在眾多消費者心中，說起空調，絕大多數都會在第一時間想起格力，“好空調格力造”可謂是深深的烙印在用戶的消費思維中。然而，正所謂‘成也蕭何，敗也蕭何’，在近幾年的發(fā)展中，作為格力“主將”的空調竟淪為“蕭何”，成為格力的掣肘，令其不得不重新思考‘格力空調’的定位。

　　從“好空調格力造”到“讓世界愛上中國造”，格力空調在國內形成良好市場口碑的同時，也在國際上面擁有很深的影響力。如今，格力品牌已經走進了世界的500強之列。

　　但從去年格力的收入結構就可以看出，格力必須做出改變，并急需見到成效。據格力電器發(fā)布的2019年財報顯示，格力空調收入1386.65億元，同比減少10.93%，在總收入中占比已從以往八成降至七成。由此可見，格力空調業(yè)務正逐漸喪失“主權”。

　　今年突如其來的疫情，對于格力空調來說，更像是壓死駱駝的最后一根稻草，整個行業(yè)的開年不利，更加催化格力轉變。

　　據格力電器發(fā)布的2020年一季報顯示，2020年一季度營業(yè)收入203.96億元、同比減少49.7%，歸母凈利潤15.58億元、同比減少72.53%。格力對此做出解釋，這是因為格力以空調為主業(yè)，而空調業(yè)受疫情的影響比較大。

　　其實，若以疫情之下的整個家電市場來看，格力電器中的空調業(yè)務受此重創(chuàng)，也確實情有可原。

　　受疫情影響，國民經濟嚴重下滑，據國家統(tǒng)計局公布的最新數據顯示，初步核算一季度GDP同比下降6.8%。與此同時，國內家電行業(yè)也嚴重受挫，下降幅度為近年來最大。

　　在眾多家電行業(yè)當中，最為嚴重的當屬空調行業(yè)。本就需求不旺，再加上物流、安裝等相對因素的受限，使得空調行業(yè)出現前所未有的下滑，Q1零售量幾近腰斬。

　　根據奧維云網(AVC)全渠道推總數據顯示，2020年一季度，國內空調市場零售量規(guī)模為477萬套，同比下降51.3%，零售額規(guī)模為138億元，同比下降61.4%。

　　疫情期間，行業(yè)銷售大幅下滑，作為非旺季、非必需品的空調，其需求自然受到抑制。

　　為緩解空調市場帶來的沖擊，格力也不是沒有做出努力。近些年，格力多元化的步伐也在逐步加快，進一步向冰箱、洗衣機、生活電器、智能裝備、精密模具、半導體、能源互聯網等領域延伸，并加強線上布局，大力發(fā)展數字化運營，積極拓展海外市場。

　　數據顯示，在2019年全年度營收中，生活電器收入55.76億元，同比增長46.96%，繼續(xù)長期保持增長狀態(tài);其他主營業(yè)務營收也出現增長，收入為105億元，同比增長31.21%。

　　然而，伴隨家電市場逐步進入寒冬，為減少損失，部分家電巨頭同樣也早已紛紛開啟多元化業(yè)務結構建設，相比于以空調為主業(yè)的格力，海爾覆蓋大白電和廚衛(wèi)電器，美的更是大小家電通吃。

　　相關資料顯示，海爾去年從銷售單品向提供成套智慧家庭解決方案轉型，海外業(yè)務迅速增長。而面對新冠疫情的沖擊，海爾今年一季度更是重點推廣健康類家電，加速全流程數字化建設。

　　同是家電巨頭的美的集團自是不甘落后。當前，美的業(yè)務覆蓋消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統(tǒng)、數字化業(yè)務四大業(yè)務。今年，美的還將實施全面智能化、全面數字化戰(zhàn)略，并繼續(xù)加大研發(fā)投入。

　　疫情之下，多元化的業(yè)務結構更能顯示出超強的抗風險能力。然而這對于以空調為主業(yè)務，并不斷擴展的格力來說，顯然并未見成效。

　　事實證明，并不是所有的多元化拓展都能如預期表現。據了解，格力除空調業(yè)務之外，智能裝備以及海外市場等，無論主營、拓展，均已初步顯示出倒掛的跡象。

　　據悉，2019年格力拿出100億元來做空調促銷，但營收仍然沒有出現逆轉的跡象。此外，在去年的一年中，智能裝備收入21.4億元，同比減少31.12%，主營業(yè)務海外收入208.15億元，同比減少6.53%。

　　當前，已入立夏，隨著空調旺季和新能效實施的到來，在各品牌新一級能效產品都將快速發(fā)布并推向市場的激烈競爭中，以空調為主的格力，能否抓住節(jié)能產品帶來的新機遇，打個漂亮的翻身仗，還尚未可知。

　　無論空調行業(yè)的競爭如何，在各渠道、平臺、廠商都將積極推進空調產業(yè)的能效升級之下，若想繼續(xù)在空調行業(yè)站穩(wěn)“腳跟”，如今的格力，都必須要在多元化拓展中見到成效，給未來的發(fā)展打下堅固且廣闊的基礎。