前段時(shí)間，可口可樂發(fā)布最新財(cái)報(bào)時(shí)，詹姆斯·昆西在接受采訪表示：“我們?cè)?021年有很好的對(duì)沖措施，但2022年的壓力越來越大，因此價(jià)格必須有所上漲”，很快，“可口可樂將漲價(jià)”的消息擠進(jìn)了微博熱搜。

　　正如網(wǎng)友所言，我們3元錢的快樂可能要沒有了。

　　時(shí)隔近三年再次漲價(jià)，一直以不漲價(jià)的“厚道”形象面對(duì)消費(fèi)者的可口可樂，終于也沒能扛住大宗原材料商品價(jià)格上漲以及疫情拖累業(yè)績(jī)的雙重壓力。不過，與之前疫情過后海底撈、西貝漲價(jià)招致網(wǎng)友一片痛罵不同，可口可樂的價(jià)格漲幅仍被不少人盛贊良心。畢竟幾十、幾百元的奶茶都排隊(duì)搶著喝，碳酸飲料漲個(gè)幾毛錢又算得了什么呢?

　　但是，怕就怕在這只是一個(gè)開始。以可口可樂為開端，快消品行業(yè)的國際巨頭們普遍決定調(diào)價(jià)，今天這個(gè)漲幾毛，明天那個(gè)漲幾毛，如同溫水煮青蛙，不知不覺中，生活成本已然上升。

　　偷摸漲價(jià)正變?yōu)?ldquo;明目張膽”

　　近70年不漲價(jià)?可口可樂其實(shí)并非不漲價(jià)，而是通常采用“減量不減價(jià)”的變相漲價(jià)手段。顧名思義，將產(chǎn)品容量降低，而價(jià)格不變。

　　2008年7月，可口可樂以響應(yīng)“綠色奧運(yùn)”為名，將其罐裝可樂產(chǎn)品容量從355ml減到了330ml;2011年，經(jīng)過包裝換新調(diào)整，將瓶裝可樂的容量從600ml減到了500ml。不止如此，為了讓減量不至于太過明顯，可口可樂還耍起了“小心機(jī)”，通過改變包裝瓶的形狀，讓消費(fèi)者感官上覺得并沒有減太多。

　　然而現(xiàn)在，偷摸漲價(jià)正變?yōu)?ldquo;明目張膽”�？煽诳蓸沸�布漲價(jià)的同一時(shí)間段，寶潔公司也公開表示將于今年9月份開始漲價(jià)，這次價(jià)格調(diào)整將涉及到從紙尿褲到衛(wèi)生棉條等一系列日常用品，范圍涵蓋嬰兒護(hù)理、成人護(hù)理和女性護(hù)理產(chǎn)品;更早之前，全球最大紙制品生產(chǎn)商之一金佰利于3月宣布，開始上調(diào)大部分北美地區(qū)產(chǎn)品的價(jià)格。

　　除此之外，荷美爾食品公司為應(yīng)對(duì)谷物價(jià)格上漲，提高了火雞產(chǎn)品的價(jià)格。斯味可(J.M. Smucker)公司則提高了Jif花生醬的價(jià)格，而且由于運(yùn)輸成本更高以及其他通貨膨脹壓力，以后可能還會(huì)提高寵物零食的價(jià)格。

　　偷摸漲價(jià)顯然已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)大宗商品上漲帶來的成本壓力，而這種壓力集中爆發(fā)，已經(jīng)從上游直接傳達(dá)到下游的消費(fèi)端。只是因?yàn)樽罱K面向消費(fèi)者的價(jià)格漲幅不大，才不被過多關(guān)注。

　　比起產(chǎn)品價(jià)格，原材料的漲幅遠(yuǎn)超市面上白酒、奢侈品等價(jià)格波動(dòng)較大的產(chǎn)品。比如紙漿，據(jù)wind公開數(shù)據(jù)顯示，截至4月2日，紙漿2105合約收于7106元/噸，較年初上漲22.43%，而在2020年9月底，紙漿2105合約收于4766元/噸。在半年多的時(shí)間里，累計(jì)漲幅達(dá)到49%。

　　再比如塑料，目前各塑料原料品種與去年同期相比，價(jià)格漲幅達(dá)到20%到30%左右，其中被廣泛應(yīng)用于建筑材料、工業(yè)制品的聚氯乙烯，價(jià)格更是一度達(dá)到了近十年的歷史高位。

