文丨方文
出品丨牛刀財經(niudaocaijing)
拼多多的持續(xù)增長,既離不開經濟復蘇、消費提振背景下大環(huán)境的推動作用,也離不開自身高質量發(fā)展的努力。
今年第三季度,在本是電商淡季的時期,拼多多卻交出了一份亮眼的財報。
分析這份財報背后我們發(fā)現(xiàn),拼多多的成績既在意料之外,又有必然。
1、淡季豐收,拼多多大漲
按理說Q3應當是傳統(tǒng)電商的淡季,既沒有618也沒有雙十一。但就是這個電商淡季,拼多多的業(yè)績殺瘋了。
11月28日晚間,拼多多發(fā)布了2023年第三季度財報,拼多多的營收和利潤增長都遠超市場預期。
數(shù)據顯示,拼多多第三季度營收達到688.4億美元,較2022年同期的人民幣355.043億元增長94%,創(chuàng)下了單季度的歷史新高。
同時,拼多多第三季度營業(yè)利潤達到166.6億元,較去年同期的104億元同比增長60%,非GAAP準則下營業(yè)利潤為181.3億元,較去年同期的123億元增長47%。
拼多多兩大核心收入都實現(xiàn)了大幅的增長。
第三季度,拼多多在線營銷服務及其他收入為人民幣397億元,較2022 年同季度的人民幣285億元增長39%;交易服務收入為人民幣292億元,較 2022 年同季度的人民幣70億元增長315%。
受到優(yōu)異業(yè)績的刺激,拼多多昨晚美股開盤大漲16%,市值一度接近1900億美元,幾乎成為國內電商的老大哥。
不過,拼多多管理層在財報電話會中也表示,不會關注不會過多關注中短期營收趨勢。
拼多多第三季度業(yè)績,可謂是淡季“豐收”。
說實話,意外但在意料之中。
要知道很多商家在準備雙11大促的過程中,導致了第三季度商家開始在其他平臺漲價,很多消費者都開始囤消費,只加購不下單,消費需求被刻意抑制了。
拼多多財報電話會上解釋到,三季度雖然沒有年度大促,但我們一如既往的秉承天天低價的理念,持續(xù)投入,不間斷的為消費者帶去價優(yōu)質優(yōu)的豐富選擇,把多實惠做到位。
拼多多憑借百億補貼、每天都是雙十一的消費理念深入人心,消費者將第三季度尤其是10月份的消費需求轉移到了拼多多上,所以第三季度拼多多優(yōu)于其他平臺是便不難理解。
從財務角度來看,拼多多的營收增長,主要來自于銷售額的提高,以及市場費用提高帶來的增收效應。
財報數(shù)據顯示,銷售及營銷費用為人民幣 217.485 億元(合 29.809 億美元),較 2022 年同季度的人民幣 140.488 億元增長 55%,主要是由于促銷和廣告活動支出增加。
說一下這個銷售和營銷費用,拼多多之前是差不多按照一年百億來進行補貼,后來百億補貼的品類和規(guī)模不斷擴大,2022年的時候基本上達到了季度百億補貼,而今年前三個季度的數(shù)據現(xiàn)實,基本上達到了一個季度200億的規(guī)模。
所以不難看出為何拼多多的營收增長一直不停。
另外,拼多多財報電話會上,在剛剛過去的雙十一的大促中,拼多多的百億補貼的用戶的規(guī)模已經突破了6.2億。旺季拼多多營收又會怎樣,值得期待。
2、百億補貼第5年,高質量消費深入人心
如今,拼多多正在成為高質量消費的代名詞。
在小紅書等多個社交平臺上,很多消費者都表示在偷偷地對拼多多“轉粉”。
究其原因,是當下的消費理念發(fā)生了轉變,消費者回歸消費本身,不愿意為額外的消費溢價買單。
高質量消費不是單純的品質或高價,而是價格、需求和品質的結合。
消費者依然在,消費者對美好生活的需求也依然在,消費者不是不愛消費了,而是要求更高了。這個要求可能表現(xiàn)為對商品功能和價格有更極致的追求;也可能是對履約能力或購物體驗提出了更高的標準。消費者看中的并不只是品牌或價格或服務這些單一指標,而是整合價格優(yōu)勢、供給能力、服務保障、履約配送等維度的綜合體驗。
尤其是今年作為消費振興年,我們可以看到,前三季度消費加快復蘇,高質量消費成為主旋律。
對于拼多多來說,隨著百億補貼的持續(xù)投入和低價正品的不斷深入人心,很多網友從平日里的小件飾品,到家電家具的大件,都開始拼一下。
這是一個好現(xiàn)象,拼多多一直以來都將營銷費用當做是消費者心智資產的不斷投入,隨著百億補貼的進行到第5個年頭,已經在消費者心目中留下深刻的低價正品印象。
今年第三季度,拼多多以國貨、豐收等為契機,開啟國貨、農貨的大促,為消費者帶來了更多的好物。
9月下旬,拼多多聯(lián)合伊利、安踏、格蘭仕、洋河、郁美凈、五芳齋、杏花樓等100家國貨、老字號品牌開啟一個多月的“國貨節(jié)”大促。期間,拼多多與央視財經合作,邀請上海制皂、361°、孔鳳春、鴻星爾克等58家優(yōu)質國貨品牌到百億補貼直播間“團建”,為廣大網友介紹優(yōu)價好物和品牌背后的故事。
