聯(lián)想和樂視最近接連搞了兩個(gè)大新聞。

　　5月16日楊元慶一紙調(diào)令把闊別聯(lián)想兩年的劉軍調(diào)回到聯(lián)想集團(tuán)任執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，不到一個(gè)星期時(shí)間不甘寂寞的賈躍亭宣布辭去樂視總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職。

　　聯(lián)想和樂視，一個(gè)老牌世界五百?gòu)?qiáng)，一個(gè)是新晉的泛娛樂行家，看起來風(fēng)馬牛不相及，但細(xì)琢磨起來兩家的管理層卻絲絲入扣。

　　接替賈躍亭出任樂視集團(tuán)CEO的梁軍是原樂視致新的總裁，但更早之前，梁軍已經(jīng)在聯(lián)想集團(tuán)任職長(zhǎng)達(dá)17年時(shí)間。

　　就連此次從賈躍亭手中杯酒釋兵權(quán)的搭檔孫宏斌，底子里流著的也是聯(lián)想的血液。

　　1989年時(shí)孫宏斌便在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)出任全國(guó)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)部經(jīng)理。后因經(jīng)濟(jì)問題入獄，出獄后又在柳老幫助下相繼創(chuàng)立順馳、融創(chuàng)2家地產(chǎn)公司。

　　當(dāng)然，關(guān)于老賈被「奪權(quán)」、「架空」的各種言論分析滿天飛，在此也不再多述。但是《接招》(微信公眾號(hào)：itakethat)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人輾轉(zhuǎn)在聯(lián)想和樂視之間，并且在兩家的動(dòng)蕩中黯然離場(chǎng)……

　　這個(gè)人就是馮幸。在5月20日這兩個(gè)大新聞爆發(fā)的間隔，馮幸發(fā)了一條「不忘其所始，不求其所終」的微博，疑似表明已從樂視離職。有相關(guān)記者向馮幸求證，馮幸本人未予否認(rèn)。

　　馮幸在樂視的地位或許比不上梁軍，但正是其所負(fù)責(zé)移動(dòng)部門率先傳出的拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)，至此，樂視從去年下半年開始噩耗連連……

　　雖然現(xiàn)在主流觀點(diǎn)認(rèn)為是賈躍亭的「汽車夢(mèng)」拖垮了樂視，但樂視手機(jī)長(zhǎng)時(shí)間的低價(jià)補(bǔ)貼、傾銷帶來的虧損也是樂視不得不面對(duì)的問題。

　　還記得在2016年5月，馮幸曾帶領(lǐng)樂視創(chuàng)下了1000萬(wàn)臺(tái)的銷售記錄，為此老賈還為他擺下了慶功宴。但樂視用手機(jī)的搭建夢(mèng)幻高樓像極了當(dāng)初史玉柱的巨人大廈，雖然看起來光鮮亮麗，直入云霄，但底層稍有問題便全然坍塌。

　　后來底端供應(yīng)鏈的問題也證明了這一點(diǎn)。

　　聯(lián)想的背鍋俠

　　與樂視相似，聯(lián)想手機(jī)當(dāng)初也曾經(jīng)輝煌。2012年3月31日至2013年4月1日，是一個(gè)完整的聯(lián)想集團(tuán)財(cái)年，其間聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)大踏步前行，登至頂峰。2012年8月，聯(lián)想智能手機(jī)市場(chǎng)份額頭一次位列國(guó)內(nèi)第二，達(dá)到13.1%。

　　這成績(jī)背后馮幸功不可沒。當(dāng)初劉軍主管聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)后正是依靠著馮幸負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)使得聯(lián)想當(dāng)年的財(cái)報(bào)大放光彩，馮幸也因此成為了劉軍之下聯(lián)想移動(dòng)部門最重要的人員。

　　其中讓馮幸一戰(zhàn)成名的是當(dāng)初賭對(duì)了中國(guó)移動(dòng)的補(bǔ)貼政策。2013年元旦和春節(jié)，中國(guó)移動(dòng)花費(fèi)巨資，做出人傻錢多的補(bǔ)貼，強(qiáng)推移動(dòng)主導(dǎo)的TD信號(hào)3G服務(wù)，以擴(kuò)充市場(chǎng)份額，一下子把聯(lián)想的低端手機(jī)產(chǎn)品賣斷貨。

　　這一定程度上形成對(duì)開放市場(chǎng)的阻礙，更加掩蓋了聯(lián)想產(chǎn)品實(shí)力不濟(jì)、渠道單一等多個(gè)短板。不注重產(chǎn)品創(chuàng)新反而在意銷售渠道的劉軍把運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的火爆將馮幸頂了上來，最終成為劉軍用人最大敗筆。

　　「后來，劉軍最恨的人是馮幸�！孤�(lián)想的一位管理層曾匿名向媒體表示。

　　馮幸的上位抑制了聯(lián)想對(duì)研發(fā)的投入，相比后來以爆品突圍的小米、華為，聯(lián)想很快掉隊(duì)了。不過這也符合聯(lián)想一貫在PC時(shí)代「貿(mào)工技」的策略，遵循一套以往成熟且成功的模板，楊元慶和劉軍事實(shí)上默許了馮幸的做法。

　　在劉軍幡然悔悟之后，馮幸的日子并不好過。2014年初，MBG架構(gòu)首次調(diào)整，劉軍拿下了馮幸，隨后在和賈躍亭短暫會(huì)晤后，馮幸離開了工作了20年的聯(lián)想，加入樂視出任移動(dòng)智能公司總裁。而他的老上司劉軍也在一年后迫于壓力離開了聯(lián)想。

