今年11月，騰訊即將迎來20周年生日，先到來的是大規(guī)模內(nèi)部構(gòu)架調(diào)整。

　　投資界(微信ID：pedaily2012)9月30日消息，今日，騰訊官方宣布，將進行成立以來的第三次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，七大事業(yè)群進行重組整合變?yōu)榱�大事業(yè)群。

　　馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點�；ヂ�(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。”

　　時隔6年首第三次大規(guī)模調(diào)整

　　事實上，本次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整醞釀已久。

　　早在騰訊2017年度員工大會上，馬化騰就表示：“現(xiàn)在的騰訊需要更多2B的能力，要在組織架構(gòu)上進行從內(nèi)到外系統(tǒng)性的梳理。”

　　此次調(diào)整，原有七大事業(yè)群將重組為既深耕垂直領域又聚焦融合效應的六大事業(yè)群，保留原有的技術工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG);又突出聚焦融合效應，新成立平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG，即Platform and Content Group)、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)。具體來說此次調(diào)整有以下幾點：

　　1、撤銷3大事業(yè)群：移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群，業(yè)務將分拆進現(xiàn)有的6大業(yè)務群組內(nèi);

　　2、成立2大事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG);

　　3、將成立騰訊技術委員會，并升級整合新的廣告營銷服務線;

　　4、將持續(xù)投資于未來前沿基礎科學，繼續(xù)加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。

　　其中，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

　　騰訊總裁劉熾平表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)下半場的關鍵詞，通過數(shù)字技術為產(chǎn)業(yè)升級，把消費者和產(chǎn)業(yè)對接起來將創(chuàng)造巨大的社會和產(chǎn)業(yè)價值。

　　新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群將對原社交網(wǎng)絡事業(yè)群、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、原網(wǎng)絡媒體事業(yè)群中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術等高度關聯(lián)且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

　　從1998年成立至今，騰訊此前經(jīng)歷了2次重大的組織架構(gòu)調(diào)整：2005年升級為BU事業(yè)部制，訊由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)�；�的生態(tài)協(xié)同，單一的社交產(chǎn)品變成為一站式生活平臺;2012年升級為BG事業(yè)群制，從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)升級，“連接一切”的同時建立起了開放生態(tài)。

　　此為第三次戰(zhàn)略升級，由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級。馬化騰表示，我們不只是要專注眼前的業(yè)務，更要立足于長遠發(fā)展。戰(zhàn)略升級的同時，騰訊將繼續(xù)加強前沿科技的研發(fā)。

　　危機之下，騰訊2B

　　可以看到此前騰訊進行過的兩次大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，都處于騰訊“危機前夕”——IPO上市和3Q大戰(zhàn)。當然，兩次都順利過關。

　　然而這次，2018年騰訊所遭遇的困境，可能是有史以來最嚴峻的一次。

　　從2018年1月至今，9個月的時間里，騰訊的股價已經(jīng)從最高點的每股476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅高達32%;今年1月，騰訊市值曾經(jīng)一度超過了4.5萬億港元，而如今市值3.08萬億港元，縮水了近1.5萬億港元。

　　游戲是騰訊重要的主營業(yè)務，卻在近年來發(fā)展頻頻受阻。王者榮耀進入下行期，“吃雞”游戲版號限制，導致騰訊凈利增長放緩，游戲收入首次下滑。據(jù)騰訊今年8月披露的第二季度財報顯示，網(wǎng)絡游戲方面，騰訊手游收入同比增長19%、環(huán)比下降19%至176億元;端游收入同比下降5%、環(huán)比下降8%至129億元。

　　此外，大股東減持、云業(yè)務市場落后、社交產(chǎn)品受威脅等等問題也一個個凸顯。

　　劉熾平表示：“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代。”

　　騰訊一直以C端業(yè)務見長，這次調(diào)整思路變了，是以To C業(yè)務為重心的同時兼顧大舉進軍To B業(yè)務的轉(zhuǎn)折點，也是進一步的戰(zhàn)略深化。

　　騰訊提及的互聯(lián)網(wǎng)下半場，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而這背后，AI、大數(shù)據(jù)、云是關鍵詞。

