4月24日，新浪消息稱，聯(lián)想集團的股價跌幅超過世界上其他任何一家科技公司，它越來越有可能被從香港的基準股指中剔除。

　　在蘋果奔向萬億市值的同時，聯(lián)想在最近的5年里下跌了56%，市值抹去了58億美元。CEO天價薪酬換來的，就是一個越來越?jīng)]有創(chuàng)造力的企業(yè)。

　　與此同時，當年和聯(lián)想同一時期的華為仍然低調(diào)，但是生意卻紅紅火火。華為2017年銷售收入為6036億元，凈利潤為475億元。相形之下，聯(lián)想集團2017年總營收為430.35億美元，歸屬于聯(lián)想股東的凈利潤為5.35億美元。

　　“聯(lián)想集團喪失‘席位’的風險正在上升，”光大新鴻基在香港的策略師Kenny Wen表示。“從發(fā)布時尚的智能手機，到保持電腦業(yè)務的市場份額，聯(lián)想集團在所有關鍵領域都有麻煩。賣空者這次可能選對了目標。”

　　對此聯(lián)想不是沒有努力過，但在我看來，聯(lián)想的努力過于輕佻。他們似乎從來沒有準備打一場10年甚至20年的持久戰(zhàn)。習慣了銷售思維的聯(lián)想，總是在不賦能的情況下，讓一個人承擔所有的責任，并且希望他能一年兩年就扭轉(zhuǎn)目標，如果做不到，就把問題歸結(jié)到這個人身上，撇清自己的責任。而柳傳志和楊元慶似乎永遠都是正確的，而且也看不到他們到底做了哪些工作，承擔了哪些責任，以及是否有持續(xù)的戰(zhàn)略。

　　英國BBC的諾米·艾薩克說：“創(chuàng)造性的人與普通人最重要的區(qū)別是：創(chuàng)造性的人一心一意，他們有堅持把一個項目做到盡善盡美的信念。”蘋果顯然是具有創(chuàng)造性的，每個產(chǎn)品都經(jīng)過多年的技術沉淀和長期的研發(fā)。但是聯(lián)想呢?我們看不到這一點。

　　確實，如果長期專注、持續(xù)投入的戰(zhàn)略研發(fā)，看起來確實時間冗長、效果不彰。但是假以時日，這不僅會帶來最好的產(chǎn)品，而且會形成護城河、形成品牌。

　　最終的結(jié)果就是華為和聯(lián)想。時間總會過去，專注一件事、持續(xù)投入研發(fā)的，最終多點開花;不愿意持續(xù)投入，不想(或者不知道如何)從基礎開始搞定一件事，最終就是多處敷衍，最終只能成為清道夫——依靠低價低利潤，搶占低端市場;這反過來又導致沒有足夠的資金進行下一輪的研發(fā)投入，只能選取一些輕量級的“創(chuàng)新”，進而形成惡性循環(huán)。

　　這個問題再往上追溯，就會發(fā)現(xiàn)，根本原因在于：企業(yè)是否有足夠清晰的愿景。一個清晰的愿景應該是可視化的、目標導向的、可以指導當下行為的。一個企業(yè)只有有了足夠清晰的愿景，才能成為團隊矢志向前的燈塔，讓整個團隊聚焦，并且逐步完善各個細節(jié)，直至目標實現(xiàn)。

　　很顯然，聯(lián)想缺乏這個方面的愿景。而且這也意味著企業(yè)家是不能被刻意培養(yǎng)出來的。楊元慶自始至終都沒有扛起中國科技創(chuàng)新的大旗，如今聲量越來越小。此前聯(lián)想也曾花錢請過一些牛人，但是，聯(lián)想并沒有想改變自己的這一套體制，這些牛人來了也是獨木難支，加之聯(lián)想希望他們一來就出成果，想省略掉播種培育成長期，直接摘果子，到現(xiàn)在，果子也沒法更多了，而未來聯(lián)想也應該更加迷惘了吧。

　　聯(lián)想還會活很久，它的生態(tài)和資源也會支持它活下去，無論活得好不好。但對于創(chuàng)業(yè)者而言，我們必須想清楚，我們現(xiàn)在應該做什么。如果你想要基業(yè)長青，那么必須要現(xiàn)在開始栽樹。只想乘涼，不想栽樹的創(chuàng)業(yè)者，晚景一定不會太好過。