提起馬云、馬化騰，這兩大互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物可謂無人不知無人不曉。無論是個(gè)人財(cái)富還是治下公司，時(shí)常被外界拿來對比一番。其實(shí)，他們的性格也截然不同，馬云張揚(yáng)率真、能說會(huì)道，屬于天生的企業(yè)管理、布道型人才，馬化騰低調(diào)務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取，屬于天生的洞悉人性、專注產(chǎn)品型人才。

　　鑒于公眾對馬云、馬化騰并不陌生，我就簡單提煉下我眼中的兩位大佬，他們是典型的相愛相殺，可以總結(jié)為三大關(guān)鍵詞：朋友、對手、幕后推手。

　　先說朋友。關(guān)于馬云、馬化騰是何時(shí)、何地認(rèn)識的，并沒有確切報(bào)道。不過，他們的確認(rèn)識很久了，而且是多年好友。馬云曾表示，“我和馬化騰是很好的朋友，我們彼此互相尊重。”

　　馬化騰則表示，認(rèn)識馬云很多年了，當(dāng)年騰訊、阿里在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是小弟時(shí)就認(rèn)識了，自己和馬云私下保持很好的關(guān)系。的確如此，盡管阿里、騰訊打得不可開交，但以他們的心胸和氣度，絕對能做到公私分明，不會(huì)影響到私人關(guān)系，更不至于老死不相往來，一起做公益就是最佳證明。

　　2015年4月，“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)”宣告成立，馬云、馬化騰是主要發(fā)起人。馬云曾透露，“我把馬化騰拉進(jìn)桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)，我讓他做聯(lián)席主席，他干得很認(rèn)真，很高興。”

　　然后說對手。阿里、騰訊彼此互為最大勁敵，全面開戰(zhàn)已是不爭的事實(shí)。馬化騰曾感慨道，雙方在10多個(gè)領(lǐng)域競爭，競爭無處不在，多到甚至?xí)�感到有點(diǎn)困擾。不過，競爭也帶來實(shí)實(shí)在在的好處，馬化騰認(rèn)為正常合理的競爭會(huì)促進(jìn)發(fā)展，“大家往往會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中第一、第二名存在，第三名往后就不見了。”

　　這話沒毛病，競爭是常態(tài)，有競爭才會(huì)有進(jìn)步，比如移動(dòng)支付呈現(xiàn)支付寶、微信支付兩強(qiáng)爭霸格局，其他玩家破局根本沒戲。馬云在談及阿里與騰訊的競爭時(shí)直言，“我會(huì)和他們競爭，但我們不恨他們，而是要尊重競爭對手。”馬云還表示，有對手是一件很快樂的事，沒有騰訊，就沒有不斷調(diào)整、不斷完善的阿里。

　　一直以來，野心勃勃的馬云、馬化騰不斷上演明爭暗斗，較勁、掰手腕從未停歇，總想借機(jī)給對方一個(gè)下馬威，借此來宣示自己的領(lǐng)先地位。撇開業(yè)務(wù)上的對壘不談，我列舉兩個(gè)意味深長的實(shí)錘：

　　一是企業(yè)家培訓(xùn)互不相讓。近年來，開辦面向創(chuàng)始人和企業(yè)家的大學(xué)成為新的風(fēng)潮，2015年3月，馬云創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，并叫上柳傳志、史玉柱、沈國軍等一眾商業(yè)大佬助陣。4個(gè)月后，馬化騰成立青騰大學(xué)，針鋒相對意味濃厚，似乎不想讓湖畔大學(xué)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，更不想錯(cuò)失與企業(yè)建立緊密連接的良機(jī)。

　　二是在對方大本營搞事情。眾所周知，杭州是阿里大本營，騰訊總部則設(shè)在深圳。2016年天貓雙11移師深圳舉辦，這明顯是打入騰訊老巢所在地，與此同時(shí)，阿里、螞蟻金服還與深圳市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并正式啟用深圳阿里中心，這明擺著在向騰訊示威。騰訊也不甘示弱，5個(gè)月后，騰訊在阿里家門口杭州舉辦第三屆互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)，馬化騰還特意拉上曾公開diss馬云很會(huì)忽悠的宗慶后進(jìn)行一場對話，意在還擊阿里此前的強(qiáng)勢“挑釁”。