據拼多多平臺數(shù)據顯示,國貨節(jié)以來,平臺國貨品牌尤其是日化、美妝等產品銷量增長顯著。其中,郁美凈兒童霜單日銷量增長達到230%,7.9元套餐上線不久后即售2萬單;活力28的銷量更是暴增了10倍以上,多款產品售罄;蜂花洗護產品單日銷量最高增長了5萬單;花洛莉亞的眉筆單日銷量最高增長2萬單;謝馥春、孔鳳春等老子號也實現(xiàn)翻倍增長。
有國貨品牌甚至表示,得益于平臺引領高質量消費的舉措,其過去兩年實現(xiàn)了40倍的增長,而這一數(shù)值還在高速增長中。
3、百億生態(tài),搭建高質量發(fā)展供給
“不要看競爭者在做什么,而要看消費者需要什么。”拼多多聯(lián)席CEO趙佳臻在財報電話會上講到。
為了保持高質量的發(fā)展態(tài)勢,拼多多進行了龐大的投入進行高質量生態(tài)健設。
今年初,拼多多退出了100億生態(tài)系統(tǒng)的建設,幫助扶持商品品質好同時服務好的這個商家和生態(tài)的合作伙伴,從正向進一步的激勵生態(tài)的高質量發(fā)展。
好生態(tài),簡單來說就是“多實惠”和“好服務”,給消費者帶來多實惠,給商家提供好服務,這是拼多多最樸素的理念。
今年第三季度,拼多多圍繞這兩個核心點進行了一系列的創(chuàng)新舉措。
比如說拼多多的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域農業(yè),今年三季度拼多多上線“多多豐收館”, 把1000多個產區(qū)的農產品直聯(lián)給了全國的消費者,通過加大平臺的資源投入,提升平臺農產品的品質和消費企業(yè),并且為農產品的商家對接合適的物流資源。
另一方面,拼多多全力推進“好服務”能力的建設。拼多多通過持之以恒的服務升級,進一步的增進用戶對平臺的信任,完善平臺好服務的用戶心智。讓消費者樂于在平臺去嘗試更多新的商品品類,服務好用戶多元化和多層次的消費需求。
今年9月,拼多多的農云行動上,拼多多為近百位商家和蟹農進行了水產行業(yè)生鮮專場培訓,帶動帶動更多“新農人”盤活大閘蟹生意經,擴大線上銷售規(guī)模,推動大閘蟹標準化、品牌化、數(shù)字化發(fā)展。
拼多多對商戶持續(xù)扶持,涌現(xiàn)出了一大批新農人,涌現(xiàn)出“不愛投行愛農業(yè),返鄉(xiāng)賣爆大閘蟹”的90后金融碩士,“幫助村民三年賣出800萬斤紅薯”的85后村主任等一大批“興農人”,他們在鄉(xiāng)村振興的最前線發(fā)揮著關鍵作用。
三季度,拼多多發(fā)起的“農云行動”先后走進江蘇大閘蟹、西北水果等農產地,助力當?shù)卮蛟旄唔g性和競爭力的數(shù)字化農產帶。
4、多多跨境,讓產業(yè)帶商家“營利雙收”
拼多多跨境業(yè)務的迅速增長,也成為了商家們擴大銷路的有力渠道。
多多跨境去年9月上線以來,創(chuàng)新推出“全托管”、“柔性供應”等新模式,簡化出海流程、降低外貿門檻、拓寬訂單渠道,助力品牌培育,讓更多中小外貿企業(yè)“輕松”擁抱國際大市場。
“全托管”、“柔性供應”等創(chuàng)新模式,極大降低了傳統(tǒng)外貿型工廠的出海成本,讓中國產業(yè)帶的成千上萬工廠能直接面對消費者,創(chuàng)造自己的品牌。
多多跨境收到眾多商家的喜愛。通過將生意做到全球,不僅銷售額提高了,利潤也更加客觀。
有的商家以前銷售一件商品只有5分錢利潤,通過多多跨境,可以賺到幾十上百倍的利潤,入駐多多跨境的商家,不僅重新找回了訂單,利潤也都普遍實現(xiàn)增長。
今年“黑五”大促期間,多多跨境繼續(xù)推出價格補貼策略,讓海外消費者能夠買到百萬量級高性價比商品。為了保障供給側平穩(wěn)有序作業(yè)、助力平臺商家賣出更多優(yōu)質好貨,多多跨境自今年3月起就持續(xù)擴大倉庫布局,增強收貨能力,同時加大備貨天數(shù),提升供貨能力。
截至三季度末,多多跨境已深入廣東、浙江、山東、安徽等地的百余個制造業(yè)產業(yè)帶,推動優(yōu)質制造產品進入了北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區(qū)。目前,多多跨境每天出口包裹量超過40萬個,日均貨重達600噸左右,其中一半以上發(fā)往美國市場。
在美國市場,上線SKU數(shù)已有200多萬個品種,預計今年內能達400萬個品類。
可以看到,自多多跨境啟動后,拼多多多保持著高速增長,多多跨境已經成為帶動拼多多高速發(fā)展的下一個增長引擎。
結語
拼多多三季度的業(yè)績并非偶然。
當下電商環(huán)境快速變換,拼多多為消費者提供低價好物,為商家提供更寬的銷路,再加上多多跨境讓好的商品面向全世界更大的市場開放,讓商家沒有“淡季”。
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