小紅書(shū)“紅色警戒”

　　7年前，在香港為朋友排隊(duì)買(mǎi)到最新款iPhone5s后，小紅書(shū)CEO毛文超將這次購(gòu)物經(jīng)歷分享到社區(qū)里，吸引來(lái)100多位用戶(hù)留言，人們?cè)陉P(guān)心“限購(gòu)嗎”“有金色款嗎”……

　　第二年春節(jié)，小紅書(shū)出現(xiàn)了大量從美國(guó)、日韓海淘整箱蘋(píng)果5的購(gòu)物分享，那一周里，小紅書(shū)系統(tǒng)差點(diǎn)崩潰，但團(tuán)隊(duì)收獲的，是一分推廣費(fèi)沒(méi)花，用戶(hù)數(shù)量7天里增長(zhǎng)7倍。

　　這是小紅書(shū)商業(yè)故事的“序章”。

　　曾經(jīng)數(shù)十頁(yè)的《出境購(gòu)物指南》PDF，如今已是月活超1億的種草分享社區(qū)，到當(dāng)下，小紅書(shū)繼續(xù)追趕潮流，推出視頻號(hào)，支持發(fā)布15分鐘的視頻，站內(nèi)500粉以上創(chuàng)作者均可開(kāi)通。

　　發(fā)力直播、入局視頻號(hào)，小紅書(shū)沒(méi)有止步不前，但其七年旅程并不容易，社區(qū)內(nèi)容屢陷爭(zhēng)議、商業(yè)化舉步維艱……頻頻涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，也時(shí)時(shí)刻刻在給小紅書(shū)敲警鐘。

　　同時(shí)，男性種草生活社區(qū)“CHAO”、以球鞋購(gòu)物分享起家的“得物”，這些和小紅書(shū)模式異曲同工的社區(qū)產(chǎn)品，也有著類(lèi)似的煩惱。

　　“小紅書(shū)們”還能一直“紅”下去嗎?

　　商業(yè)化狂奔

　　“2019年是小紅書(shū)用戶(hù)增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵之年”，毛文超給小紅書(shū)立下投名狀。

　　從2019年起，小紅書(shū)不斷加速商業(yè)化，在社區(qū)內(nèi)容初具規(guī)模后，其也要證明自己是家能賺錢(qián)的公司。因此，小紅書(shū)持續(xù)夯實(shí)電商、廣告這兩條“商業(yè)化大腿”。

　　在電商端，小紅書(shū)6年前就上線(xiàn)了自營(yíng)商城“福利社”，并邀請(qǐng)第三方品牌入駐，賺取傭金和保證金收入;目前國(guó)內(nèi)品牌入駐小紅書(shū)商城的保證金為20000元，海外品牌為3000美元。

　　傭金收入方面，由于上月小紅書(shū)推出品牌扶持計(jì)劃，其商城基礎(chǔ)傭金已經(jīng)降至5%，直播帶貨銷(xiāo)售傭金的2%也返回給商家。

　　截至目前，共有3萬(wàn)家品牌入駐小紅書(shū)。

　　和小紅書(shū)類(lèi)似，得物由虎撲的“識(shí)貨網(wǎng)”演化而來(lái)，最早是用戶(hù)分享、交流球鞋購(gòu)物的社區(qū)，而由于球鞋鑒定師的入駐，以及球鞋文化的興起，得物的電商業(yè)務(wù)逐步壯大。

　　得物電商采取C2B2C模式，個(gè)人賣(mài)家在平臺(tái)上傳商品，用戶(hù)下單后商品先發(fā)至平臺(tái)鑒定師，是真貨就由平臺(tái)發(fā)給買(mǎi)家，假貨就退給賣(mài)家，平臺(tái)從成交額中抽取傭金。

　　目前，得物根據(jù)交易賣(mài)家的不同等級(jí)，收取3%-9.5%不等的傭金，另外包含查驗(yàn)費(fèi)、鑒別費(fèi)等固定費(fèi)用，總計(jì)不超過(guò)50元/單。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2019年得物的GMV達(dá)60-70億元。

