馬云追殺過 馬化騰緊張過 他如果失敗了 也是被自己的野心撐死的！

　　三個女人一臺戲，三個男人戲一臺。中年男人間的斗爭，比們女人玩得更油膩!

　　拯救大兵美團(tuán)

　　性格決定命運!從手足兄弟到反目成仇，阿里和美團(tuán)只用了不到5年時間。

　　2011年，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購的黃金時代呼之欲出，連本來只想隔岸觀火的BAT最后都赤膊上陣了。

　　騰訊聯(lián)合團(tuán)購網(wǎng)站鼻祖Groupon打造了高朋網(wǎng)，火中取栗的態(tài)度很決絕;百度豪取人人網(wǎng)的糯米網(wǎng)，一副誰不讓我分一杯羹就格殺勿論的樣子;當(dāng)時還不太闊綽的阿里巴巴退而求其次，選擇了支持第二軍團(tuán)的美團(tuán)。

　　當(dāng)時在團(tuán)購市場風(fēng)頭正勁的是現(xiàn)在已寂寂無聞的拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)。

　　但戰(zhàn)事的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下：2011年下半年，資本寒冬驟然來臨，之前一直躊躇滿志地沖刺IPO的拉手、窩窩、團(tuán)寶紛紛鎩羽而歸。

　　當(dāng)時的投資人有兩種心態(tài)，一個是貪婪，一個是恐懼。拉手上市失敗后，恐懼最終壓倒了貪婪，大批投資者開始撤場。

　　而在2011年7月，美團(tuán)卻獲得阿里領(lǐng)投的B輪5000萬美元融資，錢雖然不多，也夠美團(tuán)安然度過資本寒冬了。

　　在此過程中，阿里是有起到“拯救大兵美團(tuán)”的作用的。

　　2011年底，阿里系的干嘉偉出任美團(tuán)COO，在干嘉偉的努力下，美團(tuán)的線下短板居然神奇地愈合了。

　　于是在2012年，本來并不被人看好的美團(tuán)實現(xiàn)了變道超車。

　　當(dāng)時，美團(tuán)和點評還是分屬兩家不同的公司，阿里支持美團(tuán)，騰訊支持點評。按照之前的固定套路，美團(tuán)和點評的競爭，最后無非是阿里與騰訊的競爭。

　　但是王興不同意，他主動挑起了對阿里的斗爭!

　　眼睜睜地看著你，卻無能為力！

　　作為美團(tuán)和阿里的創(chuàng)始人，王興和馬云都是個性很強(qiáng)的人。

　　特別是王興，他曾經(jīng)多次在不同的場合宣稱：美團(tuán)會成為下一個巨頭，成為BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)第四極。

　　請注意措辭，是BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)第四極，而不是TMD中的一員——也許他認(rèn)為其他兩家還沒有資格和美團(tuán)分享榮耀?

　　阿里投資時有一個特點：對投資對象進(jìn)行業(yè)務(wù)上的干預(yù)甚至直接讓創(chuàng)始人出局。

　　對此，王興從內(nèi)心是拒絕的：你借錢給我了，就要我陪睡，這不就是裸貸嗎?

　　實力上來后，心高氣傲的王興脖子一擰：我得想辦法擺脫阿里的控制。

　　美團(tuán)接下來的做法大大超出阿里的想象。

　　其一，引入騰訊制衡阿里。

　　王興的判斷是：美團(tuán)需要金主，但BAT也需要美團(tuán)，所以美團(tuán)一直作為游走于巨頭之間的勢力而存在的，為的就是達(dá)成一種均勢甚至獲得主動。

　　2015年10月，美團(tuán)和大眾點評合并時，和阿里已有裂痕的王興趁機(jī)將騰訊拉了進(jìn)來，騰訊在新公司的股權(quán)占比超過阿里，阿里和美團(tuán)的矛盾徹底爆發(fā)。

　　其二，去阿里化。

　　2015 年 6 月，阿里宣布復(fù)活口碑網(wǎng)，已經(jīng)有了棄美團(tuán)另起爐灶之意;美團(tuán)也開始推廣美團(tuán)錢包，將支付業(yè)務(wù)和支付寶脫離。

