今天是五一假期的第三天，假期就該談點(diǎn)輕松的話(huà)題。所以，今天我不打算像往常一樣談商海沉浮，而是談一些你可能從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)，或者聽(tīng)過(guò)但估計(jì)忘得差不多的互聯(lián)網(wǎng)軼事。以下4件軼事，保證讓你耳目一新，一起來(lái)漲漲姿勢(shì)吧：

　　一、品聚網(wǎng)曾揚(yáng)言與淘寶平分天下

　　2011年的電商江湖格局未定，盡管阿里、京東已占據(jù)一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但并未強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝，其他玩家躍躍欲試，試圖與它們一較高下，甚至實(shí)現(xiàn)趕超。品聚網(wǎng)(估計(jì)很多人沒(méi)聽(tīng)過(guò)或沒(méi)印象)便是其中之一，其是由盛大旗下子公司金酷CEO葛斌斌創(chuàng)辦的一家C2C電商平臺(tái)，于2011年10月上線(xiàn)。

　　品聚網(wǎng)上線(xiàn)之前，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的葛斌斌便放出豪言，稱(chēng)將與淘寶展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，并制定“一年時(shí)間平分網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，兩年時(shí)間超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三年時(shí)間公司上市”的小目標(biāo)。他挑戰(zhàn)淘寶的底氣來(lái)自于盛大的輸血和資源支持。

　　資金方面，葛斌斌成立御網(wǎng)科技來(lái)操盤(pán)品聚網(wǎng)，首輪融資2億元，共有4位投資方，包括葛斌斌本人和盛大。當(dāng)時(shí)，他透露已到賬5000萬(wàn)元，3個(gè)月后追加5000萬(wàn)元，剩余1億元將于1年內(nèi)到賬并要求全部用完。葛斌斌還表示，御網(wǎng)科技總體投資規(guī)模為20億元，計(jì)劃2年內(nèi)完成，后續(xù)投資將與公司業(yè)績(jī)掛鉤。

　　資源方面，御網(wǎng)科技將從盛大引入流量、支付體系及服務(wù)體系。比如，盛大過(guò)億用戶(hù)群將成為御網(wǎng)科技客戶(hù)導(dǎo)入來(lái)源，并與盛大旗下支付企業(yè)盛付通展開(kāi)戰(zhàn)略合作，后者擁有14億注冊(cè)用戶(hù)(震驚)，將為御網(wǎng)科技提供便捷的客戶(hù)平臺(tái)、用戶(hù)資源及平臺(tái)資源。

　　品聚網(wǎng)正式上線(xiàn)后，葛斌斌高調(diào)立Flag使其賺足了眼球，但也遭致外界各種嘲諷、質(zhì)疑，為了證明自己沒(méi)有吹牛、不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，他公開(kāi)了迎戰(zhàn)淘寶的三招：

　　一、收購(gòu)。計(jì)劃收購(gòu)一家小規(guī)模、有特色的電子商務(wù)網(wǎng)站，比如訂票網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站;二、社區(qū)。計(jì)劃建立一個(gè)類(lèi)似于Facebook的社區(qū)，讓所有用戶(hù)有一個(gè)快樂(lè)的“議物”過(guò)程，可以向好友介紹網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)、推薦網(wǎng)購(gòu)商品;三、收費(fèi)。構(gòu)建一個(gè)上萬(wàn)人的服務(wù)中心，支持網(wǎng)店建設(shè)，為其提供營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等第三方服務(wù)，并收取一定的費(fèi)用。在初期5萬(wàn)家入駐商家中，將有超過(guò)80%會(huì)采用該收費(fèi)模式。

　　前期各種宣傳造勢(shì)，無(wú)形中拔高了外界對(duì)品聚網(wǎng)的期望值，尤其是首秀備受矚目。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，品聚網(wǎng)首秀并不搶眼，首日8款團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品一共成交229單，成交金額不到1.2萬(wàn)元。這一不光彩成績(jī)?yōu)槠肪劬W(wǎng)悲慘命運(yùn)埋下伏筆，由于交易額始終難以與主流電商平臺(tái)相提并論，匆匆上線(xiàn)3個(gè)月便黯然退出市場(chǎng)，淪為行業(yè)笑柄。

　　對(duì)此，品聚網(wǎng)官方將草草收?qǐng)鰵w咎于融資不到位，矛頭直指盛大，但隨即遭到盛大否認(rèn)，直言“從未投資品聚網(wǎng)”，品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。盛大撇清關(guān)系徹底激怒了葛斌斌，他不僅公布與陳天橋的私人聊天記錄，而且稱(chēng)自己一個(gè)人先期不顧一切承擔(dān)創(chuàng)業(yè)義務(wù)，卻變成與盛大沒(méi)有關(guān)系，可悲可笑。

