生鮮電商行業(yè)一直以來被認(rèn)為，是中國電商市場的又一個藍(lán)海，市場級別達(dá)上千億。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維下，本早已存在的生鮮電商市場，得到了資本市場的青睞。一時間資本競相入場，入局者大增，行業(yè)迎來大躍進(jìn)式的發(fā)展。

　　行業(yè)繁榮背后，隱憂凸顯。千億大市場前景遠(yuǎn)大，但是盈利卻遲遲沒有到來。

　　隨著沱沱工社公眾號的一則新CEO入職消息，攪動了本來平靜的生鮮電商市場。引發(fā)了行業(yè)的焦慮。

　　近年來，資本催熟的生鮮電商陷入了行業(yè)焦慮期，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)倒閉不斷，儼然成為電商領(lǐng)域倒閉的重災(zāi)區(qū)。

　　每個入局的生鮮電商企業(yè)，都會給自己的企業(yè)打上一個獨(dú)有的標(biāo)簽，標(biāo)榜原產(chǎn)地、有機(jī)等等華麗的標(biāo)簽。不斷的燒錢，追求規(guī)模的大而全，不斷的補(bǔ)貼。但是忽略了資本的本性，盈利才能生存的基本王道。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)時的中國生鮮電商，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，運(yùn)營模式還處于探索狀態(tài)，缺乏自己的特點。況且生鮮商品對冷鏈要求非常的高，這就造成了各個企業(yè)成本高漲，但是價格卻上不去，所以盈利成了行業(yè)的痛點。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，生鮮電商在行業(yè)光鮮的前景下，需要企業(yè)做好供應(yīng)鏈，將目光聚焦到用戶上，緊密結(jié)合傳統(tǒng)零售業(yè)才能生存。