　　球鞋與化妝品的購(gòu)物分享，這類(lèi)內(nèi)容離交易最近，所以小紅書(shū)、得物的電商業(yè)務(wù)崛起也并不新鮮;而所謂種草社區(qū)是以?xún)?nèi)容為核心，圍繞其做廣告、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)也不失為小紅書(shū)的上上策。

　　去年年初，小紅書(shū)電商平臺(tái)部改組為“品牌號(hào)”部門(mén)，并且推出了“品牌合作人”平臺(tái)，這一類(lèi)似抖音“星圖”的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，旨在由官方連接廣告主、MCN和小紅書(shū)博主。

　　目前，在“品牌合作人”計(jì)劃中，平臺(tái)也是賺取保證金和傭金收入。小紅書(shū)會(huì)首先簽約大量MCN，用于管理博主，并且向申請(qǐng)入駐的MCN收取20萬(wàn)元保證金;博主成為“品牌合作人”后，會(huì)和指定的MCN簽約，機(jī)構(gòu)從廣告收入中抽成。

　　以小紅書(shū)合作的弘文文化為例，抽傭比例為10%。

　　平臺(tái)抽傭和收保證金，這是業(yè)內(nèi)通行的商業(yè)模式。對(duì)小紅書(shū)而言，大量沉淀的購(gòu)物種草內(nèi)容，同樣是廣告主的品牌營(yíng)銷(xiāo)利器，其可借此帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

　　構(gòu)想足夠完美，但轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在去年5月，小紅書(shū)收緊品牌合作人標(biāo)準(zhǔn)，要求創(chuàng)作者粉絲量必須超過(guò)5000。此舉一出，小紅書(shū)品牌合作人由1.7萬(wàn)銳減到不足5000。

　　收緊廣告合作標(biāo)準(zhǔn)，小紅書(shū)有內(nèi)容風(fēng)控的考慮，但更關(guān)鍵的是加強(qiáng)對(duì)商業(yè)資源的控制，這也從側(cè)面顯示出小紅書(shū)的商業(yè)化緊迫性。

　　電商和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，這于小紅書(shū)而言都是可行的商業(yè)化道路，但自2019年起，小紅書(shū)開(kāi)啟了商業(yè)化“極速模式”，經(jīng)歷各類(lèi)試水后，小紅書(shū)正在尋找一條商業(yè)化最優(yōu)解。

　　其實(shí)，小紅書(shū)的商業(yè)化故事早在6年前就已經(jīng)寫(xiě)就。

　　2014年，主打跨境電商的小紅書(shū)上線(xiàn)自營(yíng)商城，當(dāng)初5個(gè)人的電商團(tuán)隊(duì)，號(hào)稱(chēng)一天內(nèi)賣(mài)光了90%的上架商品，5個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售額破2億元。

　　不過(guò)，由于跨境電商政策的收緊，以及巨頭企業(yè)的加碼，市場(chǎng)留給小紅書(shū)的蛋糕并不多。2018年數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉和天貓國(guó)際分別以27.1%和24%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑跨境電商賽道，而小紅書(shū)的份額只有7.3%。

　　于是乎，小紅書(shū)走上轉(zhuǎn)型之路。

　　通過(guò)擴(kuò)張內(nèi)容品類(lèi)，小紅書(shū)由單一的跨境電商，轉(zhuǎn)型為綜合的生活方式分享社區(qū)，平臺(tái)的跨境銷(xiāo)售占比也降至50%以下。

　　此后，小紅書(shū)在電商業(yè)務(wù)上開(kāi)啟了漫長(zhǎng)而艱辛的創(chuàng)新之旅，包括推出自有美妝家居品牌“有光REDelight”、開(kāi)出首家新零售線(xiàn)下店“RED Home”、上線(xiàn)社交電商“小紅店”。

　　自有品牌、新零售和社交電商，小紅書(shū)在每一次商業(yè)風(fēng)口下都躬身入局，但往往是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至最終夭折。目前，小紅書(shū)自有品牌“有光生活館”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散、上海的2家線(xiàn)下店也全部關(guān)閉。

　　驀然回首，電商對(duì)小紅書(shū)而言絕非易事。

　　財(cái)經(jīng)報(bào)道稱(chēng)，小紅書(shū)自營(yíng)電商沒(méi)有完成2018年100億元GMV的KPI，而2019年突如其來(lái)的下架事件，也打亂了小紅書(shū)商業(yè)化的節(jié)奏。