　　二、2年前騰訊罕見(jiàn)致謝宿敵360

　　眾所周知，10年前那場(chǎng)震驚中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“3Q大戰(zhàn)”，將騰訊和360推向?qū)α⒚�，各自掌門(mén)人周鴻祎、馬化騰由此產(chǎn)生心結(jié)。盡管兩位大佬偶爾公開(kāi)同框，但似乎只局限于說(shuō)客套話(huà)、象征性打招呼，外界還是能明顯感覺(jué)到他們之間有隔閡和距離感，至少看起來(lái)不熱絡(luò)。

　　事實(shí)上，騰訊、360在安全領(lǐng)域的交鋒從未斷過(guò)。按理來(lái)說(shuō)，既然雙方互相不對(duì)付，競(jìng)爭(zhēng)都還來(lái)不及，一方肯定不會(huì)感謝另一方。不過(guò)，2018年6月，卻發(fā)生了極為罕見(jiàn)、不同尋常的一幕，騰訊安全應(yīng)急響應(yīng)中心(TSRC)在微博發(fā)布一封致謝信，專(zhuān)門(mén)感謝360阿爾法團(tuán)隊(duì)的漏洞報(bào)告。

　　對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，騰訊公開(kāi)致謝曾結(jié)下梁子的360，是不是又相信愛(ài)情了?TSRC表示，近日收到360阿爾法團(tuán)隊(duì)漏洞報(bào)告：chrome使用的v8引擎暴露一處嚴(yán)重漏洞，利用此漏洞可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程任意代碼執(zhí)行，部分系統(tǒng)Webview的App以及手機(jī)系統(tǒng)可能都會(huì)受到影響，而且可能會(huì)影響騰訊旗下的部分產(chǎn)品。

　　“騰訊安全響應(yīng)中心收到此報(bào)告后第一時(shí)間推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)工作，現(xiàn)已修復(fù)漏洞并啟動(dòng)緊急在線(xiàn)更新機(jī)制。目前暫未有用戶(hù)因這一漏洞導(dǎo)致信息泄露和損失。”TSRC向360阿爾法團(tuán)隊(duì)致以誠(chéng)摯的感謝，稱(chēng)贊其以過(guò)硬的技術(shù)保障了千萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的隱私和財(cái)產(chǎn)安全。

　　“安全第一，用戶(hù)的安全最重要，其他都是小事。”周鴻祎在朋友圈如是評(píng)價(jià)騰訊的致謝，他的回應(yīng)夠大度、有格局。從360主動(dòng)向騰訊提交漏洞、騰訊向360真誠(chéng)致謝來(lái)看，二者不僅都是心胸寬廣的公司，沒(méi)有因過(guò)往恩怨而對(duì)漏洞視而不見(jiàn)或不作為，更是真正踐行“用戶(hù)至上”理念的公司，用戶(hù)利益高于一切。

　　由此可見(jiàn)，此次漏洞修復(fù)事件，本質(zhì)上是用戶(hù)利益讓360、騰訊這對(duì)宿敵走到一起。前者該幫就幫，大公無(wú)私;后者該致謝就致謝，態(tài)度誠(chéng)懇。為它們點(diǎn)贊!

　　不過(guò)，話(huà)說(shuō)回來(lái)，360主動(dòng)向騰訊提交漏洞，且被后者稱(chēng)贊技術(shù)過(guò)硬，能得到同行的認(rèn)可，或許可以解讀為360安全技術(shù)比騰訊技高一籌，估計(jì)周鴻祎心里偷著樂(lè)。當(dāng)然，真正讓他開(kāi)心和有成就感的，莫過(guò)于在大安全時(shí)代用戶(hù)安全得到有效保障。

　　三、沈南鵬徐小平周鴻祎錯(cuò)過(guò)今日頭條

　　紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬是位頂級(jí)投資高手，馬化騰曾評(píng)價(jià)他是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界最成功的投資人，沒(méi)有之一。不過(guò)，強(qiáng)如沈南鵬也有看走眼的時(shí)候，錯(cuò)過(guò)投資今日頭條(即字節(jié)跳動(dòng))的最佳時(shí)機(jī)令他一度耿耿于懷。盡管紅杉資本參與今日頭條B輪融資，但沈南鵬認(rèn)為沒(méi)有在A輪融資進(jìn)入是一大遺憾。

　　他透露，認(rèn)識(shí)今日頭條創(chuàng)始人張一鳴時(shí)，自己心里打了個(gè)盹，因?yàn)楹笳呦胪ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)把新聞、故事、圖片聚集在一起，根據(jù)每個(gè)人不同喜好推給你。當(dāng)時(shí)，沈南鵬認(rèn)為，張一鳴要做的事情具有巨大風(fēng)險(xiǎn)，在美國(guó)都沒(méi)人做過(guò)，而這位創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)信這種產(chǎn)品有它的空間。