　　毫無疑問，隨著原材料持續(xù)上漲，全球消費(fèi)者正在進(jìn)入一個(gè)新的漲價(jià)時(shí)代，即使后期原材料價(jià)格下降，物價(jià)也不會(huì)回到原來的水平，因?yàn)榫揞^們一旦提高商品價(jià)格，便不會(huì)再降低。2018年，各大型消費(fèi)品公司因紙漿成本上漲而對(duì)紙制商品漲價(jià)，紙漿價(jià)格下降后，商品價(jià)格也沒有隨之降低。

　　“跟風(fēng)漲價(jià)潮”來勢(shì)洶洶

　　可口可樂、寶潔等國際巨頭漲價(jià)的消息逐漸擴(kuò)散，但不少消費(fèi)者似乎不以為意，他們認(rèn)為喝不了可口可樂，我可以去買百事，寶潔的生活用品漲價(jià)了，我可以去買聯(lián)合利華的。但全球的日用消費(fèi)品都漲價(jià)了呢?這不是玩笑。

　　2021年初，歐晰析企業(yè)管理咨詢公司發(fā)布了“全球50大快速消費(fèi)品公司排行榜”，以全球范圍內(nèi)各快消品企業(yè)2019年度的銷售收入為指標(biāo)進(jìn)行排序，最終評(píng)選出了全球50大快消品企業(yè)。而在這個(gè)排行榜中，排名靠前的消費(fèi)品國際巨頭們，不是已經(jīng)宣布漲價(jià)，就是在漲價(jià)的路上。

　　比如即使是業(yè)績(jī)表現(xiàn)最好的雀巢，在面對(duì)最近全球快消行業(yè)醞釀漲價(jià)的消息時(shí)，也表示“我們認(rèn)為，在適當(dāng)?shù)那闆r下和成本確實(shí)增加時(shí)，是有可能針對(duì)定價(jià)采取行動(dòng)的”。當(dāng)然，最根本的原因在于巨頭漲價(jià)的連鎖反應(yīng)，會(huì)使得同類型的企業(yè)跟風(fēng)漲價(jià)。

　　2011年，前腳可口可樂剛剛縮減了飲料容量，后腳百事可樂就將罐裝百事改為330毫升，看起來瓶身比可口可樂大一圈的600毫升瓶裝百事也改成了500毫升;寶潔漲價(jià)之后，聯(lián)合利華也馬上宣布對(duì)洗衣粉、洗衣皂和牙膏提價(jià)，甚至還帶動(dòng)一些國產(chǎn)品牌紛紛漲價(jià)。

　　按照這些國際巨頭的邏輯，即使對(duì)方漲價(jià)了而自己沒漲，消費(fèi)者也很難因?yàn)檩p微的價(jià)格浮動(dòng)而改變消費(fèi)行為，所以，要漲一塊漲。

　　其實(shí)這也是雙頭壟斷的特殊格局帶來的直接后果。長(zhǎng)期以來，全球高達(dá)600億的碳酸飲料市場(chǎng)，幾乎一直被可口可樂和百事可樂兩家壟斷，國內(nèi)也是如此，可口可樂占據(jù)60%，百事可樂35%，屈臣氏占比5%，健力寶、北冰洋、非�？蓸返葒�產(chǎn)品牌的占比微乎其微。類似地，在日化領(lǐng)域，寶潔和聯(lián)合利華“相愛相殺”了幾十年，誰也無法把另一方干掉。

　　漲價(jià)固然可能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下空間，導(dǎo)致一部分對(duì)價(jià)格極度敏感的消費(fèi)者轉(zhuǎn)投另一家，可是不跟著漲價(jià)，直接被壓下去的將是盈利能力。所以，雙方都漲價(jià)，都獲得超額的壟斷利潤(rùn)，對(duì)這些消費(fèi)品巨頭來講才是最優(yōu)解。

　　值得注意的是，這股漲價(jià)之風(fēng)不可避免地也會(huì)傳入國內(nèi)，而且事實(shí)上，很多人或許已經(jīng)察覺到從各個(gè)領(lǐng)域席卷而來的漲價(jià)風(fēng)潮：新手機(jī)起步價(jià)不低于3999，視頻會(huì)員的價(jià)格一個(gè)比一個(gè)漲得多，智能電視一漲就是幾百，買個(gè)外賣紅包想訂外賣，突然發(fā)現(xiàn)紅包漲價(jià)了，飲品、衛(wèi)生紙、紙尿褲…