　　因此，從今年開(kāi)始發(fā)力直播、降低品牌入駐門(mén)檻，小紅書(shū)要收復(fù)曾經(jīng)在商業(yè)化上的失地，而電商之外，廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)也是小紅書(shū)商業(yè)化的重要分舵。

　　在模式上，由于小紅書(shū)內(nèi)容本身“離錢(qián)更近”，而其品牌營(yíng)銷(xiāo)力也得到了行業(yè)認(rèn)可，不少?gòu)V告主已經(jīng)將小紅書(shū)視作與抖音、B站同級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)渠道之一。

　　這背后，是小紅書(shū)作為種草社區(qū)顯現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)。

　　“種草”基因

　　誕生伊始，小紅書(shū)就打出了明確定位。

　　從一份購(gòu)物指南起家，小紅書(shū)的內(nèi)容品類(lèi)持續(xù)擴(kuò)張，從美妝個(gè)護(hù)延伸到運(yùn)動(dòng)、家居等生活方式內(nèi)容，平臺(tái)商品SKU也從1萬(wàn)增長(zhǎng)到15萬(wàn)，再借2017年范冰冰、林允等明星的入駐，小紅書(shū)實(shí)現(xiàn)了破圈式營(yíng)銷(xiāo)。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，2017年6月，小紅書(shū)在四年內(nèi)積累了5000萬(wàn)用戶(hù);兩年后，這一數(shù)字突破了3億，凈增長(zhǎng)5倍之多。

　　快速躍升之中，小紅書(shū)立住了“生活方式種草社區(qū)”的牌匾。

　　得物也是如此，從球鞋分享社區(qū)起家，到做深C2B2C的電商模式，其招牌是平臺(tái)上龐大的球鞋鑒定師群體;截至目前，得物的線(xiàn)上鑒定商品數(shù)已超過(guò)7000萬(wàn)。

　　平臺(tái)背書(shū)、授予“鑒別師”資格、王思聰在微博“打call”……得物將“球鞋鑒定”這一品牌標(biāo)簽做大做強(qiáng)，消費(fèi)者和賣(mài)家對(duì)平臺(tái)的信任關(guān)系不斷加深。

　　因此，得物的社區(qū)活躍度、交易額才會(huì)一路走高。

　　小紅書(shū)和得物，其平臺(tái)定位清晰，這也帶來(lái)了更多需求明確的用戶(hù)。一位營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)人士向地歌網(wǎng)透露，小紅書(shū)創(chuàng)作者50%的粉絲轉(zhuǎn)化都來(lái)自于“搜索”。

　　使用小紅書(shū)的用戶(hù)，往往已經(jīng)確定了要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，來(lái)這里只是為了看測(cè)評(píng)加深了解。小紅書(shū)用戶(hù)小楚就告訴地歌網(wǎng)，自己當(dāng)時(shí)想買(mǎi)紀(jì)梵希n11口紅的一個(gè)色號(hào)，所以去小紅書(shū)翻閱了大量測(cè)評(píng)，最終才確定購(gòu)買(mǎi)。

　　通過(guò)每日超過(guò)30億次的社區(qū)筆記曝光量，小紅書(shū)夯實(shí)了“種草分享”的社區(qū)定位，而用戶(hù)的使用需求也直接明確;平臺(tái)與消費(fèi)者“你情我愿”，二者聯(lián)系不斷緊密。

　　在此之上，小紅書(shū)也做得足夠垂直。

　　美妝護(hù)理內(nèi)容、時(shí)尚生活分享……在這類(lèi)內(nèi)容之上，小紅書(shū)將用戶(hù)圈層精準(zhǔn)定位到年輕白領(lǐng)女性，她們也熱衷于精致生活和分享。

　　與之相似的是，伴隨潮流Sneaker文化興起，得物明確定位于年輕人，24歲以下的用戶(hù)就超過(guò)30%，而從2018年底開(kāi)始，得物上線(xiàn)了服飾、手表等品類(lèi)，拓展球鞋之外的潮流商品。

　　更關(guān)鍵的是，女性消費(fèi)決策與男性不同，往往更加細(xì)致和謹(jǐn)慎。一位小紅書(shū)資深用戶(hù)就表示，自己每次雙十一前，都會(huì)通過(guò)excel表格來(lái)比對(duì)不同平臺(tái)、產(chǎn)品的優(yōu)惠力度。

