創(chuàng)業(yè)公司如何做好人才激勵？

　　精準(zhǔn)的人才激勵，讓公司走得更快

　　一家創(chuàng)業(yè)公司能不能走得快，人才是“點(diǎn)金石”。從成立至今，高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)了400多家被投企業(yè)，梳理出了一套適用于創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵方法。

　　他們洞察到，一套精準(zhǔn)的人才激勵體系，能從組織搭建、組織運(yùn)營、組織增效三個(gè)方面，為創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展保駕護(hù)航。

　　1. 組織搭建：在激烈的市場競爭中，創(chuàng)業(yè)公司在確定組織目標(biāo)和戰(zhàn)略后，需要快速完成核心團(tuán)隊(duì)搭建，以完成業(yè)務(wù)目標(biāo)交付。一套符合市場標(biāo)準(zhǔn)且有競爭力的人才激勵制度，一方面能夠幫助公司加快優(yōu)秀人才的招募，完成核心團(tuán)隊(duì)的組建，另一方面也能合理控制公司的人力成本，有利于公司的長期發(fā)展。

　　2. 組織運(yùn)營：創(chuàng)業(yè)公司需要每位員工都高效產(chǎn)出，不僅要精準(zhǔn)地激勵優(yōu)秀員工充分發(fā)揮能力，引導(dǎo)他們快速實(shí)現(xiàn)高績效表現(xiàn)，同時(shí)要快速識別和淘汰績差者，把不合適的人請下車。另外，關(guān)鍵人才的流失會影響創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡，必須要通過長期的激勵措施，與他們共享創(chuàng)業(yè)成果。

　　3. 組織增效：創(chuàng)業(yè)公司需要把有限的資源花在刀刃上，例如研發(fā)驅(qū)動的公司人才激勵政策需要向研發(fā)人員傾斜，商業(yè)化驅(qū)動的公司人才激勵政策則需要向營銷團(tuán)隊(duì)傾斜。創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展和變化快，更需要精準(zhǔn)的激勵政策，讓驅(qū)動公司發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)帶來*的產(chǎn)出。

　　高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)在服務(wù)企業(yè)的過程中，通過發(fā)起CEO圓桌、戰(zhàn)略解碼會等多種形式，以及提供組織診斷、薪酬數(shù)據(jù)、股權(quán)期權(quán)激勵、人才盤點(diǎn)、人才地圖繪制、人才發(fā)展規(guī)劃等多項(xiàng)支持工具，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人才激勵到位，幫助創(chuàng)業(yè)公司走得更快。

　　靈活的薪酬激勵，讓公司走得更穩(wěn)

　　對關(guān)鍵人才的激勵，決定了一家創(chuàng)業(yè)公司能否穩(wěn)健發(fā)展。高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)是如何攜手創(chuàng)業(yè)公司，共創(chuàng)一份靈活的薪酬體系方案并落地?

　　2023年6月，有一家早期醫(yī)療公司的創(chuàng)始人找到高瓴并提出：想搭建市場化的薪酬體系，讓高績效員工多勞多得，獲得應(yīng)有的激勵，降低員工流失率。

　　應(yīng)創(chuàng)始人請求，高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)入駐后，幫助公司評估、診斷現(xiàn)有薪酬方案的不足，并為創(chuàng)始人提供市場薪酬數(shù)據(jù)，分享了同行業(yè)的實(shí)踐案例。

　　在這個(gè)過程中，高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始人充分進(jìn)行溝通：要解決的問題是什么？背后的原因是什么？現(xiàn)在是不是合適的時(shí)機(jī)做這個(gè)調(diào)整？有沒有選正確的人來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目？最終要達(dá)成的目標(biāo)是什么？

　　在明確了以上問題的答案后，高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始人充分溝通后，共同設(shè)計(jì)一版符合市場實(shí)踐的薪酬激勵方案，包括薪酬水平，結(jié)構(gòu)，薪酬制度等。

　　最后創(chuàng)始人主導(dǎo)和控制下，薪酬激勵方案逐步落地。在定期復(fù)盤中，創(chuàng)始人開心地介紹，現(xiàn)在業(yè)務(wù)崗位優(yōu)秀員工積極性明顯提升了，重要產(chǎn)品的銷售也遠(yuǎn)超預(yù)期，員工的穩(wěn)定性和歸屬感也大大增強(qiáng)了。

　　高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)始終秉承“幫忙不添亂”的服務(wù)態(tài)度，從不把自己的想法強(qiáng)加到企業(yè)身上，因?yàn)樗麄兿嘈�，掌握了充足的信息后，�?chuàng)始人做出的決策才是最適合企業(yè)的。

　　合理的股權(quán)激勵，讓公司走得更遠(yuǎn)

　　高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，大部分創(chuàng)業(yè)公司早期都是靠個(gè)人來驅(qū)動業(yè)務(wù)的，在薪酬方面很難去和大公司競爭，如何讓關(guān)鍵的技術(shù)人才“留人又留心”?

　　2023年初，一家初創(chuàng)科技公司創(chuàng)始人找到了高瓴，希望能幫忙實(shí)現(xiàn)核心人才(尤其是技術(shù)人才)長期綁定，一起走得更遠(yuǎn)。

　　對于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司來說，股權(quán)是非常稀缺且珍貴的資源：怎么分？分給誰？分多少？

　　這些問題需要一套合理的股權(quán)激勵方案來回答。高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始人充分溝通后，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，圍繞三個(gè)問題設(shè)計(jì)出了合理的股權(quán)激勵方案：

　　1. 合理的激勵力度。研發(fā)人員關(guān)鍵價(jià)值很難短期衡量，需要用更長周期的股權(quán)激勵來衡量。股權(quán)激勵力度大，不僅讓研發(fā)人員的獲得感遠(yuǎn)超現(xiàn)金激勵，同時(shí)還讓他們擁有企業(yè)股東的自豪感和成就感。

　　2. 合理的激勵人數(shù)。方案的目標(biāo)是激勵正確的人，讓優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員長期留在創(chuàng)業(yè)列車上，高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)跟創(chuàng)始人一起梳理，將對公司創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值的員工，都納入到股權(quán)激勵方案，最終還大大降低了創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流壓力。

　　3. 合理的激勵周期。關(guān)鍵研發(fā)人員的變動對創(chuàng)業(yè)公司來說非常敏感，參考行業(yè)頭部公司的鎖定期限，大大降低了人才流失風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

　　對于一家早期技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司來說，最終能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于關(guān)鍵的技術(shù)人才。在股權(quán)激勵方案落地后實(shí)施后，創(chuàng)始人在跟高瓴DVC組織人才團(tuán)隊(duì)復(fù)盤中介紹，關(guān)鍵技術(shù)專家?guī)缀踉僖矝]有流失了，新招聘的效率也大大提高，公司的關(guān)鍵項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和效率也有了顯著的提升。