　　人工智能方面，雖然騰訊持續(xù)在語音AI、視覺AI投入，但相比之下未有標桿性產(chǎn)品出現(xiàn)。值得注意的是，本次架構(gòu)調(diào)整中，原隸屬于社交網(wǎng)絡事業(yè)群SNG的騰訊優(yōu)圖實驗室、隸屬于技術工程事業(yè)群TEG里的騰訊AI Lab和隸屬于微信事業(yè)群WXG內(nèi)部的微信人工智能團隊，均未進行調(diào)整與合并。

　　作為騰訊To B業(yè)務的重要出口，騰訊云業(yè)務于2013年從湯道生當年負責的SNG事業(yè)群里孵化而成，此次結(jié)構(gòu)調(diào)整也傳出湯道生將出任云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁。

　　目前公有云市場，相比阿里，騰訊依然處于弱勢地位。據(jù)IDC報告顯示，2017年，阿里占45.5%的市場份額份額，騰訊10.3%，中國電信7.6%，金山云6.5%。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)資料顯示，阿里及阿里系2017年共投資了20家2B公司，其中包括商湯科技、曠視科技、七牛云等。近期，阿里又在大張旗鼓地興辦達摩院，做AI芯片。

　　相比之下，2017年，騰訊投資事件超120起，其中共投資了14家企業(yè)級服務領域初創(chuàng)企業(yè)。去年業(yè)績發(fā)布會上，騰訊表示，2018年將采取更進取的投資策略，以增強在網(wǎng)絡視頻、支付服務、云服務及人工智能技術與智慧零售等領域的長期競爭優(yōu)勢。

　　借助投資與合作迅速擴大版圖，騰訊云已經(jīng)有2000多個合作伙伴，行業(yè)解決方案超過六十種。投資界也從多位接近騰訊云的人士中了解到，2018年以來，騰訊不計成本大力推廣騰訊云，尤其在企業(yè)端，企圖搶占阿里云市場。

　　和3Q大戰(zhàn)不同，騰訊這次更多的是自我搏斗。

　　“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的。”騰訊2017年度員工大會上，劉熾平如此道。

　　大拐點：互聯(lián)網(wǎng)第四次浪潮？

　　不到一個月，馬云宣布明年退休、雷軍宣布完成親手操刀的組織架構(gòu)大調(diào)整，如今騰訊也宣布戰(zhàn)略調(diào)整。而此前，今年7月，華為成立總干部部,與人力資源部權責分離。大公司們調(diào)整的背后，折射出的是互聯(lián)格局的變革。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生過三次浪潮：第一次是在1999年前后，新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶先后登陸納斯達克，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外上市熱潮驟然涌起;第二次是2001年至2009年，2009年，以移動互聯(lián)網(wǎng)的興起為主要標志，BAT分別從搜索、電商和即時通信三個方向快速崛起;第三次從2011年至今，2011年互聯(lián)網(wǎng)平臺全面開放，2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶首次超過PC用戶。移動互聯(lián)異軍突起，用戶從PC段從電腦端快速平移。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司正在所未有的快速成長，阿里員工接近9萬，京東逼近11萬，騰訊和百度員工均已突破4萬，今日頭條、美團點評、滴滴等也在急速擴張。

　　體量如此之大的明星公司，發(fā)展承壓力可想而知。

　　馬云在“退休”公開信中表示：“誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。”

　　雷軍也在內(nèi)部郵件中解釋為何做出小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革：“經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領航與更堅實有力的組織保障能力。”

　　2017年4月，華興資本包凡對話張一鳴、王興。當被問及TMD為何能走出BAT陰影時，王興引用了麥克阿瑟將軍在西點軍校的告別演講：“只有死去的人才能看到戰(zhàn)爭的終結(jié)，中國互聯(lián)網(wǎng)也是的。”張一鳴則表示：“這是由于當初各個公司都在圍繞一些舊戰(zhàn)場或過渡站場在競爭，還是太迷戀舊的戰(zhàn)場或者舊的事物，沒有往前看。”

　　移動互聯(lián)網(wǎng)格局已定型，是進?是退?巨頭每一次戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改革都是破局“自救”必經(jīng)之路�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖又掀起陣陣漣漪，或許新一輪大戰(zhàn)已在醞釀中。