　　一如外界的共識(shí)，可口可樂、寶潔的漲價(jià)只是更廣泛范圍內(nèi)漲價(jià)的一個(gè)前兆。

　　巨頭的煩惱，漲價(jià)也解決不了

　　可口可樂、寶潔等日消品巨頭漲價(jià)，似乎也不全然為了業(yè)績(jī)。

　　4月10日，一篇名為《拜登龐大開支計(jì)劃將美國帶入“大政府時(shí)代”》的文章在美國引發(fā)廣泛討論，這篇文章稱拜登提出的經(jīng)濟(jì)刺激方案總開支已經(jīng)超過4萬億美元。美國貨幣超發(fā)，通貨膨脹壓力劇增，而對(duì)此，美聯(lián)儲(chǔ)主席鮑威爾卻表示，承諾將通脹控制在一定范圍內(nèi)。

　　所以，不少專業(yè)人士分析，消費(fèi)巨頭集體漲價(jià)，一個(gè)目的在于使美聯(lián)儲(chǔ)放棄對(duì)通脹保持樂觀的立場(chǎng)。不過，貨幣超發(fā)偏偏又趕上了很多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能下降，去年疫情潛藏的危機(jī)無疑在今年徹底暴露，對(duì)于可口可樂、寶潔等被迫漲價(jià)的巨頭來講，這意味著即使?jié)q價(jià)，也無法改變大環(huán)境對(duì)他們的沖擊。

　　更何況，這些國際巨頭們業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的問題，已經(jīng)不是一年兩年了。

　　2013年至2018年，可口可樂的營(yíng)收分別為468.54億美元、459.98億美元、442.94億美元、418.63億美元、354.1億美元和318億美元，同比分別下滑2.42%、1.83%、3.70% 、5.49%、15%和10%。

　　2018年提價(jià)后，可口可樂全年?duì)I收同比增長(zhǎng)了17.1%，但到了2020年，其營(yíng)業(yè)收入為330.14億美元，同比下降11.41%。

　　可口可樂受困于近些年碳酸飲料市場(chǎng)下滑的難題。2019年美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》的數(shù)據(jù)顯示，美國的碳酸軟飲料銷量已經(jīng)連續(xù)11年下跌。而與碳酸飲料的趨勢(shì)相反，無糖飲料越來越受消費(fèi)者歡迎，這使得可口可樂憑空多了些搶奪飲品市場(chǎng)的“小弟”，尤其是在國內(nèi)，新消費(fèi)品牌打著“無糖”的旗號(hào)，已經(jīng)上演了與傳統(tǒng)飲品巨頭一較高下的戲碼。

　　再看寶潔和聯(lián)合利華，疫情之后，市場(chǎng)上對(duì)家庭清潔和個(gè)人健康產(chǎn)品的需求增加，反而給寶潔、聯(lián)合利華帶來了增長(zhǎng)，寶潔更是在2021財(cái)年第一季度均交出了近五個(gè)財(cái)年同期的最好成績(jī)單。但這兩大巨頭業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力都來自中國，寶潔方面公開稱，第三季度，中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)12%，其中，美容部門實(shí)現(xiàn)了7%的增長(zhǎng)。

　　聯(lián)合利華也稱，新興市場(chǎng)基礎(chǔ)銷售增長(zhǎng)了5.3%，高于集團(tuán)增長(zhǎng)的4.4%。

　　寶潔曾一度經(jīng)歷過長(zhǎng)達(dá)5年的衰落期，到了2018年，營(yíng)收只有668.32億美元，還不如其在2006年的營(yíng)收。如今過度依賴中國市場(chǎng)，業(yè)績(jī)復(fù)蘇能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，外界也很關(guān)注。

　　漲價(jià)雖然會(huì)提升品牌的利潤(rùn)，可終究只能緩解一時(shí)之困，可口可樂等國際巨頭不是不懂這個(gè)道理。只是處在通貨膨脹日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)背景下，美國還非常樂觀地預(yù)測(cè)今年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將達(dá)到6%，這不得不令他們感到焦慮。而到最后，萬物皆漲，承受壓力的不只是企業(yè)，也包括消費(fèi)者。

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