在為整個終端業(yè)務(wù)建立起未來持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

　　第二，內(nèi)容變現(xiàn)。為什么視頻網(wǎng)站走到今天，很多競爭對手不能盈利，最核心的是沒有找到一個真正意義上的能夠有穩(wěn)定、持續(xù)，而且有足夠規(guī)模的視頻的變現(xiàn)服務(wù)，我們看到的這個出口更多的是在電視，通過電視的銷售，還要加強(qiáng)對于會員產(chǎn)品的定義，未來會員長期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運(yùn)營能力，使得我們有機(jī)會區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站，在會員領(lǐng)域，圍繞我們的核心競爭力要建立起很強(qiáng)的能力，除了支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展以外，更重要的是能更好的支持上市業(yè)務(wù)。

　　第三，樂視生態(tài)的閉環(huán)部分，經(jīng)過了幾年的建設(shè)，已經(jīng)基本上初具規(guī)模。我們還要嘗試開放，過去大家很拗口的開放的閉環(huán)系統(tǒng)，我希望用這個業(yè)務(wù)首先嘗試開放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個與競爭對手不一樣的模式，我們不具備跟任何一個合作伙伴加強(qiáng)合作。開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來的是我們能夠有機(jī)會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業(yè)進(jìn)行競爭，比如人工智能，一說人工智能，好像感覺樂視離的比較遠(yuǎn)，實際上人工智能首先需要的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)，我們在智能終端領(lǐng)域做到人工智能，因為我們擁有所有其他公司不具備的基于基層的終端入口的場景化的家庭數(shù)據(jù)，在這個領(lǐng)域下，我們有機(jī)會能夠成為第一，而這個又是一個巨大的市場。當(dāng)一個電視變成了媒體平臺、娛樂平臺，在上面所孕育的商業(yè)機(jī)會不是過去那樣。

　　第四，組織變革和效率提升。人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團(tuán)隊，需要的是時間，大家的向心力不是給多點工資就能解決的，要給員工未來企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個團(tuán)隊變得非常積極，這是需要時間的。

　　當(dāng)然還有很多，這幾點是非常重要的。

　　問：現(xiàn)在外界都在傳樂視，這周五孫總來樂視大廈，可以透露一下溝通的事宜嗎?還有樂視影業(yè)裝入上市公司的進(jìn)展怎么樣?

　　賈躍亭：第一個問題壓根兒不用回答，如果你們相信這些謠言，融創(chuàng)正是看中了樂視獨有的差異化的優(yōu)勢，才會投進(jìn)來。

　　趙凱：關(guān)于樂視影業(yè)是我們正在推進(jìn)的事情，相關(guān)的進(jìn)展已經(jīng)在官網(wǎng)上有了，隨時的動態(tài)大家可以通過我們的公告來了解。

　　第一個事情，不管是作為賈總還是作為融創(chuàng)派駐的董事，已經(jīng)做了非常清晰和完整的闡釋。

　　問：賈總你好，孫宏斌說，上市公司和汽車必須分離，上市公司和汽車能夠?qū)崿F(xiàn)徹底的分割，需要在哪些方面進(jìn)行分割?很多媒體覺得融創(chuàng)入股樂視之前，是樂視最危險的時候，現(xiàn)在在您心中，樂視到了什么樣的階段，是從谷底往上升的階段，還是依然在懸崖邊?

　　賈躍亭：上市公司和汽車的資金從來沒有有過關(guān)聯(lián)，唯獨是我個人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個公司之間的任何資金的往來，上市公司的資金是完全封閉的。上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于原來我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的，關(guān)連交易大概100多億吧，但今年，我們會有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，比如電視的銷售業(yè)務(wù)線回歸到致新，這不是我們被動的做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關(guān)連交易降到最低，同時不影響我們的生態(tài)化反。在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)連交易會大幅度的降低。

　　上市公司的資金狀況是相對來講比較良性的，但大家知道，我們上市公司還屬于快速的發(fā)展期，資金肯定也不是那么寬裕，但隨著融創(chuàng)資金的注入，隨著我們業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，尤其是今年開始真正進(jìn)入管理年、運(yùn)營年以后，現(xiàn)金流會有非常大的改觀。

　　樂視的確在去年11、12月的時候，已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈非常緊的狀況，我們已經(jīng)深切感受到了，從融創(chuàng)投資進(jìn)來，再到今天，有兩個階段的變化：第一階段，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新，給上市公司體系帶來的幫助很大，隨著組織變革的調(diào)整，相信上市公司逐步會進(jìn)入發(fā)展的快車道。

　　非上市公司大部分都是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業(yè)務(wù)(手機(jī)、體育、易到)，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長期，而且不需要太多的資金，易到現(xiàn)在在整個行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價值方面，樂視接手一年半以來，有了非常大的提升，甚至有了質(zhì)的變化，在不久的將來，大家會看到，易到會有重大的發(fā)展，在接下來一兩個月之內(nèi)，就會有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的第一個反彈的非常好的信號。

　　問：一直在強(qiáng)調(diào)樂視分為兩個體系：上市公司體系和汽車體系，易到、手機(jī)、金融、云算什么?

　　賈躍亭：非上市體系。原來我們是三個體系：上市體系、非上市體系、汽車體系。未來我們希望樂視就兩個體系：樂視上市體系和汽車體系。

　　問：很多高管都換了，我想問一下為什么?

