餓了么的節(jié)節(jié)敗退與被收購的必然

　　2018年4月4日消息，餓了么被阿里收購以后，美團外賣回應(yīng)稱，“風物長宜放眼量，世界上沒什么事是一單外賣不能解決的，如果有，那就兩單。”

　　美團的回應(yīng)與阿里生活服務(wù)的布局很切合，在資本市場，沒有什么是阿里做不到的，如果有，那就買。公開資料顯示，阿里正式涉入餓了么是在2016年4月的F輪融資，那時阿里與螞蟻金融共同向餓了么注資了12.5億美元。

　　到2017年6月，阿里巴巴再領(lǐng)投了10億美元的戰(zhàn)略投資，第三次即在今年4月2日，以95億美元進行了并購。在此期間，阿里還幫助餓了么以8億美元的價格收購了百度外賣，終結(jié)外賣市場上的三足鼎立格局，開始了兩強爭霸時期。

　　當時百度外賣在內(nèi)部郵件稱，“百度和阿里巴巴也將給予我們?nèi)�方位、更大力度的支��。這也意味著，從此我們將獲得雙倍的資源支持。”收購?fù)瓿珊螅瑥埿窈婪Q百度外賣將保持獨立品牌運營。

　　愿景是極好的，但百度外賣并未獨立運營太久，雙方便進行了整合。百度外賣的高層調(diào)整，掀起了離職潮;商戶對接，引起了原百度外賣商戶的討伐。整合的陣痛不可避免，卻也凸顯了收購百度外賣也難讓餓了么領(lǐng)跑外賣市場。

　　此前有消息稱，餓了么與阿里對賭，如果不能在3月底實現(xiàn)盈利，那么阿里將進行收購。不過餓了么當時否認了傳言，稱“餓了么從未與任何公司談及收購之事，餓了么的獨立發(fā)展一直得到阿里的大力支持。”

　　不過，在打補貼戰(zhàn)爭奪用戶的時期，餓了么確實難以實現(xiàn)盈利。憑借收購百度外賣，餓了么交易額短暫的超越了美團。易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年，餓了么與百度外賣交易份額占比達50.6%，美團外賣交易份額占比達41.8%。

　　但好景不長，據(jù)美團方面稱，國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，美團外賣市場份額為62%，餓了么再次位列行業(yè)老二。另據(jù)美團外賣回應(yīng)餓了么被收購一事稱，外賣市場份額集中度已進一步加劇。

　　餓了么很難形成核心競爭力與美團對抗，或是餓了么被收購的原因之一。除此之外，收購也是阿里布局生活服務(wù)生態(tài)的必要。

　　從移動支付方面來看，場景是十分關(guān)鍵的，這也是微信支付能快速追趕支付寶的原因，也是近期騰訊戰(zhàn)隊的沃爾瑪和步步高“抵制”支付寶的原因所在。阿里在生活服務(wù)上布局已基本完全，收購餓了么，將有利于阿里利用其基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，配合盒馬等社區(qū)服務(wù)平臺，進行無死角滲入。

　　易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季，支付寶移動支付交易份額占比達到了54.26%，騰訊金融占比38.15%，雙方是當之無愧的移動支付佼佼者，而場景是穩(wěn)定地位的關(guān)鍵。