微信公眾號(hào)：億歐網(wǎng)　 苗三波

　　TikTok事件發(fā)展到了新階段，川普要求TikTok售賣給美國(guó)公司時(shí)，需要給美國(guó)財(cái)政部交一大筆錢。理由很奇葩，他幫忙促成交易。

　　有一方面的輿論罵川普是最無(wú)恥的FA(財(cái)務(wù)顧問)，沒有強(qiáng)迫一家公司售賣、自己還要在中間收高額傭金的道理。也有另一方面的輿論批評(píng)張一鳴，認(rèn)為是張一鳴的軟弱，才讓川普得寸進(jìn)尺;在一些人看來，激勵(lì)反抗、魚死網(wǎng)破是更有氣節(jié)的做法。

　　張一鳴在昨天全員信里的回應(yīng)，把尋求解決方案時(shí)的邏輯擺了出來，按先后順序是：用戶、團(tuán)隊(duì)、公司。整個(gè)邏輯和全篇內(nèi)部信里，并沒有去說自己的中國(guó)標(biāo)簽，而是強(qiáng)調(diào)要做一個(gè)值得信任的全球公司。

　　細(xì)數(shù)商業(yè)史，但凡卓越的公司，無(wú)一不是把用戶或客戶擺在優(yōu)先位置。張一鳴的邏輯，把用戶擺在最優(yōu)先，把TikTok的用戶體驗(yàn)不受影響作為追求的目標(biāo)，這是卓越的做法。

　　張一鳴把團(tuán)隊(duì)(尤其是美國(guó)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì))，擺在第二的位置，把團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)展作為重要考慮。對(duì)張一鳴來說，TikToK內(nèi)部不管是中國(guó)人，還是美國(guó)人，都是團(tuán)隊(duì)成員，格局很高。

　　最后，提及公司時(shí)，張一鳴的話很少，只是強(qiáng)調(diào)愿景不變，成為優(yōu)秀的全球公司的目標(biāo)不變。

　　借著這個(gè)邏輯，能比較容易理解張一鳴的“軟”：為了確保用戶體驗(yàn)，哪怕讓出TikTok的所有權(quán)；為了讓團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)展得到保障，哪怕讓出TikTok所有權(quán)。

　　所以，當(dāng)前和微軟在溝通，也是以這兩點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。其它潛在的企業(yè)，可能也包括Alphabet(谷歌母公司)和蘋果。這三家公司，對(duì)待用戶、對(duì)待團(tuán)隊(duì)，都有不錯(cuò)的記錄。

　　不少人很難理解上面的這個(gè)邏輯。他們會(huì)認(rèn)為川普政府打壓TikTok，打的就是中國(guó)(這樣的觀點(diǎn)整體沒錯(cuò))，站在國(guó)家榮譽(yù)的角度，張一鳴首先應(yīng)該奮起反抗，而不應(yīng)該把所謂的用戶、團(tuán)隊(duì)和公司放在優(yōu)先位置。

　　明理的人應(yīng)該會(huì)認(rèn)同，這兩者其實(shí)并不沖突。一個(gè)國(guó)家，有更多堅(jiān)持按用戶、團(tuán)隊(duì)、公司邏輯處事的企業(yè)，這是好事而不是壞事。一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，需要靠很多個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)做支撐;一個(gè)開放的中國(guó)，需要很多個(gè)有國(guó)際視野的公司做詮釋。

　　TikTok為魚肉，川普為刀俎?目前的現(xiàn)狀確實(shí)如此，張一鳴的選擇不多，且只能在美國(guó)的制度框架里面去爭(zhēng)取自己的權(quán)益。以往的歷屆美國(guó)總統(tǒng)，也都有蠻橫霸道的時(shí)候，但至少講究體面;碰上個(gè)完全不講體面的川普，不少大國(guó)的領(lǐng)袖都直搖頭，不能在這方面對(duì)張一鳴要求過高。

　　即便TikTok的所有權(quán)讓出，這并不說明張一鳴敗了。經(jīng)此一役，張一鳴和他掌管的字節(jié)跳動(dòng)在格局上進(jìn)一步躍升了一個(gè)臺(tái)階。面對(duì)如此重大的考驗(yàn)，字節(jié)跳動(dòng)的理性應(yīng)對(duì)，顯示其已經(jīng)是一流的國(guó)際公司。有充分的理由相信，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)繼續(xù)做得很好。

　　即便美國(guó)財(cái)政部收到了所謂的“交易傭金”，這并不說明川普勝了。短視和處心積慮，暫且不論川普是否能成功連任;但美國(guó)此前積下的德，確實(shí)正在被川普給敗光。

　　TikTok事件，于美國(guó)的硬實(shí)力沒什么益處，對(duì)其軟實(shí)力是巨大損害。

　　TikTok事件，也并不意味著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入低潮。恰恰相反，這預(yù)示著，從Copy to China，到Copy from China，更有國(guó)際視野的新一代中國(guó)企業(yè)家，比上一代更值得期待。接下來，會(huì)有更多的中國(guó)公司登上國(guó)際舞臺(tái)，成為新型全球化的領(lǐng)導(dǎo)者。