　　王興還直接拿干嘉偉開刀：弄了個互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)，讓干嘉偉出任首任校長，感覺被架空的干嘉偉最后只能出走美團(tuán)。

　　經(jīng)過這一系統(tǒng)操作，阿里不但沒能染指美團(tuán)，王興還牢牢控制住了美團(tuán)，還讓一向強(qiáng)勢的阿里只能眼睜睜地看著他，卻無能為力。

　　阿里和美團(tuán)斗？只是佯攻！

　　阿里和美團(tuán)走向決裂，肯定一個巴掌拍不響。

　　比如說，王興的性格就是這樣：不怕樹敵，更不怕得罪人。

　　對于B輪領(lǐng)投了自己的阿里，王興的看法是：“阿里當(dāng)時還是一個比較小的股東”。

　　而阿里應(yīng)該反思的是：為什么自己投資了別人后，還這么招人恨?

　　不管怎么樣，美團(tuán)和阿里的梁子算是結(jié)下來了。

　　很多人認(rèn)為，美團(tuán)和阿里斗，顯然是一場不對等的戰(zhàn)爭，但是王興不這樣看。

　　比如說，阿里全資收購了餓了么后，王興的反應(yīng)是：

　　阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了么，他們一年花了十億美元。但歸根到底最后還是看誰能給消費者提供更好的服務(wù)，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。

　　王興知道和阿里的戰(zhàn)爭是長期的，所以美團(tuán)采取的戰(zhàn)略是廣積糧，高筑墻，同時死死拉著騰讀，盡力和阿里周旋。

　　更值得玩味的是阿里的做法。

　　從表面看，阿里對美團(tuán)有些“恨之入骨”，一些對美團(tuán)的決策甚至超出了理性的投資范疇，比如說，近百億美元全資收購餓了么，明顯是一筆賠本的買賣。

　　但是，阿里對美團(tuán)的種種“追殺”，有可能只是佯攻!

　　阿里之意不在美團(tuán)，而是螞蟻金服!

　　餓了么和美團(tuán)的對抗說到底只是一場牽制戰(zhàn)，即使是近百億美元打了水漂，只要螞蟻金服的市值經(jīng)受住了鍛煉，對于立志通過螞蟻金服再造一個阿里巴巴的馬云而言，這點損失基本可以忽略不計。

　　但是對美團(tuán)而言，這樣的消耗戰(zhàn)還能玩到什么時候?

　　馬化騰控制得住王興？

　　在中國，敢于公開懟馬云的男人，一個是劉強(qiáng)東，一個就是王興。

　　但是和劉強(qiáng)東相比，王興的野心更加外露。

　　比如說，在獲得騰訊投資后，美團(tuán)并沒有像京東那樣融入騰訊生態(tài)圈，而是一轉(zhuǎn)身就弄了一個美團(tuán)APP，想用它取代微信支付。

　　近年來，美團(tuán)一連拿下了多家牌照，從某種程度上說，已經(jīng)動了騰訊的奶酪：

　　2016年9月，美團(tuán)正式獲得第三方支付牌照。

　　2016年11月，美團(tuán)旗下公司拿到小額貸款牌照。

　　2016年12月，美團(tuán)取得民營銀行牌照。

　　2018年2月，美團(tuán)拿下保險牌照。

　　美團(tuán)的做法也引起了騰訊的警惕，2017年5月中，有消息稱在美團(tuán)新一輪的融資中，大股東騰訊將拒絕領(lǐng)投，但在10月19日的新一輪40億美元的美團(tuán)融資中，領(lǐng)投的還是騰訊。

　　領(lǐng)投前傳出對美團(tuán)不利的風(fēng)聲，也可能是一種警告：你有“賣藝不賣身”的想法是好的，但是資本市場從來沒有免費的午餐，而且在根基未穩(wěn)之前，想攪亂騰訊、阿里的局，也得擔(dān)心被自己的野心拖跨!

　　所以，對馬云、馬化騰、王興這三個男人而言，他們之間既是相互斗爭，也是相互利用，更是相互試探。

　　是的，中年男人間的斗爭，比女人們玩得更油膩!