　　這和小紅書(shū)的社區(qū)定位恰好吻合。

　　艾瑞咨詢(xún)今年3月數(shù)據(jù)顯示，小紅書(shū)女性用戶(hù)占比77.44%，男性用戶(hù)占比22.56%;24歲及以下用戶(hù)占31.09%，30歲以下用戶(hù)占61.16%。

　　年輕女性，熱衷時(shí)尚與悅己消費(fèi)，小紅書(shū)的用戶(hù)畫(huà)像已足夠清晰，再借助于算法技術(shù)實(shí)現(xiàn)的興趣內(nèi)容分發(fā)，小紅書(shū)社區(qū)不斷向縱深發(fā)展。

　　小紅書(shū)算法架構(gòu)師趙曉萌介紹到，平臺(tái)通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)提取圖像和文本特征，再將筆記主題分配到設(shè)定好的人工標(biāo)簽中;另外，平臺(tái)在分析用戶(hù)信息后，借助實(shí)時(shí)交互的pipeline模型，將最新用戶(hù)行為反饋到線(xiàn)上推薦中。

　　長(zhǎng)此以往，小紅書(shū)在用戶(hù)端實(shí)現(xiàn)了“千人千面”。

　　通過(guò)內(nèi)容垂直化和技術(shù)本身，小紅書(shū)聚攏了大量需求明確、用戶(hù)特征清晰的人群，這保證了社區(qū)本身的活躍度，以及對(duì)相關(guān)創(chuàng)作者的持續(xù)吸引力。

　　因此，小紅書(shū)的社區(qū)基因不斷凸顯;所謂“種草”背后，實(shí)際是用戶(hù)明確購(gòu)買(mǎi)需求與垂直干貨分享的緊密連接，并且促成整個(gè)小紅書(shū)社區(qū)的差異化。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黑焰十字曾表示，超過(guò)5萬(wàn)粉絲的小紅書(shū)博主就有商業(yè)價(jià)值。因?yàn)樾〖t書(shū)的推薦邏輯跟粉絲數(shù)沒(méi)有直接關(guān)系，投一個(gè)100萬(wàn)粉的KOL可能不如投10個(gè)10萬(wàn)粉的KOC。

　　另有營(yíng)銷(xiāo)人士告訴地歌網(wǎng)，在小紅書(shū)的推薦機(jī)制中，原創(chuàng)率、內(nèi)容垂直率、賬號(hào)活躍率都有極高權(quán)重。這也反映出，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是小紅書(shū)構(gòu)筑社區(qū)的核心。

　　在小紅書(shū)，足夠?qū)�業(yè)的素人和腰尾部創(chuàng)作者，影響力往往不輸于頭部網(wǎng)紅。截止到2019年6月，小紅書(shū)97%的內(nèi)容由UGC貢獻(xiàn)，每天曝光量中UGC占比70%。

　　社區(qū)以?xún)?nèi)容為王，這是供(垂直內(nèi)容)需(消費(fèi)決策明確)兩端共謀的結(jié)果。

　　相比之下，得物在內(nèi)容社區(qū)定位稍遜于小紅書(shū)，但其畢竟是起家于球鞋分享社區(qū)，得物也在今年7月宣布將投入50億流量和千萬(wàn)現(xiàn)金來(lái)扶持創(chuàng)作者，發(fā)力潮流內(nèi)容分享。

　　回看小紅書(shū)，社區(qū)“種草基因”被不斷強(qiáng)化，用戶(hù)來(lái)小紅書(shū)的需求極為明確，即找到專(zhuān)業(yè)內(nèi)容;而“種草”本身又是離錢(qián)最近的場(chǎng)景，用戶(hù)看完測(cè)評(píng)就能下單。這也給小紅書(shū)的商業(yè)化留有足夠大的想象空間。

　　理想很豐滿(mǎn)，但現(xiàn)實(shí)也一向很骨感。

　　危機(jī)四伏

　　左手是垂直專(zhuān)業(yè)的社區(qū)內(nèi)容，右手是離錢(qián)最近的電商交易，二者在種草社區(qū)的生態(tài)之下，將用戶(hù)緊密連接到平臺(tái)之上，后者進(jìn)而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，小紅書(shū)的商業(yè)模式看上去很美。

