14家國際創(chuàng)業(yè)加速器告訴你 創(chuàng)業(yè)為何會(huì)失��？

　　4月13日消息，國外媒體近日基于對(duì)14家國際創(chuàng)業(yè)加速器的調(diào)查，撰文講述創(chuàng)業(yè)公司失敗的四個(gè)主因。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　作為創(chuàng)業(yè)圈的演講者、顧問和培訓(xùn)師，我們?yōu)槿ツ?2月份對(duì)14家國際創(chuàng)業(yè)加速器的原則調(diào)查感到特別興奮。我們想知道，從他們的角度來看，創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是什么。就我們所知，這是關(guān)于這個(gè)課題的最新研究。盡管這些人來自世界各地，但他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司為什么失敗的看法卻驚人地一致。

　　測(cè)試不充分

　　到目前為止，測(cè)試不充分是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要原因。這個(gè)因素由其他的一些術(shù)語鑒定，比如準(zhǔn)備不足、不了解如何進(jìn)入市場(chǎng)和不理解進(jìn)入門檻。但HATCH pitch的創(chuàng)始人格雷格·賴特(Greg Wright)簡(jiǎn)明扼要地指出：“未能檢驗(yàn)和驗(yàn)證假設(shè)和設(shè)想，”及其必然結(jié)果，“過早擴(kuò)張(過早地尋求/獲得融資，還沒有找到產(chǎn)品市場(chǎng)定位就擴(kuò)大生產(chǎn)/團(tuán)隊(duì)/廣告推廣的投入)。”

　　Danger Fort Labs的首席執(zhí)行官基思·霍珀(Keith Hopper)補(bǔ)充說，“沒有解決客戶愿意花錢滿足的重要需求。Nest公司的項(xiàng)目經(jīng)理本·謝伊(Ben Hsieh)和Da Primus Consulting的首席執(zhí)行官賈森·科爾(Jason Cole)都認(rèn)為，“找不到產(chǎn)品市場(chǎng)定位”是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。

　　Start Co的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官埃里克·馬修斯(Eric Mathews)表示，創(chuàng)業(yè)失敗的一大原因是“做沒有人想要的東西。這一點(diǎn)造成了大約50%的創(chuàng)業(yè)失敗案例。該問題可以通過全面徹底的市場(chǎng)調(diào)查和客戶發(fā)現(xiàn)來緩解。在做出任何東西之前，我們告訴我們的創(chuàng)業(yè)者去和他們的50個(gè)真正的客戶談?wù)劇?rdquo;

　　India Accelerator創(chuàng)始人兼總經(jīng)理阿希什·巴蒂亞(Ashish Bhatia)指出，“產(chǎn)品跳票是罪魁禍?zhǔn)字�一�?了解用戶的想法，你才能夠取得成功)。過分的完美主義從來都不奏效。出去見見客戶，親力親為。”

　　Launch Alaska的項(xiàng)目經(jīng)理阿莉絲·達(dá)尼斯(Alyse Daunis)補(bǔ)充說，“客戶發(fā)現(xiàn)做得很糟糕。那些不出去接觸潛在客戶的早期公司往往會(huì)失敗收?qǐng)�。�?duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，在早期檢驗(yàn)他們的價(jià)值主張和細(xì)分客戶群，來解答諸如我們瞄準(zhǔn)的客戶群是否合適，我們的產(chǎn)品或服務(wù)是不是“必須品”的問題，是至關(guān)重要的。

　　或者，正如德國German Accelerator Tech NY的首席執(zhí)行官克里斯蒂安·布希(Christian Busch)所總結(jié)的那樣，“在解決特定的問題/需求上缺乏專注度，(糟糕的)時(shí)機(jī)選擇(過早或過晚)，以及擴(kuò)張過快。”

　　團(tuán)隊(duì)不兼容

　　團(tuán)隊(duì)不兼容是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司失敗的第二大原因。我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這一成功的障礙常常被提及。它關(guān)乎創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員之間如何一起共事，以及他們是否有合適的技能組合來克服眼前的挑戰(zhàn)。

　　L-SPARK的主管埃爾扎·塞雷杰利(Elza Seregelyi)指出,“有自知之明的創(chuàng)始人可能會(huì)成功地得到幫助，來克服特定領(lǐng)域的分歧或沖突，而那些機(jī)能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)(如過于偏重技術(shù)，或者缺少特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí))將無法執(zhí)行好工作。”

　　Danger Fort Labs首席執(zhí)行官基思·霍珀(Keith Hopper)表示，初創(chuàng)公司可能會(huì)失敗，是因?yàn)?ldquo;缺乏與創(chuàng)始人價(jià)值觀和目標(biāo)一致的核心愿景。”

　　Worcester CleanTech Incubator執(zhí)行董事約瑟夫·布什(Joseph Bush)認(rèn)為，“無法招募、組建和管理一個(gè)比自己更聰明的團(tuán)隊(duì)”是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要因素。

