WeWork收購(gòu)共享辦公競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Spacious

　　據(jù)外媒報(bào)道，當(dāng)心，共享辦公巨頭WeWork并沒有顯示出放慢其爭(zhēng)奪行業(yè)內(nèi)主導(dǎo)地位的跡象。We公司周二宣布，他們將收購(gòu)按需工辦公空間公司Spacious，這是一家將餐廳白天的空閑空間轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕磙k公空間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　這項(xiàng)收購(gòu)雖然規(guī)模相對(duì)較小(Space已經(jīng)籌集了約900萬美元的資金)，但會(huì)增加WeWork不斷增長(zhǎng)的收購(gòu)數(shù)量。WeWork拒絕透露收購(gòu)價(jià)格。

　　機(jī)構(gòu)研究和IPO ETF提供商Renaissance Capital的高級(jí)IPO市場(chǎng)策略師馬修-肯尼迪(Matthew Kennedy)表示：“WeWork仍處于增長(zhǎng)模式——他們需要在IPO后實(shí)現(xiàn)這些增長(zhǎng)數(shù)字，幾筆收購(gòu)將有助于他們做到這一點(diǎn)。很明顯，WeWork正試圖超越其傳統(tǒng)的辦公空間模式。Spacious的做法是利用未被充分利用的物業(yè)作為辦公空間，比如餐館，而[WeWork]已經(jīng)證明它有能力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的辦公空間，所以收購(gòu)Spacious看起來確實(shí)是一個(gè)合乎邏輯的選擇。”

　　盡管此次收購(gòu)的條款未予披露，但總部位于紐約市的Spacious公司只是眾多將被收購(gòu)的共享辦公公司中的一家。事實(shí)上，早在2017年，就有媒體報(bào)道稱，WeWork的首席發(fā)展官大衛(wèi)-法諾(David Fano)肯定了該公司更大規(guī)模的“收購(gòu)、建設(shè)和合作伙伴”戰(zhàn)略。顯然，他們堅(jiān)持了這一戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　收購(gòu)和征服

　　WeWork長(zhǎng)期以來一直在大舉收購(gòu)，2018年收購(gòu)了中國(guó)共享辦公公司裸心社，2017年收購(gòu)了新加坡Spacemob公司。它甚至還收購(gòu)了一些雜牌公司，比如2018年收購(gòu)的數(shù)字營(yíng)銷公司Conductor和2017年收購(gòu)的社交團(tuán)體組織公司Meetup。今年到目前為止，WeWork收購(gòu)了數(shù)據(jù)平臺(tái)Euclid，6月收購(gòu)了移動(dòng)接入平臺(tái)Waltz，7月收購(gòu)了房地產(chǎn)管理平臺(tái)SpaceIQ(僅舉幾例)。

　　根據(jù)CBRE Research今年第二季度的數(shù)據(jù)，WeWork是迄今為止在共享辦公領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的運(yùn)營(yíng)商，擁有71%的市場(chǎng)份額。

　　但根據(jù)行業(yè)專家的說法，WeWork可能不會(huì)僅僅滿足于他們目前的收購(gòu)活動(dòng)——而且他們的全行業(yè)整合活動(dòng)可能不會(huì)很快停止。

　　曼哈頓風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Manhattan Venture Partners)研究主管桑托什-拉奧(Santosh Rao)對(duì)記者表示：“這是他們的差異化競(jìng)爭(zhēng)——他們想成為按需辦公空間的首選之地。WeWork希望無處不在，滿足每個(gè)人的任何需求。隨時(shí)隨地滿足客戶的大小需求——這是他們的目標(biāo)，這是他們的使命。”他們具有所謂的一切為了每個(gè)人的心態(tài)。拉奧認(rèn)為，鑒于該公司在零售層面的專業(yè)性，收購(gòu)Spacious公司“增加了他們的投資組合”。

　　盡管如此，We公司最近發(fā)布的S-1文件讓華爾街皺起了眉頭，因?yàn)槌�了巨額虧損之外，該公司還承擔(dān)著沉重的債務(wù)�？夏岬辖ㄗh，該公司需要控制其虧損，并推動(dòng)自身的發(fā)展。

　　但對(duì)于D. A. Davidson資產(chǎn)管理公司的巴里-牛津(Barry Oxford)來說，WeWork的最新收購(gòu)符合他們的整體戰(zhàn)略。“投資者以為他們會(huì)拿這筆錢做什么?他們打算推動(dòng)自己有機(jī)發(fā)展，或者收購(gòu)做同樣事情的小公司，并將它們整合到同一個(gè)組織。”牛津告訴記者。他認(rèn)為WeWork的最新收購(gòu)雖然規(guī)模不大，但與WeWork的資本和資源結(jié)合起來可能意義非凡。牛津說：“想象一下WeWork在營(yíng)銷和大規(guī)模推廣上將會(huì)做些什么。”

　　事實(shí)上，肯尼迪認(rèn)為，Spacious可能是共享辦公空間領(lǐng)域的Airbnb或Uber，因?yàn)樗�的模式是利用未被充分利用的物業(yè)。他認(rèn)為，鑒于全美國(guó)范圍內(nèi)有大量符合條件的餐廳，這可能會(huì)讓投資者的興趣達(dá)到頂峰，成為一個(gè)“巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”。

　　記者無法聯(lián)系到Spacious請(qǐng)其置評(píng)，但該公司首席執(zhí)行官普雷斯頓-佩塞克(Preston Pesek)在一份聲明中表示，“在WeWork，我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)谡�合辦公、技術(shù)和物理空間的愿景方面有很多一致性。”

　　拉奧認(rèn)為，作為最新一家加入共享辦公巨頭We的公司，Spacious可能是We公司“將人們拉入他們的生態(tài)系統(tǒng)”的另一種方式。(騰訊科技審校/樂學(xué))