　　不過(guò)，冰山之下，暗潮洶涌。

　　在社區(qū)端，小紅書(shū)的灰黑產(chǎn)鏈條一直是老大難問(wèn)題，例如刷量。一位服務(wù)商曾向地歌網(wǎng)表示，小紅書(shū)刷粉160元1000個(gè)，而且刷量都是純?nèi)斯げ僮鳎�混合網(wǎng)名并且?guī)д嫒祟^像。

　　刷量陰云之下，還有人盡皆知的問(wèn)題就是小紅書(shū)筆記“代寫(xiě)”。雖然2019年小紅書(shū)處理了443.57萬(wàn)篇作弊筆記，但代寫(xiě)產(chǎn)業(yè)鏈依然野火燒不盡。

　　在記者加入的一個(gè)小紅書(shū)代寫(xiě)文案QQ群中，每天仍然有數(shù)百條消息是關(guān)于小紅書(shū)文案代寫(xiě)、素人代發(fā)的資源勾兌，價(jià)格低到“10元50篇”“評(píng)論0.5元一條”。

　　群中一位代寫(xiě)服務(wù)商告訴地歌網(wǎng)，現(xiàn)在小紅書(shū)對(duì)代寫(xiě)代發(fā)監(jiān)管?chē)?yán)格了，但只要文案寫(xiě)得“軟一點(diǎn)”，比如編一段自我經(jīng)歷、加一些對(duì)產(chǎn)品缺點(diǎn)的“自由發(fā)揮”，內(nèi)容同樣會(huì)被平臺(tái)收錄。

　　另外，小紅書(shū)的廣告接單也存在大量不正當(dāng)交易，大大小小的MCN從博主的蛋糕里分食走自己那一塊。最夸張的案例是，某美妝品牌給小紅書(shū)博主的報(bào)價(jià)是1500元，但最終近1400多元都到了中間商的荷包里。

　　小紅書(shū)社區(qū)中滋生的灰黑產(chǎn)，在得物上同樣猖獗。

　　在貼吧上，有大量莆田商家表示可以偽造得物的鑒定證書(shū)，40元就可以出，下單付款后直接填好球鞋的貨號(hào)、配色和發(fā)售日期等，最終證書(shū)和得物出具的幾乎一致。

　　球鞋鑒定可謂得物的立身之本，是其構(gòu)筑信任社區(qū)的通行證，一旦有灰黑產(chǎn)攪亂該市場(chǎng)，就會(huì)猛烈沖擊社區(qū)內(nèi)核，甚至摧毀得物在消費(fèi)者和賣(mài)家之間構(gòu)筑的信任關(guān)系。

　　血淋淋的事實(shí)在前，社區(qū)平臺(tái)不能等閑視之。

　　改變不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的。小紅書(shū)創(chuàng)始人瞿芳就在去年表示，現(xiàn)在小紅書(shū)判定“內(nèi)容真實(shí)性”的標(biāo)準(zhǔn)還不夠成熟，一系列的規(guī)則還在制定當(dāng)中。

　　規(guī)則可以不斷更新迭代，但小紅書(shū)也要警醒，在發(fā)力內(nèi)容和品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，平臺(tái)是否會(huì)過(guò)度商業(yè)化。大量滋生的灰黑產(chǎn)，往往是平臺(tái)過(guò)度商業(yè)化的苗頭。

　　對(duì)用戶(hù)而言，廣告也可以產(chǎn)生積極作用，尤其是在消費(fèi)過(guò)程中，但這對(duì)平臺(tái)也是風(fēng)險(xiǎn)，一旦有假貨、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重打擊社區(qū)信任度。

　　對(duì)電商業(yè)務(wù)同樣如此。

　　在電商端，小紅書(shū)時(shí)常會(huì)陷入到假貨風(fēng)波中;有數(shù)據(jù)顯示，2017年“黑五”網(wǎng)購(gòu)期間，小紅書(shū)以46.54%的比例位列投訴榜第一。