　　因此，今日頭條A輪融資時(shí)，紅杉資本做了大量審慎調(diào)查的工作后，最終決定放棄投資，“作為投資人很理性，我們?nèi)グ菰L(fǎng)了很多他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所有的大公司都要做這個(gè)產(chǎn)品。新浪要做，搜狐要做，小米要做，騰訊要做，所以我們合伙人討論以后，感覺(jué)這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你一家小公司，沒(méi)有機(jī)會(huì)。”

　　后來(lái)，今日頭條呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭，使沈南鵬意識(shí)到自己犯了一個(gè)巨大錯(cuò)誤，所以9個(gè)月后今日頭條啟動(dòng)B輪融資時(shí)，紅杉資本果斷出手。隨著時(shí)間推移和投資經(jīng)驗(yàn)的日積月累，他有了新的感悟后才逐漸釋?xiě)�，學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)。

　　在沈南鵬看來(lái)，錯(cuò)過(guò)永遠(yuǎn)讓人遺憾，是特別傷心的事，但也應(yīng)明白，錯(cuò)過(guò)是投資生活的一部分。“從某種意義上講，投資最有意思的地方是，你永遠(yuǎn)會(huì)有很多錯(cuò)過(guò)。”他表示，即便當(dāng)年紅杉資本參與今日頭條A輪融資，現(xiàn)在可能會(huì)說(shuō)投少了，遺憾不可避免，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)遺憾的游戲。

　　事實(shí)上，在投資今日頭條一役上，沈南鵬并不算最遺憾的，真格基金創(chuàng)始人徐小平、360掌門(mén)人周鴻祎才叫真正的遺憾。徐小平直言，真格基金錯(cuò)過(guò)今日頭條天使輪投資是永遠(yuǎn)的遺憾。周鴻祎爆料，自己一開(kāi)始投了今日頭條，但中途以很低估值退出，犯了最愚蠢的錯(cuò)誤。

　　四、滴滴發(fā)力國(guó)際化純屬被動(dòng)為之

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不少中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛走上出海之路，涌現(xiàn)出獵豹、字節(jié)跳動(dòng)等一大批佼佼者。其中，滴滴也是國(guó)際化大隊(duì)伍中的一員。2018年8月，滴滴掌門(mén)人程維在接受著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)出了一個(gè)讓外界驚訝不已的觀點(diǎn)：滴滴被動(dòng)國(guó)際化。

　　換言之，滴滴投資北美的Lyft、印度的Ola、東南亞的Grab、中東的Careem、歐洲的Taxify等Uber對(duì)手更像是無(wú)奈之舉，而不是主動(dòng)出擊搶其地盤(pán)。程維解釋道，2015年滴滴與Uber在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激戰(zhàn)正酣，補(bǔ)貼大戰(zhàn)空前激烈。彼時(shí)，Uber是一個(gè)八爪魚(yú)，頭在美國(guó)(在美國(guó)基本贏得競(jìng)爭(zhēng))，并在歐洲、拉美、東南亞、印度、中國(guó)有很多觸角，而滴滴只是Uber在中國(guó)的對(duì)手而已。

　　同時(shí)，Uber不是傳統(tǒng)的美國(guó)創(chuàng)業(yè)者，突破一切規(guī)則，打法非常激進(jìn)：融最多的錢(qián)，然后在每一個(gè)地方非常堅(jiān)決地去打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，光在中國(guó)市場(chǎng)兩年便燒掉足足20億美元。當(dāng)時(shí)程維悲觀地認(rèn)為，怎么看滴滴都贏不了Uber，原因很簡(jiǎn)單，Uber可以在歐洲、美國(guó)、南美等地區(qū)賺錢(qián)，來(lái)支撐自身在中國(guó)市場(chǎng)與滴滴長(zhǎng)期打消耗戰(zhàn)，這對(duì)于滴滴來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)必死之局。

　　程維意識(shí)到，滴滴只與Uber一個(gè)觸角搏斗注定贏不了，為了確保贏得最后的勝利，國(guó)際化便被提上議事日程，滴滴開(kāi)始思考如何在全局上戰(zhàn)勝Uber，第一個(gè)決策便是2015年9月投資Lyft。此后，滴滴陸續(xù)投資了Ola、Grab等Uber在全球各地的幾乎所有對(duì)手。

　　程維深知，以滴滴有限的財(cái)力，不足以支持上述盟軍在各自市場(chǎng)戰(zhàn)勝Uber，但至少可以拖住Uber，不讓其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)盟軍守好每個(gè)市場(chǎng)，并發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，滴滴可以更從容在中國(guó)這一最重要的阻擊市場(chǎng)與Uber一較高下，消耗其大量資源，使其占不到多少便宜，勝算自然也就下降。

　　最終，滴滴靠多線(xiàn)戰(zhàn)役才使得整個(gè)局面出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，2016年8月，二者瘋狂戰(zhàn)事以收購(gòu)Uber中國(guó)告終。不難看出，滴滴當(dāng)初國(guó)際化不是為了走出國(guó)門(mén)擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，而是為了中國(guó)市場(chǎng)的生死存亡而戰(zhàn)。