　　樂視的白日夢(mèng)

　　科技界的相聲演員羅永浩說過，手機(jī)是下一個(gè)時(shí)代的計(jì)算平臺(tái)。所以一眾大佬們?yōu)榱四苴s上下一個(gè)時(shí)代的牌桌紛紛涌入手機(jī)行業(yè)，作為已經(jīng)遲到的選手賈躍亭也不例外。不過賈躍亭還有另外一個(gè)原因，通過手機(jī)硬件終端更好地把控樂視會(huì)員渠道，從而實(shí)現(xiàn)「生態(tài)化反」。

　　目前用戶主流的屏幕有兩塊，在電視端樂視已經(jīng)初見成效，手機(jī)繼而成為了樂視的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　要實(shí)現(xiàn)樂視的生態(tài)夢(mèng)，需要大規(guī)模的出貨量支撐。在這個(gè)前提下，賈躍亭找到了擅長(zhǎng)銷售的馮幸，倆人一拍即合。

　　馮幸認(rèn)為，以聯(lián)想為代表的老牌手機(jī)制造企業(yè)再往下發(fā)展已經(jīng)非常困難，同行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，想在規(guī)模上繼續(xù)增長(zhǎng)顯得動(dòng)力不足，急需在產(chǎn)品和模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。然而，產(chǎn)品硬件層面上的創(chuàng)新空間已捉襟見肘，大量的核心技術(shù)并沒有在手機(jī)廠商手里，而是分散在產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如芯片技術(shù)掌握在高通、MTK手中，這些硬件研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)，目前并沒有被大多數(shù)手機(jī)的整機(jī)廠商所擁有。

　　在產(chǎn)品上想不出新招，就得在模式上想，在模式上想不出高招，就得去打價(jià)格戰(zhàn)�！阜磸�(fù)地想，往下該怎么做。我確實(shí)沒有想出好方法來�！柜T幸在面對(duì)媒體采訪時(shí)說。

　　沒有想出好辦法，馮幸依舊用著老套路。不過此次除了在運(yùn)營(yíng)商渠道發(fā)力之外，大打價(jià)格戰(zhàn)，補(bǔ)貼用戶成為了樂視為了迅速鋪貨的辦法。

　　拼性價(jià)比，樂視比小米還狠。在2015年樂視第一代手機(jī)發(fā)布之初，官方就公然爆出自己的BOM(硬件成本)，按照表中計(jì)算，樂視每賣出一部手機(jī)便虧損200~300元。

　　在馮幸穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)商關(guān)系和重金補(bǔ)貼之下，樂視手機(jī)當(dāng)年的數(shù)據(jù)很好看。2016年4月份的中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)EBP市場(chǎng)月度分析報(bào)告顯示，線上B2C銷量排名中，樂視手機(jī)以11.3%的市場(chǎng)份額排名第三，整體市場(chǎng)銷量樂視手機(jī)以162萬(wàn)臺(tái)、4.2%的份額直接躋身前十位列八名。

　　表面上來看，這些數(shù)據(jù)著實(shí)讓人們眼前一亮，但實(shí)際上我們的身邊又有多少人真真正正地在使用樂視手機(jī)?

　　很可惜，樂視的錢顯然沒砸對(duì)。樂視大部分銷量來自其最低端的千元機(jī)，而無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商渠道還是電商渠道這些產(chǎn)品進(jìn)入的都是老年人或者學(xué)生黨的手里。這些人顯然不是樂視的用戶，更不會(huì)花錢去購(gòu)買樂視的會(huì)員服務(wù)。

　　另一方面，樂視手機(jī)的質(zhì)量問題也讓他失去了原本看好樂視手機(jī)的一些優(yōu)質(zhì)用戶，擔(dān)憂，發(fā)熱、信號(hào)差一直是用戶吐槽的重點(diǎn)。

　　長(zhǎng)期虧損，搭建的生態(tài)并沒有給馮幸來帶多少「反」利。隨著相繼被媒體爆出拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)，樂視的缺口越來越大，從而波及到其他各個(gè)方面。

　　從去年11月起就爆出馮幸離開樂視的消息，隨后遭到馮幸在微博上否認(rèn)。但可以看到的是，馮幸的位置正在被邊緣化。

　　終于在2017年4月份，樂視控股人力資源部發(fā)出內(nèi)部信，宣布馮幸不再擔(dān)任樂視移動(dòng)總裁，轉(zhuǎn)而擔(dān)任樂視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO。明眼人都看得出這是一個(gè)虛職，隨后不到一個(gè)月后馮幸發(fā)布微博疑似離開了樂視。

　　或許和劉軍、賈躍亭變動(dòng)的新聞比起來，馮幸的離職不值一提。馮幸的運(yùn)營(yíng)商手段也讓以上兩位又愛又恨，當(dāng)然可能在后期恨是大于愛的。

　　按照事實(shí)決定論來講，馮幸簡(jiǎn)直就是一劑毒藥，使得聯(lián)想錯(cuò)過了擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，也讓樂視失去了自保的資本。

　　但是深入了解不難發(fā)現(xiàn)，馮幸的成與敗其實(shí)是兩家公司的基因文化導(dǎo)致，或許沒有馮幸，也會(huì)在那個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)「王幸」、「李幸」……

　　而馮幸只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，背了一次鍋……