　　最后說幕后推手。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬被業(yè)內(nèi)戲稱為“買下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)，阿里、騰訊的投資版圖比紅杉資本有過之而無不及，幾乎涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)熱門主流賽道。比如，出行領(lǐng)域的滴滴、本地生活服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)點(diǎn)評、短視頻領(lǐng)域的快手、二次元領(lǐng)域的B站、影視領(lǐng)域的華誼兄弟等，都能看到阿里、騰訊的身影。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里、騰訊共同投資了21家企業(yè)，除了國內(nèi)企業(yè)之外，Lyft、Aiming等海外項(xiàng)目背后也爭相涉足。遇到搶手的明星企業(yè)時(shí)，雙方均不止一次出手。比如，騰訊曾4次投資滴滴，阿里共注資2次;美團(tuán)點(diǎn)評吸引騰訊出手3次，阿里投資2次。同時(shí)，雙方出資時(shí)機(jī)也是一大看點(diǎn)。

　　阿里、騰訊曾在百望股份、華誼兄弟、微鯨科技等8家公司的投資中，選擇同一時(shí)間、同一輪次聯(lián)手進(jìn)入，而在剩余13家公司的投資中，騰訊9次優(yōu)先出手。另外，投資先后順序似乎與企業(yè)傾向性并無直接關(guān)系。比如，騰訊率先投資餓了么，最終被納入阿里版圖，而阿里率先加持美團(tuán)點(diǎn)評，最終卻倒向騰訊系。

　　事實(shí)上，一家企業(yè)能同時(shí)被阿里、騰訊看中，本身就代表其足夠優(yōu)秀，對外宣傳時(shí)往往會(huì)使用阿里、騰訊“聯(lián)手投資”等字眼，而吃瓜群眾也樂意相信平時(shí)水火不容的阿里、騰訊難得有利益一致這種精彩戲碼。

　　其實(shí)不然，無論是阿里還是騰訊，決定是否投資一家企業(yè)，都是從自身利益出發(fā)，而不是考慮與誰聯(lián)手，與最大勁敵聯(lián)手就更不在考慮范圍之內(nèi)。因此，即便是同一時(shí)間、同一輪次聯(lián)手進(jìn)入，它們也都是通盤考慮各自利益，卻容易給外界營造出一種“聯(lián)手投資”的錯(cuò)覺，而成為共同股東只不過是事實(shí)性巧合而已。

　　比如，騰訊投資B站是為了強(qiáng)化泛娛樂戰(zhàn)略，而阿里是為了獲取年輕人群流量;騰訊投資快手是為了彌補(bǔ)自身在短視頻領(lǐng)域不爭氣的缺憾，增強(qiáng)對抗字節(jié)跳動(dòng)的籌碼，而與阿里關(guān)系密切的云鋒基金投資快手是為了探索直播帶貨、短視頻帶貨這種創(chuàng)新玩法。

　　值得注意的是，阿里、騰訊選擇投資標(biāo)的基本上以戰(zhàn)略投資為主，強(qiáng)調(diào)自身與被投企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，即能否發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，鮮少進(jìn)行純財(cái)務(wù)投資。這意味著，不斷擴(kuò)充的投資版圖，主要是服務(wù)于阿里、騰訊各自生態(tài)圈的建設(shè)，兩大巨頭之間的競爭，早已超出公司層面競爭的范疇，而是上升到生態(tài)圈競爭的新高度，這決定了比其他企業(yè)更出色，甚至大而不倒。

　　當(dāng)然，對于被投企業(yè)而言，同時(shí)成為阿里、騰訊寵兒有利有弊。好處是與巨頭協(xié)同徹底打開自身業(yè)務(wù)的想象空間，獲得下一輪融資的底氣也更足;壞處是有被迫站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)兩大巨頭利益一致，或者不一致但可調(diào)和時(shí)，被投企業(yè)是幸運(yùn)的，但當(dāng)兩大巨頭利益沖突時(shí)，被投企業(yè)不得不陷入二選一的艱難境地，討好一個(gè)勢必得罪另一個(gè)。

　　換言之，平衡股東利益是個(gè)費(fèi)力更費(fèi)心的技術(shù)活，如何在兩大巨頭之間不怯場且游刃有余，并牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，非常考驗(yàn)被投企業(yè)創(chuàng)始人的商業(yè)智慧。綜合來看，對于被投企業(yè)來說，獲得阿里、騰訊加持利大于弊。因此，馬云、馬化騰均扮演幕后推手的角色，成為推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)積極向上的重要變量。

　　可以預(yù)見的是，未來很長一段時(shí)間，“二馬”仍將繼續(xù)引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)，而為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢，激烈競爭是新常態(tài)，雙方勢必互相競逐、你追我趕，這未嘗不是件好事，包括用戶在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都將受益，成為不可或缺的國民企業(yè)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　那么問題來了，馬云、馬化騰這對既是一生的朋友更是一生的對手，你會(huì)Pick誰?