　　賈躍亭：上市體系不是更替，而是內(nèi)部的調(diào)整，上市公司體系非常穩(wěn)定。汽車團(tuán)隊更穩(wěn)定。手機(jī)，去年我們的風(fēng)波起因是手機(jī)，所以，我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊，洗洗更健康，找到更適合這個業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個業(yè)務(wù)真正的做好。

　　問：請問一下張總，關(guān)于樂視在資金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改變，包括以后上市公司和非上市公司的業(yè)務(wù)資金管理上，又有哪些提升和改變?這肯定也是我們大家都非常關(guān)注的一個事情。

　　張�。何页吻鍘讉�概念，首先是樂視和樂視網(wǎng)是不一樣的，通常所說的樂視，包括樂視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)，包括樂視的視頻網(wǎng)站、樂視致新、樂視云計算、花兒影視，我們的媒體朋友們一定要弄清這兩個概念，非上市公司的一些負(fù)面的新聞，導(dǎo)致我們上市公司股價的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個概念，樂視和樂視網(wǎng)是不一樣的。

　　其次，樂視網(wǎng)這家上市公司，目前資金狀況良好，未來樂視網(wǎng)這家上市公司資金會有什么樣的變化，會有什么樣的改善，我簡單回應(yīng)一下。隨著融創(chuàng)投資資金的陸續(xù)到位，上市公司的資金將有非常非常大的改善，并且融創(chuàng)也把自己重要的合作伙伴引薦給了樂視，我們在未來的幾個月內(nèi)，會跟這些合作伙伴有進(jìn)一步的接觸，現(xiàn)在也已經(jīng)有了階段性的一定的實質(zhì)性的進(jìn)展。

　　另外，剛才那位朋友說了，樂視的上市公司和非上市公司之間的資金處理方面有什么樣的改變?按照證監(jiān)會2003年56號文件規(guī)定，上市公司和非上市公司之間的資金是有嚴(yán)格界線的，樂視網(wǎng)作為一家上市公司，自上市以來到現(xiàn)在，都嚴(yán)格按照證監(jiān)會的文件規(guī)定，每年年報都有專門的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，沒有出現(xiàn)過任何問題。所謂關(guān)于樂視上市體系和非上市體系之間資金的非經(jīng)營性流動，這個概念是不成立的。在未來，我們會嚴(yán)格按照證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定，做好資金方面的防火墻，讓我們的大股東、二股東放心，讓我們的中小投資者放心，也讓我們的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)放心。

　　問：為什么選擇張巍做財務(wù)總監(jiān)?

　　賈躍亭：樂視網(wǎng)這次大的調(diào)整，目標(biāo)是非常明確的，就是要極大的提升管理水平，極大的提升我們的治理水平，極大的提升對現(xiàn)金流的把控，極大的提升我們的用戶價值創(chuàng)造和盈利的能力，所以這次的調(diào)整不單單是總經(jīng)理方面的調(diào)整，包括財務(wù)總監(jiān)，也是至關(guān)重要的核心的崗位。

　　之前張巍是我們非上市公司的CFO，對整個樂視生態(tài)的氈靴的理解、業(yè)務(wù)的理解、財務(wù)的理解，是非常深的，同時，張巍也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級的CFO，我們希望張巍能夠配合梁軍，真正能夠讓上市公司下一個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

　　原來的CFO楊麗杰女士給我們帶來了巨大的幫助，也是我們非常核心的老員工，無論從責(zé)任心、投入度，甚至專業(yè)性方面，都非常不錯。

　　趙凱：針對賈總和張巍總的發(fā)言，我做一下補(bǔ)充。

　　第一，張巍總說的融創(chuàng)引薦了很多的合作伙伴，甚至有一些階段性的接觸，可以更明確一些，賈總講到樂視一直以來在融資上相對是短板，融創(chuàng)進(jìn)入到樂視的二股東之后，在這方面的資源關(guān)系推薦上，給了樂視非常大的幫助，這也是所有樂視的經(jīng)營層樂于看到的一點。

　　第二，關(guān)于整個樂視未來的體系問題，剛才提到了樂視目前為止還是上市公司、非上市公司、汽車三大板塊。賈總講到了一種愿望，希望大樂視體系下，將來是上市公司體系+汽車體系，樂視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是說所處的階段是相對早期，為了對上市公司的業(yè)務(wù)不要造成負(fù)面的影響，先放到上市公司題外進(jìn)行孵化和培育，將來達(dá)到成熟的情況下，我們會根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價值的最大化來考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨立資本化，包括獨立上市，都存在可能性，并不是說賈總現(xiàn)在已經(jīng)斷定非上市公司怎么樣，這一點大家一定要明確，免得給我們帶來一些非常不必要的麻煩，希望大家配合，謝謝大家!

　　劉弘：最近一段時間，從1月份和孫宏斌一起召開發(fā)布會，賈總沒有和媒體面對面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟樂視一起成長的，希望各位站在比較高的高度，全面的來看這半年多樂視發(fā)生的一系列的變化，從去年賈總發(fā)出的公開信說聚焦，節(jié)奏要改變，這半年多了，所有你們看到的都是樂視在做的，包括組織的優(yōu)化，人員的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變非核心資產(chǎn)弱關(guān)聯(lián)的公司，等等，都是在把我們所說的聚焦真正的落地。

　　站在一定的高度上，把所有的事情聯(lián)系在一起，就會得出現(xiàn)在樂視在主動求變，很多事情是我們在主動做，而不是被動的被逼到某個境地不得不去做。大家對樂視的企業(yè)文化風(fēng)格和創(chuàng)新精神是非常了解的，包括在開媒體發(fā)布會之前，很多媒體在說，是不是老賈要退出上市公司的體系，要怎么樣怎么樣，這都是毫無來由的一些負(fù)面的理解，希望各位能把我們主動求變的一系列舉措更好的向我們的投資人和用戶去傳遞。謝謝!