　　有小紅書(shū)用戶(hù)也向地歌網(wǎng)表示，大學(xué)舍友曾經(jīng)在小紅書(shū)買(mǎi)貨，但通過(guò)官網(wǎng)掃碼驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)是假貨，向平臺(tái)反饋后得到了及時(shí)的退款處理。不過(guò)，她之后再也沒(méi)使用過(guò)小紅書(shū)電商。

　　當(dāng)然，假貨不是本質(zhì)問(wèn)題，在各家電商都能買(mǎi)到假貨;但關(guān)鍵在于，頻發(fā)的假貨爭(zhēng)議拷問(wèn)著小紅書(shū)的供應(yīng)鏈和品控問(wèn)題，尤其多數(shù)化妝品是直接用于人體皮膚的，風(fēng)險(xiǎn)防范上要更為謹(jǐn)慎。

　　假貨風(fēng)險(xiǎn)是一方面，這對(duì)小紅書(shū)構(gòu)筑交易閉環(huán)是不小的挑戰(zhàn)。另外，在小紅書(shū)上，用戶(hù)往往是看完內(nèi)容后到其它平臺(tái)下單，這讓小紅書(shū)無(wú)法沉淀完整的交易數(shù)據(jù)。

　　同時(shí)，對(duì)愿意看測(cè)評(píng)的用戶(hù)而言，跳轉(zhuǎn)購(gòu)買(mǎi)并不麻煩。

　　用戶(hù)看完筆記，最終卻在其它平臺(tái)交易，長(zhǎng)此以往，小紅書(shū)依然是在做導(dǎo)流;而交易最后一環(huán)無(wú)法打通，對(duì)小紅書(shū)可謂是長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，

　　透視得物也是如此，灰黑產(chǎn)只是表面問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題在于非標(biāo)化。資深球鞋鑒定師Shawn認(rèn)為，鑒定師沒(méi)有職業(yè)的認(rèn)證考核體系，更多靠經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，水平難免參差不齊。

　　因此，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)得物下一步的發(fā)展至關(guān)重要。

　　和小紅書(shū)不同，得物在電商交易端率先打出了長(zhǎng)板品類(lèi)，但在擴(kuò)張品類(lèi)時(shí)，平臺(tái)一方面要完善鑒定標(biāo)準(zhǔn)、保證準(zhǔn)確性;另一方面，得物要通過(guò)豐富內(nèi)容來(lái)深化潮流生活社區(qū)的定位，以此拉動(dòng)新一輪用戶(hù)增長(zhǎng)。

　　顯然，社區(qū)內(nèi)容與電商交易相結(jié)合，“小紅書(shū)們”下一步的發(fā)展并不容易，而伴隨小紅書(shū)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的持續(xù)壯大，其也要避免成為微博。

　　目前，不少小紅書(shū)博主已經(jīng)賺到了錢(qián)。據(jù)某美妝MCN向地歌網(wǎng)出示的報(bào)價(jià)單顯示，小紅書(shū)上約150萬(wàn)粉絲的美妝博主，原創(chuàng)圖文報(bào)價(jià)8.64萬(wàn)/條，一分鐘原創(chuàng)視頻報(bào)價(jià)10.4萬(wàn)元;對(duì)比微博上相同粉絲量的一位時(shí)尚博主，原創(chuàng)圖文報(bào)價(jià)5.5萬(wàn)元/條。

　　可見(jiàn)，小紅書(shū)達(dá)人的賺錢(qián)能力普遍強(qiáng)于微博，但后者陷入的境地是“網(wǎng)紅賺到錢(qián)，平臺(tái)賺不到錢(qián)”，問(wèn)題原因正是刷量灰黑產(chǎn)涌入，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)催生下過(guò)度商業(yè)化，優(yōu)質(zhì)博主流失導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下滑�，F(xiàn)階段小紅書(shū)也會(huì)面臨類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)。

　　如今的社區(qū)環(huán)境下，小紅書(shū)成為眾多廣告主的投放陣地之一，但內(nèi)容社區(qū)都會(huì)面臨社區(qū)氛圍與商業(yè)化的博弈，小紅書(shū)也是如此，在自身商業(yè)化加速發(fā)展之下，其要謹(jǐn)防成為今天的微博。

　　對(duì)小紅書(shū)而言，警鐘需長(zhǎng)鳴。