　　Ocean Accelerator的主管勞倫·蒂凡恩(Lauren Tiffan)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充道，“缺乏商業(yè)頭腦。”或者就像Nest的項(xiàng)目經(jīng)理Ben Hsieh所說的那樣，“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行能力的話，初創(chuàng)公司就會(huì)失敗。”

　　Start Co的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官埃里克·馬修斯(Eric Mathews)就這一話題展開了討論。“重要的是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有互補(bǔ)的技能，成員不要太多，愿意作出犧牲共同構(gòu)建夢(mèng)想，靈活且虛心受教，都屬于行動(dòng)派。”但他警告說，“利益相關(guān)者的沖突……導(dǎo)致20%的創(chuàng)業(yè)失敗案例，它會(huì)在產(chǎn)品推出后發(fā)生。”當(dāng)投資者、創(chuàng)始人、員工、董事會(huì)成員和其他利益相關(guān)者的前進(jìn)方向不一致時(shí)，由于各方都試圖將公司引向不同的方向，公司會(huì)分崩離析。

　　Launch Alaska的達(dá)尼斯補(bǔ)充道，“許多創(chuàng)始人很快就圍繞著一個(gè)想法走到了一起，并沒有花時(shí)間在一開始就討論創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的情況。相互間缺乏信任，在財(cái)務(wù)預(yù)期、目標(biāo)和文化上存在分歧，往往是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。創(chuàng)始人之間應(yīng)該一開始就討論這些事項(xiàng)，以限制意外狀況，確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一致的。”

　　缺乏韌性

　　缺乏韌性是創(chuàng)業(yè)失敗第三常見的原因。正如Da Primus Consulting的首席執(zhí)行官杰森·科爾所言，“領(lǐng)導(dǎo)層無法為公司制定明確的戰(zhàn)略，并堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間來取得成功，導(dǎo)致大量的資金和精力因?yàn)椴粩嘧儞Q方向而白白浪費(fèi)掉。”

　　或者，正如Danger Fort Labs首席執(zhí)行官基思·霍珀所說的，“面對(duì)發(fā)起新項(xiàng)目所帶來的種種不可避免的挑戰(zhàn)的時(shí)候，缺乏創(chuàng)造力和韌性。”

　　Launch Alaska的達(dá)尼斯補(bǔ)充道，“缺乏勇氣。我們都知道創(chuàng)業(yè)是艱難的。創(chuàng)業(yè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，往往需要作出犧牲。創(chuàng)業(yè)者需要有勇氣克服各種障礙和倦怠問題。”

　　但是，L-SPARK的主管埃爾扎·塞雷杰利警告說，“在缺乏產(chǎn)品市場(chǎng)定位的時(shí)候，無法或不愿意迅速作出調(diào)整或者轉(zhuǎn)型。一些創(chuàng)始人沒有搞明白，或者干脆直接忽略數(shù)據(jù)。在堅(jiān)持不懈和僵化固執(zhí)之間有一條很微妙的界限，堅(jiān)守一種沒有取得進(jìn)展的產(chǎn)品或商業(yè)模式只會(huì)浪費(fèi)資源。”

　　其他原因

　　創(chuàng)業(yè)失敗的其他原因包括：

　　Wildcard Incubator創(chuàng)始人兼管理合伙人Nobu Kumagai指出，貪婪可能是失敗的原因。“這是作為成功關(guān)鍵因素的同理心的對(duì)立面。對(duì)內(nèi)的貪婪最終會(huì)導(dǎo)致你與富有才能的聯(lián)合創(chuàng)始人分道揚(yáng)鑣。對(duì)外的貪婪會(huì)迫使你失去顧客和社區(qū)(定價(jià)、額外服務(wù)、經(jīng)濟(jì)影響等等)。貪婪曾經(jīng)是華爾街的普遍現(xiàn)象，如今它在硅谷技術(shù)人員當(dāng)中似乎并不少見。”

　　佛羅里達(dá)中央大學(xué)商業(yè)孵化項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/副主任吉姆·鮑伊(Jim Bowie)談到了創(chuàng)業(yè)公司缺少適當(dāng)?shù)墓ぞ吆蛨?bào)告機(jī)制的問題。他說，初創(chuàng)公司之所以失敗，是因?yàn)?ldquo;沒有帶有客戶關(guān)系管理(CRM)工具的銷售計(jì)劃來跟蹤前景、提議和銷售落實(shí)情況。”并且，“沒有問責(zé)機(jī)制確保重要事項(xiàng)和流程的有效運(yùn)作。”

　　Toronto Fashion Incubator的執(zhí)行董事蘇珊·蘭登(Susan Langdon)認(rèn)為，“如果不理解產(chǎn)生銷售額的持續(xù)性需求，沒有制定銷售目標(biāo)，以及不懂得如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司就會(huì)失敗。其它的失敗原因包括，所開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)在創(chuàng)新性和吸引力上不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有密切留意資金的進(jìn)出確保自己沒有處在赤字狀態(tài)，以及有指定復(fù)興計(jì)劃但缺乏紀(jì)律性去堅(jiān)持執(zhí)行。”